活动方案 机场班组目标.docx

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活动方案机场班组目标

机场班组目标

机场班组目标

保密声明

本方案内容包含北京明日倍增管理顾问有限公司的商业机密，仅供

企业内部和明日倍增商务沟通使用。

未经双方书面允许，任何个人和其

它机构不得引用、复制和传播。

CONTENTS

1当前问题分析项目总体规划2

3项目实施步骤

成果案例展示4

5公司与讲师介绍

1PARTONE

项目总体规划

宏观背景

当前，中国经济发展正从旧的经济发展模式向新的经济发展模式转变，以高科技产业为基础，以先进文化、高资本、高科技以及产业经济一体化的新型经济形态正逐步成为中国经济发展的主流。

新经济模式发展会引起社会的连续变革和生活方式的持续转变，这种变化同样体现在未来航空港及民航系统的商业模式以及服务中。

“今天的机场成为全球化的新核心。

进入21世纪，是拼空港经济的时代。

国际大型航空枢纽是全球生产要素的最佳结合点，正朝着提供批发、配送、仓储业、出口加工及自由贸易等全方位增值服务的方向发展”。

行业背景

班组建设涉及机场管理的方方面面，直接关系到安全、服务和效益。

全国各大机场集团公司高度重视班组建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分发挥班组在安全、服务、运营、保障中的关键作用。

北京明日倍增近年来与首都机场、西部机场集团、新疆机场集团、吉林机场集团、黑龙江机场集团等共同开展班组建设培训咨询项目，并且某些机场取得了阶段性成果，本方案重在介绍一些成功经验方法。

第二篇、首都机场博维公司班组建设

机场班组目标第三篇、xx年度品格班组建设活动计划

机场班组目标

xx年度品格班组建设活动计划

为认真贯彻落实首都机场集团和首地集团关于加强班组建设的有关要求，为开展班组文化建设提供依据，在重庆首地品格班组成立之年，我们以标杆班组为学习榜样，努力营造一个讲学习、练技能、求创新、比高效的班组文化氛围，加快推动品格班组健康快速发展，特制定本计划。

第四篇、机场安全作业管理目标

机场班组目标

机场场区道路及停车场

安全作业管理目标

编制人：

职务（职称）：

审核人：

职务（职称）：

审批人：

职务（职称）：

施工单位名称：

秦皇岛市政建设集团有限公司

为强化安全管理工作，强化工地全员职工的安全意识，控制和减少伤亡事故，减少一般事故实现安全生产可控管理，现场安全管理目标如下：

1、预防食物中毒，杜绝群体性食物中毒事故发生，避免个人食物中毒，加强对工地工人食堂的卫生管理。

2、工地实现安全达标，达到市级文明工地标准，争创省级文明工地。

3、断绝重大伤亡和火灾事故，减少一般事故，月负伤频率不超过1‰。

4、事故严重率不超过30天，损失金额不超过3000元。

实现目标管理安全技术措施

为了实现安全管理目标，保证该项目工程顺利进行，防止各类工伤事故，根据国家和建设部颁发的安全生产法律同、条例和标准，制定以下安全技术措施：

1、建立健全各级安全管理网络，成立以工地项目经理为组长的安全领导小组，成员有工长，安全员，技术员，质检员和各班组长，该小组是工地安全管理的专门组织，定期召开安全会议，组织安全自查自纠活动，发现事故隐患及时整改，确保实现安全生产。

2、建全各种安全生产规章制度，明确各类人员的安全职责范围，安全生产做到有章可循，的法可依。

3、提高安全意识，搞好对新入厂工人的“三级教育”和经常性的教育，使各项安全规章制度和法规条例深入人心。

4、班前班后坚持对工人进行有针对性的教育，尤其对新入厂和换工种的作业人员更要加强管理，各类特种作业人员必须经过培训持证上岗，严禁非特种作业人员从事特种作业。

5、施工现场入口处设置安全红绿牌和安全警示牌，进入现场人员必须戴安全帽，不许穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，现场的危险部位和场所设置安全标志，告诫现场人员，遵守安全纪律，注意人身安全。

6、施工现场临时用电按三相五线制铺设，在总配电箱、开关箱均设漏电保护器，实行三级配电二级保护，严格执行一机一箱一闸一漏，机电设备的外壳必须有可靠的接零保护，要有妥善的防雨措施，机械操作人员实行专机特证上岗制度，严禁他人擅自动用，现场临时用电要遵守“施工现场临时用电安全技术规范”。

7、建立现场防火制度，配备足够的灭火器材和防火标志，加强对职工的防火教育，现场动用明火必须办理审批手续，作业现场要有专人进行看护，确保不发生火灾事故，油漆、易燃易爆物必须另设库房存放，并有专人看护，严禁同其它材料混放。

8、根据项目施工特点，注意季节施工和天气变化。

冬季做好防滑防冻工作，雨季做好防风防汛工作，雷雨天气不得施工，遇有六级以上大风必须停止施工。

9、各类人员上岗之前，必须穿戴好劳动保护和安全防护用品，以免发生安全事故。

第五篇、标杆班组创建方案

机场班组目标

xxxxxxxxxxxx

“绿色畅想”班组

标杆班组创建方案

存档单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

建档时间：

xx年03月01日

前言

班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。

班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。

为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化,现场6S管理和标准作业,建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。

经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。

将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。

其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。

“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案

为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。

一、指导思想

以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

二、总体目标

xx年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。

力争集团“标杆班组”

三、组织机构及有关要求

成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。

组长：

xxxxxxxx

副组长：

xxxxxxxxxxxxx

成员：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实

际制定具体实施方案，全面推动活动开展。

2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引全体成员投入到创建活动中。

3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。

一、班组的日常管理

1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。

2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。

3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。

4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。

二、班组文化建设

1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。

2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。

3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。

三、班组文明建设

1、培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公物。

2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。

3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产

四、班组年度方针目标

通过日期：

xx年01月14日

增强责任意识、保障供电安全

提高服务质量、强化班组管理

xx年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结第六篇、常德机场班组建设考评表（xx年修订）

机场班组目标

常德机场班组建设考核（量化）表

（公共部分60分）

1

2机场班组目标第七篇、《中民航机场中层如何推进班组建设工作》培训大纲

机场班组目标

全国民航机场班组长培训

《企业中层如何推进班组建设工作》

培训大纲

北京明日倍增管理顾问有限公司

时间：

xx.04

说明：

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成机制化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组生产事故频繁发生。

有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”，班组建设培训内容唯有紧密结合班组管理实际，才能使培训效果最大化。

将学习内容和培训形式有机整合，采用情景模拟和案例教学，形成培训课堂即管理现场、案例分析即工作问题的统合综效功能，与现代一般讲授式培训相比，培训效果显著提升。

在实践中解决问题，培训师通过对本行业典型案例、问题、方法以及学员实际有机整合成新的课程课件，实现借鉴性强，操作性强，简单易学的特点，通过培训产生管理和业绩的直接推动：

机场班组目标

1）现场培训运作方式即班组工作管理方法2）现场系统化运作即班组组织运作方法3）现场士气管理即班组士气管理方法4）现场激励机制即班组现场激励方法5）现场会议管理即班组例会管理模式6）现场组织管理即班组组织运作7）培训工具即管理运营工具

8）现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统

9）现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体

化方法

10）现场学习团队建设方法即班组团队建设方法11）现场学习模式即学习型班组建设模式12）„„

《企业中层如何推进班组建设工作》大纲2天

一、中层在班组建设过程中的理念更新

✓班组建设对中层主管提出的新使命、新要求✓新趋势——用学习的方法去领导

✓新使命——学习型组织的建设者

✓新角色——精神领袖、思维导师、行为教练✓新模式——全新管理模式的创新与实践

二、中层经理在班组建设中的角色定位

✓资源提供者✓支持者✓激励者✓辅导者✓平台搭建者

三、中层如何培养与辅导下属提升能力

✓中层主管的第一面反光镜——基层管理队伍建设✓管理即培训、主管即教练

✓如何将工作中的问题变成培训课题？

✓班组长责任能力培养✓班组组长督导能力培养✓班组长工作组织能力培养✓班组长工作改善能力培养✓班组长教练能力培养

四、中层如何为班组建设搭建平台机场班组目标

✓如何理解中国式班组建设——管理变革与现代班组建设✓中国企业厄运之轮的警示与启示✓管理发展的趋势——加速度发展✓全新的管理哲学——第五代管理✓重心下移建三基——走好第一步✓如何理解全新的班组建设定义？

✓如何理解全新的班组建设模式？

五、在班组建设过程中如何搭台

✓班组赛场机制设计✓班组潜能开发机制✓班组管理工具开发✓班组文化管理机制✓班组经验分享机制✓班组团队建设机制

✓班组建设改善案例的开发与分享辅导✓班组建设创标、建模规划与步骤✓班组建设推进平台建设✓班组建设主题活动开展✓班组建设赛场搭建✓人本催化平台建设✓网络催化平台建设✓管理催化平台建设✓媒体催化平台建设✓荣誉催化平台建设第八篇、1xx年场务班组安全保障目标（指标）分解

机场班组目标

飞行区技术管理及场务班组安全保障目标（指标）分解机场班组目标

编制：

赵立升

序号

1234567891011121314151617181920212223

审核：

目标

指标值

≥3次/日≥4次/日≥2次/日1次/周≥1次/日12次≥年1次/月1次/架次≥2次/日2次/每年1次/日30CM1次/月1次/周1次/年1次/年1次/年1次/年1次/天1次/月≥24学时/年1次/半年1次/月

日期：

xx年3月16日考核部门

机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部机场部

考核结果备注

跑道、联络道、机坪检查

飞行区围界维修.土面区、排水系统、巡场道巡视工作

场内净空巡视检查机场周边净空环境巡视检查航班执行前、完成道面巡视检查

飞行区技术管理班组自行组织的员工内部培训次数

人员思想动态掌握频率

每个航班到达和起飞前15-20分钟燃放驱鸟弹每天航班期间开展鸟情巡视养场机械维、驱鸟设施护保养巡场车辆检查

灯光带及导航设施设备周边飞行区草高控制跑道、联络道清洁机坪清洁土面区碾压跑道摩擦系数测试跑道除胶鸟情评估

严格执行交接班制度

严格落实航空安全会议制度、安全检查制度每年学习内场交通管理规定不少于24学时，员工清楚相关规定，每次出车巡查按照规定行驶粘鸟网更换、彩带、稻草人更换

每月对机场部消防责任区域消防灭火器等设施进行巡视检查并做好痕迹管理

内容仅供参考