业主项目部标准化管理手册.docx
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业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册（2014）
附件
业主项目部组织机构表
业主项目部
名称
姓名
业主项目部
管理岗位
单位
职称/资格证书
联系电话
业主项目
经理
建设协调
安全管理
质量管理
造价管理
技术管理
属地协调
联系人
物资协调
联系人
项目任务清单
序号
项目名称
规模
开工时间
投产时间
线路
变电
其他需要说明事项：
业主项目部联系方式：
电话：
传真：
邮箱：
B.2项目管理部分
XM1：
建设管理纲要
建设管理纲要
批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）
年月日
审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）
年月日
编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）
年月日
建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）
年月日
注1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。
其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。
2.本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3.目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。
其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。
目录一
1前言
1.1工程概况
1.2建设规模
1.3投资规模及资金安排
1.4工程建设参建单位
2工程建设依据、目标
2.1工程建设依据
2.2工程建设目标
3工程建设特点
4工程建设管理体制
4.1工程建设管理网络
4.2工程安全网络
4.3工程质量管理网络
4.4工程参建单位职责
5施工总平面布置及临建设施
5.1施工总平面布置
5.2临建设施
6安全健康与环境保护
6.1安全健康
6.2环境保护
7工程建设管理
7.1工程建设前期管理
7.2现场文明施工管理
7.3计划进度管理
7.4质量管理（含创优策划及标准工艺应用）
7.5技术管理
7.6造价及资金管理
7.7合同管理
7.8信息管理
7.9施工协调管理
7.10物资管理
7.11档案资料管理
7.12工程结算管理
7.13工程达标投产及创优管理
目录二
1工程概况
1.1工程简介
1.2工程建设参建单位
1.3工程建设目标
2工程建设管理体制
2.1工程建设管理网络
2.2工程安全管理网络
2.3工程质量管理网络
3工程建设管理
3.1计划进度管理
3.2安全及质量管理
3.3造价及合同管理
3.4信息及档案管理
3.5技术及物资管理
3.6达标创优管理
XM3：
项目设计计划
项目设计计划（变电站工程）
名称
工程
节点
项目
名称
初步
设计
成果
提交
技术
标书
土建施工图进度
备
注
征地图
四通
一平
土建
总图
道路
给排水
主控楼
主变
压器
电缆沟
构支架
其他
业主项目部名称
××
变电站
名称
工程
节点
项目
名称
初步
设计
成果
提交
技术
标书
电气施工图进度
备
注
照明
接地
配电装置
电气一次
电气二次
电缆清册
保护
远动
通信
其他
竣工图
业主项目部名称
××
变电站
编制：
审核：
批准：
项目设计计划（线路工程）
名称
工程
节点
项目
名称
初步设计成果提交
技术标书
线路施工图进度
竣工图
备
注
终勘
断面图
明细表
基础
杆塔
机电图
光缆图
总说明
业主
项目部名称
××线路
工程
编制：
审核：
批准：
注本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。
XM4：
会议纪要模板
会议纪要
编号：
工程名称：
签发：
会议地点
会议时间
会议主持人
会议主题：
上次会议问题落实情况：
本次会议内容：
主送单位
抄送单位
发文单位
发文时间
注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。
会议签到表
姓名
工作单位
职务/职称
电话
XM5：
文件收发记录表
文件收发记录表
工程名称：
编号：
序号
文件名称及编号
文件来源/类别
接收
发放
接收人/日期
领取单位
份数
领取人/日期
注本表由业主项目部填写，业主项目部自存。
XM6：
工程建设月报
工程建设月报
1本月工程管理情况
1.1工程进度计划执行
1.2工程安全管理
1.3工程质量管理
1.4技术及造价管理
1.5其他事项管理
2工程存在问题及建议
2.1上月提出问题闭环整改情况
2.2本月工程问题和建议
3下月工作安排
3.1工程进度计划及纠偏措施
3.2工程安全管理
3.3工程质量管理
3.4技术及造价管理
3.5其他事项管理
XM7：
工程建设管理总结
工程建设管理总结
批准（业主项目部项目经理）年月日
编写（业主项目部相关管理人员）年月日
业主项目部
年月
注本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。
330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。
一、工程概况
二、工程建设目标及完成情况
三、建设特点及难点
四、工程建设亮点及经验
五、后续工程建设需要改进的工作
B.3安全管理部分
AQ1：
输变电工程安全管理总体策划框架要求
××kV××输变电工程
安全管理总体策划
批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部主任签字）年月日
审核（业主项目部项目经理）年月日
编制（业主项目部安全管理专责）年月日
编制单位：
编制时间：
年月日
1概述
1.1工程简介
1.2编制目的和依据
2安全文明施工管理目标
2.1安全管理目标
2.2文明施工管理目标
3安全文明施工管理组织机构及职责
3.1组织机构
3.2安全保证机构
3.3安全监督机构
4安全管理
4.1安全管理台账目录
4.2专项施工方案管理措施
4.3安全强制性条文管理措施
4.4安全设施、安全防护用品管理措施
4.5作业人员行为规范化管理措施
4.6安全通病管理措施
4.7分包安全管理措施
4.8安全文明施工费管理措施
4.9应急管理措施
5施工安全风险管理
5.1施工安全风险动态调整管理要求
5.2三级及以上施工安全风险作业控制点
6文明施工管理
6.1现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图）
6.2设备材料摆放定置化管理措施
6.3成品、半成品保护管理措施
6.4环境保护管理措施
7安全检查及评价考核管理
7.1安全检查计划及管理措施
7.2项目安全管理评价计划及管理措施
7.3项目安全管理考核措施
AQ2：
业主项目部安全管理台账
（包括如下内容，但不限于）
（1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；
（2）管理人员安全培训证书；
（3）安全管理总体策划；
（4）项目应急处置方案；
（5）安全例会、安委会会议纪要（记录）；
（6）监理、施工报审文件及审查记录；
（7）项目安全检查及整改情况记录；
（8）安全管理文件收发、学习记录；
（9）项目安全管理评价记录；
（10）参建项目部安全考核评价记录；
（11）事故统计、报告记录。
AQ3：
输变电工程安全施工作业票（B票）
编号：
工程名称
施工班组（队）
作业地点
作业内容及部位
开工时间
施工人数
风险等级
主要风险：
工作分工：
作业前检查
是否
施工人员着装是否规范、精神状态是否良好 □□
施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好□□
现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求 □□
是否按平面布置图要求进行施工作业现场布置□ □
是否编制技术安全措施 □□
施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底 □□
施工人员对工作分工是否清楚 □□
各工作岗位人员对存在的风险点、风险源是否明白□□
预控措施是否明白 □□
参加作业人员签名：
备注：
工作负责人
审核人（安全、技术）
安全监护人
签发人
（施工项目部经理）
签发日期
监理人员
（三级及以上风险）
业主项目部经理
（四级及以上风险）
AQ4：
安全文明施工奖励记录
序号
日期
奖励事由
金额
受奖励
单位
受奖励单位项目负责人签字
业主项目
经理签字
注本表由业主项目部安全专责填写。
AQ5：
安全文明施工处罚记录
序号
日期
处罚事由
金额
受处罚
单位
受处罚单位项目负责人签字
业主项目
经理签字
注本表由业主项目部安全专责填写。
AQ6：
输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告
输变电工程项目安全文明施工标准化
管理评价报告
工程项目名称
评价阶段
评价组织单位
年月日
续表
一、工程概述
1.工程概述
（工程规模、工程特点、地理位置、环境条件、计划工期、工程投资等）
2.工程参建单位及主要管理岗位人员
（建设单位或总承包单位、设计、监理、施工等单位，对应项目部负责人）
二、安全文明施工标准化管理评价工作简述
1.安评组织及工作程序
2.安评依据
3.安评对象和工程建设的阶段
4.安评时间
三、综合评价
1.业主项目部安全管理（包括组织机构和人员、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）
2.监理项目部安全管理（组织机构及资源配置、安全监理工作策划、文件审查、安全检查签证、安全检查管理、分包安全管理、安全风险与应急管理、监理记录及总结）
3.施工项目部安全管理（项目安全组织机构、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）
4.施工现场安全管理
线路工程包括现场安全文明施工管理、材料站（库）安全管理、评价阶段（基础工程、杆塔工程、跨越架施工、架线）安全管理。
变电工程包括现场安全文明施工管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、评价阶段（建筑工程、构架安装工程、电气安装工程）安全管理、改扩建工程安全管理。
续表
5.评价得分情况及其他
（原始评价表附后）
四、限期整改项目
五、主要改进建议
六、评价结论
评价组组长（签名）：
评价组成员（签名）：
序号
姓名
单位
职务（职称）
输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表
序号
评分单项
实得分
（满分100分）
评价人员
（签字/日期）
被评价项目部
负责人
（签字/日期）
Ⅰ
业主项目部安全文明施工标准化管理评价
Ⅱ
监理项目部安全文明施工标准化管理评价
Ⅲ
施工项目部安全文明施工标准化管理评价
Ⅳ
施工现场安全文明施工标准化管理评价
评价得分（保留小数点后两位）
Ⅰ×0.15+Ⅱ×0.2+Ⅲ×
0.2+Ⅳ×0.45
评价组组长（签字/日期）
注评价汇总表中的“评分单项”内容依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》中的输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价表。
评价发现问题清单
评价项目：
评价阶段：
序号
问题内容
责任单位
整改人
整改检验人
签发人：
AQ7：
施工分包计划一览表
序号
建设管理单位
工程项目
名称
施工总承包单位
施工总承包合同额
分包工作内容
（部位）
分包形式
工程
数量
拟分包额（万元）
备注
注1.工程项目名称，请按基建管控中的项目名称填报。
2.本表由业主项目部根据经批准的施工项目部分包计划申请填写，建设管理单位汇总后报省公司级单位建设部备案。
AQ8：
施工分包人员动态信息汇总表
序号
建设管理
单位
工程项目
名称
分包单位
名称
分包人数
特殊工种
人数
备注
注本表汇总单位为业主项目部，报建设管理单位汇总后上报省公司级单位建设部备案。
AQ9：
施工分包单位考核情况一览表
序号
建设管理单位
工程项目名称
分包单位名称
总评考核等级（优良、一般、较差）
是否有违背《国家电网
公司输变电工程施工分包管理办法》第八十七条情况
备注
注1.违背《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》第八十七条情况包括：
分包商发生以下情形，中止其合格分包商资格，由使用单位监督整改合格后方可恢复：
①四级及以上人身事故、五级及以上质量事件、电网事件和设备事件；②以出借资质、挂靠等方式允许其他单位或人员以本企业名义承揽施工分包业务；③群体性打架斗殴、寻衅滋事事件、聚众闹事等不稳定事件；④采用资质借用、挂靠等手段取得分包商资格；⑤主要人员变动未经批准、安全检查发现重大安全、质量隐患以及履约不良等情况且连续两个工程被评价为“较差”；⑥恶意拖欠民工工资；⑦资格审查资料与事实存在重大偏差或有欺骗等不诚信行为。
2.分包工程结束后，由业主项目部填写，建设管理单位汇总后上报到省级公司。
AQ10：
现场应急处置方案编制模板
版本号 年编制（或年第次修订）
工程现场应急处置方案
批准人 时间
审查人 时间
业主项目经理 时间
总监理工程师 时间
施工项目经理 时间
编写人 时间
工程项目应急工作组
年月日发布
1总则
1.1编制目的
1.2编制依据
1.3适用范围
2事故特征
2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）
2.2事故发生的地点或设备的名称
2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度
2.4事故前可能出现的征兆
3应急组织与职责
3.1组织形式及人员构成情况
3.2组织机构、人员职责
4应急处置
4.1事故应急处置程序
4.2现场应急处置措施
根据现场需要，一般应包括以下现场应急处置措施（但不限于）：
4.2.1人身事件现场应急处置
4.2.2垮（坍）塌事故现场应急处置
4.2.3火灾、爆炸事故现场应急处置
4.2.4触电事故现场应急处置
4.2.5机械设备事件现场应急处置
4.2.6食物中毒事件施工现场应急处置
4.2.7环境污染事件现场应急处置
4.2.8自然灾害现场应急处置
4.2.9急性传染病现场应急处置
4.2.10群体突发事件现场应急处置
4.3报警电话及应急救援联络方式
4.4事故报告的基本要求和内容
5注意事项
5.1个人防护器具佩戴
5.2抢险救援器材使用
5.3救援对策或措施的采取
5.4现场自救或互救
5.5现场应急处置能力确认和人员安全防护
5.6应急救援结束后
5.7其他特别警示
6附件
6.1有关应急部门、机构或人员的联系方式
6.2重要物资装备的名单或清单
6.3关键的路线、标识和图纸
6.4有关协议或备忘录
现场应急处置方案编制框架要求
1总则
1.1 编制目的
1.2 编制依据
1.3 适用范围
2事故特征
2.1危险性分析（含可能发生的事故类型）
2.2事故发生的地点或设备的名称
2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度
2.4事故前可能出现的征兆
3应急组织与职责
3.1组织形式及人员构成情况
基层单位应急自救组织形式及人员构成情况。
3.2组织机构、人员职责
应急自救组织机构、人员的具体职责，应同单位或车间、班组人员工作职责精密结合，明确相关岗位和人员的应急工作职责。
4应急处置
4.1事故应急处置程序
根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急处置方案的衔接的程序。
4.2现场应急处置措施
针对可能发生的设施毁坏、设备着火、爆炸、水患、重要用户停电等，从现场处置、事故控制、人员救护、消防、停电恢复等方面制定明确的应急处置措施。
4.3报警电话及应急救援联络方式
报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员。
4.4事故报告的基本要求和内容
5注意事项
5.1个人防护器具佩戴
佩戴个人防护器具方面的注意事项。
5.2抢险救援器材使用
使用抢险救援器材方面的注意事项。
5.3救援对策或措施的采取
采取救援对策或措施方面的注意事项。
5.4现场自救或互救
现场自救或互救注意事项。
升级会员 