企业战略与风险管理论文2.docx

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企业战略与风险管理论文

第一篇：

企业战略与风险管理论文

企业国际化经营战略探析

论文

姓名：

李春艳

班级：

14级会计13班

学号：

201492510628摘要:

随着经济全球化的发展，企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇，企业想要更好的走出国门，走向全球，国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标，有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展。

本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型，战略的选择等方面进行了相应的探析。

关键词：

国际化经营，战略，探析绪论：

随着人们思想的开放和科学技术的不断进步，全球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制，大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间，加大了企业之间的经济往来，同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点，企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。

二、企业国际化经营战略概述

（一）企业国际化经营战略概念

企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作，由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程。

特别是在世界经济全球化，一体化向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。

企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。

企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施，企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用。

（二）企业国际化经营战略的特征

企业国际化经营战略是企业国际经营活动的指导方针，他与一般企业战略相比有自己独特的特征；

1、它以国际化经营目标为原则规划全球性的经营活动，

2、运用全球化的目光规范相应企业的行为；

3、它在全球化经营的前提下进行全球资源的合理配置。

（三）企业国际化经营的原因和意义

1、原因

企业的跨国经营是一个不断渐进的过程，首先是为了获得更多的资源需求，尤其对一些本国稀缺资源的需求，跨国公司的发展同时也促进了各国资金和技术的往来，带动了全球经济的发展和创新。

其次是为了扩大公司的市场，因为市场的扩大可以相应的扩大企业的经济发展规模，本国内狭小的范围限制了企业的发展需求所以企业需要走出本国市场寻求更广阔的发展空间。

同时也有国家相应政策的支持，这为企业国际化经营提供了相应的便利条件.

2、意义

实施国际化经营战略是我们适应目前经济全球一体化发展趋势的客观需求，对各国国民经济可持续发展和企业的自身的进步创新有重大意义。

（1）促进企业核心竞争力的转移。

企业将其核心竞争力运用到海外市场，可以促进企业获得更高的经济利润，提高更高的经济竞争力。

（2）降低企业的生产成本。

企业可以将产业的生产转移到劳动力和相应资源廉价的地方生产，在全球范围内选择合理的经营模式，可以降低企业的生产成本提高企业的经营收入，获得更高的经营利润。

（3）提高技术的进步和创新。

企业走向国际化经营就要面临激烈的竞争，为了适者生存，企业就会在不断的经营活动中提高自身的技术，不断创新发展。

（4）促进企业间的经济交流合作。

企业走出本国可以和国外的企业进行合作，在合作中共同发展进步互相学习从而实现共赢。

三、国际化经营战略的类型按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。

1、国际化战略

国际化战略是指企业将其具有价值的商品与技术能力转移到国外市场，从而创造国际价值的战略。

大部分企业采用国际化战略时，是把在自己国家所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场来实现价值。

在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在本国，而在生产成本低的国家建立制造和营销机构。

这些企业中，大多数企业都是企业的总部把握着控制产品与市场战略的决策权。

如果企业在国外市场上拥有核心竞争优势，而且在该市场上很好的降低企业的成本，企业采取国际化战略是非常有利的。

但是，如果当地市场要求能够根据当地的实际情况提供适应当地的产品与服务，企业就不应采取这种战略了。

2、多国本土化战略

为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。

这种战略与国际化战略存在不同之处，他需要根据不同国家的不同需求，具体情况具体分析，提供能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的市场上从事生产经营活动。

因此，这种战略的成本结构相对较高，无法获得区位效益。

在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。

但是，由于这种战略成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。

同时，实行多国本土化，会使他的子公司过于独立，企业会降低对于公司的控制。

3、全球化战略

全球化战略是向全球市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，从而获得经验曲线和规模经济效益，获得丰厚的利润。

有些企业采用这种战略主要是为了实现低成本领先。

在成本压力大而当地市场特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。

但是，在要求提供适应当地特点的产品的市场上，就不应采纳这种战略。

4、跨国战略

跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。

为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，母公司和子公司之间可以相互提供产品与技术。

企业采用这种战略有利于满足当地市场的需求，从而达到全球共同学习的效果。

这种战略被认为是当前跨国公司的最优选择。

但是这种战略执行起来存在一定的困难，所以被认为是一种非现实的战略。

四、国际化经营战略选择

（一）国际市场进入方式

企业进入国际市场的方式主要有以下几种方式，每种都有利弊

1、出口，这种方式是企业全球化经营相对比较简单，也是比较普遍存在的。

他主要包括间接出口和直接出口两种方式。

间接出口是指企业通过本国的中间商来从事产品的出口。

此种方式下，企业可以利用中间商现有的销售渠道来完成相应业务处理。

同时，企业在进退国际市场和改变国际营销渠道时相对较灵活，而且还不用承担市场风险，刚刚开始出口的小企业比较适合运用这种出口方式。

直接出口是指企业拥有自己的外贸部门。

直接出口使企业减少对中间商德依赖，培养自己的商务人才，积累国际市场营销的经验，提高产品的知名度。

但同时相对也要承担更多的风险。

2、对外股权投资，这种方式与上一种方式比，他的控制程度更强而且他的参与度也高，他主要包括对外证券投资与对外直接投资。

对外证券投资是指个人或机构去的国外证券，对外直接投资是企业将资源以自己控制企业的形式转移到目标国家，以便在目标国家发挥自己的竞争优势。

3、非股权形式。

现在国际化经营以不在仅仅涉及直接对外投资和贸易两方面了。

非股权形式在不断的发展。

主要在发展中国家。

他主要包括合约制造，服务外包，特许经营，许可经营等。

企业通过这些关系协调其在全球经济发展中的活动，而并不拥有股份。

（二）国际化经营战略的选择

在这种国际经济全球化情况下，我们企业应如何进行战略选择呢？

1、做好国外目标市场的选择工作。

结合企业的实际情况来看，目前企业的产品能够更好地满足广大市场的需求，在技术的适用性上很强。

同时，从另一个角度看，在企业实力不断积累的情况下，企业可以将目光转向更多国家，去满足更高层次的需求。

2、要坚持进行制度创新，激发企业竞争积极性。

企业制度创新是企业整个创新活动体系的基础。

它不断调整和优化企业之间的关系。

竞争力不是一方面就可以的，需要多方面的共同合作，好的制度能给企业造成动力和压力，为企业培育竞争力创造基础条件和成长环境。

基于这一点，就当前市场竞争激烈而言，就是要进行制度创新，通过建立现代企业制度变革体制来提高竞争力的内动力。

3、要采取循序渐进的市场进入方式。

对一些企业而言，缺乏对于海外市场竞争情况的了解，资金和人力资源的匮乏是阻碍其海外扩张的主要原因。

因此，企业在海外市场进入方式的选择上，可以采用渐进性的策略，从低风险、低控制的进入方式，逐渐向高风险、高控制的进入方式过度。

对于众多中小企业而言，最普遍的贸易方式仍然是进入海外市场的首选。

这不仅有利于控制出口渠道和出口产品的价格，同时还有利于及时掌握海外市场信息，积累国际营销经验。

五、结论

国际化经营已经是当今国际社会企业经济发展的必然趋势，国际化经营是不断渐进的，在这种新的环境下，企业为了适应这种发展趋势必须提高自身的竞争力，企业要根据自身的实际情况选择适应自己发展需要的经营战略，从而在国际经营活动中提高自身的地位。

参考文献

1、周建华.企业风险管理――基于战略视角的研究[J].新财经（理论版），2010，（10）：

113-113.

2、李琳：

“试论经济全球化的主要特点”《企业研究》2000年8月13-14页

3、柳卸林胡志坚：

“跨国公司的创新全球化战略与中国企业的对策”《中国软科学》2001年3月18-22页；

4、罗杨娓，付向锟，朱伏平等.企业风险管理探讨[J].中共四川省委省级机关党校学报，2005，

（2）：

28-30.

第二篇：

企业战略与风险管理

企业战略与企业文化

企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。

《文化与组织:

心理软件的力量》一部影响了全球社会科学领域的重要著作。

吉尔特·霍夫斯泰德以自己在20世纪60年代末对一家跨国公司在40多个国家的分公司的研究为基础，开创性地提出了分析国家文化的四个维度：

个体主义一集体主义、权力距离、不确定性规避、阳刚气质一阴柔气质。

其理论在20世纪80年代初正式提出以来，成为全球学术界、企业界、教育界、政界引用和讨论最多的话题。

后来，有学者针对亚洲文化发展出第五个维度：

短期导向一长期导向，并得到吉尔特·霍夫斯泰德的认同。

于是，这五个维度成为跨文化研究的圣经般的权威观点，并不断得到来自全球各国和各领域的学者和实践者的证据支持。

到《文化与组织:

心理软件的力量（第2版）》英文版第二版时（2005年）。

历时30多年，已经有来自70多个国家和地区的几百项研究，重复、扩展或验证了《文化与组织:

心理软件的力量（第2版）》的核心观点和五维度的国家文化模型。

详细介绍了国家文化差异的五维度模型，以大量的数据和事实，分析了全球范围内70多个国家和地区在五个维度上的差异，并运用五维度模型剖析了政治体制、经济发展、社会生活、法律制度等的文化根源。

内容使人耳目一新，观点令人拍案叫绝。

《文化与组织:

心理软件的力量

（一）领导重视是关键，领导重视是加强企业文化建设的先决条件[1]。

企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。

因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。

随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。

当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。

《企业文化怎么落地》任何优秀的企业文化必须满足四个标准：

基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

（1）个性是企业文化的生命；

（2）体现企业战略是企业文化的基础；（3）遵守基本的商业准则是企业文化的原则；（4）尊重人性是企业文化的根本。

上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。

《常发集团的文化建设》私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。

为适应经济全球化的

潮流，私企必须注重企业文化建设。

企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。

如果说我国

私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得

依靠企业文化的建设。

尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。

基于此

本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设

中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。

《构建高绩效企业团队文化的策略分析》造就高绩效的企业经营团队是企业文化建设的根本目标，也是增强企业竞争力的最基本方法。

要构建一支优秀高绩效的企业团队，总体上要在六个方面着手：

明确的目标和清晰的远景是企业团队实现高绩效的首要条件；优秀的团队领导是高绩效企业团队实现目标的关键；科学合理配置组织机构、技能互补的员工队伍是高绩效企业团队的保障；良好的沟通、相互的信任和协同合作是高效企业团队的重要基础；正确的激励机制和业绩评估是高绩效企业团队的动力导向；健康的企业文化是高绩效企业团队持续发展的源泉。

《创建“以人文本”的企业文化，推动珠江三角洲地区经济与社会可持续发展》首先介绍和分析了欧美历史上“把人当工具”和“以人为本”的两种企业文化，指出，在全球竞争时代，建立“以人为本”的企业文化对企业发展的至关重要性。

接着，作者以广东企业对待外来员工的恶劣态度，揭示了珠江三角洲地区经济繁荣背后蕴含的企业文化危机以及与之相连的企业可持续发展和经济社会可持续发展危机。

作者指出，创建“以人文本”的企业文化，既是化解珠三角企业当下危机的法宝，也是在全球竞争时代增强珠三角企业核心竞争力的法宝，同时也是珠三角企业对广东省经济与社会可持续发展应该作出的贡献。

《企业文化及企业管理中的价值问题》本文首先运用霍金森的管理价值哲学的观点，论述了管理与价值之间的关系以及价值哲学在管理科学中的重要地位。

接着又分析和论证了企业管理中的三大类价值问题，即利益问题、公正问题和自由问题。

最后又分供需关系、利益关系和利益、公正与自由三者之间的关系这三个层次，着重论述了关于如何正确认识和处理企业管理中价值关系的几个问题。

《论传统文化与我国家族企业文化的重构》以儒家文化为核心的传统文化是我国家族企业的文化根基，对家族企业的发展起到了一定的积极作用，但由于其固有的缺陷，因而对家族企业的发展也带来了许多消极影响。

因此，家族企业的文化重构必须注意吸取传统文化的精华，摒弃其弊端，实现传统文化在现代企业发展中的扬弃，演变和创造出适应现代发展要求的企业文化，提高家族企业的核心竞争力，促进家族企业的持续发展。

《企业文化与企业核心竞争力》一个企业要生存、发展，必须能够提供满足顾客需要的产品，这是企业竞争力的来源。

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。

这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所内涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力其他企业更是难以追随与仿效。

本文从文化角度论述企业文化的不同层面在提升企业核心竞争力上的作用。

《落实科学发展观，做强中小型企业文化》我国加入WTO后，企业在面临着国际国内市场激烈竞争的双重压力的情况下，必须从企业自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的机制，增强企业的竞争力。

本文在对常平镇中小型企业的企业文化发展现状分析的基础上，提出了若干做强中小型企业的企业文化的建议，即企业应当致力于提高企业文化的认识、进行分层次分阶段分重点的培植、政府要服务于中小型企业的文化建设、提炼企业的核心价值观等。

《人本主义管理性企业文化理念的“人”的思考》以人为本的管理性企业文化建设是企业文化建设的一次革命。

对于以人本主义的管理性企业文化理念，究竟是以什么样的“人”和人的什么方面为本，适合企业和企业文化发展的要求呢？

这是企业选择管理模式时需要考虑的问题，更是管理性企业文化所要解决的重要问题。

每个企业人的身上都具备个体性、团体性和民族性，故我们在建立以人本主义的管理性企业文化理念时，原则上应从“人”的个体性、团体性和民族性三个方面为本。

《重塑企业信誉文化——对民企发展的反思》近年来，国内学界和企业界对民营企业发展，特别是民企的短命现象进行了很多的反思，但大都局限在决策、人才、资金等因素上，而未能深入地对企业的信誉文化及其与企业生存成长之间的关系进行反思。

企业在市场交易中和与利益相关者的关系上，缺乏基于信誉的信任，缺少对信誉资本积累的重视是相当多民企不能持续发展的根本原因。

本文指出，信誉缺失是民营企业发展瓶颈，并探讨了信誉的要素、价值和发挥作用的机制。

在此基础上，我们着重揭示了信誉发挥作用存在着社会规范、信息机制和企业价值观的约束。

最后，我们认为在现有的约束条件下，重塑企业信誉文化的方向在于建立健全信誉机制，塑造企业耐心的价值观以及推动社会规范的完善。

《国外优秀企业文化对华人企业发展的启示》不但本土的华人企业开始寻求文化的引导与渗透，海外的华人企业也在寻找更适合的管理方式，由于海外华人企业大多为家族式企业，因而在文化塑造中不可避免的会受到中国传统文化的影响，“谦虚、谨慎、勤劳”等在海外华人中仍有继承与发展，也为企业的“人和”奠定了一定的基础。

但海外华人企业也会受到更大的挑战，与当地的文化冲突，与雇员的文化冲突，使得海外华人企业文化的建设任重而道远。

《企业社会责任与企业文化建设》企业社会责任是企业伦理的重要范畴，培育责任意识是企业文化建设的重要任务。

在社会主义市场经济条件下，集体主义是企业社会责任的核心，企业承担社会责任，就要处理好国家、社会、企业的关系。

企业内聚力需要企业社会责任意识的支撑，有责任感的企业形象势必提升企业市场竞争力，在企业文化建设的过程中，重视企业社会责任意识的树立，不仅有利于社会的全面、协调、可持续发展，而且也有利于企业自身的发展。

《企业文化与地域文化的融合与互动》人类的任何经济活动必定要在一定的区域空间进行，企业作为经济活动的实体所形成的企业文化必定与一定区域的地域文化共生互动。

地域文化是一个地域在长期社会活动实践中形成的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、语言运用和管理方法等非物质因素的总和。

企业文化与地域文化的共生融合表现在：

地域文化给予企业文化的特征与功能以内涵影响，企业文化给予地域文化的增殖与传播以发展效应。

企业文化与地域文化的互动应追求循环、良性、持续、效益，在环境、人才、制度、心理等方面一体互动，和谐双赢，实现可持续发展。

《关于非公企业文化建设的思考》企业主是非公企业的“领袖人物”，是具有卓越管理才能的企业“精英”，他们不仅是企业生存和发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。

因此，非公企业文化从一定意义上说是企业主的文化，企业的价值观从一定意义上讲是企业主的价值观。

非公企业要建设企业文化？

业主必须起主导作用。

当前不少企业文化建设走在前面并取得初步成效的非公企业，大都是业主重视并带头，形成一套机制，带出了一套人马。

鉴于企业管理决策者在企业中的地位，以及企业文化在一定意义上讲是企业家文化，所以业主思想重视是搞好企业文化建设的前提

《虚功实做，确立企业文化建设的有效载体》企业文化作为一种现代企业管理理念，要真正落到实处，产生实效，一个重要的方面是找准载体，将虚的东西变成实的东西，从而克服“两张皮”的现象，使企业文化建设真正为经济工作，为企业的生产经营发展服务。

为此，当前开展企业文化建设，一是要大力推进学习型企业建设，不断开发员工的智慧与创造力，提高企业的创新力；二是要积极推动信息化建设，促进管理现代化，提高企业的竞争力；三是要不断发展推进文化理念的更新，增强企业的原动力；四是要倡导和培育诚信文化，提升企业的形象力。

这些既是企业提高管理绩效、经营水平、队伍素质和品牌形象实在而重要的手段，也是企业文化建设的题中之义。

《合作与创新――新时代企业文化构建的新途径》中国经济改革已经走到了一个非常重要的时间节点上：

经济的充分发展与相应文化的滞后，使得经济在发展的同时，社会正在承受巨大的文化缺失与道德失落，而这种缺失与失落又反过来极大地阻碍了企业在激烈的全球化竞争态势下的进一步发展。

我们中国的许多企业正处于这种阵痛之中。

走出一条中国特色的企业文化发展的新路是时代的呼声，也是企业发展的呼声。

优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。

企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。

它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。

它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。

建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。

也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。

第三篇：

企业战略与风险管理--商业计划书

商项目名称：

项目单位：

提交日期：

业计划书

（编制模板）

****创业投资有限公司

20xx年x月制

《商业计划书》编制模板

****创业投资有限公司

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：

_______年____月____日

第1页

《商业计划书》编制模板

****创业投资有限公司

目

录

目录..............................................................2摘要..............................................................3

一、基本情况......................................................4

二、管理层........................................................4

三、产品与服务....................................................5

四、研究与开发....................................................6

五、行业及市场....................................................6

六、营销策略......................................................7

七、产品制造......................................................7

八、管理..........................................................8

九、融资计划...........................................