生产计划编制流程.docx

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生产计划编制子流程

1目的

平衡生产能力与生产需求,使各项资源充分有效利用。

2适用范围

适用于公司各类生产计划的编制过程。

3名词定义

生产计划是公司综合计划的一部分,它由年度生产计划、月生产计划、物资需求计划、外协计划、专项计划等组成。

4输入和输出

输入:

产品订货合同、年度科研生产计划、补充任务、临时生产任务。

输出:

各类生产计划

5角色职责

生产管理人员:

负责编制生产计划。

6程序

6.1流程图

6.2流程操作说明

活动编号及名称:

M01提出任务需求

主导角色:

项目调度

输入:

产品订货合同

活动描述:

项目调度向生产管理人员提交生产需求,包含生产任务具体内容、投产数量、工作周期等信息。

输出:

考核包

项目计划

生产任务单

标准、方法、工具使用说明:

·Office办公软件

时间要求:

·2个工作日

上游编号及名称:

注意事项:

·

下游编号及名称:

M02开具生产任务单

活动编号及名称:

M02任务汇总

主导角色:

生产管理人员

输入:

任务需求

活动描述:

生产管理人员将多项目任务需求进行汇总,明确生产任务总量,对生产任务进行内容界定。

输出:

任务汇总表

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·1天

上游编号及名称:

M01提出任务需求

注意事项:

·

下游编号及名称:

M03任务分类梳理

活动编号及名称:

M03任务分类梳理

主导角色:

生产管理人员

输入:

任务总量汇总

活动描述:

对所有生产任务根据工种类别进行分类梳理。

输出:

各工种任务分类表

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·4小时

上游编号及名称:

M02任务汇总

注意事项:

·

下游编号及名称:

M04任务量评估

M05产能评估

活动编号及名称:

M04任务量评估

主导角色:

生产管理人员

输入:

任务分类梳理

活动描述:

对各工种任务根据工时或其他进行任务量折合。

输出:

各工种任务量量化值

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·2天

上游编号及名称:

M03任务分类梳理

注意事项:

·

下游编号及名称:

M06产能与任务匹配度分析

活动编号及名称:

M05产能评估

主导角色:

生产管理人员

输入:

生产线资源

活动描述:

根据生产线人员、设备等资源进行产能评估

输出:

产能表

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·1天

上游编号及名称:

M03任务分类梳理

注意事项:

·

下游编号及名称:

M06产能与任务匹配度分析

活动编号及名称:

M06产能与任务匹配度分析

主导角色:

生产管理人员

输入:

产能

任务量

活动描述:

对任务量和产能进行对比分析。

输出:

外协生产任务单

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·1个工作日

上游编号及名称:

M04任务量评估M05产能评估

注意事项:

·

下游编号及名称:

M07生产风险分析

活动编号及名称:

M07生产风险分析

主导角色:

生产管理人员

输入:

任务量与产能对比分析

活动描述:

在任务量与产能不匹配时,分析生产潜在的风险。

输出:

生产风险列表

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·1天

上游编号及名称:

M06产能与任务匹配度分析

注意事项:

·

下游编号及名称:

M08风险应对措施制定

活动编号及名称:

M08风险应对措施制定

主导角色:

生产管理人员

输入:

潜在风险

活动描述:

制订风险应对措施,包含人员引进调配、设备增加等。

输出:

应对措施

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·1天

上游编号及名称:

M07生产风险分析

注意事项:

·

下游编号及名称:

M09按照均衡生产原则排产

活动编号及名称:

M09按照均衡生产原则排产

主导角色:

生产管理人员

输入:

任务梳理

活动描述:

按照均衡生产原则,对生产任务进行均衡排产,保证生产线有序

输出:

优化后的生产计划

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·3个工作日

上游编号及名称:

M08风险应对措施制定

注意事项:

·

下游编号及名称:

M10外协清单编制

活动编号及名称:

M10外协清单编制

主导角色:

生产管理人员

输入:

优化后的生产计划

活动描述:

根据均衡生产原则,对于内部无法完成的任务进行外协安排,保证计划按时完成。

外协清单包含:

任务内容、外协周期、外协单位等。

输出:

外协清单

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·2个工作日

上游编号及名称:

M09按照均衡生产原则排产

注意事项:

·

下游编号及名称:

M11优化后的生产计划

活动编号及名称:

M11优化后的生产计划

主导角色:

生产管理人员

输入:

任务梳理

风险分析

活动描述:

对生产计划初稿进行优化,使之符合均衡生产要求。

输出:

优化后的生产计划

标准、方法、工具使用说明:

·

时间要求:

·3天

上游编号及名称:

M10外协清单编制

注意事项:

·

下游编号及名称:

end

7相关文件

《生产计划管理办法》

8相关记录

9附件

7

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