放映部2009年年终工作总结.doc

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**部门/系统2009年年终工作总结

惠州影城放映部2009年年终工作总结

前言

转眼间，2009年即将逝去，惠州影城迎来了试业以来的第二个周年。

这一年来，惠州影城放映部在院线技术部的指导、影城总经理的领导下，出色的完成了全年的优质高产的放映任务，惠州影城也在2009年取得了喜人的成绩。

现就本年度的放映工作向领导汇报如下：

一、积极传达落实放映经理会议的精神

今年3月在北京召开的放映经理会议，会议主题为：

“认清形势，明确责任；加强学习，提高技术水平；改变观念，应对挑战。

”会议重点分析了未来电影行业的的发展趋势，明确了万达院线今后发展计划，同时也系统的学习了放映的各项技术和管理技巧。

为全面落实放映经理会议主精神，惠州万达影城放映部作了以下工作：

（一）、传达会议精神

惠州影城放映部组织召开了放映部全体会议，会议上讲述了放映技术的发展现状，并明确的指出未来电影行业的发展走向，就是放映技术的数字化，要求放映员改变思想，积极提升放映技术水平和各方面素质，应对未来的机遇和挑战；同时表明万达院线正处在高速发展的轨道上，这期间将会提供员工更多的提升的机会，希望各放映员可以初步的作一下职业规划，加强学习，认真工作，争取踏上更广的舞台。

（二）、加强学习，提升技术水平

为加强放映员的放映技术水平，迎接电影放映技术的数字化的到来，惠州影城开展了各式各样的培训活动。

根据院线要求，09年上半年的“电影放映技术基础知识”放映技术培训于4月份正式展开，按照原制定的培训计划和培训大纲，定于每周周一、周四下午16：

00准时进行，截止至6月15日已开展了22个课时，并已经参加了院线组织的统一考试。

除此之外，我们还在每月定期开展一次技术培训，同时还根据自身和其它影城相关部门出现的一些情况不定期的进行培训，善于从自身去总结，更要善于去从别人身上吸收。

数字放映技术经过培训，从专人管理到全员都懂得基本的操作，让放映员都能慢慢掌握数字放映技术。

二、狠抓放映质量，为票房收入保驾护航

2009年，惠州影城在票房收入有了新的突破，这是我们惠州万达全体工作人员汗水的结晶，所以当中少不了放映部在幕后的辛勤劳动。

在09年度，放映部共放映场次11858次（截止至2009年12月3日），放映场次较高，广东电影市场放映时间相对比较晚，特别是在大片上映的时候，例如《变形金刚》、《2012》等，通常都放到凌晨2点多，不过放映员都能够主动克服困难，坚守岗位。

在放映质量上，是放映部的重中之重，每天都在映前、映时，检查画面的亮度、均匀度、还音方面，以求将最完美的声、光、画呈现在观众面前。

要求放映员有责任心，同时加强与营运部门的合作，影务人员定时巡厅时，构成第二道防护屏障，共同抓好放映质量。

实行奖罚分明的措施，对人为失误原因而造成的放映事故，严惩当事人，以此督促放映员需要更全身心的投入到工作中。

与些同时，对每月表扬优异的放映员进行奖励，，激励放映员在日常工作争取更优异的表现。

三、做好放映设备的维护、保养

定时对放映设备进行全面的机检、清洁、维护和保养，确保设备的正常运行，降低故障率，最有力的保障放映质量。

做到每天、每周、每月定期的检查和保养，并把每个厅放映设备的清洁保养任务具体定位到每位放映员。

同时，定期对放映设备的清洁、保养状况进行评比，对保养工作做得好的放映员进行奖励，对保养工作相对较差的放映员进行批评鼓励，使放映员更能积极主动的做好放映设备的维护、保养。

尤其是针对暑期档、国庆、贺岁档等特别时期，我们都提前做好设备的检修工作、保养工作，及时发现工作中设备存在的和潜在的问题，及时的解决，保证放映设备不带病工作，从而提高放映设备的稳定性，有效的延长了放映设备的使用寿命，保证黄金档期大片的放映质量。

今后我们仍将坚持不懈的执行机检制度，为影城固定财产做好保值增值工作，更从根本上确保影城的放映质量。

四、灵活有效的管理

放映部作为影城的心脏，在管理方面主要分为人员管理和物品管理。

在人员管理上，放映部采用灵活排班，在排休及转班方面或遇公司开展活动时，在不违反院线制度的前提下，具体根据放映员的实际情况进行灵活适当的调整。

一方面可以在平日工作生活中解决放映员的一些不时之需，让放映员能够体会到公司对员工在工作上、生活上的关心，使放映员打心底上服从公司的管理；另一方面，在公司开展活动需要增加人手时，可以通过调整排班增派人员，也可以让放映员甘愿义务的为公司“加班”。

加强与影城其它部门的交流合作，在市场部排片方面，发现有错误或是时间间隔不对的，及时与策划经理进行沟通，避免在排片方面给观众带来不便。

在营运工作方面，在黄金时段、团体包场活动等方面上，积极与值班经理、营运员工进行实时交流，保证为顾客提供最好的服务。

在物品管理上，主要为拷贝管理，设备管理。

在拷贝管理方面，我们实行每日盘点，每月25号月盘点，放映经理不定期盘点制度。

每天早班放映员盘点拷贝，晚班上班人员上班前再进行盘点，检查是否与前一班盘点一致，每月25日放映经理与行政、财务负责人共同盘点，加上放映经理不定期对拷贝进行盘点，确保了拷贝的安全性。

在设备管理方面，除做好设备的维护、保养外，我们还积极购买备件，以便在设备出现问题或在检修发现问题时能够的新的配件换上，力保最快速度排除故障。

四、存在的问题

在2009年放映工作取得辉煌成绩的同时，也存在着一些问题。

主要表现在以下方面：

影城的放映时间从早上十点开始，一直到凌晨一点多，有时甚至到两点多，放映设备的运行时间太长，设备的正常消耗较大，给日常的检修、保养工作带来了一定的困难。

影城从试业至今，已经有两年了，并且已经过了维保期了，放映设备相对以前故障率更高了，部分的零配件已经到了或接近使用寿命，虽然都能维修，但需花费大量的人力、财力。

特别是一些平常没有备件的零件损坏（例如放映机的一些电路控制板），损坏后只能通知东风厂尽快发新的配件过来更换。

五、2010年工作计划

（一）、确保优质的放映质量

放映质量是放映工作中的重中之重，在即将踏入的2010年，我们仍将放映质量摆在首位，放映部各项工作都会围绕着如何将最好的声、光、画质量完美的呈现给观众开展，擦亮万达的品牌，为影城明年的各项创收提供有力的保障。

（二）、开展培训，培养技术骨干

积极开展各种类型的培训活动，重点以数字放映技术培训为主，提高放映员的数字放映技术水平，迎接即将到来的电影放映技术数字化。

同时，培养有能力、有经验的技术骨干，紧跟万达院线发展的脚步，为万达院线全面进入华南电影市场输送技术人才。

（三）、加大设备维修力度

新的一年，在放映设备维修方面又将面临着更大的困难，可能出现的故障可能更多，这需要我们得投入更多的人力、物力，积极面对新的挑战。

四、结语

以上是惠州万达影城一年来的工作总结和下一年的工作重点，我们相信，在上级领导的关心支持和英明领导下，放映部全体员工必将更努力的工作，力争把工作提升到一个新的高度，绝不辜负上级领导的期望。

惠州影城放映部

2009年12月3日

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