栏杆制作与安装工程技术标范本.docx
《栏杆制作与安装工程技术标范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《栏杆制作与安装工程技术标范本.docx（43页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
栏杆制作与安装工程技术标范本
正本
栏杆制作及安装工程
投标文件
（技术标）
投标人：
（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字）
年月日
一、投标人企业简介
二、投标人拟投入项目管理团队
三、施工方案
一、投标人企业简介
企业名称
主要业务范围
法定代表人姓名
职务
申请人地址
注册资金
电话
传真
成立日期
现有职工人数
企业简介：
有限公司
1、营业执照复印件
2、资质证书
3、安全生产许可证
4、资信证明
5、质量体系认证文件
2、项目组织机构
工程名称：
序号
姓名
岗位
证书编号
职称
11
焦德宝
项目经理
22
阮大庆
技术负责人
33
施勇
施工管理员
44
王恩兵
安全管理员
55
金小姣
质量管理员
有限公司
（二）主要人员简历表
附1：
项目经理简历表
姓名
年龄
身份证
学历
职称
职务
项目经理
注册建造师执业资格等级
建造师专业
建筑工程
安全生产考核合格证书
毕业学校
年毕业于大学学校专业
主要工作经历
时间
参加过的类似项目名称
工程概况说明
发包人及联系电话
有限公司
附2：
技术负责人简历表
后附注册资格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件或扫描件。
岗位名称
技术负责人
姓名
年龄
性别
毕业学校
学历和专业
毕业时间
拥有的执业资格
专业职称
执业资格证书编号
工作年限
近十年主要工作业绩及担任的主要工作
有限公司
3、施工方案
XXXX公司
项目栏杆制作及安装工程
施
工
方
案
有限公司
2017年1月日
第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标
第二章主要施工方法
第三章降低工程造价的主要措施
第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划
第六章劳动力安排计划
第七章确保工程质量的技术组织措施
第八章确保安全生产的技术组织措施
第九章确保文明施工的技术组织措施
第一十章雨期施工措施
第一十一章总进度工期安排及控制
第一章综合说明，质量、工期、安全文明施工目标
质量目标：
严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工。
质量承诺：
合格，争取实现工程“零缺陷”。
工期目标：
严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定。
文明施工目标：
执行ISO9001标准，确保工程安全环保、文明施工达标。
安全施工目标：
实现“双零”目标。
即零安全事故，零伤亡率。
文明施工目标：
精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序。
第2章主要施工方法
铁艺栏杆施工工艺流程
1；加工准备及下料
→测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准检验→→调整检验→修补检验→清理现场→竣工验收。
2；铁艺栏杆施工工艺及施工要点：
1）加工准备及下料：
按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，
根据放样作样板。
材料矫正：
钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。
热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。
钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。
3；测量放线：
根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。
整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。
沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。
4；预埋件安装处理：
定位预埋件安装位置，打钻安装。
要求预埋件位置准确、埋设牢固。
标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。
5；扶手安装焊接：
扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。
靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。
然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。
钢材需接长时，先焊接头并矫直。
采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。
对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。
6；校准检验：
立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。
立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对立柱竖向面的侧面下垂。
保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。
7；连接受力拉索：
定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。
8；修补检验：
局部修补检验。
9；清理现场：
保护和清洗现场
不锈钢栏杆施工工艺流程
1；加工准备及下料
→测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准检验→夹胶玻璃加工制作安装→调整检验→上下打胶→修补检验→玻璃清洗→清理现场→竣工验收。
2；不锈钢栏杆施工工艺及施工要点：
1）加工准备及下料：
按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量，
根据放样作样板。
材料矫正：
不锈钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。
热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。
钢板预埋件及其他零件切割钻孔处理。
3；测量放线：
根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。
整理结果，确定预埋件分隔的调整处理方案。
沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。
4；预埋件安装处理：
定位预埋件安装位置，打钻安装。
要求预埋件位置准确、埋设牢固。
标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。
5；扶手安装焊接：
扶手安装采用焊接，需检查焊接节点，扶手设计坡度，准确无误方能进行焊接。
靠边一条扶手准确无误后，就位准确后点焊。
然后以此扶手为基准拉出扶手的标高线，一一焊接剩余悬立柱。
钢材需接长时，先焊接头并矫直。
采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计要求铲去楞角。
对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。
6；校准检验：
立柱安装后首先检查现场连接部位的质量。
立柱安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对立柱竖向面的侧面下垂。
保证立柱符合设计受力状态及整体稳定要求。
7；连接受力拉索：
定位拉杆基准线、标高线，按要求安装预埋件，连接避雷端点，焊接栏杆。
8；夹胶玻璃加工制作安装：
按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。
安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。
偏差不得超过规定偏差。
9；调整检验：
点式玻璃进行整体调整检验，调整标准横平、竖直、面平。
偏差不得超过规定偏差。
10；上下打胶：
充分清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。
充分清洁粘结面，加以干燥。
为调整缝的深度，避免三边粘胶。
在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。
里外同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。
注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。
胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。
11；修补检验：
局部修补检验。
12；玻璃清洗：
整体清洗玻璃尘垢。
必要时用溶剂擦拭玻璃
13；清理现场：
保护和清洗现场
14；竣工验收：
竣工验收
第三章降低工程造价的主要措施
1、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费用。
2、科学组织施工，提高劳动生产率。
使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。
施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。
3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。
5、加强经验管理，降低工程成本。
编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临时费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。
管理人员力求达到善管理、懂业务，做到一专多能，减少非管理人员。
实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。
7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
第四章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用
科技进步求发展是企业的发展方向，是企业发展战略的重要目标，坚持科技创新，采用和推广各种新技术、新工艺。
在施工过程中，利用优化网络计划，采用先进的管理方法，加强施工管理技术，大力推广“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。
我公司积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中会应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。
1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。
为保证与业主及监理单位的良好联系，以及工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。
（1）我公司采用国际先进的金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。
本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。
具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，并且使用寿命长免于维护，是目前最理想的绿色环保产品。
（2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。
2、以ISO9001：
2000质量管理体系为基础，强调质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。
根据实际情况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。
在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程，作好各工序搭接，保证工程施工质量和加快施工进度。
第五章工程投入的主要物资和施工机械
设备情况及主要施工机械进场计划
一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划
根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。
施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
不锈钢切割锯
C1300ZN
2
中国
2012
1.5
10000米/月
不锈钢栏杆
2
不锈钢钻床
ZB-16
1
中国
2008
0.75
4000米/月
不锈钢栏杆
3
不锈钢角磨机
ZS4120
3
中国
2010
0.5
8000米/月
不锈钢栏杆
4
电焊机
BX1-325-1
4
中国
2010
25
12000米/月
铁艺栏杆
5
台式多用钻床
Z516-1A
1
中国
2010
1.5
4000米/月
铁艺栏杆
6
切割机
JG-400
2
中国
2010
2.2
8000米/月
铁艺栏杆
7
电动葫芦
MD206M
1
中国
2008
2.2
20000米/月
不锈钢栏杆/铁艺栏杆
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
全站仪
SET230R
2
中国
2008
/
测水平垂直
2
铅垂仪
DZJ3--L
2
中国
2010
/
测垂直
3
经纬仪
TDJ2E
2
中国
2013
/
测水平
4
自动安平水准仪
DSZ3
4
中国
2014
/
测水平垂直
5
涂层测厚仪
6000-F（10～60mils）
2
中国
2008
/
测涂层厚度
6
钢材硬度计
W-20（0～20HW
1
中国
2010
/
测钢材硬度
7
接地电阻测试仪
ZC29B
1
中国
2013
/
测现场电力
8
橡胶硬度计
LX-A（0～100邵氏度）
中国
2010
/
测玻璃垫块
9
万能角度尺
0～320度
中国
2015
/
测角度
10
卡尺
150mm
中国
2015
/
测壁厚
第六章劳动力安排计划
一、劳动力组织管理及进场
按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。
根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。
二、劳动力计划
我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》，根据工程进度适时调整。
序号
工种
人数
备注
1
技术员
4
负责质量技术
2
焊工
30
持证
3
电工
4
持证
4
工人
25
熟练工
三、农忙季节及节假日劳动力保证措施
1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；
2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；
3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：
从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；
4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；
5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。
第七章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量方针和质量目标
1.质量方针
科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品
2.质量目标：
合格
第二节质量体系
1.质量管理组织机构
本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。
2.质量控制体系
项目经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。
项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队（班组）设质量检查小组。
项目经理部质量管理组织机构图
质量管理领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目质检负责人、项目技术负责人
项目材料负责人项目预算负责人项目安全负责人
工程队质量管理小组
施工班组
项目经理部质量管理要素分配表
要素
主管部室（★）相关部室（☆）
序号
名称
办公室
工程
技术部
安全
质量部
计划
财务部
设备
物资部
1
质量职责
☆
☆
☆
☆
☆
2
质量计划编制
★
☆
☆
☆
3
合同评审
☆
☆
☆
★
☆
4
文件和资料控制
★
☆
☆
☆
☆
5
物资分承包方的控制
☆
☆
☆
★
工程分承包方的控制
★
☆
☆
☆
劳务分承包方的控制
★
☆
☆
☆
6
顾客提供产品控制
☆
★
7
产品标识和可追溯性控制
☆
★
☆
8
施工过程控制
★
☆
☆
施工设备管理控制
☆
★
安全生产控制
☆
★
☆
环保工作控制
☆
★
☆
9
进货检验和试验控制
☆
☆
★
过程检验和试验控制
☆
★
☆
最终检验和试验控制
☆
★
10
测量设备控制
★
☆
检验和试验计量设备控制
☆
★
☆
11
检验和试验状态控制
☆
★
☆
12
不合格品控制
☆
★
☆
13
纠正和预防措施控制
☆
☆
★
☆
☆
14
搬运和储存控制
☆
☆
★
防护和交付控制
★
☆
☆
15
质量记录控制
☆
☆
★
☆
☆
16
内部质量审核控制
☆
☆
☆
☆
☆
17
培训控制
★
☆
☆
☆
☆
18
服务工作控制
★
☆
☆
☆
19
统计技术应用控制
☆
★
☆
☆
☆
质量控制体系图
1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛
2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组
织考核
制度保证体系3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相
结合的质量评定
4.根据工程实际不定期举行由项目经理部领
导和有关人员参加的质量分析会议
质1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证
量
领施工保证体系
（1）单元工程（工序）质量检验
导
（2）中间产品质量检验
小2.质量检验（3）原材料及设备制造安装检验质优
组（4）分部工程质量检验量质
（5）单位工程质量检验核工
1.安全质量部：
进行日常质量及安全管理验程
2.工程技术部：
进行图纸会审，编制施工
组织保证体系安案，监督、指导生产，保证施工进度
3.技术财务部：
合理编制进度计划，根据
完成债务的质量及进度，实施奖罚制度
4.设备物资部：
管好、用好维修好机械设
备，供应合格的材料及构件，并提供质
量证明
3.质量职责和权限
（l）项目经理
①确保质量体系在项目经理部的有效运行。
②负责主持制定本工程项目的质量计划，制定质量目标和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求。
③合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。
④主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。
（2）项目技术负责人
①项目技术负责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的
②负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。
③负责本工程项目不合格品的评审、纠正和预防措施。
④负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。
第三节质量目标保证措施
1.文件和资料的控制
（1）文件的审批
文件发布前，应经有关主管人员审批。
①工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准。
②理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准。
（2）文件的管理和发放
①办公室负责项目经理部行政管理文件和资料的管理；项目经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。
②项目经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。
③文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。
④现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本。
各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。
⑤文件需要更改时，文件更改的审核由原审批部门执行。
因特殊原因改由其他部门审批的，必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料。
2.设备、材料采购的质量控制
（1）本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责。
（2）设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。
由项目经理部工地试验室协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。
（3）设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。
3.产品标识和可追溯性
（1）安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查。
（2）原材料标识。
（3）半成品的标识通过标牌及相应的《物资标识记录卡》和堆放位置的方式实现。
工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案和《工程配套设备标识记录卡》的方式实现。
4.施工过程质量控制
对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。
在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面：
熟练的操作人员；
先进的机具设备；
良好的工程材料；
合理的工艺参数；
正确的加工工艺；
有效的监控手段；
严格的验收检测。
就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数（有时通过工艺试验取得）、加工工艺、过程监控、验收检测。
针对这些环节，制定质量控制措施。
（l）确保工程材料性能良好
①确保材料技术性能符合技术要求。
每批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件。
另外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求。
②确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行。
1）根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。
2）在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重
升级会员 