培训计划.docx

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全院2018年度培训计划

为有效开发医院人力资源，提升员工职业技能与职业素质，提高工作绩效，使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能，从而与医院共同发展。

我院将制定多种形式的培训计划，具体安排如下：

一、管理人员培训

干部及骨干培训：

年底安排参加党委工作部组织的学习班，学习政治理论。

注重培养和提高领导干部的整体素质，计划每年参加一次培训。

对每一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教育、素质教育、管理知识和安全意识教育。

二、新员工入职培训

由人力资源部负责组织实施本院招聘的新员工入职培训，完善新职工为期1-2天的上岗前教育，要求培训率达到100%，培训后统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%。

相关部门和科室予以配合，本年度全院预计举办3次。

三、岗前培训

由各部门（科室）负责落实，对员工采取“帮”“带”的形式进行培训，让员工熟悉工作环境和操作规范。

本年度全院预计举办30次。

四、在岗培训

对低年资医师重点抓好基本知识、基本理论和基本技能训练，提高实践操作能力，每年举行1次的“三基”考试和1次医师定期考核，对成绩优异者将给予相应的奖励。

由各部门（科室）根据岗位技能要求，对员工实施不定期的各岗位在职培训，本年度全院各科室部门预计举办200次。

五、院内继续医学教育培训

由教学管理部组织申报并开展，各部门和科室积极响应，在全院范围内组织开展培训工作。

按照“院内继续医学教育项目开展方案”组织实施。

本年度全院预计举办40余次。

六、外出培训

各部门或科室可根据实际需求，经教学管理部及分管院领导审核同意后方可选派人员参加外院培训班。

本年全院预计外出学习200余次，其中包括培元计划、蛇牌学院的学习等。

七、外出进修

赴上级医院进修人员须具备较高的思想素质、较好的相应专业基础理论和工作能力。

专业进修由科主任提出，医务科审核，报分管院长审批。

时间以3个月至12个月为主，要求科室及进修人员有明确的进修目的、进修回院能开展预期项目，并对项目的先进性、社会及经济效益进行评估。

本年度计划外派60人左右。

八、医院学术活动制度

为提高学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院开展多种多样的学术活动，包括一年3次的专家讲座。

医院将邀请学术专家在四楼会议室进行科研培训，对象为全院职工。