时令花卉栽植施工组织规划方案.docx
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时令花卉栽植施工组织规划方案
施工组织设计
第一章整体概括2
第一节编制说明2
第二章施工进度计划和进度保证举措4
第三章劳动力、资料投入计划及保证举措、机械设备投入计划8
第四章质量保证举措12
第五章针对项目实质状况要点施工技术、工艺及工程项目实行的要点、难点剖析和解
决方案13
第六章安全文明施工16
第七章后期保养管理方案19
第八章招标文件规定的其余内容20
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表21
附表二：
拟装备本工程的试验和检测仪器设备表22
附表三：
劳动力计划表23
附表四：
计划开、完工日期和施工进度网络图24
第一章整体概括
第一节编制说明
一、编制依照
1、济宁高新区蓼河公园2016季节草花栽种工程招标文件，现场勘探、施工检查所
获取的资料及补遗资料。
2、施工及查收规范、规程及标准
（1）《城市园林绿化工程施工及查收规范》（DB11/T212-2003）
（2）《城市园林绿化用植物资料木本苗》（DB11/T211-2003）
（3）《城市园林绿化保养管理标准》（DB11/T213-2003）
（4）《城镇道路工程施工与质量查收规范》（CJJ1-2008）
（5）《山东省园林草坪建植与保养管理技术规程（试行）》（鲁城建字[1999]32号）
（6）《城市绿地保养服务规范》（DB37/T1174-2009）
（7）《城市公园服务规范》（DB37/T1172-2009）
3、施工安全管理规范、规程及规定
（1）济宁高新区建设工程施工现场管理暂行规定
（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
（3）《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-2005
4、施工及查收要求：
以上工程建设标准，并未包含本工程实行中波及到的所有的最新标准、规范和规程，
若有最新版本以最新版本为准。
完工查收时，按有关规范和标准及省、市有关规定进行
查收。
5、我公司长久从事近似工程累积的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平，
对施工现场和周边环境检查所掌握的有关资料。
二、编制原则
1、以招标文件、设计文件及查收规范为依照，采纳先进的施工组织管理技术，统
筹计划，合理安排，联合本工程的特色，装备拥有近似工程施工经验的专业队伍，选择
先进的、成熟的施工工艺和性能优秀的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、
优良、安全、文明的组织施工。
2、严格恪守工期定额和合同工期及保修期。
3、保证各分部分项工程之间互相促使、密切连接，防止不用要的重复工作，合理
安排施工程序，加速施工速度，缩散工期，尽早开放交通。
4、从实质出发，作好人力、物力的综合均衡，组织均衡施工。
5、尽量利用业主指定场所，合理安排运输、装卸与储藏，减少物质运输量及二次
搬运，精心部署施工场所，节俭施工用地，防备施工事故，做到文明施工。
6、尽量采纳新技术、新工艺、新方法、新资料，提升施工过程中的科技含量，减
少投资，提升经济效益。
7、知足招标文件对施工组织设计的详细要求。
三、编制范围
依据招标文件要求，本工程编制范围为：
济宁高新区蓼河公园2016季节草花栽种
工程
第二节工程概略
一、基本状况
序号名称主要工作内容
一、该工程位于济宁高新区蓼河公园，项目包含：
1、蓼河公园内植物栽种、保养、清理，第一季度
季节草花栽种面积约4100平方米（三色堇等季节
花卉）；第二季度季节草花栽种面积约4100平方
米（薰衣草等花卉）；第三季度清理、移栽薰衣草
一绿化工程
等约1000平方米、新种孔雀草等季节花卉1000
平方米；2、花箱32个，花柱6个（分别于4月、
7月、9月、11月栽种摆放）；3、调整地被植物，包含起挖、栽种、保养，面积约200㎡。
第二章施工进度计划和进度保证举措
第一节施工总进度计划安排的原则
1、依据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产因素，科学计划安排，精心组
织施工，在保证安全、质量的前提下，知足业主对工期的要求。
2、脚踏实地，量力而为，最大限度的发挥我公司的优势，采纳先进、成熟的技术
举措，在提早完工的状况下，保证该工程达到优秀水平。
3、兼备兼备，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器械利用率，做到少投
入，多产出，保证整个工程顺利进行。
必需时交错施工要为下一工序做好准备工作，将
各工序之间地互相影响降到最小限度。
第二节施工整体进度和分阶段进度安排
施工进度图（见附表五施工进度计划图）
第三节施工进度保证举措
依据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，联合施工现场实质状况，对本工
程施工计划进行了科学合理的安排，依据我公司过去施工经验，我们完好有能力在招标
文件要求的工期内顺利达成本工程。
1、工程中标后，立刻组建工程项目经理部，装备拥有丰富经验和专业知识的项目
经理和总工程师，本着高效精壮，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精壮高效的管
理班子，利用管理优势，保证工程迅速进展，准时达成。
2、依据施工总进度计划和工程特色，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的
作业队伍，并与施工劳务作业单位签署《劳动合同》，推行合同制度管理。
3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并娴熟掌握本专业规定的条款、规范，
以提升管理水平。
同时应增强对技术工人的技术培训，提升施工操作水平。
4、工程中标后，立刻组织资料设备进场，赶快达成便道、水、电、生活、生产临
时设备等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。
5、经过完美周祥的技术准备工作，全面熟习施工图纸，认识设计企图和业主的要
求，提出达成整个施工任务的战略构思，对进度作出科学的安排，使所有工程施工及分
部分项工程施工都置于有组织、有计划、有次序严格控制的状态下，从而实现优良高速
达成工程施工任务的整体目标。
6、施工先期获得业主和当地政府及有关部门的相信与支持，赶快适应工程监理的
严格监察和合同条款的拘束，与有关协作单位亲密配合，全力创建和睦和睦的内部环境，
疏导各方面关系，为工程顺利动工后此后的施工生产顺利进行打下优秀基础。
7.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每日的工作
内容，检查、解决履行计划中存在的问题，保证当日计划当日达成，保护计划的严肃性。
仔细做好施工先期准备是施工顺利进行的根本保证。
所以在各分部工程，各道工序
动工前一定做全面的施工准备，包含技术准备、工、料、机以及资本准备。
8.在施工过程中不停完美施工工艺、合理组织施工、提升效率，令施工有节奏、均
衡地进行，以加速施工进度。
同时在实质操作中不停累积经验。
9.努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等增强
联系，争取各方支持，创建一个优秀的施工环境，清除可能对施工进度造成影响的不利
因素。
10.宽泛展开劳动比赛活动。
对提早达成工作任务的集体或个人赐予奖赏，对未能如期达成工作任务的赐予处分，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热忱，提升劳动生产率，促使工程的施工进度。
11.采纳合理施工程序，缩散工期。
工程的要点工序关系到总工期的实现。
所以，应将此要点工序放在要点保证其工期的实现：
12.组织机构的落实，成立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部侧重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协分配
合工作，保证各工期控制点目标的实现。
13.推行奖罚举措，按经济规律做事，公司与项目经理部签署协议，依据工程合同条款推行奖罚；项目经理部为调换项目内全体员工的踊跃性，对各工期控制点拟订奖罚举措，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协分配合的施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，如期达成。
14.选择性能优秀的施工机具，先进的机具，合理部署，同时增强其管理，保证各设备运行优秀。
构造施工中，采纳轻盈、灵便的、使用功能多样的多功能门式架作模板支
顶；垂直模板使用拼装轻盈、装拆方便、工效明显、减少工人劳动强度的钢木组合模板，
加速构造施工进度。
15.做好各样资源的供应，依照施工组织设计要求，依据工程控制计划要求，进行工料剖析，相应编制劳动力进场计划，资料进场计划，机械设备使用计划，资本使用，以
保证各样资源能知足工程计划周期内的需要。
物质资料计划应明确资料的数目、规格和进场时间，现场资料储备应有必定的库存
量，以保证工程提早或节假日运输困难时，工程对物质资料的需要，保证现场施工正常
进行。
16.做好劳动力与机械设备、资料的优化组合及其优化组织设计、调动方案。
保持均衡施工。
抓好要点项目的施工管理，对要点线路的工程项目赐予优先考虑，以保证其
如期达成。
增强施工人员的质量与安全防备意识，保证各工序施工质量一次验评合格，防止返工；确实做到安全施工，坚持预防为主，根绝安全事故。
17、工期奖罚举措
联合施工场所实质情况和我司的近似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能
力。
依照经济规律做事，公司与项目经理部签订协议，依据工程合同条款推行奖罚；项
目经理部为调换项目内部全体员工的踊跃性，对各工期控制点拟订奖罚举措，将工程的
施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协分配合的施工状况挂钩，成立奖
罚严正的经济责任制度，宽泛展开“全员劳动比赛”活动，激发广大员工的劳动热忱，提
高劳动效率，以带动整个工程健康发展，如期、按质、安全达成。
18、增强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的要点项目，进行要点
控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行状况按期作好剖析总结，并做
为下一进度计划调整和拟订的依照。
19、增强施工现场的管理的调动，减少因生产安排不妥造成的不用要的损失，依据
工程实质进展状况，合理地实时分配劳动力和机械设备，充散发挥人、材、机的使用效
率，保证施工工期。
20、内部管理缩散工期举措
（1）项目部安排好工地的工作，提早一周准备下一阶段施工所需的资料清单。
（2）资料生产部和采买部依据清单实时供应。
（3）施工队依据工程量及进度实时调整施工人数。
（4）公司机械部实时供应运输车、水车、电锯、圆锯等设备。
（5）质量技术部辅助有关部门做好施工质量的检查与监监工作，需对设计作出变
动和调整时，实时出改正通知单，并同甲方、设计单位达成一至建议。
（6）如非危及人身安全的状况下，我单位可全天候施工。
21、成立保证工期的应急方案
（1）依据状况随时准备加班、加点。
并做好后勤保障，提升工人生活水平。
（2）公司储备备用人员，顶峰或抢工期时随时增添人员。
（3）依据状况安排夜间施工。
（4）踊跃协调各方关系，随时认识交通时政信息，以便实时做出调整决议。
第三章劳动力、资料投入计划及保证举措、机械设备投入计划
第一节劳动力需求计划及保证举措
一、劳动力计划
施工队伍的成立要仔细考虑专业、工种的合理配合，机工、一般工的比率知足合理
的劳动组织，要切合流水施工组织方式的要求，确立成立施工队伍（要坚持合理、精壮
的原则，同时拟订出该工程的劳动力需要量计划）。
集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确立以后，依照动工日期和劳动力
需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安
排好员工的生活。
二、劳动力计划保证举措
1.为了保证本工程如期达成，落实本项目工程的详细实行方案，依据工程量及工期
要求，公司拟派出3名技术骨干进驻施工现场，进行施工管理。
2.优选我公司骨干队伍，特别是主要工种（绿化工、花卉工、草坪工、植保工、养
护工等）安排上，所有由操作技术娴熟并富裕多年施工经验的工人构成作业队伍，以
保证施工进度。
3.我公司长久从事近似工程，有充分的人力资源储备，依据工程进展状况，可随时
增补工人，保证工期和质量，打造优秀、优选工程。
4.设专项资本用于保证支付农民工薪资。
由项目部按所需各工种工人总数提出计划，
由财务部门筹备专项资本并进行储备，做到专款专用。
5.做好防暑降平和疾病预防工作，保证施工人员数目和工人精力、体力，以便能更
好达成本工程施工任务。
三、农忙及节假日劳力保证举措
1.节假日、农忙季节采纳提早赶工期，并安排工人轮休，相应提升工人薪资等方法
来保证驻工地人员的数目。
2.合理安排工期和施工进度计划，将突击工程提早安排，防止与节假日、农忙季节
相矛盾。
节假日及农忙季节安排机械化程度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的
工程安排在非节假日及农忙季节施工。
3.与劳务工人员供应方成立亲密的协作关系，依据工程的特色，进度要乞降农忙季
节的特色确立劳动力供应计划和轮换方法，并由项目部与劳务用工负责人签署劳动力保
证合同，发放必定数目的节假日补贴，保证本工程所需的基本劳动力，保证工程正常施
工。
4.做好施工人员的正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安
排在农忙时休假。
节假日采纳调整轮休或采纳补贴的方法进行调剂。
5.节假日及农忙季节到临前要做好思想动员工作，踊跃宣传施工重要性，领导人员
要言传身教，并主动认识困难工人的家庭状况，赐予额外的关怀和补贴。
采纳必需的经
济举措，保证节假日及农忙季节的正常施工。
6.节假日及农忙时期，由项目部公布文件命令各个主要施工人员不得走动工地，有
违章违纪者，采纳经济及行政处分，保证施工工期。
四、劳动力计划表
劳动力计划表（见附表三）
第二节资料投入计划及保证举措
一、主要资料投入计划安排
1、各样资料实时安排供应。
2、苗木主要由甲方供应。
二、主要资料进场保证举措
1.接到中标通知后，项目部将立刻进行资料准备，对本工程中的主材进行统计。
确
保在动工前达成对主材的审查、审批及进货，以保证工程依照原计划进行。
2.保证料源充分。
关于主体工程，动工前作一次性备料计划，提早观察各样资料的
货源、储量、运距等，详尽拟订出进料计划，保证各样物质的供应。
3.据生产计划编制资料供应计划，超前订货加工。
同时严把原资料质量关，防备因
不合格资料而影响工期。
4.增强施工资料计划管理与采买管理力度，保证按计划进度实行。
各专业技术人员
实时正确地提出资料设备需用计划，依据整体进度安排提出资料、设备的进场时间。
并
与资料采买部门常常保持联系。
敦促资料设备按计划进场。
5.资料供应部门要依据合同规定的时间将供货厂家资料、资料报价表、资料进场计
划等实时供应给业主和监理单位，实时署名审。
在采买合同签署后，实时将供货厂家资
料、资料报价表、资料进场计划、采买合同样资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我
方采买的资料设备进行监察。
6.资料供应部门要拟订资料供应保证举措，为资料供应供应制度、举措保障。
对材
料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程追踪，保证到货资料知足图纸设计及业主、
监理的要求，防止安装后不用要的返工造成工期迟延。
7.资料供应部门要作好资料的进场查收、查验和试验工作，保证所有进场资料的质
量均达到业主、监理、图纸设计及有关规范的要求。
第三节工程投入的主要施工机械需求计划
一、施工机械准备
1.大型施工机械设备提早进场进行保养、调试和试运行工作。
2.小型施工机械设备，依据工程需要合理配置，提早进场。
3.所有机械设备进场后均按先规划的地点停放，小型设备依据需要合理安排，并作
必定的储备。
4.检测、丈量、计量等仪器、设备按规定做好校验工作，保证仪器的精准。
5.施工所装备的各种施工机械进场前，派专人统计好数目和型号，安排进散场时间，
在动工前报请业主及监理审批，赞同后，方可进场。
二、主要施工机具投入计划表（见附表一）
三、施工机械与设备进场落实举措
（1）项目部工程计划组依据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进
度所须的机械设备数目给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进
场，特别是要点线路的工序施工的机械与设备一定无条件知足。
（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证
机械设备以优秀状态进场。
每部机械设备进场时，一定装备相应数目的操作手和维修工，
保证机械设备能随时投入施工中。
（3）机械进场时，依据机械施工现场的详细状况，从实质出发，依据不一样的施工
规模、施工条件、施工程序，全面考虑，兼备安排。
（4）项目部一定提早为机械施工准备优秀环境，整平场所，除去地面阻碍，查清
有无架空线路影响和地下管线设备，防止机械施工作业引起事故。
（5）依据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、
水输入设备，保证机械施工用电和用水的需要。
（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理改换部件，保证
机械设备处于备战状态，拥有技术状态完满，安全装置齐备、敏捷、靠谱。
（7）对换用的各样需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械依照计划进场，
机械进场后实时进行调试，并做好保养，保证机械状态优秀。
第四章质量保证举措
为保证本工程达到所要求的质量目标，依据过去的施工管理经验以及本工程的特色，采纳项目法管理体制，委派管理经验丰富的工程师担当本工程的项目经理，各有关职能部门全力配合。
工程质量管理安全依照ISO9001质量系统进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员坚固建立“质量第一”的意识，贯
彻“质量第一求效益，用户之上为信用”的公司主旨，以“精心施工、严格要求、事先控制、根绝返工”的指导思想，仔细对待每个施工环节。
为保证所承建工程质量处于受控状态，制定实质量举措。
运行实质量管理规划的同时，严格履行国家现行有关技术标准规范的规定。
实质量管理举措拟订的依照：
以ISO9001质量标准为依照，针对工程的详细特色而拟订。
确立工程质量的主要举措：
一、成立质量责任制
1、成立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均拟订质量责任制,形成质量管理工作系统。
2、依照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充分到质量管理的各级机构或部门。
3、全面依照招标文件中确立的拥有丰富的近似项目工程施工经验的队
伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
4、成立健全各样质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并
经过质量监察检查工作保证贯彻落实，每季度按期举行一次工程质量评选。
5、分阶段确立本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量
获取有效的控制。
第五章针对项目实质状况要点施工技术、工艺及工程项目实行
的要点、难点剖析和解决方案
花卉为园林绿化、美化和香化的重要资料。
特别草本花卉，花色明丽，装修成效强，美化速度快，不单能够创建优美的工作、歇息的环境，还令人们在生活之中，劳动之余得以赏识自然，有助于除去疲惫、增进身心健康，达到为人们生活和生产服务的目的。
不单绿化、美化了环境，还起到防尘、杀菌和汲取有害气体等卫生防备作用。
大面积的地被植物，能够防备水土流失，保护土壤。
一、地形整理
整地的质量与花卉生长有重要关系，能够改良土壤物理性质，使水分空
气流通优秀，根系易于伸展，土壤柔软有利于土壤水分的保持，不易干燥，
能够促使土壤风化和有利微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增添。
通
过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，裸露于空气中，经日光与寒冷等灭杀之，有预防病虫害发生的成效。
在原机械平坦场所的基础，在花卉栽种地区进一步用机械粗平，因场内倒霉土方过分密实的地块深翻40～50cm，同时需施入大批有机肥料。
整地应先翻起土壤、细碎土块，除去石块、瓦片、残根、断茎及杂草等
所有垃圾。
基本粗平后，撒施充分腐塾的有机肥许多于5kg/㎡，而后用旋耕机深翻30cm以上。
整地在设计允许的范围内提升了排水坡度以利排水防涝。
二、定点放线
用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完成的园路、广场等设备地点，按设计图纸要求测放出花卉栽种轮廓线。
三、起苗
起苗应在土壤润湿状态下进行，以使润湿的土壤附在根群上，同时防止掘苗时根系受伤。
如天旱土壤干燥，应在起苗前一天或数小时充分注水。
裸根移植的苗，用手铲将苗带土掘起，而后将根群附着的土块轻轻抖落，勿将细根拉继或使受伤，随即进行栽种。
栽种前勿使根群长时间裸露于强骄阳光下或强风吹击之处，免得细根干缩，影响成活。
带土移植的苗，先用手铲将苗周围铲开，而后从侧下方将苗掘出，保持完好的土球，勿令破裂。
有时为保持水分的均衡，在苗起出后，可摘除一部分叶片以减少蒸腾。
但若摘除叶片过多，因为减少光合作用面积，会影响新根的生长和幼苗此后的生长。
四、花卉选择运输
花卉应选择强健无病虫害的植株。
因花卉抗逆性较差，所以运输距离必定要缩短，同时注意运输途中的保湿、保温、通风等设备。
五、栽种
1、栽种时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时
从前，下午2时此后进行，防止正午阳光暴晒，而且在移植时应边栽种边
喷水，以保持润湿，防备萎蔫。
2、栽种时应先按设计密度要求计算出株距（如16株/m2一般状况下
株距为25cm），而后按株距要求栽种出轮廓线，而后再由外向内依株行距
逐行栽种。
裸根栽种时应将根系伸展于穴中，勿使拳曲，而后覆土。
为了使根系与土壤密接，一定妥为镇压。
镇压时压力应平均向下，不该使劲按茎的基部，免得压伤。
带土球的苗栽种时，填土于土球周围并镇压之，不行镇压
土球，以防止将土球压碎，影响成活和恢复生长。
3、花卉栽种深度应与原苗圃栽种深度相平或略浅，特别是在回填土地
段，以防备因栽种过深
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