11生产作业管理复习思考题.docx

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11生产作业管理复习思考题

一、填空题

1、任何社会组织的基本职能有（）、（）、（）。

2、生产是将生产要素转换为（）和（）的生产财富的活动，由此而增加附加价值和效用。

3、工业企业的生产系统包括三个基本环节：

（）（）（），其中（）子系统是生产系统的核心。

4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品，主要类型包括：

（）、（）、（）。

5、产品开发的构思创意模式有（）（）（）。

6、产品的生命周期包括（）（）（）（）4个阶段

7、把医院看作是一个生产系统，输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等，输出为康复的病人，其转换系统为（）。

8、新产品开发的主要策略有（）和（）。

9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力，通常从（）和（）两个方面来衡量。

10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有（）（）（）三个特点。

11、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（）。

12、JIT的生产现场是一种（）生产方式。

13、按照哈默的观点，生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和（）。

14、任何产品都有它的物质寿命和（经济）寿命。

15、订货（采购）成本的高低，和（订货次数）成正比。

16、库存保管成本的高低，和（订货批量）呈正相关关系。

18、设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（正常磨损）阶段。

19、MRP有三种输入信息，即主生产计划，库存存状态和（产品结构）信息。

20、JIT代表了日本（重复性生产）过程中的管理思想。

22．处理非均匀需求的策略有改变库存水平、（）以及（）。

23．团队工作方式中主要包括解决问题式团队、（）以及（）等形式。

24.定期库存控制方式，（订货时间）是固定的，订货批量是变动的。

25大量大批生产的特点是，品种数量少，产量大，生产重复程度高

26波特提出的三种竞争战略成本领先，集中一点，差异化战略

二、选择题

1、批量＝生产间隔期×（）

A、保本产量B、计划产量

C、平均日产量D、库存量

2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和（）控制等。

A、生产工艺B、生产费用

C、生产率D、生产线

3、在产品品种单一的大量生产企业中，计算生产能力时的生产率定额

用（）的时间定额，或生产该产品的产量定额。

A、代表产品B、具体产品

C、假定产品D、替代产品

4、生产管理的主要任务是保证（）的要求。

A、均衡生产B、质量、成本、交货期

C、按质、按量、按期D、连续生产

5、生产运作管理发展的动力来自两方面，一是市场需求的拉动，二是﹝﹞的推动。

A、用户B、政府C、科学技术D、社会

6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：

机械加工车间，热处理车间，装配车间。

可以认为该工业企业是采取了﹝﹞原则进行了空间布置。

A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化

7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止，﹝﹞。

A、正在加工的产品。

B、存放于生产车间的产品。

C、处于生产过程中正在加工的所有零件、组件、部件、产品的总称。

D、处于生产过程中尚未完工的各种制品。

8、产品的生产周期是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的﹝﹞。

A、全部加工时间。

B、全部有效工作时间。

C、全部工序时间D、全部日历时间。

10、在闭环MRP的基础上，扩展了（　）功能就形成制造资源计划。

A、实验室管理B、经营、财务管理

C、设备维护D、人力资源管理

11、从属需求是指那些具有确定性，﹝﹞的需求。

A、企业自身不能控制B、企业自身能够控制

C、市场前景明确D、市场销售状况乐观

12、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。

A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化

13、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。

A）取消B）合并C）改变D）简化

14、绘制工艺流程分析图的目的是（B）

A）分析产品的生产过程B）分析零件的生产过程

C）分析制品的运行路线D）分析人和机器的工作情况

15、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（C）。

A）单件生产B）小批量生产C）成批轮番生产D）流水生产

16、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。

A）在制品定额法B）生产周期法C）提前期法D）累计编号法

17、新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等（A）指标要比老产品有明显提高。

A）技术经济B）使用寿命C）能量消耗D）成本方面

18、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。

A）安全库存B）周转库存C）运输库存D）预期库存

19、设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。

A）设备长期闲置导致的精度下降C）科学技术的进步

B）设备长期使用导致的精度下降D）设备原始价值的贬值

20、物料需求计划是适用于（Ｄ）企业的作业计划技术。

A）流水线生产B）单件生产C）标准件生产D）多级装配制造

21、独立需求包括对（Ｃ）的需求。

A）用于生产的原材料B）用于生产的零件

C）用于维修服务的零部件D）用于生产的部件

22、精益生产的核心是（Ｄ）。

A）并行工程B）敏捷制造Ｃ）MRPD）JIT

三、名词解释

1、新产品2、产品生命周期3、 期量标准4、 生产周期5、 工序同期化6、 节拍7、 生产能力8、 工艺专业化9、 提前期

10、批量11、生产间隔期12、在制品定额13、生产作业核算14、指数平滑法15、综合生产计划16、产品生产周期17、工作研究

18、人——机联合分析19、动作分析20、独立需求；21、确定性需求22、看板管理23、精益生产

四、简答题

1、 德尔菲法预测的程序

2、 大量流水生产类型的特点

3、 多对象流水生产的节拍如何确定？

4、工序同期化的主要措施有哪些

5、 简述并行工程的主要思想

6、 从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异

7、 产品开发有哪些方式，如何作出决策？

8、 工艺专业化生产具有的优点和缺点

9、 简述并行工程的主要思想

10、 从投入、转换和产出的角度说明传统的制造业和服务业的差异

11、 产品开发有哪些方式，如何作出决策？

12、 设备的有形磨损有哪几个阶段，每个阶段有什么特点？

13、工序同期化的主要措施有哪些

14.      什么是生产要素？

生产要素分为哪几类？

15.      什么是生产？

什么是生产系统？

16.      什么是生产管理？

生产管理的任务是什么？

17.      连续型生产方式的特点是什么？

18.      生产过程组织方式分为哪几类？

各有什么优缺点？

19.      试图示按工艺专业化与按产品专业化2种设备布置形式。

20.      什么是成组加工单元？

适用于哪种生产组织方式？

21、区分下列生产类型：

流程式生产、装配式生产、单件生产、订货生产

22、什么是工艺专业化原则？

23、什么是生产柔性？

24、什么是对象专业化布置、固定布置？

25、什么情况下采用以下方法来计算生产能力：

代表产品、具体产品、假定产品。

26、什么是经济批量模型？

如何计算费用？

27、已知零件数目和工序数目在顺序移动、平行移动、平行顺序移动方式下分别如何计算加工周期？

28、什么是团队工作方式？

有哪些常见形式？

29、库存总费用中包括哪些费用，和什么有关？

30、什么是成组技术？

31、解释排序准则EDD准则、EDD准则约束下的SPT准则、SPT准则？

32．什么是流水线的节拍？

33、了解移动平均方法如何进行预测？

34、试比较制造业与服务业生产有何不同？

35、经营杠杆在选择生产方式时有什么作用？

35、处理非均匀需求有什么策略？

37、将定货点法用于制造过程来处理相关需求时有什么缺点？

38、掌握经济定货批量模型和经济生产批量模型

39、掌握Johnson排序规则和优先调度规则

40、掌握利用作业相关图进行设施布置

41、什么是在制品？

42、什么是ABC分类管理法？

ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理方法？

43、试述并行设计的含义及优点？

44、设施选址需要考虑哪些因素？

45、熟练掌握生产排序的几个启发式算法

五、应用题

1、假设某零件的批量n=4件，有五道工序，各工序的单件作业时间分别为：

t1=15分、t2=5分、t3=10分、t4=12分、t5=3分。

根据公式分别计算出采用平行移动方式、顺序移动方式、平行顺序移动方式的该批零件的加工周期。

2、根据预测，1998年华强公司对某种原材料的年需求量（D）为400单位。

已知：

当年该公司的一次订货成本（S）为3.60元/次；保管成本（H）为0.006元/单位·月。

试求当年该公司该原材料的

经济订货批量Q*及年库存总成本TC。

判断题

1. 流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。

          （  ）

2. 按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备货型两种。

（  ）

3.  当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。

4、产品结构文件是MRP系统产生的。

5、按Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。

6、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量。

7、TQM要求全体员工参与。

8、按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。

9. 工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。

              （  ）

10. 标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。

（  ）

1、T2、F3、T4、F5、T6、T7、T8、F9、T10、T

问答题：

制造业与服务业比较

Abc库存管理

并行设计含义及优点

什么是团队工作方式，有几种形式

什么是成组技术

正常生产能力和最大生产能力的含义

将订货点法处理相关需求有什么缺点

经营杠杆在选择生产方式的时候有什么作用

ABC分类管理法企及本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队，分清重点和一般，然后采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。

A类物资应作为管理的重点对象，进行严格的控制和管理。

C类物资应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法。

B类物资的特点介于前两类物资之间，企业可根据物资管理的能力和水平，选用定期或定量定购方式。

并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。

优点是大大地缩短了产品开发和生产准备实践，有利于降低成本，提高质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。

正常生产能力指设备在正常使用条件下，实现最合理、最有效利用时的最大产出能力。

这种生产能力是经济意义上的生产能力，也称最优生产能力。

最大生产能力指设备在一定条件下能够最大限度利用时的产出能力。

这种生产能力是技术意义上的生产能力。

产量大于盈亏平衡点时经营杠杆作用越大，收益越大；产量没有达到盈亏平衡点，经营杠杆作用越大，长期损失越大；经营杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大；销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。

成组技术是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性零件汇集成组，使技术和工艺设计合理化，以便对各零件组提供适当的生产设备和工艺装备，实现扩大批量、减少调整时间，从而大幅度提高生产效率的一种合理化地组织生产的科学方法。

是指与以往每个人只是负责一项完整工作的一部分不同，由数人组成一个小组，共同负责并完成该项工作。

主要要解决问题式团队、特定目标式团队和自我管理式团队