人防情况汇报++用于合并.docx

上传人:b****1 文档编号:2650248 上传时间:2023-05-04 格式:DOCX 页数:10 大小:20.79KB
下载 相关 举报
人防情况汇报++用于合并.docx_第1页
第1页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第2页
第2页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第3页
第3页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第4页
第4页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第5页
第5页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第6页
第6页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第7页
第7页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第8页
第8页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第9页
第9页 / 共10页
人防情况汇报++用于合并.docx_第10页
第10页 / 共10页
亲,该文档总共10页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

人防情况汇报++用于合并.docx

《人防情况汇报++用于合并.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人防情况汇报++用于合并.docx(10页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

人防情况汇报++用于合并.docx

人防情况汇报++用于合并

1、建设单位工作情况报告

太行华府人防地下室

建设单位工作情况报告

一、本项目有关情况:

1、已完成设计文件和合同约定的内容;

2、涉及设计文件的变更,已由设计部门签署认可文件,其中重大变更已经审图机构审查通过;

3、施工单位对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准;

4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更进行了检查,全部符合要求;

5、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料已经监理单位核查并符合要求;

二、工程审批程序与责任主体的产生情况

该工程立项审批后,建设单位及时委托河南民防建筑工程设计有限公司和安阳市恒泰岩土工程有限责任公司进行了地质勘探和施工图设计,经安阳市城市规划管理局等部门审批并取得有关手续后,建设单位通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开招标,林州市二建集团建设有限公司和河南省人防建设监理有限公司中标。

随后对以上责任主体资质进行考察,确认以上责任主体无越级现象后,及时办理了该工程施工、环保、监督等手续,五大责任主体随即实施该工程的建设。

三、总体评价:

在工程施工中,建设单位制定了较为完善、严格的管理制度,工程部各专业人员分工明确,责任落实到人,并能与其他责任主体密切配合,在工程建设实施中能经常到工地对工程质量监督抽查,及时发现并处理了工程施工中出现的质量和其他问题。

能够严格执行国家的有关规定,严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。

在工程建设中,建设单位能全面履行有关合同,并能及时拨付进度款,无分包、肢解工程等非法行为,并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。

四、对参加各方的评价

河南省民防建筑工程设计有限公司接受我单位委托后,依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则,对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。

根据勘察数据,对建筑地基作出岩土工程分析评价,并对地基基础处理、地基处理、不良地基现象的处理等具体方案做出结论并提出建议。

在工程建设阶段,能根据工程进度情况,随时参与地基验槽、基础工程验收等工作。

河南省民防建筑工程设计有限公司受我单位委托,对本工程进行了施工图设计,在安全、适用、经济三大原则的指导下,坚持以人为本,适度超前的思路,对结构、外观、环境做出了较为详细的设计,整个设计受到广泛的认可与好评。

该单位设计人员能深入现场,并根据施工进度,对工程各环节进行检验,较好的完成了设计与服务任务。

监理合同签订后,河南省人防建设监理有限公司组建了以总监为核心的驻工地监理班子,依据监理大纲、监理规划,结合专业工程,编制了监理实施细则和工作程序,明确了质量控制,进度控制,造价控制三大控制目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针,坚持工程例会制度和材料准用、复验制度,坚持工程事前控制为主,事中、事后控制为辅的原则,以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度,能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报表进行审核。

密切配合施工单位,坚持关键部位实施旁站监理,较好地保证了工程监理任务。

林州市二建集团建设有限公司在投标、中标以及签订施工合同后,能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续,建立了质量制度和质量保证体系,能按照要求对建筑原材料,构配件进行检验,实行了见证取样制度,能在规范、规程要求内组织施工,各项质量控制资料齐全,无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。

整个施工过程中,能较好地履行施工合同,本工程符合设计要求及施工规范规定,观感较好,顺利地完成了施工任务,我单位认为该工程符合竣工验收条件,同意进行竣工验收。

河南省宇豪置业有限公司

年月日

2、勘察单位工作汇报情况

太行华府人防地下室

勘察单位工作汇报情况

一、工作报告

我公司受建设单位委托,对太行华府人防地下室工程进行了详细的地质勘察,并出具体了地质勘查报告资料。

建设单位也按约定按时支付工程款,双方均很好的履行了合同义务。

二、我公司在勘察工作中,根据建设单位和国家勘察规范要求,我们首先视察场地情况,确定勘察点平面布置,选用静力触探、标准贯入试验和取原状土室内试验等方法综合进行,对场地工程地质作出科学评价,并对建筑物地基基础方案进行分析及建议。

由于勘察文件资料完整、资质符合要求、各种证件齐全,符合国家相关规范,勘察报告经施工图审查部门通过。

三、施工过程中,我们积极与建设、施工单位配合,参与地基验槽和基础验收工作,地基验槽显示地基土质与勘察报告相符。

四、经我单位现场检查建筑实体和施工资料,未发现建筑物沉降,表明地基承载力满足设计要求,我单位认为该工程已符合竣工验收条件,同意进行竣工验收验收。

安阳市恒泰岩土工程有限责任公司年月日

3、设计单位工作情况汇报

太行华府人防地下室

设计单位工作汇报情况

一、我公司严格按照设计委托书和建设部制定的有关内容的要求进行的。

设计时严格执行现行的有关规范、规程、标准,特别是工程建设强制性标准条文,并且对设计文件、图纸进行严格审查和审定,保证设计质量。

二、施工图经过了图审部门进行了施工图审查。

三、在施工过程中,密切配合参与工程建设的其他各方,积极参加工程建设中各个环节部位的验收工作,对施工进行指导和监督。

对施工过程中的设计变更、技术核定单进行认真、详细、严格的审查,施工单位均按照设计变更、技术核定单进行施工,确保了工程建设质量。

四、设计完成了工程设计合同的各项内容,没有超出资质等级许可的范围,注册建筑师、注册结构工程师从事的设计项目,没有超出国家规定的建筑规模和工程复杂程度,严格按照注册建筑师、注册结构工程师结构工程条例和规定执业。

五、经我单位现场检查建筑实体和施工资料,施工单位能严格按照我方签署的设计施工图纸及相应变更施工,该工程结构安全、节能环保及使用功能符合设计图纸及规范要求,满足设计文件要求。

我单位认为该工程符合竣工验收条件,同意进行竣工验收。

河南省民防建筑工程设计有限公司年月日

4、施工单位工作情况汇报

太行华府人防地下室竣工验收

施工单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家:

你们好,感谢各位在百忙之中莅临太行华府施工现场对本项目进行竣工验收,首先让我代表林州市二建集团建设有限公司全体职工向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎和深深的谢意。

我公司自2014年5月进入太行华府施工现场以来,在安阳市人防工程质量监督站及河南省宇豪置业有限公司领导的关怀下,在河南省人防建设监理有限公司、河南省民防建筑工程设计有限公司、安阳市恒泰岩土工程有限责任公司等相关部门的大力支持配合下,工程进度、现场安全文明施工、工程质量都上了一个新的台阶,取得了优异成绩,这些都与各位领导、各位专家的支持是分不开的。

在此让我代表林州市二建集团建设有限公司太行华府项目部全体员工再次表示衷心的感谢。

现将本工程情况汇报如下:

一、施工情况:

林州市二建集团建设有限公司同河南省宇豪置业有限公司签订施工合同后,委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照建立的质量保证体系来运作。

在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到各专业、各班组,项目质量目标通过严谨的管理予以实现。

通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。

推行了见证取样制度,能在规范、规程要求内组织施工,质量控制资料和工程管理资料齐全、及时、完整,无违反法律、法规和强制性标准的行为。

整个施工过程中,能严格履行合同。

工程符合设计要求,观感较好,顺利地完成了本工程施工任务。

●质量控制和保证的原则

1、首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员,强化“项目管理,以人为本”;

2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识;

3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度;

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;

8、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;

9、确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步。

●建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式,建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理、控制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到各专业、各班组,项目质量目标通过严谨的管理予以实现。

通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。

●对设备材料采购过程和环节质量控制

根据质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:

1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;

2)物资采购部委托分供方供货,事先已对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;

3)实行动态管理。

项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

4)严格验证。

采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。

当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

●施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:

1)建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解,把质量责任落实到了最基层。

2)制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。

3)严格质量程序化管理,包括:

项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。

4)强化质量过程控制,包括:

过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5)实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。

6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

在施工期间,由于质量控制措施严格、管理到位,没有发生工程质量隐患和工程质量事故。

监理通知单及质检站所发整改通知单均及时规范进行相应整改并回复。

我单位已按要求顺利地完成了施工任务,经我单位人员自检符合要求,质量控制资料完整,涉及工程安全和功能检验资料全部符合要求,我单位认为该工程符合竣工预验收条件,同意进行竣工预验收验收。

林州市二建集团建设有限公司

年月日

 

5、监理单位工作情况汇报

太行华府人防地下室竣工验收

监理工作情况汇报

各位领导,各位专家:

大家好!

欢迎和感谢各位领导和专家光临监督、检查和指导太行华府人防地下室竣工验收,以下是我监理工作汇报:

一、监理组织机构

为满足本工程监理工作的需要,监理部结合本工程的特点,建立了满足本工程实际需要的项目监理组织机构,除专业配置上满足本工程监理工作的需要外,在监理人员配备上注意老、中、青三个年龄层次的搭配,在经验和精力上取长补短,实现最佳的管理状态。

监理部还根据工作需要,建立了多项管理制度,并对这些制度实行动态管理,根据实施情况及时补充、修订和完善。

监理部成立了以项目总监为第一责任人的质量管理领导小组,全面负责本监理部管理工作。

明确了各项目标和责任,并对目标进行细化、分解,将目标和责任落实到人,制订了相应的考核办法和奖惩制度。

监理部不定期组织学习有关工程建设的法律法规、合同文件、施工图纸及相关规程规范,特别是强制性条文。

不断提高理论知识和业务水平,为做好本工程的监理工作打下坚实的基础。

二、工程质量控制

监理部根据工程的特点,把“事前控制,预防为主”作为监理工作的重点,主要从以下几个方面开展工作:

一是对各施工单位组织机构、管理体系及运行情况进行全面检查,督促施工单位建立并逐步完善管理体系。

二是监理部及时审核施工组织设计和施工方案,并提出修改意见,要求施工进行补充、修改。

三是把好材料进场关。

监理部要求监理人员加强现场巡视,随时了解施工单位主要材料进场情况。

对需要复检的材料,在出厂证件齐全的条件下,见证取样进行复检,对不符合要求的材料,坚决清退出场。

施工过程中,我监理部严格按照监理工作程序,强化过程控制,把隐患消灭在萌芽状态。

在主要工程施工前,遵循“样板先行”的基本思想,坚持“先做样板后施工”的原则,样板取得理想效果后,再开展大面积施工。

在工作中认真执行了取样见证制度、监理旁站制度。

各项工程施工过程中以及完成后及时组织建设、施工单位进行验收,并对各项工程施工质量进行评定。

三、工程进度控制

根据合同工期的要求,监理部、业主、承包商共同协商制定了总的进度计划,由承包商编制具体的进度计划和各月、周的计划,经监理审查同意后付诸实施。

每周一检查上周完成的情况,解决工程中存在的问题,对下周工作进行布置。

本工程始终按进度计划展开并取得了竣工的效果。

四、工程投资控制

1、协助甲方做好工程质量的审核工作,做好分部、分项工程量的增减和签证工作。

2、根据施工合同、总投资目标、工期和形象进度,按监理程序,阶段性给承包商拔付工程款,工程款按时按量支付。

五、工程建设环节守法情况

1、承接监理任务活动中无违法行为,监理单位资质符合本工程的要求,在监理活动中无转包等违法行为。

2、遵守经济合同法,认真履行监理委托合同。

3、在施工监理工作中认真执行监理规范、施工验收规范的有关规定,无违法行为。

4、遵守建筑法及建筑市场管理条例等有关工程建设的法律法规,严格执行工程建设强制性标准,无违犯行为。

六、结论

本工程在业主单位、施工单位、设计单位和勘察单位等各方的积极配合下,已经顺利完工,经有关部门检测,工程达到规范要求,工程质量符合国家现行工程预验收标准,符合设计文件的要求和施工合同的规定,施工单位提交的技术资料准确完整,,经我们认真审查符合要求,满足验收条件,同意组织竣工验收。

汇报完毕谢谢!

河南省人防建设监理有限公司

年月日

 

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 人文社科 > 文学研究

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2