走进联想、小米参观考察游学培训班.docx
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走进北京小米、联想考察学习
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。
其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为什么选择小米＆联想
小米：
互联网思维创造惊喜
从0到100亿美元，只花了3年时间。
从手机到小米盒子，从电源到平板，小米不断创造让人尖叫的产品。
不做广告，却拥有大量的粉丝。
没有工厂，却拥有最令人尖叫的产品。
这是互联网的玩法，新的游戏规则产生了！
联想：
稳扎稳打，步步为营
联想，从中国第一到全球第一，联想并购IBM成为全球并购史上经典案例，联想，从“经营三要素”到复盘管理，联想为中国企业界留下了宝贵的管理实践。
联想凭什么活下来？
柳传志将其归结为联想战略和运营的成功。
这一趟的收获
*最震撼：
小米/联想总部且参观且学习，感悟标杆企业领先之道！
*最干货：
小米/联想高管分享互联网时代新思维，新模式，新玩法！
*最真实：
还原小米/联想从小到大发展历程，找到企业突破瓶颈之道！
*最实用：
感悟创新精髓，体悟管理之道，学习管理之道，消灭管理难题！
行程安排
时间
主题与内容
备注
第一天
酒店报到入住
北京市
第二天
09:
00-09:
40
从酒店出发前往小米集团
标杆学习行前引导
●小米参访学习行程介绍
●小米参访学习看点，学习点
随团顾问抛出学习看点，引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进企业参访。
巴士课堂
第二天
09:
40-11:
00
主题分享：
小米互联网思维与成功秘诀
●解读小米的生态圈
●小米管理之道与互联网思维
●智慧对话：
高管面对面
学习收益：
让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因，感受企业巅峰创新的思路与模式。
小米公司高管
第二天
11:
00-12:
00
参观小米公司文化展厅与办公区
参观收益：
感受小米公司企业文化与移动互联的思维模式。
参观小米之家
现场感受小米的产品与服务
小米公司
工作人员
12:
00-13:
30
中餐、休息
酒店
第二天
13:
30-16:
30
专家面授:
互联网思维与传统企业互联网转型
一、互联网转型
1、传统企业的互联网焦虑症
2、互联网思维是传统企业转型致胜的关键
3、传统企业转型胜败与“基因”无关
4、未来所有的企业都是互联网企业
5、互联网成为“水和电”
二、互联网思维
1、互联网思维的误区
2、互联网思维的精髓
用户思维、屌丝文化、兜售参与感、体验至上、极致思维、服务即营销、迭代思维、免费是为了更好的收费等
小米研究学者
电子商务
移动互联网、
大数据专家
第三天
09:
30-11:
00
联想集团整体参观
参观联想全球总部大楼
●观摩联想企业文化展厅；
●观看企业文化短片；
●参观联想品牌体验中心
联想全球总部
11:
00-11:
10
全球总部大楼至中国联想总部
第三天
11:
10-12:
00
参观中国联想总部
●联想北京工厂；
●联想北京仓储中心
中国总部
及北京工厂
12:
00-13:
30
午餐及休息
第三天
13:
00-16:
30
主题交流：
联想的创新管理
●联想的创新发展之路
●联想的机制创新
●联想的产品开发策略创新：
●联想的品牌策略创新
●联想的渠道创新策略
●联想的运营管理创新：
搭班子、定战略、带队伍
●联想的文化建设创新-复盘文化
●联想人才培养创新
联想高管
活动结束，安全返程热线18511456825
学习考察团人数限制
限30人，先报先得。
可以长期为企业做定制服务
【联想学习价值】
一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退及外部组织解决方案六个阶段。
每阶段的组织结构、领导方式、管理体制都面临种种危机和问题，联想如何突出重围，赢得尊敬...
作为年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。
同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。
例如不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。
联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
正是建立了适合自身的激励机制，使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。
联想根据管理中存在的主要问题，提出管理创新的内涵及必要性；论述了在思想、组织、战略等方面管理创新的思路：
在思想方面，联想注重“以人为本”，同时推出了联想文化的螺旋模型。
2005年，联想全球组织整合对于新联想的未来发展具有深远意义。
在战略方面，联想从技术创新、服务经济模式创新、品牌重塑、市场营销等方面阐述联想运营体系和管理创新。
2005年，建立全球统一的管理平台和指挥中心。
我们通过完成供应链系统、产品系统、销售系统等直接增值链职能的整合，将前期两个独立的业务合并在一起，分别在刘军、FranO’Sullivan和RaviMarwaha三位的领导下，形成统一的组织、流程和管理团队，并能在统一的规划下做事。
这将保证公司的管理体系更加清晰，支持公司的快速决策，使整个公司更容易形成统一的战略以及更彻底地执行。
【小米学习价值】
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创互联网模式开发手机操作系统60万发烧友参与开发改进的模式。
小米文化：
我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。
我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
仅仅三年，小米从无到有，有从到传奇。
2014年4月8日，仅米粉节一天就卖出130万台手机，创下高达15.8亿销售额。
雷军说：
"站在风口，猪也会飞"。
很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。
但在界业行家却知晓，小米的成功不是撞在了风口，而是准确的找到了风口；走进小米，探密小米模式及营销的成功，寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。
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