美的集团营运能力分析与对策研究1.docx

美的集团营运能力分析与对策研究1.docx

《美的集团营运能力分析与对策研究1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美的集团营运能力分析与对策研究1.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

摘要 1

ABSTRACT 4

目录 1

1绪论 1

1.1选题背景、研究目的与意义 1

1.1.1选题的背景 1

1.1.2研究的目的和意义 2

1.2国内外相关研究现状与评述 2

1.2.1国外相关研究现状 3

1.2.2国内研究现状 4

1.2.3国内外研究评述 7

1.3总体思路和研究框架 8

1.3.1总体思路 8

1.3.2研究框架 9

1.4研究问题和解决方案 9

2营运能力相关理论综述 11

2.1营运能力概念 11

2.2营运能力相关指标概念 11

2.2.1存货周转率 11

2.2.2应收账款周转率 12

2.2.3流动资产周转率 12

2.2.4总资产周转率 12

2.2.5资产收益率 13

2.2.6固定资产周转率 13

3美的集团营运能力分析 14

3.1美的集团案例背景 14

3.1.1美的集团简介 14

3.1.2美的集团营运能力的特点 15

3.2美的集团相关财务指标分析 15

3.2.1美的集团存货周转率分析 15

3.2.2美的集团应收账款周转率分析 17

3.2.3美的集团流动资产周转率分析 18

3.2.4美的集团总资产周转率分析 20

3.2.5美的集团资产收益率分析 22

3.2.6美的集团固定资产周转率分析 22

4美的集团营运能力存在的问题及原因分析 24

4.1美的集团营运能力存在的问题 24

4.1.1流动资产周转率在近几年呈下降趋势 24

4.1.2总资产周转率稍有降低 24

4.1.3资产收益率呈现小幅下降趋势 24

4.1.4存货周转率呈现小幅下降趋势 24

4.2美的集团营运能力存在问题原因 25

4.2.1营业收入增长较慢导致流动资产周转率降低 25

4.2.2销售能力的减弱使得集团总资产周转率稍有降低 25

4.2.3销售成本略有提高使资产收益率呈现小幅下降趋势 25

4.2.4存货量增加导致存货周转率降低 25

5美的集团营运能力完善措施 27

5.1优化收款政策，进一步加强应收账款的收回力度 27

5.1.1提倡及时性收款政策 27

5.1.2收款政策的规则性 27

5.1.3采用系统化收款 27

5.2将产品进行优化创新，提高销售能力 28

5.2.1加强产品的优化创新 28

5.2.2加强市场调研，进一步提高市场份额 28

5.3对销售成本进行优化和控制 28

5.3.1改善销售渠道降低销售成本 28

5.3.2进行质量成本控制 29

5.3.3广告方式控制 29

5.4扩大海外市场占有率获得更多利润 29

5.4.1培养国际市场营销中的高端人才 29

5.4.2对国际营销活动和营销团队进行高效管理 30

5.4.3采用高效便捷的营销渠道 30

结论 31

参考文献 32

致谢 34

附录1-1美的集团资产负债表 35

附录1-2美的集团利润表 37

附录1-3美的集团现金流量表 38

摘要

随着社会主义经济的快速发展和经济水平的提高，对于大多行业来说都是一个挑战。

对于公司而言，他们只要想在这样的行业中生存发展，这就要求他们提高对自身的认识与理解，发现缺陷，并不断改进和完善。

由此可见，他们就必须对各项经济资源进行充分利用，并认真分析其业务能力，提高业务技能。

自成立以来，美的集团通过自己的努力，现已成为福布斯全球500.作为家电行业的领导品牌，集团的发展必须有健全的管理体系和科学的战略部署。

当然，财务管理是我们发展的重要部分。

在本文中，我们分析了美的集团的管理能力作为研究主体,然而通过仔细分析发现了一些问题，通过对这些问题的研究，找到了一些解决方案，这样，公司可以在这样的环境中继续稳步增长。

因此，分析和评价公司的营运能力是为了实现公司资源的合理配置，同时也是使公司保持健康发展的良好方法。

关键词：

营运能力；指标分析；美的集团；案例研究

ABSTRACT

Withtherapiddevelopmentofsocialisteconomyandtheimprovementofeconomiclevel,itisachallengeformostindustries.Forcompanies,aslongastheywanttosurviveinsuchanindustry,thisrequiresthemtoimprovetheirunderstandingandunderstanding,discoverdefects,andcontinuetoimproveandimprove.Thus,theymustmakefulluseoftheireconomicresources,carefullyanalyzetheirbusinesscapabilities,andimprovetheirbusinessskills.Sinceitsfounding,MideahasbeenForbesGlobal500.Astheleadingbrandofhouseholdappliancesindustry,thedevelopmentofthegroupmusthaveasoundmanagementsystemandscientificstrategicdeployment.Ofcourse,finance.Managementisanimportantpartofourdevelopment.Inthispaper,weanalyzethemanagementabilityoftheAmericanGroupasthemainresearchbody,butfoundsomeproblems,throughthestudyoftheseproblems,foundsomesolutions,so,Companiescancontinuetogrowsteadilyinthisenvironment.Therefore,theanalysisandevaluationofthecompany'soperationalcapacityistoachieveareasonableallocationofcorporateresources,butalsoagoodwaytomaintainahealthydevelopmentofthecompany.

KEYWORDS：

Operationability；Indexanalysis；MideaGroup；Casestudy

1绪论

1.1选题背景、研究目的与意义

1.1.1选题的背景

随着现代技术的一步步提高，家电业之间的较量与之前相比就越发激烈，消费者对品质、品牌、售后、体验等也越来越重视，因此需求结构也发生了改变。

所有公司都应以积极的态度共同想出有效的措施去解决现在的这种趋势。

企业还应该对所有经济资源进行充分的利用，分析和评估其营运能力，努力提高该公司的经营能力。

因此，企业对盈利能力应该更加仔细慎重的分析与研究，以加强其管理能力，增强竞争力，并促进其长期发展。

公司营运能力一般表现在对企业资产管理时的成果及其发挥的作用。

对公司营运能力的分析主要分析公司的业务效率指标，然后分析公司的业务能力。

如果一个集团想要提高自身的效益，就需要该公司对自身的营运能力进行研究分析，以及提出解决问题的方法和方向。

集团的营运能力一般包括三个方面，分别是企业可以实现目标的能力、管理资金与从事活动的能力等。

企业要想做到对自身财务状况和经营状况的准确掌握就需要对企业的营运能力进行仔细慎重的分析，从而提出正确使用资产的有效对策，最后使企业资产结构达到优化。

在本文中，通过对美的集团的分析来研究营运能力，我们首先分析美的集团的业务能力，分析美国集团的业务能力，就要找出它的不足，然后解决方案。

要想对美的的管理能力进行提高，就要对该集团的成本和资产进行合理分配。

对其进行有效的控制。

本主要对美的的几项指标进行分析研究，同时指标采用的数据是2014-2017年这四年数据进行分析的，并通过分析的问题找到了有效的解决对策，实现了最大化利润。

通过对美国集团的研究和分析，我认为我们可以找到将其应用于其他行业并可以提高公司营运能力的方案。

1.1.2研究的目的和意义

对集团销售能力的研究及分析一般是通过分析及计算资产管理效率指标，同时评估集团的销售能力，指出集团的经济利益方向。

作为消费电子行业的领导者,美的集团拥有更大的影响力，尽管如此，还是依然存在一些不妥之处，销售能力、对存货与应收账款的管理等稍有欠缺，家电行业在经营过程中仍然有可以改善和提高的空间。

美的集团是我国家电行业的佼佼者，并且业绩一直遥遥领先，品牌影响力非常大。

不管是在行业内还是行业外，人们都对美的集团的发展现状以及未来的发展前景非常关心，该公司在2013年9月以美的集团股份有限公司在深圳交易所上市。

更名后的美的集团披露的相关数据和资料虽然全面，但是由于更名后的上市时间较短，如果仅通过其上市后披露的数据对美的集团进行营运能力分析很显然是不足的。

如果采用各种财经网站的数据进行分析，对企业和投资人来说，由于没有经过专业分析加工的这些数据，只是将原始数据照搬了过来，因此这些数据的现实意义并不是很大。

由于财经等相关网站上的数据相对较少，所以对美的集团的财务分析还是非常欠缺的，这对于美的的发展有着消极作用。

通过分析和研究美的集团的运营能力，可以使该集团能够更加准确地了解他们的情况，发现他们在发展过程中存在的一些被忽视的关键点，并及时改善他们在研究过程中发现的问题，可以让投资人有一个科学谨慎的投资导向，同时有利于监管部门监管。

因此，我们对于营运能力的研究分析是很必要的。

1.2国内外相关研究现状与评述

1.2.1国外相关研究现状

在上个世纪初，亚历山大•沃尔首次对财务数据进行了比率处理，通过计算对不同财务数据之间的比值进一步反应企业营运能力的状况，从而对营运能力状况的优劣进行评价，使之成为比率之后再将其与标准的比率体系进行仔细对比，进而对企业的营运能力进行详细分析。

HenriS认为，影响营运能力好坏的因素之一包括应收账款。

从而，集团在对应收账款的管理中，要根据自身的实际情况分析，通过考察实际情况对客户进行分类，最后依照不同的信用程度，确立赊账规模。

除了这个方法，还可以通过使用各种催收应收账款的方法〔21】。

NgY.M认为公司管理债务的能力是影响公司营运能力的众多因素的因素之一。

通常这样认为如果公司赚取的利润大于债务业务所支付的利息，则意味着该集团具有较好的营运能力，而债务业务所赚取的利息是该集团的利益。

如果它更小，那集团的发展会受到影响，这就会导致集团的营运能力呈现下降趋势〔24】。

Keister研究发现有部分企业所拥有的附属企业的财务绩效和生产率很明显高于相同条件的部分企业，同时发现企业的集权程度与绩效有着正相关关系Ml。

Fischer和Heinkel表明，公司在某一时期的实际资本结构有着明显差异，即使调整成本也存在变化，同时公司的债务水平波动也很大。

当资产负债比偏离最优资本结构的范围时，资本结构的优化就要支付一定的改动成本，才能回归到最优资本结构［27］。

Jordan,LoweandTaylor根据企业的实际规模对资本结构与公司绩效进行研究。

他们的研究方法也会存在差异，一般是通过问卷了解这些公司在这方面的实际情况。

通过对这些财务比率的分析研究，最终得出结论SI。

Sinierly和Li主要是通过分析和测试资本结构在不断变化的环境下对企业绩效的影响。

分析表明，外部环境与债务融资率成正相关，债务融资率变高，企业的经营业绩也会变高。

如果企业处于动态环境中，财务杠杆与企业绩效呈负相关〔29］。

1.2.2国内研究现状

公司的营运能力对公司的发展状况有着重要的作用，在最近几年，一些国内的著名学者对营运能力进行了详细研究。

余波（2008）对公司的运营能力进行了概括，指出企业对资产的利用效率表现在生产和资金周转等两方面的相关指标来反映的，对企业管理人员的管理能力做了进一步说明"］；李蕾（2010）指出企业的营运能力一般包括三个部分，分别是营运资产的效益、效率以及评估企业的营运能力等，为企业的发展指明了航向⑵。

陈俊指出，存货周转率是对企业评估剩余存货以及销售能力高低的一个重要的衡量标准⑶；何烛竹进一步解释了应收账款周转率，即固定期间一定数量应收账款的周转数，或所需周期，是衡量应收账款能力的重要指标囹。

张新民（2011）表示对营运能力的分析需要从该公司的财务报表出发，并根据实际情况建立良好的体系，然后对营运能力进行准确的评估，同时确保数据分析的准确性⑸。

从于洁和赵洁（2013）在企业的现实实践中，业务决策者对营运能力的分析是不太重视的，这是可以理解的。

即使现代企业工作中存在业务能力分析系统，一些决策者也并不上心。

因此，这也是现代企业难以广泛使用企业营运能力分析系统的原因［叫

朱玲（2013）指出，企业的实践中，管理层对营运能力的分析的重视程度远远不够，与之相比他们对外界的内部预算和财务报表分析比较重视，然而忽略了企业不同资产的关系，他们对于企业不同资产的组成比例的忽视导致企业自身价值受到了很大影响

在随后的几年里，我国的学者开始对营运能力的主要指标进行研究分析。

孟桂珍认为，对公司的运营能力进行分析是非常重要的。

因此，分析公司的运营能力更是重中之重。

只有深入分析公司的营运能力，才可以给公司提供有效的建议为其创造更多的利益凶。

施晓俊（2014）将投资过程中遇到的风险定义为投资风险，然后亏损是最重要的，出现这种现象由于营运能力的不确定性造成的凹。

杨丽指出，运营能力分析能够反映企业的经济发展水平，是最根本的反应「1气

李灿（2015）不仅要分析营业收入，还需要从多个角度分析，并且提出影响运营能力的因素〔⑶。

黄冬梅（2016）指出，财务分析基于财务报表、财务管理相关数据的分析，同时也基于业务管理和管理的内外部环境分析，提出对公司生产和管理的影响。

同时分析和评估情况，探索公司的业务潜力，不断改善公司的管理〔"I。

王治安（2016）表示财务报表是对公司财务管理及其自身发展的回应。

通过分析这些数据，能够对公司的偿付能力和运营能力进行充分分析与了解，从而对企业的营运能力进行更加准确的分析［⑸。

李伟霞认为营运能力是企业对现有的资源的充分利用，它对企业生存和发展有着促进作用［向

唐凤林（2016）通过研究指出，资产周转率对营运能力水平有一定影响。

并且两者存在着正比的关系。

公司的资产周转率增加，则会导致公司的经营能力也相对变强。

张宝庆（2016）指出，运营能力和质量都从不同角度反映了集团的运作，两者的侧重点不同。

只有在现金流入的情况下，该业务水平才具有更高的质量，表示为按权责发生制计算的相关业务指标的价值与基于现金的相关业务指标的价值之间的差额。

一般而言，差异越小，操作质量越高”8］。

张义祥（2016）表示企业由于各个方面的因素，现金流不能维持企业的简单再生产，而是由于企业的各种因素而存在财务管理。

对于一些弱势公司而言，银行贷款的热情很低，从而存在无法为投资赚钱的风险。

上述相关文献表明，经营公司的能力，包括许多公司结构，是公司的核心指标，是为公司创造利润的能力，我认为公司的经营能力是在一定数量的资源和一定数量的收入上获利，业务绩效最终通过其运营能力得到反映"模

林丽惠（2017）在《企业营运能力分析体系的构建》中指出来如果流动资产的周转率在某一特定时间点内上升，表明流动资产的使用率有所提高HO】。

1.2.3国内外研究评述

在近几年，一些国内媒体已经开始研究公司的运营能力，分析营运能能力可以在竞争激烈的市场中为找不到方向的公司提供更多支持。

国外关于营运能力分析的研究主要集中在基础理论上，同时我国在财务分析中常用的一些分析方法也基本上是借鉴国外的研究成果。

综上所述，国内外学者对于企业营运能力的重要性认识也大概形成一致意见，并且营运能力的指标分析也越来越多元化，理论方面较为完善，为以后的学者研究营运能力等方面的信息提供了研究基础。

对企业营运能力的分析与研究，主要集中在企业的自有资源上进行营运能力指标分析；从研究的角度来分析，是把企业的营运能力分析定位为企业发展的物质基础；从研究的内容来看，主要包括六个方面，下文对六个指标进行了详细分析。

1.3总体思路和研究框架

1.3.1总体思路

本文主要通过文献研究法、比率分析法和趋势分析法相结合的方法对企业的营运能力进行合理的分析，对比四年中的数据对企业财务状况做出直观的分析和评价。

（1）文献资料研究法。

深层剖析相关文献、资料。

我对美的集团营运能力进行分析，然后查找相关文献，目前虽然没有专门对美的集团的财务数据进行全面深入分析的文献，但是相关的文献不少，对相关文献资料进行研究，能够为本文的写作提供思路以及理论上的支撑。

（2）趋势分析法。

对美的集团的财务数据进行分析，对部分数据的未来发展状况进行了预测，让企业更好地发展。

（3）比率分析法。

将财务报表中部分相关联的财务数据用比例的方法计算出来，这些比率很好的向我们展示了企业的财务与运营现况。

1.3.2研究框架

本文目的是运用充足的理论与论据，对美的集团营运能力进行分析与提出建议，使美的集团在家电市场更加长久的立于不败之地。

本文共分为六个章节：

第1章主要讲述了了本文的研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状、总体思路和研究框架、研究的问题与解决的方案等内容。

第2章主要写了营运能力相关概念界定，对下文研究美的集团营运能力分析提供了理论基础。

第3章是通过查阅近四年美的集团的年度报告，对美的集团营运能力进行分析。

第4、5章是对美的集团营运能力存在的问题和建议。

第6章是对全文进行了总结概括以及说明本文的不足。

1.4研究问题及解决方案

本文通过对美的集团的六项指标进行分析。

通过数据分析发现问题并找出了解决方案，通过图表对发现的问题及解决对策进行列式，如下图1.4所示：

图1.4美的集团营运能力分析

2营运能力相关理论综述

一般情况下，对集团运营能力分析一般是对营运资金的分析。

因此，对美的集团的营运能力的分析可以分为两个部分。

主要通过六个指标进行研究分析。

2.1营运能力概念

运营能力主要反映了公司的整体运营和经营管理的能力。

这与公司利用各种10

资产产生的利润的能力相同，是构成每家公司财务报表分析的四大功能之一。

需要在更短的时间内生产更多产品，并使用更少的资源来实现更高的收益。

通过分析公司各种资产的销售和销售贡献率，实现增值目标。

2.2营运能力相关指标概念

2.2.1存货周转率

存货周转率是指库存占用资金时能够及时周转的速度，并且对企业的流动资产周转率做了详细说明。

库存周转率波动越大，库存利用率就会出件上升趋势，流动性越大，那库存转换为应收账款或现金的速度也就越快。

库存周转率的分析不仅可以帮助管理层识别库存控制问题，还可以降低库存可用性，从而提高公司的短期偿债能力和销售能力。

如下公式是通过存货周准率的分析对营运能力分析公式：

存货周转率=销货成本/平均存货=销货成本/[（期初存货+期末存货）/2]

2.2.2应收账款周转率

应收账款的周转率是公司回应应收账款的周转速度，换句话说就是公司的周转率越高，公司的回收率也就呈现上升趋势，资产流动性越强，坏账损失率就会有明显下降。

企业经营管理水平改善，则会有更高的偿付能力，该计算公式如下:

应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]

2.2.3流动资产周转率

流动资产周转率反映了公司对流动资产的使用效率。

通过对公司流动资产的分析去看周转率，并进一步评估资产质量。

通过指标分析，可以更好地了解公司的管理状况，更有效地利用流动资产，如销售扩张，降低成本等，很好的对这项资产进行改善。

在一般情况下，公司当前的资产周转率越高，对资产的利用就会上升，就表明公司的盈利能力越好。

计算公式如下：

流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额

2.2.4总资产周转率

总资产周转率是企业的营业收入与总资产平均值的比率，有的时候也采用营业收入和年度末总资产相比，计算公式如下：

总资产周转率=（销售收入/平均流动资产）x（平均流动资产/平均总资产）=流动资产周转率X流动资产占总资产的比重；

通过公式可以看出影响资产周转的两个主要因素是当前流动资产的周转率以及流动资产与总资产的比率。

如果当前资产的周转率变快，则表明总资产周转率也处于加速状态。

2.2.5资产收益率

资产收益率代表集团的毛利和债权人的盈利能力。

如果资产收益率很高，则体现了集团资产的利用率就越高，利用资产为集团创造的盈利也就越多，进而说明了集团盈利能力就强，那么集团的经营管理水平也较高；如果集团的资产收益率越低，则该集团对资产的利用效率也就越低，则说明该集团利用资产创造的财富就越少，进而说明整个集团的盈利能力也就相对降低，那么集团的经营管理能力也必然随之减弱。

资产收益率=（净利润/平均资产总额）*100%

2.2.6固定资产周转率

固定资产周转率，代表集团销售额与固定资产净值的比率。

固定资产周转率通常用于分析固定资产的使用情况。

固定资产周转率越高，资产使用效率越高，说明集团对营运能力的管理越重视。

固定资产周转率同比下降，集团对于资产的使用效率下降，管理水平下降，因此，它对集团的营运能力也会有明显影响。

固定资产周转率=销售收入/固定资产净值

3美的集团营运能力分析

3.1美的集团案例背景

3.1.1美的集团简介

美的创业于1968年，在1992年成立了股份有限公司，同年10月份上市，主要以家电为主。

该集团有四个行业集团和两个上市公司。

2006年美的集团进军中国企业五百强，在评定“2007年中国最具价值品牌”时，美的品牌排名第七，2007年6月，美的集团在“2007年广东省百强企业”中位居第三。

2007年6月，美国在“中国最具竞争力的20个”中榜上有名。

美的集团为地方经济发展起到了不可否认的推动作用，带动地方生产力是美的集团业绩上升的正反馈。

仰视天空，一步一个鞋印的走出了国门，走出了亚洲,走向了世界。

其完好的经营模式与理念决定了其在业内的领先水准，其管理模式与方法也是业内无法比拟与超越的，员工来自五湖四海，跨越地球南北极的有爱心有温度的产品在南出现在南极航海员的背包，在北也出现在冰岛人民的家中。

3.1.2美的集团营运能力的特点

营运能力的主要针对资金运用和管理的分析，然而分析美的集团的营运能力的第一步是分析美的集团的营运资金。

因此，为了实现本文研究目的，要对其特点进行分析：

1.营运资本的周期较短

集团的流动资产资金需要在短时间内提交。

一般来说，它们在一年或一个商业周期内完全恢复，对集团的影响相对较短。

根据此特征，集团的营运资金可以通过短期融资来解决，例如短期银行借款和商业信贷。

2.营运资本的数量具有波动性

对于美的集团来说，受季节性影响较大，同样的资产规模也会因公司内外情况而有很大差异。

随着流动资产规模的变化，流动负债的数额也会出现变化趋势。

3.营运资本的形态具有可变性