加精企事业单位创建五型班组活动实施方案.doc

加精企事业单位创建五型班组活动实施方案.doc

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开展创建“五型”班组活动实施方案

为进一步加强企业班组建设，提升基层管理水平，夯实基础建设，为广大员工提供施展才能的舞台，发挥工人阶级在打造核心增长极中的主力军作用，积极配合集团2012年的发展战略，结合全市创先争优建功立业劳动竞赛活动工作要求，集团公司工会决定在全公司范围内广泛深入开展创建“五型”班组活动。

具体内容如下：

一、创建活动指导思想和总体目标

（一）指导思想：

以科学发展观为指导，以《关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业的决议》为依据，以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，提高基层自主管理能力，为实现公司又好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：

以生产一线班组为重点，以创先争优建功立业劳动竞赛活动为抓手，深入开展“五型”班组创建活动，力争把各分公司的生产班组建设成勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境显著的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、“五型”班组创建内容

（一）创建“学习型”班组。

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展创先争优建功立业劳动竞赛和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。

努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的知识型班组。

（二）创建“安全型”班组。

积极开展“安康杯”竞赛活动，提高职工安全健康水平。

牢固树立“安全第一”的理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育与安全岗位培训，开展安全隐患自查整改等活动，从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。

（三）创建“节约型”班组。

认真贯彻执行有关节能法规、政策，结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施。

要牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展“我为节能减排作贡献”活动，做好例行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。

努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（四）创建“和谐型”班组。

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，培育、创建班组特色文化；坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（五）创建“清洁型”班组。

牢固树立“绿色环保”的理念，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，从源头上杜绝污染；搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

三、创建活动组织领导

（一）组织机构

为确保“五型”班组建设活动深入开展，集团公司成立“五型”班组创建活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室

创建办主任：

成员：

活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。

创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。

四、“五型”班组考核标准

（一）“学习型”班组

1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。

2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班组

1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要安全、我会安全、我能安全”的转变。

2、认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。

安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

（三）“节约型”班组

1、开展节约降耗、增收节支活动要有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。

组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比，实现优质服务。

（四）“和谐型”班组

1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3、积极改善员工的工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

（五）“清洁型”班组

1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到规范要求。

2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放。

3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

五、工作要求

（一）提高思想认识，加强组织领导。

创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团实现“改善管理，提高效益，统筹资源，降本增效”的一个实际举措，各级工会组织是“五型”班组创建活动的领导者，要高度重视，全力抓好落实。

党群工作部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。

各级工会组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。

要根据印刷集团实施方案的要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。

（二）广泛宣传发动，务求取得实效。

各分公司要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的创建氛围。

要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。

要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。

要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。

要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。

（三）深入基层一线，严格组织考评。

各级工会组织要以创建活动为契机，切实转变工作作风，要人往下走，劲往下使，根往下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把员工之家真正建设在基层，搞好指导、协调、服务工作。

要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由各分公司负责，每季度组织对创建活动开展情况进行一次督促指导，每年末组织一次验收考核。

领导小组按照考核细则进行验收考核，对考核得分在80分以上的班组命名为“五型”班组创建达标班组，并进行表彰奖励。

班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。

各分公司根据公司实施方案的要求，结合实际尽快制定出“五型”班组创建工作方案，合理安排创建的步骤、进度及目标，加强上下沟通，及时交流经验，及时上报工作信息与典型经验。

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