D路道路综合整治工程.docx
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D路道路综合整治工程
第1章编制说明及编制依据
第1节编制依据
第2节编制说明
第3节编制原则
第2章工程概况及工程特点
第1节工程总概况
第2节施工条件及工程特点
第3章项目管理机构配备
第1节项目管理机构的建立
第2节项目管理职责
第4章施工现场管理
第1节施工管理概要
第2节施工项目管理规划
第3节施工现场管理制度
第5章施工方案与技术措施
第1节技术准备
第2节压浆施工方案
第3节工程测量放线
第4节土石方施工方案
第5节拆除工程施工方案
第6节道路、路面工程施工方案
第7节照明工程施工方案
第8节交通安全工程施工方案
第9节井盖更换施工方案
第10节路面铣刨施工方案
第6章质量管理体系与措施
第1节工程质量组织管理控制措施
第2节工程质量技术组织措施
第3节工程质量资源控制措施
第4节施工质量管理
第5节工程试验
第6节各工序质量保证措施
第7节创优规划
第7章安全管理体系与措施
第1节安全施工措施
第2节防范措施
第3节安全防护
第4节文明施工措施
第8章工期进度计划与措施
第1节施工总体安排
第2节保证工期的措施
第3节确保工期的技术组织措施
第9章资源配备计划
第1节劳动力配备计划
第2节主要施工机械设备配备
第3节材料供应计划
第10章冬雨季施工措施
第11章环境保护管理体系与措施
第1节环境保护管理制度
第2节粉尘控制措施
第3节废气控制措施
第4节污水处理措施
第5节噪音控制措施
第12章地下管线及地上地下设施的保护加固措施
第13章施工中与部门之间的协调
第1节与各承包商之间的协调
第2节与相邻标段的接口管理
第3节与设计单位的协调
第4节与监理工程师的协调
第5节与沿线单位及居民的协调
第14章施工总平面布置
第15章安全生产预案
第1节总则
第2节组织机构设置
第3节预防与预警
第4节应急响应
第5节信息发布
第6节后期处置
第7节保障措施
第8节培训与演练
第16章附图表
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第1章编制说明及编制依据
第1节编制依据
一、大业路道路综合整治工程招标文件。
二、大业路道路综合整治工程施工招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。
三、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。
四、国家规范及国标图集。
五、我公司技术管理及机械设备装备情况。
六、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。
七、我联合体质量手册、程序文件以及各项管理制度。
第2节编制说明
本施工组织设计是根据工程特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第3节编制原则
本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
四、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。
八、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为成都市建设作贡献。
第2章工程概况及工程特点
第1节工程总概况
一、工程名称：
大业路道路综合整治工程。
二、工程概况：
1、工程地点:
锦江区大业路。
2、工程规模：
大业路宽28米，长372米，车行道面积1.04万平方米。
将拆除机非隔离带拓宽道路，迁改隔离带上的相关市政设施至人行道，采用托管工艺预埋照明供电管沟，换填连砂石恢复隔离带部位道路基础，铲除现有沥青面层，浇筑破损混凝土板并压浆加固。
路面铺筑10cm沥青面层，同步更换新型三防井盖，施划交通标志标线，新建机非隔离护栏。
详见施工图及工程量清单。
3、质量要求：
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
三、工程内容：
施工内容包含拆除机非隔离带拓宽道路，迁改隔离带上的相关市政设施至人行道，采用托管工艺预埋照明供电管沟，换填连砂石恢复隔离带部位道路基础，铲除现有沥青面层，浇筑破损混凝土板并压浆加固。
路面铺筑10cm沥青面层，同步更换新型三防井盖，施划交通标志标线，新建机非隔离护栏等。
四、业主名称：
成都市锦江公路发展有限公司。
五、要求工期：
总工期20日历天。
第2节施工条件及工程特点
一、施工条件
锦江区大业路。
二、工程特点
1、本工程为城市市政工程，且道路、市政管网、等工程需交叉进行，施工具有工期短、交叉作业时间长等特点，且该道路位于非建成区，两侧地块有可能进行大规模开发，施工时综合考虑、合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
2、本工程属市政工程，地上、地下均有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。
3、施工中涉及到其他工程施工队配合，加强与其他工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。
第3章项目管理机构配备
第1节项目管理机构的建立
一、项目管理机构
依据招标文件的要求和本联合体管理实施办法，结合本工程的特点，本联合体组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建本工程项目经理部。
项目组织机构架框图
二、项目管理模式的选择与确定
1、项目经理部的设置原则
1）精干、高效，满足施工管理需要。
2）协调、统一，满足控制和服务需要。
2、项目经理部的设置特点
1）设置独立的项目经理部。
为加强项目管理，我们在设置了独立的项目经理部，总公司只对项目进行支持和指导管理，项目具体工作由项目部负责计划和实施。
2）设置服务部门，对公共事务实施统一管理。
在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的临时水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。
在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。
3）本工程的项目组织机构按三个层次设置，即项目领导层、项目职能部门、施工作业层。
3、项目经理部各层部门设置
项目领导层包括项目经理一名，。
项目职能部门设工程部、技术质量部、合同部、安全部、物资部、机械动力部、综合办公室等几个部门。
施工作业层包括道路施工队、排水施工队、绿化施工队、交安施工队。
第2节项目管理职责
一、项目经理的职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。
4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
7、负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
8、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
9、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
10、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
11、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
二、绿化项目经理职责
1、贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负责全面责任。
代表联合体对养护项目进行管理，执行管理制度，维护联合体的合法权益。
2、 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
组建养护项目部，选配养护人员，依据联合体规定确定人员报酬，定期考核、评价和奖惩。
3、协助联合体向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表联合体履行与建设单位所签订的工程承包合同。
受联合体委托，根据联合体管理程序，与甲方（或乙方）签订养护及其它相关合同。
4、对本项目工程的养护质量、养护进度、养护成本和安全生产负全部责任。
5、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全开展。
6、 对本工程必须严格执行联合体规定的养护施工标准和技术规范，根据养护合同要求确保本工程质量。
7、组织编制、部署、审批本工程的养护施工进度计划及具体实施情况。
督促检查指导本工程各养护人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
8、保持与企业机关各部门的业务往来，定期向企业经理报告工作 。
9、负责及时办理养护项目结算与施工决算，养护款的催收，养护资料收集整理及归档等。
10、负责组织生产例会制度，并及时向联合体领导汇报情况；协助联合体对项目部管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系记；
11、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
三、项目技术负责人管理职责
1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。
四、绿化技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。
4、组织技术人员编制项目作业计划。
5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。
6、组织实施公司的质量方针和质量目标，深入工地解决施工中出现的技术、安全问题，及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的质量问题和潜在隐患；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；负责组织项目单位工程质量评定；主持一般质量事故评审；
7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责项目成本分析工作。
9、正确掌握工程进度的质量标准，督促有关人员填写各式原始技术资料，主持组织竣工资料的编写、技术总结和竣工文件；
10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法；
11、完成领导交给的其他工作。
五、施工员的管理职责
1、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。
2、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。
6、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
六、安全员管理职责
1、全面负责项目质量检查工作。
2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助技术负责人组织实施。
3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。
4、负责各分项工程的检验与质量评定。
5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。
6、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。
七、造价员管理职责
1、变更、索赔工作。
1）负责新增项目的单价分析。
2）编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。
3）变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相关条款。
4）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。
2、办理合同管理、内外结算事务。
1）负责对各部门内外合同交底，并提供合同解释。
2）收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经审核后上报。
3）收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编制内部分包结算报表。
4）建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行完毕的内、外工程合同。
5）分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。
6）分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工程量，提供上级决策依据。
3、成本分析及估算
1）根据各施工作业队功效水平和消耗水平测算分包成本。
2）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。
3）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》。
4、其它。
1）协助、指导、检查质安部的签证资料。
2）协助部门主任负责监理、业主、甲方单位及试验、监测等各相关单位之间相关商务、合同、计量结算的业务往来和关系协商。
3）以单位为家，发扬团队协作精神，认真完成领导交办的其他工作。
八、测量员管理职责
1、与施工员紧密配合，切实保证施工进度的需要
2、每道工序在施工前都应认真进行测量放样，并加强复核校对，各工序施工完毕后应检测验收，做好原始记录，并及时报送监理工程师审查，以确保各工序施工准确无误，防止因测量工作滞后而导致工程窝工或因测量失误而导致质量事故的现象发生。
九、质检员管理职责
1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。
3、负责工程图纸领发，办理竣工图。
4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。
5、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《市政工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。
交付业主和公司存档。
十、材料员管理职责
1、负责材料的考察、检验工作。
2、负责材料仓库的管理工作。
3、在材料调配上，负责同有关部门的联络协作工作。
4、负责材料在运输、保管、存放中的条件保障，以保证材料的数量和质量。
5、深入施工现场，了解材料使用情况，及时处理材料使用、管理中的问题。
6、清包工程，负责所用材料的全部采购、运输、保管及管理工作，以保证工程顺利进行。
7、根据施工科及工地代表意见，负责不合格材料的清退工作。
8、认真完成领导交办的其他工作。
十一、项目职能部门
1、职责与权限
1）工程部：
对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾,负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划,对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理，负责每月的工程量统计报表上报，记录总施工日记,协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。
2）技术质量部：
对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底,审核、指导各分包的技术方案的编制和实施,审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录,积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本,督促、指导项目贯标质量标准的执行情况,负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。
3）安全部：
对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等,建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。
4）合同部：
处理合同问题，负责合同管理,并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算,负责财务和资金管理。
A参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。
B负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。
C负责工程项目的计划统计工作。
D协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。
E负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。
F负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。
G负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。
H负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。
5）物资部：
会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购,保证周转工具的供应、运输与保管,负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。
A负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。
B负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。
C熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。
D严格按照质量体系标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。
E严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。
F对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。
G根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。
H负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。
I负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督
6、机械动力部：
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度,负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作,负责大型机械日作业计划的实施与记录。
A负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁、工作。
会同商务部
B负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。
C负责机械设备的维修保养工作。
对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。
D抓好设备的安全管理。
7、综合办公室：
负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。
A负责项目所有文件的收发工作，按本联合体规定做好文件的收发登记存档工作。
B负责项目的文印工作。
C负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。
D负责现场保卫、义务消防、垃圾清运、环境卫生的监督管理。
E负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。
F负责项目部的食堂管理。
十、总部与项目的关系
1、总部与项目部的关系图
2、公司与现场管理组织的关系
公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1）“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2）“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3）“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。
4）“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，各施工队是基础，实现合同目标是目的。
十二、公司对现场机构授权范围
1、授权原则
1）项目经理、绿化项目经理分别是本联合体各成员单位法人代表授权的法人代理人。
2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。
3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。
2、授权范围
1）根据工程特点和需要在本联合体范围内挑选或辞退有关人员的权力；
2）对项目各类人员有奖、惩权。
3）在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。
4）对项目部的生产要素具有管理和支配权。
5）有设置项目专用资金帐号专款专用和资金调配权。
第4章施工现场管理
第1节施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为七个阶段：
投标签约阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、交付后服务阶段。
在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容：
建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。
第2节施工项目管理规划
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：
一、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
二、建立项目工
升级会员 