GFG高效沸腾干燥机的工作原理和检修保养常识doc.docx

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GFG高效沸腾干燥机的工作原理和检修保养常识doc

GFG高效沸腾干燥机的工作原理和检修保养常识1

干燥机是利用热能降低物料水分的机械设备，用于对物体进行干燥操作。

干燥机通过加热使物料中的湿分（一般指水分或其他可挥发性液体成分）汽化逸出，以获得规定湿含量的固体物料。

干燥的目的是为了物料使用或进一步加工的需要。

随着干燥行业在生活中的应用范围不断扩大，干燥机的重要性越来越突出。

由于干燥机在在应用范围的领域越来越广泛，干燥机被细分，更加注重它的专业性。

料斗干燥机市场需求的结果。

它的体积小，节省空间，经济适用。

是专业性比较强的干燥机。

沸腾干燥机，又称流化床干燥机，一般由加热器、沸腾床主机、旋风分离器、布袋除尘器、引风机、操作台组成。

根据物料的性质不同，可按需要选配旋风分离器或布袋除尘器。

一、GFG高效沸腾干燥机的工作原理

沸腾干燥机是利用空气经热交换器加热后，形成热风经阀板分配进入主机，湿物料从加料器进入干燥机，由于风压的作用，物料在干燥机内形成沸腾状态，并与热空气进行广泛接触，从而在较短时间完成物料烘干。

通过粉体造粒，改善流动性，减少粉尘飞扬；通过粉体造粒改善其溶解性能；混合、制粒、干燥在一机内完成一步法制粒；采用抗静电滤布，设备操作安全；设置压力泄放孔，一旦发生爆炸，设备人员不受伤害；设备无死角，装卸料轻便快速，冲洗干净，满足GMP规范。

二、GFG高效沸腾干燥机日常检修步骤

一步：

GFG高效沸腾干燥机操作人员在每次操作之前先检查蒸汽阀、压缩空气及各量程表是否正常。

第二步：

检查GFG高效沸腾干燥机上、下气囊密封圈是否有凸起，平头螺丝是否松脱，防止料车推入时撞坏。

第三步：

检查GFG高效沸腾干燥机料斗的叶桨是否过紧，叶桨过紧加上物料的阻力，造成搅拌马达传动负荷增加，使传动凸块折断或马达烧毁。

第四步：

检查上GFG高效沸腾干燥机、下气囊密封圈的气压是否在0.1～0.15mpa以下，气压过高容易引起密封爆裂，过低起不到密封作用出现漏粉，影响生产效率及干燥质量。

第五步：

检查GFG高效沸腾干燥机压缩空气压力是否过高：

1、容易造成冷热风门气缸冲力过大使风门活接折断或密封胶损坏、漏气影响干燥效果。

2、布袋柜架气缸推力过大，推杆容易弯曲。

三、GFG高效沸腾干燥机定期保养

1、定期对中效过滤袋每月清洗一次，从沸腾机风口进入，松脱框架螺丝，取出网袋先用清洁剂浸泡30分钟，再用清水冲洗、烘干。

2、定期对GFG高效沸腾干燥机搅拌装置中的变速箱清洗加润滑油。

3、定期对GFG高效沸腾干燥机料车的传动齿轮加润滑油，填写设备润滑记录。

HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作1

第一部分：

课程大纲

HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作

培训受众：

适合总裁班、人力资源部全员

培训收益：

1、让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义

2、强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态

3、掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持

掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持

4、掌握配合、支持业务部门工作的各项技能

5、从而更好的支持业务部管理本部门工作、促进经营管理目标的达成

课程背景：

业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。

“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门、应该以为各部门服务为前提开展工作

一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资源部门人员去平衡，但服务是基础，人力资源部只有更了解业务部门的工作内容、工作流程、经营目标，才能更好的为业务部门服务

本课程站在人力资源部主动服务的角度、解析人力资源部应该做才能更好的支持业务部门工作

课程大纲：

标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析

前言：

**组织学员开展企业人力资源管理现状分析

**讨论业务部门对人力资源管理部门有什么样的意见

**讨论人力资源6大模块与业务部门的关系

引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致

第一部分业务部门对人力资源部成员的素质要求

1、HR工作者应该是有全面综合管理素质的“杂家”

HR工作者应该哪些基本素质

2、HR工作者如何掌握本企业的经营战略、业务流程

HR工作者是否需要加入业务部门的例行会议

HR工作者如何熟悉业务流程

3、学习人格学在HR工作中的重要性

人格学对配合业务部门工作的意义

人格学流派解析

4、学习心理学在HR工作中的重要性

心理学对配合业务部门工作的意义

心理学解析

第二部分人力资源部要注重引导业务部门找HR部要支持

1、引导业务部、HR部能做哪些工作

HR部门要善于从人力资源6大模块上向业务部门介绍

**讨论哪些问题上可以得到HR部的支持

2、引导业务部：

要得到HR部的支持需要做什么配合工作

强调：

业务部门不仅仅是向HR部提要求

向业务部门宣导：

在找HR部要支持时需要什么准备

招聘工作方面的支持时、通常需要做什么准备

绩效工作方面的支持时、通常需要做什么准备

培训工作方面的支持时、通常需要做什么准备

员工关系工作方面的支持时、通常需要做什么准备

薪酬工作方面的支持时、通常需要做什么准备

人力资源战略规划工作方面的支持时、通常需要做什么准备3、引导业务部：

在遇到问题的什么时间向HR部门反馈

向业务部门宣导信息交流的时效性

强调在员工的情绪不稳定、员工关系出现问题时，及时通知HR部

**业务部各HR部及时反馈问题带来的积极效果案例分析

第三部分人力资源部在培训管理方面应该给业务部哪些支持1、深入业务部门了解部门的岗位情况、绩效情况

如何结合业务部门员工绩效结果、分析培训需求

如何结合岗位职责分析培训需求

2、指导业务部门挖掘培训师、建立培训师队伍

指导业务部负责人对部门员工进行挑选

挑选的标准是什么

2、帮助业务分析本部门适合开发的课程

指导业务部用观察法分析培训需求

指导业务部用访谈法分析培训需求

指导业务部用工作任务分析培训需求

**案例：

结合业务部门的业务情况分析课程需求

4、如何帮助业务部门拟定本部门培训计划

培训计划的拟定方法解析

**部门培训计划案例解析

第四部分人力资源部应该在员工关系方面给业务部哪些支持

1、HR部门人员应该精通跨部门沟通技巧，更主动的处理好协作关

系

HR部门与业务部门容易出现哪些沟通问题？

跨部门沟通的要点解析

**演练与业务部沟通中的情境

2、如何处理HR部门与业务部门容易出现的沟通问题

做到“三个主动”

考虑在什么情况下用到“业务部门工作联络单“

“业务部门工作联络单”执行中的问题如何处理

3、HR部门要指导业务部门强化对员工人格的分析

四种人的性格特征解析

分析型人的性格特征

支配型人的性格特征

表达型人的性格特征

和蔼型人的性格特征

**帮助业务部门掌握快速识别员工人格特征的技巧

指导业务部门强化对员工的岗位匹配度

**本部门岗位的特征分析

**分组讨论不同本部门的岗位适合什么样的人格分析

对不同员工采用不同的激励方法

强调正面信息是基础

对不同人格的员工采用不同的激励方法

对分析型员工的激励方法

对支配型员工的激励方法

对表达型员工的激励方法

对和蔼型员工的激励方法

与不同类型员工的面谈技巧

**讨论对不同人格类型员工下达工作任务的不同方法

**讨论面对不同人格类型员工纠纷的处理方法

4、与员工面谈的常见错误话术解析

**话术讲解、演练

第五部分人力资源部应该在绩效管理方面给业务部哪些支持1、指导业务部门如何分析KPI指标

**KPI标准表分析

如何应用SMART原则定绩效指标

如何定指标的权重

2、指导业务部门用好OEC法解析、管好员工每日工作

OEC样表分析

OEC法实施要点分析

OEC法适合什么阶段的企业

3、指导业务部在给员工绩效考评时要降低哪些风险

宽厚效应

苛严误差

首因效应

近因效应

**如何用正态分布法降低风险

4、指导业务部门做好绩效面谈

强调绩效面谈的意义

绩效面谈的种类

**绩效总结面谈案例解析

**演练与员工做绩效面谈的过程

第六部分人力资源部应该在薪酬管理方面给业务部哪些支持