事业部管理办法.docx

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事业部管理办法

事业部管理办法

上海加冷松芝汽车空调股份有限公司

事业部管理办法

二○一○年十二月

第一章总则

第一条目的

为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

第二章对事业部管理的主要内容和手段

第三条管理控制的主要内容

人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。

针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。

第四条人事控制

人事控制的原则是：

谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责

（一）任用

事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其它关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。

（二）考核

考核的基本原则是：

分级考核原则。

松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。

考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。

事业部内部其它人员的考核由事业部自己负责。

（三）薪酬与激励

薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。

松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。

对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。

事业部的主要管理者实行年薪制。

薪酬标准依据市场与企业情况决定。

主要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。

基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。

绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。

风险薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由松芝股份发放风险保证金。