管理学题库及答案.docx
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管理学题库及答案
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【篇一：
管理学考试试题及答案（考试大全）】
xt>第一篇总论
1.管理的载体是（d）
a.管理者b.技术c.工作d.组织
2.管理的对象是（c）
a.管理者b.被管理者c.资源d.组织
3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（a）
a.人力b.物力c.财力d.信息
a.领导角色、人际角色与信息角色b.人际角色、信息角色与决策角色
c.人际角色、信息角色与技术角色d.领导角色、决策角色与技术角色
5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（c）
a.技术能力b.人际能力c.概念能力d.决策能力
6.群体行为学派最早的研究活动开始于（b）
a.铁锹试验b.霍桑试验c.搬运生铁试验d.金属切削试验
7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？
（d）
a.技术技能、人际技能、概念技能都弱b.技术技能、人际技能、概念技能都强
c.技术技能和人际技能强，但概念技能d.技术技能和概念技能强但人际技能弱
8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？
（b）
a.第一和第二b.第一和第三c.第二和第三d.第一
9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？
（b）
a.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
b.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
c.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。
d.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
10.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（c）
a.政治属性b.社会属性c.自然属性d.文化属性
11.“经济人”假设是（b）的理论基石。
a.现代管理b.科学管理c.经验管理d.人群关系论
12.管理人员与一般工作人员的区别在于（b）
a.需要与他人配合完成组织目标b.需要从事具体的文件签发审阅工作
c.需要对自己的工作成果负责d.需要协调他人的努力以实现组织目标
13.管理活动的本质是（a）
a.对人的管理b.对物的管理c.对资金的管理d.对技术的管理
14.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符
合逻辑?
（d）
a.计划、控制、组织、领导b.计划、领导、组织、控制
c.计划、组织、控制、领导d.计划、组织、领导、控制
15.中层管理者比低层管理者更多地依靠（a）
a.正式权力与沟通技巧b.个人权力与技术技能
c.人际关系技能与技术技能d.沟通技能与人际关系技能
16.组织文化的功能主要表现在（b）
a.整合功能、导向功能和强化功能b.整合功能、导向功能和适应功能
c.强化功能、导向功能和约束功能d.强化功能、适应功能和约束功能
17.沟通、了解、激励下属的管理技能是（c）
a.技术技能b.诊断技能c.人际技能d.概念技能
18.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（d）
a.管理b.决策c.管理者d.组织
19.行为科学的主要贡献不包括以下哪项（d）
a.社会人假设b.领导理论c.需求要素与激励d.计时工资
20.中层管理人员的主要工作是（c）
a.战略管理b.现场管理c.沟通协调d.开拓创新
21.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?
（d）
a.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策
b.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
c.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权
d.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件
术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。
那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（a）
a.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。
b.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
c.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。
d.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。
23.下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各
种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?
（d）
a.计划b.组织c.人员配备d.领导
24.组织理论之父是（c）。
a.法约尔b.泰勒c.韦伯d.梅奥
25.在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力
称为（b）
a.人际关系技能b.技术技能c.形成概念的技能d.以上均不是
26.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其
技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（c）
a.人际技能、概念技能、技术技能b.技术技能、人际技能、概念技能
c.概念技能、人际技能、技术技能d.概念技能、技术技能、人际技能
27.规章制度属于企业文化中的（b）
a.上层文化b.中层文化c.表层文化d.深层文化
28.提出劳动分工观点和经济人观点的人是（c）
29.提出管理的14条原则的人是（c）
a.甘特b.泰勒c.法约尔d.韦伯
30.巴纳德代表的是（c）
a.决策理论学派b.社会合作学派c.社会系统学派d.管理过程学派
第二篇计划
一、单项选择题
1.决策所遵循的原则是（d）
a.最优原则b.实用原则c.科学原则d.满意原则
2.决策的依据是（b）
a.完全信息b.适量信息c.少量信息d.与信息无关
3.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：
（b）
a.经营活动与业务活动b.例行问题与非例行问题
c.最优标准或满意标准d.计算机决策或非计算机决策
4.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（a）
a.确定型决策b.风险型决策c.非肯定型决策d.概率型决策
5.有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为（b）
a.确定型决策b.风险型决策c.非肯定型决策d.非确定型决策
6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（d）
a.确定型决策b.战术决策c.不确定型决策d.风险型决策
7.将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（d）
a.因果分析法b.名义小组法c.德尔菲法d.头脑风暴法
8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（a）
a.德尔菲法b.通讯预测法c.名义小组法d.头脑风暴法
9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（c）
a.因果法b.外推法c.德尔菲法d.头脑风暴法
10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市
场占有率较低，这种产品是（c）
a.明星产品b.金牛产品c.幼童产品d.瘦狗产品
11.“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（a）
方面的作用
a.指明方向b.提供标准c.激励因素d.管理基准
12.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而
业务增长率较低，这种产品是（b）
a.明星产品b.金牛产品c.幼童产品d.瘦狗产品
13.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向
的二维因素是（b）
a.市场占有率和利润增长率b.市场占有率和业务增长率
c.市场竞争能力和市场引力d.市场占有率和销售增长率
14.在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，
其经营策略为（a）
a.优先发展b.提高竞争力c.逐步淘汰d.尽快放弃
15.在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，
其经营策略为（d）
a.优先发展b.提高竞争力c.逐步淘汰d.尽快放弃
16.某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销
售量为（a）
a.1万件b.2万件c.10万件d.20万件
17.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200
元，其盈亏平衡点产量为（b）
a.640件b.2000件c.941件d.380件
18.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，
市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?
（c）
a.30000件b.45000件c.60000件d.75000件
19.下面哪一项不是目标管理的特点（a）
a.目标制定快捷b.注重成果c.强调自我控制d.促使权力下放
20.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保
持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。
在这样的情况下盈亏均衡点q的变动会是（a）
a.先左移后右移b.先左移然后再左移
c.先右移然后再右移d.先右移后左移
21.有x、y、z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500（万元），三
种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000（万元），其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？
（注：
不考虑税收的影响）（c）
a.x方案b.y方案c.z方案d.三个方案都一样
22.常用的风险型决策方法有（d）
a.小中取大法b.大中取大法c.线性规划法d.决策树法
23.选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则
是（a）
a.小中取大法b.大中取大法c.后悔值法d.决策树法
24.选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（b）
a.小中取大法b.大中取大法c.后悔值法d.决策树法
a.最优标准b.次优标准c.满意标准d.合理性标准
26.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（c）
a.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
b.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
c.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
d.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
27.计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标
途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划（d）
a.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势
b.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰
c.行动方案确定之后就不能随意变更
d.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实
28.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（b）应解决的问题。
a.组织职能b.计划职能c.控制职能d.领导职能
29.目标管理的一个主要优点是（c）
a.减少了书面工作b.为产品组合制定了目标
c.把目标的制定和个人的激励联系了起来d.为组织制定了目标
30.与非程序化决策相对应的计划是（d）
a.程序性计划b.执行性计划c.指导性计划d.非程序性计划
31.战略性计划与战术性计划的划分标准是（d）
a.时间长短b.明确性c.程序化程度d.综合性程度e.职能空间
32.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（d）
a.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
b.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合
c.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排
d.以上三方面都是
33.使计划数字化的工作被称为（d）
a.规划b.决策c.预测d.预算
34.网络图中的“关键线路”是指（b）
a.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列
b.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
c.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列
d.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列
35.计划是一动态过程，其步骤包括（b）
【篇二：
管理学经典试题及答案】
、单项选择题：
1、韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（a）
a．个人崇拜式权威b．理想性一合法权威c．传统式权威d．个人情感
2、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（a）
a.要保持法的稳定性b.要制定统一的法律
c.法律面前人人平等d.要使法律固定不变
3、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（c）
a.许诺原理b.目标统一原理c.责权利一致原理d.命令一致原理
4、预算也被称为（a）
a.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案
5、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（b）
a.随机处置权b.制度权c.奖惩权d.任免权
6、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（c）
a.管理信息系统b.预算控制c.政策程序控制d.个人观察
7、组织文化的核心是（c）
Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制
8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（c）
a.有效性、及时性、稳定性
b.前瞻性、有效性、稳定性
c.正确性、及时性、稳定性
d.有效性、正确性、及时性
9、人员配备的工作包括（b）
a.制定工作规范，选配、培训组织成员
b.确定人员需用量、选配、培训组织成员
c.确定人员结构、选配、培训组织成员
d.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（b）
a.没有历史包袱
b.能为组织带来新鲜空气
c.可以迅速开展工作
d.具有广告效应
11、（a）假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
a.简单平均法b.移动平均法c.指数平滑法d.因果关系分析法
6.按控制的时机分类，可把控制方法分为（d）
a.预先控制、持续控制、现场控制b.预先控制、持续控制、结果控制
c.预先控制、现场控制、结果控制d.持续控制、现场控制、结果控制
12、一般认为管理过程学派的创始人是（d）
a.泰罗b.法约尔c.韦伯d.德鲁克
13、弗鲁姆提出的激励理论认为（a）
c.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求d.激励不是一种简单的因果关系
14、中层管理者比低层管理者更多地依靠（a）
a.正式权力与沟通技巧
b.个人权力与技术技能
c.人际关系技能与技术技能
d.沟通技能与人际关系技能
15、霍桑试验表明（d）
a.非正式组织对组织目标的达成是有害的
b.非正式组织对组织目标的达成是有益的
c.企业应采取一切措施来取缔非正式组织
d.企业应该正视非正式组织的存在
16、主管人员的层次划分是指（d）
a.内层外层b.深层浅层c.表层卫层d.上中下层
17、控制活动应该（c）
a.与计划工作同时进行b.先于计划工作进行
c.在计划工作之后进行d.与计划工作结合进行
18、古典管理理论阶段的代表性理论是（a）
a.科学管理理论b.管理科学理论c.行为科学理论d.权变理论
19、成功地履行管理职能最基本的要求是（c）
a.德才兼备b.具有管理能力
c.强烈的管理愿望d.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
20、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（d）
a.首先搞好群众关系b.毛遂自荐c.尽展所能d.公开竞争
21、（d）是管理发展的一种新趋势
a.从强调直觉到重视理性
b.从小公司到集团化（从分散到集中）
c.从软管理到硬管理
d.从外延式管理到内涵式管理转
22、成功地履行管理职能最基本的要求是（c）
a.德才兼备b.具有管理能力
c.强烈的管理愿望d.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
9、现场控制方法主要适用于（a）
层主管人员d.非主管人员
23、下列哪种组织结构又称为斯隆模型（d）
a.多维立体结构b.矩阵结构c.职能型d.事业部制
24、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（c）
a.单一任务结构b.标准任务结构c.高任务结构d.低任务结构
25、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（a）
a.大b.小c.试具体条件而定d.无法确定
26、4月预测值=1月实销值+2月实销值+3月实销值/3是属于（a）
a.移动算述平均法b.指数滑动平均法c.一元回归分析法d.多元回归分析法
27、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（b）
a.现场控制b.反馈控制c.前馈控制d.直接控制
28、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（c）
a.组织结构b.领导方式c.礼仪和庆典d.企业行为
29、适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创控和最有前途的方法是（b）
a.比较法院b.职务系数法c.时距判定法d.四象限法
30、管理的主体是（d）
a.企业家b.全体员工c.高层管理者d.管理者
31、双因素理论中的双因素指的是（c）
a.人和物的因素b.信息与环境的因素c.保健因素与激励因素d.自然因素和社会因素
32、（d）是管理发展的一种新趋势
a.从强调直觉到重视理性
b.从小公司到集团化（从分散到集中）
c.从软管理到硬管理
d.从外延式管理到内涵式管理转
11、决定学习、研究管理学必要性的是（c）
a.管理的自然性b.管理的社会性c.管理的重要性d.管理的历史性
12、目标成果评价的四个等级中，a级是（a）
a.达到预期目标以上b.达到预期目标c.没有达到预期目标d.结果与目标相反
33、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（b）
a.初创、动荡、有序、衰亡
b.形成、动荡、规范、表现
c.形成、有序、规范、成熟
d.形成、动荡、规范、成熟
34、所谓授权，是指c
a.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
b.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
c.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属
d.委托代理关系
35、（b）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
a.确定型决策法b.风险型决策法c.非确定型决策法d.追踪决策法
36、管理的核心是（d）
a.决策b.领导c.激励d.处理好人际关系
37、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（d）
a.管理培训b.管理实践c.劳动竞赛d.心理革命
38、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（a）
a.前者更有效b.后者更有效c.两者同样有效d.两者都无效
39、上层主管人员的重要任务是（d）
a.监督执行b.协调执行c.监督控制d.决策控制
40、激励原理属于（a）
a.指导与领导工作的原理b.人员配备的原理
c.主管人员考评原理d.主管人员培养原理
41、管理控制工作的基本目的是（a）
a.维持现状b.打破现状
c.改变现状d.实现创新
42、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（c）
a.80％b.60％c.40％d.20％
43、管理过程理论强调（a）
a.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
b.管理的核心是提高劳动生产率
c.在管理中要重视人的因素
d.要建立正式的、非人格化的组织体系
44、泰罗的科学管理理论出现在（a）
a.19世纪末20世纪初b.20世纪30年代
c.20世纪40年代d.20世纪60年代
二、多项选择题：
1、美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，如（abd）
a.替代品生产者b.零售网络c.用户d.供应商e.政府政策
2、网络图的构成要素包括（ad）
a.工序b.工程c.事项d.时间e.路线
3、信息收集与加工的要求有（abde）
a.准确性b.完整性c.经济性d.及时性e.适用性
4、未来组织在用人方面的趋势将是（ab）
a.科学家的人数将增加b.专业人员的人数将增加c.简单劳动者的人数将增加
d.中层主管人员的数量将增加e.员工退休的年龄将延长
5、所谓目标网络是指目标与目标之间（ab）
a.左右关联b.上下贯通c.彼此呼应d.彼此补充e.融为一体
6、目标管理的缺点是（abd）
a.目标管理理论尚未普及和宣传b.适当的目标不易确定
c.目标是长期的d.不灵活e.难以进行成果评价
7、强化的方法按强化的手段来划分有（abcd）
a.正强化b.负强化c.零强化d.惩罚e.学习
8、未来管理理论的发展方向应该是（abce）
a.对系统理论的重视b.现代组织结构的发展c.对组织中的人
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