施工组织设计(中电二)Word文件下载.doc
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注：
以上规范包括但不仅限于这些。
1.3编制原则
3.1严格执行国家和陕西省西安市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；
3.2认真执行国家、陕西省西安市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法；
3.3确保质量:
实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；
3.4保证工期：
从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工;
3.5确保安全:
推行安全目标责任制，制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生，达到招标文件要求的安全目标;
3.6突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实；
3.7编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求;
3.8保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；
确保施工质量和施工安全；
加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。
1.4本施工组织设计的适用范围
本施工组织设计经业主和监理单位审核批准后作为本项目工程实施的纲要文件,为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备等各方面的工作指导和法规.有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后,运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的法律文件.
2.工程概况及范围
2.1工程概况
本工程位于西安市电子二路61号，工程全称为：
西安卫光半导体有限公司4英寸芯片试制生产线建设项目1#建筑安装工程.本工程为框架结构，其中建筑面积为2522.25m2.监理单位为四川华凯工程项目管理有限公司.本工程计划工期为88日历天，质量要求：
合格。
2.2本标段主要工程内容
2.2.1净化装修工程：
本安装标段的净化装修工程主要包含吊顶、内隔墙、门、窗等;
2.2.2暖通空调工程：
包含1#建筑厂房内的洁净空调系统和普通送排风系统的安装,含空调、通风设备的安装、风道系统的安装保温、空调末端的安装配管等工程；
包含相应区域排烟系统的安装;
2.2.3管道工程：
包含消防水系统的安装；
空调机房管道系统的安装；
2.2.4电气工程:
包含1＃建筑厂房的电力系统工程和照明系统工程；
2.2.5弱电工程：
包含洁净间的弱电、火灾报警系统的线路管道预埋；
2.2.6自控工程：
包含空调自控工程。
3.项目部领导班子情况及管理体系
3.1项目经理情况
本工程由我陕西分公司经理助理，国家一级注册建造师吴建根担任;
项目现场经理由国家二级注册建造师韩强担任;
3.2项目管理体系（见附页）
3.3管理职责：
（1）、项目经理：
本项目的总负责人,受公司经理委托，代表公司经理履行合同相关条款，对项目的工期、质量、安全等工程相关要素负总责,有权考核撤换项目相关管理人员，有权对项目生产层员工进行考核奖惩，可对生产层员工提出除名建议.
（2）、现场经理:
由项目经理提名，公司经理任命，对项目经理负责，对项目生产进度、工程质量、安全管理等工作负现场直接责任,具体领导项目生产体系,协调运用各种生产资源，保证项目工期顺利实现。
（3）、项目技术负责人：
由项目经理提名，公司经理任命，对项目经理负责，领导本项目各专业工程师，作好各种技术支持和准备工作，组织落实各种施工资料的合格及时填写，保证项目生产的技术支持。
（4）、安全员：
项目安全管理工作的直接负责人，由项目经理任命，对项目经理负责,领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作,确保项目安全管理目标实现,确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实。
（5）、质量员：
项目质量管理工作的直接责任人，由项目经理任命，对项目经理负责，领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作,对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量。
（6）、资材管理员:
项目各种资材、机具设备的管理人，负责控制资材应用，落实资材采购,供应及检验，负责现场机具设备的管理,负责常用零星物资的管理等工作。
（7）、后勤总务：
项目部职工生活的管理人,负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的管理,各种劳动保护措施和制度的落实执行。
（8）、专业工程师:
各专业生产技术的直接负责人,受工程技术部、项目生产安全部、质量管理部、生产计划部的领导，对本专业的生产、生活、技术、资材、机具设备、安全、质量等负全面直接责任，协调各种生产关系和资源，保证本专业各项工程事项的顺利进行。
（9）、资料员：
认真保管各类资料，并及时登记、标识、分发、回收；
严格执行文件和资料的控制程序，保证质量体系文件的有效运转；
保管的文件、记录，未经许可,不得随便借阅和外传。
（10）、作业队长：
由项目经理任命，对专业工程师负责，领导本作业队员工接受各项管理指令，落实完成各项管理目标。
4.施工组织及施工进度计划
4.1施工阶段划分
本工程是以洁净室安装工程为主的新建工程，包含暖通空调、净化装修、管道、电气等安装工程.根据此类工程的特点，按净化装修和洁净管制等级划分为三个施工阶段：
第一阶段:
从前期配合土建单位到内装支架安装，各专业主管线吊顶内作业阶段；
第二阶段：
内装顶壁板施工，通风主管安装完成，水管主干管安装完成、电气桥架安装结束，顶板壁板施工、地面施工；
各专业支管线及收尾，本阶段净化间已逐渐形成；
本阶段为洁净系统施工的重点,是关系到整个洁净室工程的过程质量和外观质量的重要阶段，对本阶段应进行严格的过程质量控制。
第三阶段：
顶壁板及门窗已施工完成，地面已施工完成，施工作业主要为零星收尾和高效过滤送风口、洁净灯具安装等工作。
本阶段洁净室已经成型,相关管线和结构已经安装到位，本阶段对成品保护的要求特别严格，应作为关键点加以控制.有关成品保护的内容请参见12.2节.
根据以上洁净室装修工程为主线的阶段划分，结合各阶段的洁净管制和施工特点，可以详细制定不同阶段的施工和管理方案。
4.2劳动力安排计划
根据本工程的特点，项目部根据施工周期和进度要求编制如下的人力资源计划,有计划的合理保证本工程施工的劳动力需求。
此方案编制依据为：
与甲方签署的施工合同确定的安装工程的进场时间，具体开工日期以监理签发的开工令为准.安装工程正式开工后,根据现场实际情况调整并上报。
4.3施工进度计划
根据我方对本工程的承诺和签署的合同文件，本工程的总工期为88天（日历天）.本工程的开工日期为2007年9月6日。
5.质量保证措施
5.1本工程质量目标：
5.2质量管理职责
5.2.1项目经理
（1）在我分公司和监理公司的领导下，建立本项目的质量控制体系，并使之有效运行.
（2）代表公司履行对顾客的工程合同，具体实施我公司的质量方针及质量目标，对施工全过程质量负直接责任。
（3）对工程项目实施全面管理,按照《施工组织设计》，组织并保证该项目顺利实施。
（4）领导质量工程师监督、预防并及时纠正项目中的不合格项，消除潜在质量隐患，实现预定的工程质量目标。
5.2.2质量员
（1）受项目经理直接领导，对工程质量负直接责任.
（2）协助项目经理、指导施工班组搞好自检、互检.
（3）分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态.
（4）对不符合质量标准的工程，及时签发质量问题整改通知单，并督促班组限期整改完毕.
（5）按国家质量评定标准和施工规范的要求,及时办理工程质量实测和评定.
5.2.3工程技术员
（1）参与工程图纸会审，编写《施工实施规划》和《项目质量计划》及施工技术方案.
（2）负责编制工程物资计划，参与对重要物资质量的检验认可.
（3）对工人进行技术交底、过程作业指导，实施调试验收工作.
（4）负责质量文件资料的填报、收集、整理，最后统一交给总工程师审核.
（5）参与工程质量的监督和处理,对新材料、新工艺提出申请和实施效果报告.
（6）负责该项目质量文件资料的收集、整理、审查、汇编工作.
（7）负责与各个相关职能部门配合协作做好本项目中的各种交叉配合，在项目经理的领导下，负责本工程的项目中的交叉配合.根据102#工房室内装饰及安装工程的实际情况，具体的交叉配合分为我项目部与建设单位监理单位的的交叉配合，与其它施工单位（主要是土建单位）的交叉配合，我项目部各个专业施工的配合三个方面.与建设单位和监理单位的配合以业主方的要求为执行标准，在此就不用详细叙述；
与土建单位的配合在建设单位和监理单位的总协调下，几方进行有利与本工程的协调.我公司各个施工专业在项目执行经理的领导下进行总协调，本工程为净化厂房安装为主的净化工程,以我公司的安装工艺为执行标准.在安装工程中，首先是通风风管的制作安装，其次是电气桥架等的敷设，最后是内部装修的施工，结构完成后，进行各个专业的局部施工.具体在施工工作中，有许多具体的施工问题，因此本工程的内部交叉配合尤为重要,在施工中,我项目部还要不断的总结提高.
5.2.4资材采购员
（1）认真保管各类资料,并及时登记、标识、分发、回收.
（2）严格执行文件和资料的控制程序,保证质量体系文件有效运行.
（3）对入库的主要物资检验名称、型号、规格是否相符,验证合格证、质保书、技术文件的有效性,编物资检验号,填写物资检验记录.
（4）登记并保管入库主要物资的质保资料.
（5）在主要物资检验入库流程单上对质量签字认可.
5.2.5作业队长
（1）领导全队人员树立“质量第一”和“为用户服务"
的思想,认真贯彻质量管理制度,严格按设计图纸、技术交底和操作规程的规定进行文明施工.
（2）把好材料质量关,对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本道工序的不交.
（3）全面负责组织本作业队的质量自检、互检和工序之间的交接检查，填写安装记录.
5.3质量控制要素
5.3.1严格按照设计图纸和国家有关施工验收规范和标准组织施工；
5.3.2严把施工工艺关，将施工工艺层层细化分解，每一道工序尽可能工厂化、标准化，减少人为因素对工程质量的影响;
5.3.3严把材料关，建立健全对原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场；
5.3.4严把施工机具关，严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度,所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作,使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量.各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器.测试设备和计量器具数据正确无误；
5.3.5建立完整的质量检查制度，本工程建立班组每日自检、互检,项目质量工程师每日巡检，项目部每周检查,公司、分公司每月检查的质量检查制度，确保工程质量在过程中得到保证；
5.3.6严把工序交验关，每道工序完成后均须及时校验，每道工序开始前都必须有上道工序的交验,坚持上道工序不交,下道工序不进行；
5.3.7严把成品保护关，对已完成的工作分区定员，制定措施和制度严格保护，作到不损坏别人的劳动成果，也不让自己的成果遭到破坏;
5.3.8严把关键工艺工序关，每个分部分项工程确定关键工艺，每个工序确定关键部位，对这些关键工艺、部位重点关注，确保质量；
5.3.9严把质量文件关,建立技术资料台帐，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需.同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用,已作废或过时的文件而引起质量事故.
5.4质量保证措施
为确保本工程达到即定质量目标,我们制定以下保证措施,对施工前的材料准备和过程质量以及成品检验进行严格控制.
5.4.1工程开工前在充分准备的基础上,根据公司ISO9001：
2000质量体系中的各控制程序详细编制《项目质量计划》，它是组织施工的重要文件，其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围.用系统工程的观点和方法,以保证质量为目的，将项目内部各责任人员，各部门之间以及项目部与公司之间的一切管理活动严密协调地组织起来，明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，从而形成一个有机的质量保证体系.
5.4.2由本项目的项目经理、现场技术负责人负责组织各专业技术人员，在各级会审的基础上详细编制施工方案和技术指导，它是组织施工的全面性的技术和指导文件,是保证施工顺利进行，确保工程质量的重要文件.因此，对本工程要进详细规划,应重在安排施工程序，合理安排施工进度，在技术上采用先进的施工方法,确保工程质量.
5.4.3施工前期准备的质量管理:
（1）根据设计文件和施工图，正确选定施工所需的施工验收规范,标准及有关规定，以正确指导施工，避免误用引起质量事故.
（2）认真审阅施工图纸，熟悉设计意图和施工规范，做好设计交底和图纸会审的准备工作，将一些质量隐患事先予以防止.
（3）在技术负责人的指导下，编制分项工程和重要部位的施工技术方案和质量保证措施.
（4）建立健全的原材料、半成品、成品检查验收制度，以及保管和领用制度,防止错领和错用，严禁不符合质量要求的物资，进入施工现场.
（5）严格对施工机械和检测仪器、测试设备、计量器具的使用与管理制度，所有投入施工的设备应事先做好维护、保养及性能试验工作，使设备以良好的使用性能和工作质量来保证质量.各种检测仪器及器具应检验合格，以保证检测仪器.测试设备和计量器具数据正确无误.
（6）建立技术资料台帐，施工所需的设计图纸及文件，施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验、表格等，在开工前准备齐全，保证施工所需.同时对施工过程中出的作废文件，做出标识并及时撤出销毁，以保证现场所用的所有技术文件和图纸的有效性，防止误用，已作废或过时的文件而引起质量事故.
5.4.4施工过程的质量管理
（1）建立健全切实可行的质量保证机构，用全面质量管理手段和方法，以保证质量为目的，明确质量保证的目的，明确质量保证机构和质检人员的任务和责任，根据施工程序形成的质量保证体系,对质量在形成过程中实行全面控制.
（2）施工技术人员和质检员针对工程特点和施工程序，操作方法，保证质量措施,施工机具及检测器具、规程、规范、质量、标准、工艺试验与评定结论等内容，对操作者进行全面技术交底，并在施工过程中做好技术复核工作.
（3）加强施工质量管理工作，坚持“三个同时，八个坚持”.
三同时是：
在布置任务的同时布置质量工作
在检查工作的同时检查质量工作
在总结工作的同时总结质量工作
八道关是：
把好隐蔽工程关
把好原材料，半成品关
把好清洗洁净关
把好振源,减振关
把好施工衔接关
把好操作关
把好检验关
把好资料关
（4）工艺文件控制
用于指导施工的文件（操作人员必须严格执行）不得擅自修改.
（5）材料质量控制
所有投入施工的材料，均应按图纸及有关文件要求对材料的标识、名称、材质、型号、规格、数量等进行验证，防止误用未经检验或经检验不合格以及不符合图纸要求的其它材料、配件.
现场施工用料，在堆放场地上分类堆放整齐,并做好材料的防晒、雨雪等保护措施；
对特殊要求的材料、半成品、成品，设置专门库房.
（6）进货检验
由公司资材管理部根据我公司经过长期合作和筛选的合格供应商中挑选合格厂家上报甲方和监理方审批，确定供货厂家后,在有必要的前提下进行实地考察.
由材料检验员按公司第08号程序文件《进货检验的试验工作程序》进行检验,以陕西省建筑工程竣工资料整编手册为范本，配合工程技术员和专职资料员做好相关资料整理工作，并认真做好材料的报验工作.
材料的检验包括出厂前的调研、运输到现场的收货检验、安装前的检验以及安装结束的检验检测等.
（7）过程检验和最终检验
施工过程中及工程最终需进行的检验和试验按我公司《质量记录控制工作程序》的规定执行.
（8）工序质量控制
建立质量控制点，明确需检验工序的名称，内容及检验、确认、评定职责.
操作者自检,互检和专职质检员的“三检"
进行质量控制，上道工序不合格不能转入下道工序.
6.工期保证措施
6.1管理职责
（1）项目经理（执行经理）：
本项目生产的最高负责人，代表公司经理对合同工期负总责.
（2）现场经理:
项目生产组织的直接负责人,具体负责生产体系的运营,具体领导生产体系通过各种措施保证生产工作的顺利实行和项目工期的顺利实现.领导各个部门，制订102＃工房室内装修及安装工程生产计划、人员计划和工机具计划等,经常检查评价生产进展情况，并通过召开生产例会、及时调配各种生产资源等手段保证生产计划的实现和项目工期的最终实现.
（3）工程技术员：
项目生产的技术支持，通过制订各种技术措施并贯彻实施，对项目生产工作进行全面技术支持.
（4）安全员:
管理控制实现项目安全生产.
（5）资材管理员：
生产材料的管理部门，通过严格的材料供应计划管理和仓储管理确保生产的顺利进行.
（6）后勤总务：
保证职工的后勤供应，确保职工安心生产.
（7）质量员：
保证生产所需资材的质量和生产最终产品的质量.
6.2生产计划执行体系
（1）本项目执行总计划、月计划、周计划的计划控制体系，具体编制批准按我公司相关规定执行
（2）严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总,并绘制实际完成标示与计划进度进行比对，校核生产计划和进度执行情况.同时将每日工作报表上报给业主审核.
（3）生产例会对工作完成进行如实评价，并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置.
（4）周计划和月计划、总计划必须上报公司备案,以便公司指导、协调和配合.同时,周计划和月计划上报业主和监理审核.
6.3生产例会制度
（1）本项目将严格执行有关生产例会管理制度，具体要求按公司相关规定执行.
（2）生产例会内容必须包括工作总结、下一步的工作安排、安全要求等内容.
6.4其他相关措施
6.4.1雨雪等恶劣天气坚持作业不停工；
6.4.2在工期紧张的情况下，可以组织全公司的人力、物力、机具等进行抢工；
6.4.3在工期紧张时，可以加班增长工作时间；
6.4.5成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关.
7.施工部署
合理的施工部署是本工程顺利实施的重要的关键因素之一,优秀组织的施工部署能保证以合理的人力、物力投入保证本工程的顺利实施.施工部署包括施工前期准备和组织策划以及施工过程中的施工部署两大部分，下面分别予以阐述.
7.1施工前期准备和组织策划
7.1.1目的：
工程项目的组织实施是系统的工程，工程建设是否能够顺利进行的一个关键在于前期的组织策划和精心准备，谋定而后才能进发，为了更好的做好本项目的策划和准备工作，为后期工作的顺利展开打下基础,现根据本项目特点，特制订本规定.
7.1.2项目的策划包括现场环境安排准备、机具设备的组织落实、管理人员的组织分工、生产人员的进场安排、生产资材的组织供应、各项管理制度的完备落实、各项技术管理措施的落实准备，具体策划分述如下.
7.1.3现场环境的安排准备：
（1）、现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我公司将及时与业主协商落实进出通道等问题的解决.
（2）、提前与业主协商解决施工现场用水点、用电接入点、通讯手段等办公的基础条件；
同时就近落实解决加工场地和施工人员的生活住所租赁等问题，必须做到加工及生产场地的整洁有序.
（3）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、临时照明的布置.
（4）、现场各种施工机具的管理按照10.2节执行.
7.1.4机具设备的安排进场准备
（1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场.
（2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划.
（3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施.
（4）、所有机具设备进场应作好进出场出入记录.
（5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态,应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要.
7.1.5管理体系的准备
（1）、管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目成功实施的关键.
（2）、本项目将遵循第3节所规定的组织管理模式和职责分工,为项目经理（执行经理）负责制.
（3）、项目经理（执行经理）、现场经理、技术负责人由分公司任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理体系由我公司经营管理部、生产副经理审核，公司经理批准、业主审核认可后生效；
若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本施工组织设计中第3节拟定的项目组织机构图来安排.
（4）、管理体系包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系.
7.1.6生产人员的组织进场
（1）、作为本项目前期准备和组织策划的重要内容，我公司根据本项目的特点及施工技术的要求编制了相应的人员计划和施工时程计划（参见第5节）.进场前我方根据合同文件以及与业主的沟通，细化本人力资源和进度计划,此计划经业主审核批准后生效，作为我公司本项目的施工计划.
（2）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密.
（3）、根据本项目的施工特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划和内容，编制相应的人员教育计划，提交审核.
（4）、做好人员进场的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带、防护鞋等.
7.1.7生产资材的组织供应
（1）、生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键.
（2）、所有主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则"
，主要材料不得多次提出申请计划.
（3）、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准.
（4）、做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材
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