青岛朝日食品有限公司岗位考核实施办法.doc

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青岛朝日食品有限公司

岗位考核实施办法

一、考核目的

强化岗位工作职能，有效地调动员工的劳动积极性，发挥员工的企业主人翁精神，以进一步加强企业内部管理，促使公司健康稳定持续发展。

二、考核内容

1、岗位本职工作；2、安全工作；3、卫生工作；4、综合素质。

三、考核与员工切身利益挂钩。

1、当月考核结果与当月基本工资挂钩；

2、全年累计考核情况与年终奖金挂钩；

3、连续三个月考核得分95分以上者，基本日工资上调一级（按日

工资级别标准）。

4、第一个月考核得分达不到60分者，公司予以警告，连续三个月

达不到的，公司做辞退处理。

四、考核人员名单以及各项考核内容所占比例

1、第一批参加考核人员名单

办公室：

赵**、刘**、张**

财物部：

刘**、宋**、安**

总务部：

张**、程**、王**、刘**、刘**、杨**、周**、安**、安**

营业总部：

王**、肖**、王**、金*、魏**、葛**、刘**、卢**、张**、王**、徐**

加工厂：

马**、苑**、朱**、李**、吴**、魏**、刘**、于**、李***、李*、李**、潘**、张**、王**

（青岛事务所为第二批考核）

2、考核内容所占比例（各部门负责人除外）。

（1）办公室人员：

本职工作50%，安全10%，卫生30%，综合素质10%。

（专职卫生人员本职工作100%）

（2）财物部：

本职工作70%，安全、卫生、综合素质各10%。

（3）总务部：

司机：

本职工作50%，安全占30%，卫生、综合素质各10%。

安全保卫人员：

本职工作80%，卫生、综合素质各10%。

总务管理员：

本职工作70%，卫生、安全、综合素质各10%。

食堂人员：

本职工作50%，卫生30%，安全、综合素质各10%。

（4）营业总部：

业务员：

本职工作50%，安全、卫生各10%，综合素质30%。

管理员：

本职工作70%，安全、卫生、综合素质各10%。

仓储员：

本职工作60%，安全20%，卫生、综合素质各10%。

（5）加工厂：

管理人员：

本职工作60%，安全、卫生10%，综合素质20%。

操作人员：

本职工作50%，安全30%，卫生、综合素质各10%。

五、考核实施时间。

考核工作自2002年6月25日起开始。

附：

1、本职工作考核内容

2、安全工作考核细则

3、卫生工作考核细则

4、综合素质内容

2002年6月20日

岗位本职工作考核内容

考核办法：

1、部门正副职由总经理考核，其他人员按级（按分管责任）考核。

2、每月考核四次，计算平均得分。

3、考核表在本部门张挂，以利考核公正。

一、营业总部

（一）业务人员考核标准。

（50分）

1、工作是否有计划性，并对计划实施完成情况考核，以及在完成公

司安排的工作任务方面的考核。

（20分）

优（15—20分），良（10—15分），差（5—10分）

2、在商品知识掌握，市场预测，积极参与决断方面的能力，以及处

理问题的水平考核。

（20分）

优（15—20分），良（10—15分），差（5—10分）

3、劳动态度，部门额外工作方面。

（10分）

优（8—10分），一般（6—8分），差（1—5分）

加分：

为公司提供了重要业务信息，提出了积极建议，帮助公司作

出了正确决策，或者作出了其他成绩。

可以加分5—10分（此奖与公司季度贡献奖不矛盾）。

（二）管理员考核标准。

（70分）

1、单据规范方面。

每发生一次错误扣5分；对重大错误可追加其他

处罚。

2、仓储监督管理方面。

发生一次错误扣5分。

3、其它规定执行方面。

违反一次扣5分。

4、报表。

漏报、迟报一次扣5分。

5、帐簿及档案管理。

（10分。

优10分，良7分，差5分）

（三）仓储员考核标准。

（60分）

1、帐物卡相符。

（10分）帐帐、帐物、帐卡不符每项扣3分；发现

积压帐单、乱帐、坏帐，每次扣5分；货物未挂卡每次扣1分。

2、出入库手续。

（10分）手续不全，私自出入库，每次扣5分；白

条顶库每次扣3分；不及时出入库每次扣2分。

3、库位利用。

（15分）不合理利用库位，造成浪费，每次扣2分。

货物混装，规格不清，每次扣2分。

4、货物查验。

（10分）无查验记录每次扣1分；因保管不当或查验

不及时造成损失，每200元扣5分；发现不报而造成损失每200元扣5分；不及时把入库商品通知机房拉温而延误拉温每次扣2分。

5、节能。

（5分）出入库不及时关门、关风幕、关灯每次每项扣1

分；发现长明灯一次扣1分。

6、货物完好率。

（10分）发现因贮存、搬运、交付过程造成货物及

包装损失每10元扣0.5分。

7、报表。

（5分）不按时报表每次扣2分，错误一处扣2分。

8、工具及劳保用品完好率。

（5分）工具使用完好率达到99%，每增

减1%，奖罚1分；劳保用品每损坏、丢失1件扣5分。

9、冷库应冲霜而没有安排冲霜，一次扣2分。

二、财物会计部

（一）会计人员考核标准（70分）

1、发票的管理。

（20分）不按规定领用发票造成耽误每次扣5分；

不按规定保管发票，乱扔、乱放每次每本扣5分；不按规定开具发票造成被罚款的每份扣5分；不按规定保管发票造成丢失每份扣50分。

2、公司的重要证件及档案管理。

（5分）乱扔、乱放证件每次扣2

分；使用时不办理登记每次扣3分；登记管理的证件丢失每份扣3分。

3、会计工作。

（35分）不按时做凭证、记帐每次每笔扣2分；帐内

记录错误每笔扣2分；不按规定记帐、涂改、结出余额每处扣1分；记帐凭证错误、附件不全每笔扣1分；不能按时输入计算机进行核算每次扣5分；不能按时装订记帐凭证每次扣5分；不能按时抄税、验审抵扣每次扣3分；不能按时报送会计报表每次扣8分；统计报表有误且不能按时报送每次每笔扣3分。

4、报表。

（10分）不按时报出内部报表每次每笔扣3分；报表、往

来数据错误每笔扣3分；漏报报表每笔扣4分。

（二）出纳员考核标准（70分）

1、按规定报销，收支现金。

（10分）无领导签字每笔扣2分；无收

款人签字每笔扣2分；无附入出库单每笔扣2分；超1000元没有用款审批单扣4分；现金（每季清点）短库每次扣20分。

2、按规定使用发票、支付货款。

（10分）不按规定领用、登记、保

管每次每笔扣1分；不按规定使用、填写发票每次扣2分；不经批准私开空头支票、跨期支票每次扣2分；支票空头被罚款每次扣20分；无批准手续开出支票付款每次扣5分。

3、按规定做凭证、记帐。

（10分）记帐凭证金额每笔差错扣1分；

不按规定时间做凭证每次扣3分；不按规定时间记帐每次扣3分；记帐、改错方法错误每笔扣3分。

4、按规定管理出口收汇核销单。

（10分）不按规定领用，影响出口

每次扣5分；不按规定登记每次每笔扣1分。

不按规定管理每次每笔扣2分；不按规定使用每次每笔扣2分；因责任不明，导致核销单丢失每笔扣20分。

5、资产管理及辅料、材料管理。

（20分）资产购入报销无资产编号

每笔扣2分；资产购入报销无资产登记每笔扣2分；资产购入报销无资产入库每笔扣2分；资产购入报销无资产责任人每笔扣2分；不定期盘点、报表每次扣5分。

6、报表。

（10分）不按规定时间报表每次每笔扣3分；报表内容错

误每笔扣2分；漏报一张表扣5分。

三、办公室

工作人员考核标准。

（50分）

1、搞好总经理室各种用具的管理。

（10分）

因管理不当造成丢失或损坏，在按价赔偿的前提下，一次扣2分。

2、文秘工作。

（15分）

（1）搞好来客接待工作，注重礼节，出现待客不尊、客人反映不佳

等现象，一次扣2分。

（2）保守公司机密，严守工作纪律，不说不该说的话。

出现泄密事件及造成不良影响的，一次扣5—10分。

（3）文件资料的打印、处理、收发等工作，要及时、准确，如出现差错给公司造成损失的一次扣2分，情节严重的扣5分以上。

（4）档案工作。

搞好各种文件资料的管理、收集、归档工作，保证文件资料的完整。

如保管不当或有遗失现象，一次扣2分，情节严重的一次扣5分。

3、办公用品、劳保用品的管理与发放。

（20分）

（1）搞好物品的有序存放，定期清查库存，帐物、帐实相符。

如出现短库现象每5元扣2分，10元扣3分，50元以上的扣20分。

（2）及时申报购物计划，确保生产办公的正常进行，出现延误或拖

拉的，造成生产办公停滞的，视情节一次扣1—5分。

（3）在库物品防盗、防潮、防虫、防火，如出现差错，造成物资损

失的（可修复重用），每10元扣2分，100元扣20分。

4、领导交办的其他工作。

（5分）

（1）领导安排的临时性工作，如无故完不成或办事拖拉，一次扣2分。

（2）工作调整，新增加的工作任务要善始善终完成。

无故完不成的要酌情扣分。

四、总务部

（一）司机（含主管）考核标准（50分）

1、积极搞好车辆保养与维修，建立健全车辆维修台帐，降低维修费用，对各车辆要有具体维修保养管理办法。

如对此项工作不到位，造成损失，一次扣5—10分。

2、认真填写车辆行驶里程、耗油量的统计管理台帐。

有效降低费用支出。

发现一次不及时、不认真填写台帐，扣5分。

3、车辆出现问题及时上报，如因不及时汇报而发生了意外，一次扣5—10分。

4、不按规定私自出车或不服从分配按时出车，一次扣5分。

车辆工具、用品丢失，除按值赔偿外，适当扣1—5分。

5、车辆工具、用品丢失，除按值赔偿外，适当扣1—5分。

6、文明行车，维护公司形象，有损公司形象的扣1—5分。

7、主管对车辆的管理不到位，视具体情况扣1—5分。

（二）保卫人员（含主管）考核标准（80分）

1、对外来人员进厂不进行登记或不通知被访人员或者外来人员私自进入生产区，发现一次扣5分。

2、工作员工因公出入和入厂不进行登记，发现一次扣5分。

员工不按规定在工作时间私自外出，发现一次保卫员扣5分。

3、在工作时间出现空岗、脱岗或睡岗，发现一次扣5分。

4、外人私自入厂（包括宿舍区）发生被盗、打架事件，发生一次扣5分。

如果公安机关进厂调查，一次扣10分。

5、工厂发生被盗但保卫人员没有发现或发现了而隐瞒真相，发现一次扣5分；事态严重扣10分。

6、对公司的消防器材不会使用，扣5分。

7、对公司的消防器材（如消防泵、灭火器等）妥善保管、定期检查，作到灵敏好用。

如发现器材故障、药剂失效而不更换，一次扣5分。

8、出厂物资没有出门证手续，一次扣10分；被盗出厂物资，保卫

人员不检查而被别人发现，一次扣10分。

9、主管对安全工作管理不到位，出现问题扣1—5分。

（三）食堂人员考核标准（50分）

1、饭菜质量。

（30分）关心就餐员工的饮食，不断提高饭菜质量，

虚心听取职工意见，如饭菜质量下降，职工出现不满情绪及言论时，每次扣1—5分。

2、服务态度。

（10分）对待就餐员工要热情，平衡照顾不同岗位员工的饮食，让每位员工都能吃上热饭，如果态度蛮横，工作无计划性让部分员工无饭吃，出现一次，扣2分。

3、搞好食堂管理。

（5分）对就餐出现的不文明现象要予以制止，同时搞好各种用品的管理。

对于食堂出现的问题不闻不问，发现一次扣1分。

4、虚心听取合理化建议，积极改进食堂的管理与经营。

（5分）对于员工提出的意见要虚心听取，认真采纳。

如出现置之不理、冷嘲热讽现象，酌情扣1—3分。

（四）总务管理员考核标准（70分）

1、基建及维修方面。

（35分）根据公司的建设计划组织施工，并搞

好现场的监督管理，保证工期、质量，以及压缩基建成本；要保存好基建图纸、资料等，实事求是，大公无私；在公司的零星维修工程中，要积极组织，狠抓质量，确保公司利益。

如出现工程延误、质量下降情况，每次扣2—10分。

2、物资采购方面。

（20分）要在不影响生产经营的前提下，搞好物

资采购工作，在采购中要货比三家、保证质量，物美价廉。

购回物品要及时入库。

采购不及时，给正常的生产经营工作造成影响的，每次扣1—5分。

3、食堂管理方面。

（15分）要积极参与食堂管理，控制食堂的进出、

饭菜质量等。

如工作力度不够，使食堂出现问题，酌情扣1—5分。

五、综合加工厂

（一）主管、副主管考核标准（60分）

1、生产品质管理方面。

（40分）

（1）制定可行的生产计划，认真实施上级下达的生产计划，积极带

头督促完成生产计划，监督规范员工的生产行为，达到整个生产过程有序、合理、高效。

（2）对每日生产过程进行实事求是总结，研究第一手数字，总结实践经验，有效地降低生产成本。

（3）积极钻研技术，攻克质量关，保持技术一流，质量稳定。

（4）重视出现的问题，对容易发生的隐患，要上报处理。

以上各项出现问题扣1—5分。

2、其它工作。

（20分）

（1）考勤工作。

对于员工的日常考勤，要实事求是，严格把关，不

能弄虚作假。

如出现问题酌情扣分。

（2）考核工作。

要本着公平、公正的原则，正确行使公司赋予的权力，使整体工作上台阶。

如出现问题酌情扣分。

（二）设备班长考核标准。

（50分）

1、应制定出所有设备的使用于管理办法，发现有一台没制定扣2分。

2、应制定各设备的使用于维护保养计划，发现有一台没制定扣2分。

3、应降低能源的消耗，对使用不达标的能源或额外造成浪费、消耗，未及时上报，发现一次扣5分。

4、设备出现故障应及时修理，如不及时修理，影响生产、生活，造成浪费，一次扣2分。

5、认真填写并审核设备日报表，定期对设备进行检查，发现隐患或事故及时上报，对发现的事故不进行上报，一次扣2—5分。

6、由于设备原因发生一次人员伤亡事故，扣15分。

并追究直接领导责任。

7、未能组织安排工作，设备人员聚集聊天，发现一次扣2分。

8、每天召开会议，制定每周、日的维修计划，若不制定工作计划扣2分。

9、对下级考核不认真，弄虚作假发现一次扣5分。

（三）生产管理员考核标准（60分）

1、了解生产工序、现场统计调查。

盲目统计数字，发现一次扣2分。

2、指导各班组的统计。

因指导不力，导致各班组各种记录不准确，

不完整，无法汇总，一次扣1分。

3、统计资料要求完整性、准确性、可追溯性。

数字不准，虚报、瞒

报一次扣5分；丢失统计资料，一次扣2分。

4、报表及时。

不按时上报一次扣2分。

5、及时分析公布统计资料。

无统计分析报告一次扣2分；不按时公

布统计资料一次扣除1分。

6、组织好本厂的考核工作及其它日常工作。

不及时组织检查小组进

行巡查一次扣1分；其它日常工作不得力，一次扣1分。

7、定单管理。

定单接收未确认而出现差错，或辅料未及时调度而影

响生产一次扣5分。

（四）质检员考核标准（60分）

1、对原料和包装物品进行检查和鉴定，确保质量。

因未检验而加工

或因工作不认真未查出质量问题扣1—3分。

2、确保产品入库质量。

因产品不合格或未认真检验入库扣1—3分。

3、定期对本厂产成品进行质量分析。

每月一次产品质量分析会缺一扣1分。

4、加强进货和最终产品的化验和实验，实行有效监督。

因对进厂货

物把关不严，化验和实验结果不一，出现严重偏差一次扣1—3分。

5、协助车间搞好作业指导，对不合格产品及时纠正和预防。

因指导不力，工艺流程混乱，状态标识不详，无得力纠正措施，每次每项扣1—2分。

6、作好各种产品的记录，保证其完整性、正确性、可溯性。

因指导不力，致使各车间部门质量记录、表格填写不正确和不正常，无法汇总，一次扣1分。

7、及时对成品包装前的检验。

因检验不及时或无纠偏措施，造成产

品不合格数升高，一次扣1—3分。

8、库存产成品应定期抽验，防止保存期内出现问题。

因不定期检验

产品而出现质量问题，每万元扣5分。

9、及时抽验出库产成品，保证产品质量。

出库产成品未检或未认真检验，而出现质量问题，视情节扣1—3分，客户投诉扣2分，索赔每万元扣5分。

10、作好工艺卫生、水质化验。

及对作出相应的措施。

未化验或及时对不合格作出处理对策扣1分。

11、积极开发新产品，对现有产品技术进行开发和改进。

每开发一个新产品得到确认奖5分；现有产品技术改进有明显效果奖5分。

12、协助车间搞好现场管理。

对影响产品质量的现场管理及时提出，无得力纠正措施扣1分。

13、对各质量情况认真作出报表及对问题提出纠正措施及及时上报。

出现失误及报表签字不及时扣1分。

（五）设备操作工考核标准（50分）

1、制冷工考核标准

（1）保证设备正常运转。

〈10分〉因压缩机配件不合理，放油放气

冲箱不及时，影响到制冷效果扣2分。

（2）及时维修保养设备。

（10分）设施、设备存在隐患，没有及时排除，导致损坏的，受损案值每200元扣2分。

（3）拉温时做到节能降耗，采取用低谷，让平谷，避高峰。

（5分）

未经允许发现高峰拉温，每次扣1分。

（4）工具完好率99%。

（5分）每降低1%扣1分。

（5）认真掌握运转参数，作好记录，确保产品的冷冻、冷藏效果。

（10分）弄虚作假，值班不记录，不真实、不及时，发现一次扣2分。

（6）负责工厂其他设备、工具的日常维修，负责有关管道的安装及零星维修。

（10分）如因维修不及时、不彻底，影响生产一次扣2分。

2、锅炉工考核标准。

（1）按操作规程作业，安全生产。

（20分）违章作业造成设备事故

等，一次扣5分。

（2）日常维护保养及时。

（10分）因不检修，造成管道不畅通，人

孔、手孔泄漏，蒸汽、给水、排污等管路及阀件漏汽、漏水，每次每项扣2分。

（3）定期维护与保养、检查各种安全辅料（安全阀、压力表、水位计等）。

（5分）如出现螺栓松动、漏汽、漏水，炉门漏风、漏烟，炉内结渣等发现一次扣1分；因各种附件不好影响生产一次扣2分。

（4）最大限度节能降耗。

（5分）发现燃料燃烧不完全，一次扣1分。

（5）及时检查，给水泵更换易损件。

因给水泵的原因造成锅炉停火一次扣5分。

3、电工考核标准

（1）保证水电畅通，生产生活正常。

（20分）因工作不认真，致使用水电不通，影响生产、生活，每次扣2分。

（2）定期不定期对各种用电设备、开关、线路、水道检修。

（5分）因检修不及时影响生产，每次扣2分。

（3）及时对各种易损电器设备、开关等进行检查更换。

（5分）由于检修不及时影响生产，每次扣2分。

（4）保证生产节约用电。

（10分）在保证生产的前提下，不用小功率电器，却用大功率电器的，一次扣1分。

（5）对各种电器设备及时维护保养。

（10分）因维护保养不力，致使电器损坏或影响生产，每次扣2分。

4、烤炉工、油炸工考核标准

（1）保证设备正常运转，及时维修保养。

（15分）如人为原因造成

设备受损影响生产的，一次扣2—5分。

（2）认真掌握工作参数，作好记录，确保产品质量。

（15分）对报

表不真实的，发现一次扣2分。

（3）了解设备性能，保证节约用电。

（10分）出现浪费电能的一次扣2分。

（4）钻研技术，提高产品的出成率。

（10分）如技术落后，无创新

观念，造成产品品质较低的，一次扣5分。

综合素质考核内容

（按比例考核）

一、劳动态度：

积极肯干，任劳任怨，能够胜任本职工作及其他临时性工作。

二、维护公司利益：

不以权谋私，不损害公司利益，并勇于同此种行为做斗争，敢于揭

露危害公司利益的问题。

三、工作有上进心：

具有较强的事业心、责任感，热爱本职工作，认真钻研业务，技术

水平提高很快。

四、服从管理：

遵守公司各项规章制度，服从工作分配，团结同志，做文明员工。

部门负责人岗位考核标准

一、财物部负责人考核标准（80）

1、财务管理方面（15分）

（1）资金管理（资金支付手续齐全、现金、银行存款余额正确）每

笔差错5分。

（2）票据的管理（各种发票、支票、核销单）因管理不当，属财务

自身原因，每笔丢失或差错5分。

（3）单据的报销每笔差错2分。

（4）应收帐款的管理每笔差错3分。

（5）未按期参加申报、变更、年检、培训，每次每笔差错5分。

（6）未管理好会计档案、公司重要证件、公章每笔差错5分。

2、会计核算方面（15分）

（1）未按要求编制会计凭证、正确进行核算每笔差错5分。

（2）帐簿设置不齐全、核算方法欠正确每笔差错5分。

（3）提税不正确、及时每笔差错2分。

（4）资产不及时入帐，成本核算有误每笔3分。

（5）不能按期结帐、按期报税、按时报表每笔5分。

3、出口核销、退税、贴息方面（10分）

（1）不及时领用并及时核销，耽误出口每次每笔3分。

（2）不及时准确办理出口贴息每笔差错3分。

（3）不及时准确的办理出口退税每笔差错4分。

4、资产的管理（5分）

（1）不按规定办理资产入帐，定期组织抽查每笔每次2分。

（2）不及时办理资产清点、移交责任人，每次每笔3分。

5、公司交办的其他工作（5分）

对于公司交办的临时性工作，是否如期完成。

延误拖拉的每次扣2

分。

6、综合素质方面考核（30分）

（1）敢于揭露问题，实事求是，积极同危害公司利益的行为作斗争。

（2）在对部门考核上，公正严明，大公无私。

（3）要具有团队协作精神，钻研领导艺术，不断提高管理水平。

二、办公室负责人考核标准（80分）

1、行政性工作（40分）

（1）搞好人力资源管理、劳动用工管理，包括计划审批，招聘、外

来劳动力等。

（2）抓好日常考勤工作。

（3）协助总经理，抓好各项考核工作的组织、实施。

（4）抓好卫生监督检查工作。

（5）抓好公司文字工作。

文件的拟稿、打印，上报材料组织。

（6）档案工作。

搞好档案的基础工作，为公司规范建档打下基础。

（7）文件的阅办、收发、处理、存档。

（8）宣传工作。

协助总经理搞好企业文化建设，企业形象建设。

（9）工资核算工作。

（10）办公及劳保用品的监督管理，复印机的管理。

以上各项工作，如存在失误，每次扣1—3分。

2、事务性工作（10分）

（1）接待工作。

商业性接待及与政府部门的沟通接待工作。

（2）临时性工作。

公司领导交办的活动的组织、协调。

（3）会议的召集。

3、综合素质方面考核（30分）

（1）部门考核要公正严明。

（2）要具有团队精神。

（3）完成公司安排的各项工作。

（4）要具备一定的领导艺术。

三、总务部负责人考核标准（80分）

1、部门管理方面（40分）

对本部门的工作要有周密计划，要积极督促，有效监督本部门员工的工作，团结本部门人员，确保本部门各岗位职责的圆满完成。

在工作过程中，由于工作力度不够等原因，致使本部门工作懈怠、

落后，甚至发生了严重问题；领导安排的工作是否如期完成，完不成的要有正当理由，以上如存在失误视轻重给予扣分1—5分。

2、总务物资管理（10分）

帐物不一致、商品摆布无章法、仓库管理混乱，发生损失等，视情

况一次扣1—2分。

3、综合素质方面考核（30分）

劳动态度端正，积极肯干，在困难危急面前起模范带头作用，圆满

完成公司安排的工作；视公司