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中小企业战略研究上传
西南财经大学
成人学历教育本科学生毕业论文
可耻的学生找人写文章还不给钱
7140302964
姓名：
学号：
2002级
工商管理
年级：
专业：
德阳邮电技工校学习中心站
函授站：
移动电话：
无
住宅电话：
单位电话：
论文题目：
中小企业战略研究
指导教师：
宋剑涛（这老师是杂种教出这种没道德的学生）论文成绩：
指导教师评语
内容摘要
中小企业占据了企业总数的99%，是我国经济发展的重要力量。
如何促进中小企业的平稳发展，如何使其在经济发展中发挥重要作用，同时在经济全球化背景中能够与国际相接轨，这都是我国中小企业所要面临的难题。
笔者在本篇文章中，首先分析企业战略的相关概念，包括企业战略的定义、构成、中小企业战略的重要地位；其次，从发展的优势、劣势，发展面临的机遇、挑战四个方面，对我国中小企业发展进行全面分析；最后，结合上文的分析结果，提出了我国中小企业发展的战略目标，以及发展过程中的重要环节。
关键词：
中小企业；发展战略
目录
一、中小企业战略概述2
（一）企业战略的定义2
（二）企业战略的构成3
（三）中小企业的战略地位3
二、我国中小企业战略状况4
（一）发展现状分析4
（二）发展存在的问题5
（三）原因分析6
三、对策与建议6
（一）合理设计战略目标6
（二）关注发展的发展重点环节7
四、结束语8
参考文献10
中小企业战略研究
目前在我国的企业总数当中，中小企业占据了99%以上的比例，因此成为了我国经济发展的重要力量。
当下，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，企业的发展情况也直接影响到我国经济未来的发展。
在2008年发生了全球范围的金融危机以来，我国中小企业发展也面临着新的选择。
仅仅凭借发展的激情、个人的经验，要想在激烈的市场竞争中站位脚跟是很困难的。
因此，中小企业在未来的发展过程中，应当用长远的眼光来为自己制定发展的目标，结合具体目标和实际情况，调整自己的经营方式，促进企业的可持续发展。
同时，中小企业也应当制定科学的发展战略，为自己未来的发展提供计划纲要，使得企业发展不会偏离原先的轨道。
一、中小企业战略概述
（一）企业战略的定义
从狭义方面来说，企业的战略就是企业未来的发展方向；从广义角度分析，除了未来发展目标之外，还包括该目标的确定，以及实现该目标的具体路径。
企业的战略，是企业对于未来的整体规划，这关乎到企业经营方针的制定、企业目标的确立，以及企业采取的竞争策略等等。
企业根据不断变化的外部环境，来调整自己的经营方式，选择适合自己经营的各种产品，提高自己的竞争力，通过差异化的竞争，使自己的激烈的市场竞争中站稳脚跟。
从企业的可持续发展角度分析，企业的战略更加表现为具体的某个计划。
因此，企业战略并不是一个空概念，而是能够关乎企业稳定发展的重要参照。
虽然从表面上来看，企业的战略具有静态化特征，但是在实际的经营活动中，必须要时刻做好计划的调整，实现资源合理配置，才能为企业创造更多经济效益，实现既定的发展目标，这就要求企业在发展中学会战略管理。
企业开展战略管理，即根据企业的外部、内部环境，来设定发展的目标，并且为了保障该项目标的实现，而制定一系列的计划方案，并且借助企业内部的力量，来确保这些方案能够有效落实。
（二）企业战略的构成
可以将企业的战略分为以下四个要素，分别是产品、增长向量、竞争力、协同能力。
这四个要素相互作用，能够为企业发展提供合力，同时也成为企业发展的重要路径。
首先，产品和市场范围。
这一要素说明了企业经营的领域，以及在该行业中，企业提供的产品、占据的市场中优势部分。
其次，增长向量，该种要素又被成为企业的成长方向。
这要求企业能够将未来所生产的商品，同市场需求的发展相结合，即确定企业未来的运行方向。
其中涉及到企业目前开发的产品在市场中的地位，以及市场未来的变化方向。
再者，企业的竞争优势。
每个企业都在积极寻求自己的竞争优势，该优势表明了企业的某种产品能够与市场搭建完美的组合，并且凭借该组合，企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增加自己的竞争力。
企业要想获得较多的竞争优势，则需要通过对自己自愿的合理配置，并且确定适合自己的经营范围，在市场竞争中才可以获得不同于对手的竞争地位。
企业生产成本较低、集中化程度高、产品别具一格都是企业的竞争优势。
最后，协同能力，即某个行业中的多个企业相互合作，进行联合经营，所产生的效果远远超过了企业单独经营能够带来的效果，即出现整体效果大于部分效果的情况。
（三）中小企业的战略地位
首先，中小企业在应对国际性的经济危机中发展重要作用。
与很多大型企业相比较，中小企业的劳动力成本普遍偏低、生产要素的流动性较强，自身的经营具有灵活性，这些都是中小企业的优势。
因此在面对金融危机的冲击时候，中小企业能够灵活变通，使冲击力得到缓冲。
因此在2008年爆发全球性经济危机时，我国的中小企业数量并没有减少，反而还出现了增加。
其次，中小企业能够促进经济结构的调整。
要想转变现有的发展方式，就需要调整目前的经济结构，而中小企业在其中发挥重要力量。
中小企业为社会提供了大量就业机会，能够提高群众的收入水平，同时也扩大了社会的需求；在投资方面，我国中小企业的群体庞大，能够增强我国的民间投资，同时也拉动了经济增长。
同时，中小企业在我国产业结构调整中起到基础作用，中小企业从原先的采掘业、建筑业、运输业等服务性行业，范围逐渐延伸到高新产业、现代服务业等多个领域，并且重点集中在第二、三产业中，这能够解决我国目前第三产业比重偏低的问题。
二、我国中小企业战略状况
（一）发展现状分析
消费者随着经济的增长，消费的偏好也发生了改变，多样化的消费需求意味着对产品差异化的需求在增加，这给许多中小企业也提供了发展的空间；其次，信息网络技术的发展，为中小企业发展提供基于。
随着互联网技术的发展，资源实现了高度的共享。
每个企业可以通过网络即时了解市场变化的动态，这也解决了传统发展中，中小企业信息获取能力低的问题。
同时，对于信息的处理能力也是中小企业的优势之处，企业可以充分发挥这一优势，扩宽自己产品的销售渠道；最后政府为中小企业发展提供政策扶持，为中小企业发展创造更多条件。
从1998年国家经贸委成立的中小企业司，到2014年商法改革，取消了中小企业设立的诸多门槛，国家通过政策的改变为中小企业发展创造机会。
结合目前的发展环境以及现状分析，中小企业在管理方面的开销比较少，因此会有较大的调整空间。
首先，从人数来说，中小企业员工数量少，企业内部组织也比较简单，信息传递速度快，对于市场变化能够做出及时的调整，工作效率高；其次，中小企业通常生产规模比较小，因此投入的技术、物资、财力都偏低，同时可以根据消费者的不同需求，及时调整自己的经营方向，改变原先的经营策略，来迎合消费者的需求；最后，内部的激励机制比较完善。
中小企业数量多，因此竞争力比较激烈，这促使了很多企业完善自己的内部激励体制，通过激励员工来培养他们的创新精神，同时也提高员工的进取心。
同时，在我国沿海地区的中小企业，比如广州、上海地区，与国外企业的交流比较多，同时也吸收了国外很多优秀的管理经验，能够将这些管理理念都注入到自己的企业管理中，展现企业自身的优势，提高竞争力来应对激烈的市场竞争。
同时，因为中小企业的规模普遍较小，因此无论是进入市场，还是退出市场，其成本代价都比较低。
同时随着商经法的改革，对企业设立的前置程序进行了简化，很多企业设立的门槛降低，也帮助企业的发展。
对于经营范围的分析，虽然中小企业无法实现多样化经营方式，但是其专业化程度比较高。
同时，企业在日常经营过程中，前期需要投入的固定资产比例比较小，这也就意味着企业前期成本开销较低，一旦出现市场的波动，能够迅速调整自己的产业结构。
（二）发展存在的问题
中小企业的发展存在如下几个方面问题：
（1）企业管理资金不足，融资渠道狭窄。
出现资金不足，主要是以下几个原因导致的：
首先，金融机构的服务体系不健全；其次，国家在政策上存在对中小企业的偏见；最后，相应的担保体系不完善。
这三个方面的原因，既涉及到国家的政策方针，同时也涉及到金融行业的发展，因此在当下要降低经营的风险，那么解决目前中小企业融资困难的问题还要经过一段时间；
（2）中小企业抵抗风险的能力较差，主要体现在以下两个方面：
首先，企业在经营中存在着产品种类少，有的产品仅仅依靠某个单一技术，不能像大企业开展多元化的经营方式，因此风险无法分担，一旦遇到市场突发性的需求转变，以及技术性的变革，中小企业则会遭到重大损失；其次，中小企业通常经营规模较小，因此相应的获利能力就会下降，此时一旦出现较大的风险，则无法应对；（3）企业的生产成本偏高。
中小企业如果无法达到规模经济的各项要求，也就无法获得较高的规模效益。
主要体现在企业生产产品的成本偏高。
（4）缺乏优秀的管理人才。
中小企业因为管理人员素质偏低，导致管理存在问题，影响到企业技术的研发与创新。
（三）原因分析
中小企业之所以存在发展问题，主要是以下几点原因：
（1）管理体制不健全。
有的企业虽然外表看起来辉煌，但是内部最基础的管理工作却不到位，在短期内无法体现其弊端，但是时间一长，其问题则逐渐暴露。
主要体现在治理方式上，很多企业采取的是人治，治理当中个人主观色彩浓厚；其次，在财务管理方面贪多的缺陷也很明显，同时坚持传统的筹资模式；最后，在人力资源管理方面，因为缺乏一个系统完整的制度规范，导致人员管理松散。
（2）只关注眼前利益，忽略长远发展。
很多企业仅仅抓住某一个产品发力，或者认为仅凭借原始的资本就一定能够取得成功，在企业规划当中缺乏长远发展的眼光，在遇到市场机遇的时候没有抓住。
很多企业领导者存在着个人经验主义的思想，忽略了实际。
在企业经营的过程中，仍然保有“小富即安”的思想，导致企业无法取得长远的发展。
（3）管理流于形式，忽略管理机制的制定。
这是导致管理当中存在严重问题的主要原因。
在很多企业经营的过程中，都会进入一个误区，认为企业内部各项规章制度的制定，以及一些证明材料的出具，仅仅是为了迎合上级部门的检查，或者是为了向银行更好地申请贷款，亦或是招募优秀的人才。
在这样利益的趋势之下，很多企业会请其他公司帮助造价，骗取相应的证明，表面上制定出了完美的战略规划，实质却是缺乏的，导致无执行力。
三、对策与建议
（一）合理设计战略目标
从外部环境探索中小企业的发展目标应当是动态化的过程，目标的制定要能够贴合企业自身运行情况，以及社会效益，目标主要包括以下几个方面：
（1）政府政策的扶持。
中小企业与大型企业相比，人才储备较少、资金缺乏，这限制了企业的发展，因此政府需要给予政策的扶持，为企业发展创造良好的外部环境。
其次，政府在对中小企业扶持过程中，要做到角色的恰当到为，不能过分干预到企业的经营，同时又不能完全放手不管。
政府可以通过制定部分政策引导企业的发展，而不是直接参与到企业管理中。
（2）设立行政机构扶持中小企业发展。
国家设立的中介机构不应当以盈利为目的，经营目的是为了帮助中小企业的发展，可以为设立专门为中小企业发展提供贷款的机构。
从企业运行的结果目标分析，中小企业需要完善内部的机制，来实现如下的目标：
（1）以每年15%-20%的速度增加中小企业的数量；
（2）提高中小企业员工的整体素质；（3）调整中小企业的结构，使其能够面对经营中的难题。
（二）关注发展的发展重点环节
1.开展专业化经营
中小企业要充分利用自己的优势，将发展的重点关注在某一个专业，要做到专业、精确。
这样的发展模式，虽然产品的数量无法超过大型企业，但是企业的生产成本会极大晨读的降低，为企业增加了竞争力量。
同时产品生产的精细化，无形中也提高了该产品的附加值，同时也为企业创造了更多利润。
同时，随着社会分工精细化，很多大企业也意识到专业化生产重要性，会将自己某一产品的生产任务下发给具体的中小企业。
2.与大企业之间谋求合作
中小企业提高了自己专业化生产水平，很多大型企业自然愿意将自己部分生产任务交由中小企业来执行。
随着两种类型企业合作日益频繁，一些大企业也会采用入股的方式，来降低自己对这些产品的收购成本，而中小企业通过与大企业的合作，也能够学到更多先进的管理方式，来实现公司快速发展。
3.采取信息化经营
21世纪是互联网时代，信息化技术的灵活运用，对企业未来发展也起到重要帮助。
中小企业要想更强更大，就需要强化自己的信息化建设，通过网络获取更多及时的资讯。
4.与中小企业之间联合竞争
越来越多的中小企业已经意识到，仅凭自己的个人力量，无法在激励的市场竞争中站稳脚跟。
因此，中小企业之间应当寻求相互合作来提高竞争力，首先是提高企业的经营规模，实现企业之间的资源共享，提高企业的竞争力。
5.谋求高新技术优势
随着科学技术的迅猛发展，在很多高新技术领域，企业规模不断缩小，这已经成为了企业发展的一种趋势。
同时正因为企业规模较小，使得企业具有更强的灵活性，能够及时利用现有的最新技术，开发出新类型产品，迎合市场的需求。
6.与国际化接轨
随着全球经济一体化进程的不断推进，中小企业要想更为持久的发展，则需要与国际化相接轨，来解决自身发展的诸多难题。
首先，在融资方面拓宽了企业的融资渠道，能够吸引更多外国资本的加入；其次，在管理方式上能够借鉴国外优秀的管理方式、管理理念，来帮助企业更好的发展；最后，通过将本企业生产的产品销售到海外，来拓宽自己的销售渠道。
四、结束语
随着生产社会化程度的不断提高，社会分工也越来越精细，不同企业之间在积极寻求合作，中小企业在整个组织链中要对自己准确定位。
因为我国的中小企业存在着规模小、融资渠道狭窄、信息获取能力不足等问题，因此更应该学会运用借势策略，一方面积极发挥自己的优势，把握每个发展机遇，主动寻求与大企业之间的合作，来实现生产的分工，同时也拓宽了自己发展市场；另一方面，要改变自身的发展模式，优化生产结构，实现自我的完善。
在信息化时代中，企业同样需要灵活运用先进的信息技术，充分利用网络资源来获取更多信息，同时也降低企业信息收集的成本，为企业打开市场。
参考文献
[1]陈东升.小企业经营管理一本通.经济科学出版社.2009.
[2]刘百宁.中小企业如何合法经营.企业管理出版社.2009.
[3]林汉川,邱红.中小企业战略管理.对外经济贸易大学出版社.2010.
[4]姜道奎,张莉.我国中小企业技术创新的困境与对策.技术与创新管理.2009.
[5]高峰.国外转变经济发展方式体制机制经验借鉴.世界经济与政治论坛.2011.
[6]高宝荣.我国中小企业成长战略问题的理论思考.财贸经济.2013.
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