人资部工作计划表.xls

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2019年年人人资资部部年年度度工工作作计计划划年年度度工工作作宗宗旨旨：

“夯夯实实基基础础，建建立立人人力力资资源源基基础础管管理理体体系系，实实现现人人力力资资源源基基础础管管理理的的突突破破”。

序序号号工工作作项项目目实实施施步步骤骤/细细则则输输出出结结果果/资资料料时时间间截截点点月月份份1月月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工工作作目目标标一一、建建立立人人资资部部职职能能体体系系及及团团队队建建设设（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）1完善人资部团队加快招聘培训岗位人员。

2人力资源职能体系建设1、建立人资部职能、职责、权限；1、人资部职能、职责2、制订人资部内部岗位的岗位说明书。

2、人资部岗位说明书3、明确人资部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。

工工作作目目标标二二、规规范范招招聘聘管管理理工工作作流流程程，完完成成公公司司岗岗位位招招聘聘（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）3人员招聘1、通过第三方或猎头引进行业内中高层优秀管理人才；2、加大设计师招聘渠道，同时与校园设计系做好对接工作，拓展储备力量。

4规范招聘管理工作流程修订招聘管理制度，对招聘申请、面试录用权限及流程进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率。

招聘管理制度5建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制1、建立招聘需求登记表；1、招聘需求登记表2、建立面试情况登记表。

2、面试情况记录表3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）。

3、招聘情况月度分析表工工作作目目标标三三、建建立立健健全全人人事事基基础础管管理理制制度度、流流程程及及报报表表体体系系（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）6建立健全公司各部门基础管理制度及流程建立公司管理体系的标准模板（包括制度、流程图、表单），并加以监督。

建立各部门工作流程图工工作作目目标标四四、优优化化健健全全培培训训管管理理体体系系，强强化化培培训训管管理理职职能能（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）7建立完善培训管理制度及流程体系建立培训管理制度，对培训需求的申请、入职培训管理、岗前培训、在职培训、外训管理进行明确规定，形成培训管理的制度化体系文件。

1、培训管理制度2、2019年培训计划8建立健全培训档案及培训台帐建立健全培训档案记录，包括年度培训计划表、培训评估情况表、培训开展记录表等。

1、年度培训计划表2、培训考核评估表3、培训档案记录表9建立新员工培训考核机制1、建立新员工入职培训考核机制度，对新员工的培养和培训机制进行明确规定。

1、新员工培训计划表2、新员工考核评估表2、新员工培训考核跟进及评估机制。

3、新员工转正评定表工工作作目目标标五五、优优化化绩绩效效管管理理体体系系，提提升升组组织织及及个个人人绩绩效效（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）10优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系1、协助各部门绩效管理方案的制定；各部门负责人绩效考核方案2、制定部门负责人绩效考核方案；季度、年度考核相结合方式，有效将绩效评估与薪酬体系相结合。

3、绩效实施方案、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进行明确的制度化规定。

4、绩效方案实施的监督、检查和指导。

11优化绩效管理的分析机制季度对绩效分析进行审议评估，对绩效分析提出合理化建议绩效分析报告工工作作目目标标六六、进进行行组组织织架架构构优优化化及及职职能能体体系系建建设设，建建立立健健全全组组织织及及职职位位管管理理体体系系（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）12组织架构优化及职能体系建设1、根据优化的组织架构开展部门职能、职责、权限的梳理工作；1、公司组织架构图2、管理部管理架构图2、开展定岗、定编、定员、定级工作；3、定岗定编定员明细表3、统一岗位说明书模版并完善各岗位岗位说明书的编制。

4、岗位职级划分明细表5、岗位说明书工工作作目目标标七七、加加强强员员工工沟沟通通，构构建建和和谐谐劳劳资资关关系系（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）13建立人员动态管理机制1、建立员工访谈制度，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录（重点包括员工试用期、晋升/降职/调岗员工新岗考查期、申请离职员工等）。

员工投诉/申诉管理制度2、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、表单及沟通渠道等。

工工作作目目标标八八、建建立立健健全全人人事事档档案案管管理理体体系系，提提高高人人事事档档案案管管理理的的规规范范性性（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）14建立健全人事档案管理机制新增人事档案管理制度，对人事档案管理工作进行明确的制度性规范，提高人事档案的规范性。

人事档案管理制度15档案统一清点盘查及完善1、对在职人员的档案进行统一清查；完善所有现在职人员的档案资料2、对清查出的缺项档案进行补齐工作；3、对档案进行分类管理与存档。

工工作作目目标标九九、进进一一步步优优化化薪薪酬酬福福利利管管理理体体系系，强强化化薪薪酬酬及及福福利利管管理理的的激激励励机机制制（“”代代表表修修订订，“”代代表表监监督督检检查查）16优化薪酬福利制度体系，规范薪酬福利管理工作流程1、对现有薪酬体系进行调研，讨论；1、定岗定薪明细表2、开展薪酬管理的优化工作（包括定岗定薪、现在职人员薪资体系的优化）2、薪酬职级表3、建立薪酬管理制度，对薪酬管理工作进行制度化规定，包括薪酬、结构、等级、薪酬调整、工资发放等；3、薪酬制度4、新增福利管理制度，对的福利管理进行制度化的规定，明确福利机制等。

4、福利管理制度10优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系各部门负责人绩效考核方案备备注注