富士康机器人计划.docx
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富士康机器人计划
富士康,机器人计划
:
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机器人图片大全富士康换机器人的视频
篇一:
关于富士康“百万机器人计划”的研究
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中国劳动关系学院
（2012—2013学年第2学期）
普本劳动与社会保障专业2012级2班
《劳动经济学》课程考核
论文封面
学号1290201086姓名王刚成绩
阅卷人
论文题目:
机器人时代就要来临了吗,
【背景】...................................................................................3
【摘要】...................................................................................3
【关键词】...............................................................................3
【正文】...................................................................................3
一、事件介绍:
..................................................................3
二、事件本身分析:
..........................................................4
【结论】:
.................................................................................5
【意见建议】...........................................................................6
机器人时代就要来临了吗,
——对富士康百万机器人计划的分析
【背景】京华时报（记者周旭）据《经济日报》昨天报道，近日，哈尔滨经济技术开发区与世界500强企业富士康公司达成合作意向，将于今年在哈南工业新城建设机器人产业园，生产100万台机器人取代人工劳动力。
----新浪财经新闻
【摘要】机器人（Robot）是自动执行工作的机器装置。
在现代高科技工业中，特别是一些高科技重工业中，机器人越来越受到企业的重视，人们也越来越看重机器人带来的效益以及在工作中的能力，越来越多的企业都加入到了机器人这个市场中来，都想在这个市场中分一杯羹，获得更大的利益。
机器人既可以接受人类指挥，又可以运行预先编排的程序，也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。
它的任务是协助或取代人类工作的工作，例如生产业、建筑业，或是危险的工作。
随着社会的不断发展，各行各业的分工越来越明细，尤其是在现代化的大产业中，有的人每天就只管拧一批产品的同一个部位上的一个螺母，有的人整天就是接一个线头，就像电影《摩登时代》中演示的那样，人们感到自己在不断异化，各种职业病逐渐产生，于是人们强烈希望用某种机器代替自己工作，因此人们研制出了机器人，用以代替人们去完成那些单调、枯燥或是危险的工作。
由于机器人的问世，
使一部分工人失去了原来的工作，于是有人对机器人产生了敌意。
“机器人上岗，人将下岗。
”
【关键词】富士康机器人劳动力替代失业裁员
【正文】
一、事件介绍:
富士康——一家拥有120万工人的全球最大的代工企业，无论是员工跳楼，还是西迁内陆，还是预言其规模浩大的机器人计划，都让外界感到惊诧不已。
【2007年1月15日:
电气自动化技术网】报道，富士康的AR（AutomationRobotics，自动化机器人）事业处在深圳正式成立，专职研发工业机器人。
在运作的第一年，这个隶属于鸿超准事业群的单位，就制造出A-05、A-16和S-05三种机器人系列的雏形。
【2011年11月19日新华网】报道:
郭台铭宣布:
富士康将以日产千台的速度制造30万
台机器人，主要用于单调、危险性强的工作，以提高富士康的自动化水平和生产效率。
尽管相比其之前所宣称的百万机器人计划，30万的数字似乎显得不足为奇，但此次30万这一数字的公布，确是郭台铭自己首次明确地提出了富士康的机器人建设目标，几十万员工共同见证了他的宣言。
【2013-4-11中国投资咨询网】提示:
哈尔滨经济技术开发区与世界500强企业富士康公司达成合作意向，将于今年在哈南工业新城建设机器人业园，生产100万台机器人取代人工劳动力。
机
器人产业园建成后，10家国内外机器人企业将率先入驻。
二、事件本身分析:
无疑，富士康“启用”大批机器人的目的在于减少劳动力成本不断增加所带来的压力，并缓解用工短缺的现状。
但据富士康内部人士表示，富士康的机器人多为低智能化的机器人，其实际代工率连一半都不到，且前期投入较大、维护成本相当高，在很长的一段时间内很难起到降低成本的作用。
至于郭台铭能不能达到其缓解人力成本上升压力、弥补用工空缺的目的，中投顾问高级研究员薛胜文在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，从目前实用工业机器人的制造成本以及作业范围来看，在未来10年中，机器人可以运作的岗位只占到全部流程的50%，虽然机器人的制造价格呈现逐渐下降趋势，但是短期内人力成本的运作优势依旧存在。
所以我们认为，机器人的成本及效率优势能够在长期运作中得到体现，但是在短期内仍难达到弥补用工空缺的目的。
除了成本不低、替代率却较低这一问题外，富士康的机器人还存在精准度低的问题，因此，有富士康的员工表示自己并没用因为机器人将要大批上马而感到失业的压力。
更有内部人士坦言，“我觉得这更像是郭总激情爆发的演讲，我看不到处于产业前沿的富士康发展机器人的内生动力在哪里。
”
对此，薛胜文表示，处于产业前沿的富士康还是有发展机器人的内发动力的。
“从长期科技发展以及经济发展的趋势而言，用机
器人代替人工劳动力是整个世界制造业发展的趋势。
从企业层面来看，富士康代表的是我国部分高科技产业企业，而非制造业本身，投资机器人发展具有一定的经营者超前思维;从发展动力问题来看，富士康的超前思维有两个益处，其一，富士康占据了机器人制造的工艺制高点，这是很好的品牌宣传契机，其二，未来机器人代替人工对于中国而言，比其他国家更加迫切，富士康的未来获得的政府扶持力度难以想象。
”由30万机器人计划引发了各界对富士康是否裁员的关注，而在2011年12月1日郭台铭
又对媒体表示，富士康内迁到大陆中西部发展很顺利，生产调整的非常好，也不会有裁员压力。
对此，薛胜文表示赞同。
他说:
“一方面，随着企业西迁的持续进行，富士康的企业规模在内迁中持续扩大，相对于世界需求市场变化的趋势，裁员的压力相对较小;另一方面，机器人制造并不与裁员直接挂钩，我们可以简单地说，制造机器人也在富士康的内部运作中被消化，除非世界经济陷入谷底，否则富士康不会出现大规模裁员压力。
三、事件深刻剖析:
机器人替代劳动力已经是大势所趋，对于越来越丧失低廉劳动力优势，又缺乏高生产效率的中国制造业而言，在一些重要产业链条或生产环节上果断放弃人工操作岗位，引入机器人应成为一项长远的战略选择。
但是，首当其冲的问题便是工业机器人对劳动力市场的影响。
第一，生产线上引入工业机器人确实替代了人力劳动，但是不能静态地将此归纳为“机器吃人”。
从历史角度看，更多、更具效率的机器的使用，不仅极大地释放了生产力，而且增加了生产的迂回性，还衍生出了数目众多的新产业，相应地创造新的就业岗位。
工业机器人的应用同样如此:
在减少生产线劳动力数量的同时，也创造出了其他的用工需求。
此外，使用工业机器人企业的市场竞争力得以提升，也可能增加新的用工需求，还可以维持社区其他产业如一些消费性服务业的就业。
因此，劳动力需求减少和就业创造如同一枚硬币的两面。
就中国而言，工业机器人的引入本身，就是企业对劳动力不再无限供给做出的适应性反应，节约的劳动力并不一定会造成严重的失业。
其次，工业机器人的使用对劳动力市场的另一种影响是对就业结构的影响。
引入工业机器人后，制造业的生产流程和管理方式也将随之进行适应性调整。
制造业企业中生产一线低技能，甚至是部分熟练工将被工业机器人替代，而调试、维护和控制工业机器人的技术性岗位将会相对增加。
在产业层面上，随着产业的高端化，特别是高端制造业的发展，将会增加知识型员工的需求，也会相应地带动生产性服务业从业人员的增加。
换言之，工业机器人的引入将使就业结构高端化。
长远看，未来智能工业机器人还将对人才提出更高的要求。
【结论】:
机器人时代就像琵琶女一样，给人以一种神秘的外表，让人为之追求。
其实，机器人用于生产已经有半个世纪之久，已经初具规模，日本、韩国等国家在生产中已经大量使用机器人。
现阶段，我国仍处于劳动力供给较大的阶段，劳动力价格仍处于低水平，用机器人替代劳动
篇二:
富士康生产线机器人
富士康“百万机器人计划”成型
发布日期:
2013-12-9资源来源:
中国工控网
富士康为自动化备战多年。
2006年前后，郭台铭办公室就聘请了一批来自美国麻省理工实验室的自动化技术专家专职富士康机器人研发，于2007年1月15日专门成立自动化机器人事业处。
在运作的第一年，这个隶属于鸿超准事业群的单位就制造出A-05、A-16和S-05三种机器人系列的雏形。
到2009年，三个系列的FOXBOT已经迅速发展出A、B、C、P、S、F等6个系列，接近15种具体的工业机器人。
它们被重点应用于堆栈、上下料取放、喷涂、输送、装配、搬运、小负载搬运、打磨、贴膜、抛光、油压等工序。
2010年该系列工业机器人于山西晋城富士康工业园批量生产，这直接促成了富士康“百万机器人计划”的成型。
按这项计划，2012年富士康将以日产千台Foxbot的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作。
2012年初，郭台铭在考察富士康晋城科技工业园区证实，富士康已经启动“三年内造百万台机器人”计划。
富士康先后于深圳总部、华北区、华东区密集举办三届自动化展，遍邀全球著名自动化制造商到场。
自动化展会上，富士康首次对外提出“四化”:
效率化、自动化、合理化、无人化。
很快郭台铭向外界公布了富士康三年内打造“百万机器人计划”，并提出“省人化新思路”。
富士康之所以有底气全面叫停招聘工作，很大程度上是源自于其人工与自动化生产线分工上的调整。
自从郭台铭宣布“百万机器人”计划后，一些引进了自动化生产线以及机器人的富士康工厂已经显现出了效果。
原先需要二三十人的组装线，如今可缩减到5人，所做的工作也仅是操控机器人，大大减轻了工人的劳动强度。
而且机器人可持续工作，便于管理，有效地提升了生产效率和产能。
面对诸多利好，富士康也正积极地实施从“手工时代”迈向“机器人时代”的发展战略。
富士康发表有关自动化的声明，也许也可以视作是其施压各地政府实施更多政策来帮助它带来稳定的劳动力的方式。
富士康回应称，其自动化计划旨在帮助它生产更多精良的产品，并提高劳动力的工艺。
富士康正试图将机器人应用于比较危险的生产工序，鸿海也在研究将自动化生产技术用于生产周期比较长的设备，如面向企业市场的产品。
在技术上，富士康从不公开示弱。
郭台铭罕有地描述富士康工业机器人研发状态的言辞之一，就是向媒体表示，机器人制造基础在于硬件、关键零组件、软件、系统集成以及远端遥控，而这
五项技术现在富士康都有。
虽然郭台铭对百万机器人计划抱有很大的希望，也很有信心，但很多高管还是对大规模上马机器人持反对意见。
因为自动化的最大难点之一是生产线要重新设计。
沈阳新松机器人自动化股份有限公司、中央研究院院长徐方即指出:
“从手工到自动化，在生产模式上会有改变，这种改变很复杂，不能完全复制人的模式。
”
在富士康，有些工位看似简单，但无法自动化。
尤其是需要弹性和即时判断的工位，目前机器人还做不到。
这也是为什么一些富士康事业部对上马机器人持反对态度，他们认为“大部分现有工序还不适合用机器人”。
当然随之而来的外界压力，富士康也不得不去面对，百万机器人计划的消息
传出后，外界猜测可能引发富士康大幅裁员。
不过，据行业人士分析说机器人承担的是大多是一些重复、简单的工作，长期来看，机器人的投入使用不仅有利于一线生产工人提升工作档次，告别枯燥压力大、却技术含量低的生产劳动，也能在新的岗位上释放出员工的创造力。
更何况这些机器人将主要用在喷涂、焊接、装配这样的工作上，工人们也能有效降低接触到的有毒有害物质，再加上使用精准的机器人不但可以提高效率，也能提升良品率使得代工产品质量更稳定。
面对这样的结构调整各方又何乐而不为呢,
事实上，富士康推进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那
样顺利，截至目前，富士康还没有自主研发智能机器人，而智能机器人在富士康生产线上应用也不多。
现在富士康转变策略，加大了自动化产品外购的比重:
即“低成本机器人”更多购置市场上的半成品，对其进行二次加工;而智能化机器人则全依赖外购。
目前富士康研发的机器人仍然有很多问题亟待解决，机器人的不稳定、精确度乏善可陈，很多复杂的工序，如擦亮iPhone的金属外壳，仍需要人工操作。
篇三:
富士康欲雇佣百万机器人案例分析
《富士康欲雇佣百万机器人》案例分析报告
一、案例背景
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。
连续9年雄居大陆出口200强榜首;2012年跃居《财富》全球500强第43位。
2010年以来，富士康落户成都、重庆、武汉等中原地区，因为内地最低工资水平远低于珠三角和长三角地区，而压缩成本的方法在2010年在学行不通了，富士康接连发生员工跳楼事件，公司高层为安抚员工，决定给基层员工涨薪三成，如此以来，富士康的净利润将减少三分之一。
2011年7月，富士康科技集团CEO郭台铭向外界宣布百万机器
人计划，即未来3年，将启用100万台机器人，用于单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。
作为代工的主要成本，人力资本的剧烈消耗让富士康产生了用机器来替代人的冲动。
在过去的10年间，富士康充分利用了中国从高收入国家取得高质量设计然后将其转变为廉价量产品的能力，通过120多万人的代工队伍将富士康打造成为全球最大的代工厂商，其中仅中国大陆就有超过100万的工人。
二、案例分析
1、成本再造
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
在经济学中，两要素生产函数为
，相应的成本函数为C=。
在本案例中，在传统的生产方式下，由于员工数量巨大，即L很大，则企业为劳动力支付的成本在总成本中占很大的比重;富士康决定机器代替人工，在这种生产方式下，就把一部分为劳动支付的报酬（工资），转嫁到为资本K支付的
报酬上，这样对成本进行了一次再分配，使原来高工资低利息的成本结构转化为了低工资高利息的成本结构。
2、机器代替人的可行性
简单地看，机械人代替人工后，能够24小时连续工作，其工作
时间是工人的三倍，大大提高了工作量。
但是，机器人的成本在百万元人民币以上，一个机器人的成本相当于雇用三十个普通工人一年的成本（目前富士康普通工人的年薪约为3万~4万元），那么，多少年才可收回机器人的成本呢,如果企业为尽快收回成本而大量生产产品，但市场的需求是否能增加的如此之快，这是问题的关键。
另外，还应当考虑到机器人的维护成本，不难想象，维护成本也很高。
并且随着消费电子产品生命周期的不断缩短和对精密度的产品要求的不断提高，机器人在生产完一个产品后就需要重新调试，调试将会再发生很高的成本费用。
并且在当今世界，成功生产机器人的技术问题还未突破，短期内根本不可能成为现实。
一旦机器人大规模投入生产线，富士康则要想办法对被替换下来的员工进行再培训，这将成为富士康面临的又一场考验。
富士康的年轻人将重新学习操控机器人软件、应用和维修，变为机器人的应用工程师和软件工程师，这又是一笔不小的费用。
3、机器代替人的优缺点
机器人作为富士康代替人工操作的器械，具有通用性强、工作效率高、速度快、稳定可靠、有效降低生产及管理成本、适应单一产品批量生产、重复精度高、适用高危工作环境等优点;其以自身特有的良性结构和柔性控制方式，具有传统机械无可比拟的优势。
但其缺点也不可忽视，缺点有运动控制复杂，需要专业技术人
员维护与保养，保养费用高，造价高自动化程度不高、不能全部代替人类等。
但现在的机器人技术在精细加工环节，以及机器与机器之间的过渡中间环节，技术实施有所欠缺，规模化应用机器人，有大量问题需要解决。
三、案例结论
通过本案例的分析，按照富士康高层的设想，未来在他们公司的生产车间，
机器人将扮演生产的“主角”，它们可以代替人类从事抛光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等多个作业岗位，与人工劳动力相比，它们更适合在易燃易爆等危险环境中工作。
但是，机器人在生产过程中只是用来协助人类，而非替代人类，因为它毕竟是机器。
此外，富士康的使用机器人，不会进行外购，而是由其自主研发制造。
目前，富士康拥有机器人制造硬件、关键零组
件、软件、系统集成以及远端遥控等五项技术，这是其自主研发制造的条件。
对任何企业来说，在全球制造业的激烈竞争中，“劳动力密集”并不具备“可持续发展”的优势，在考虑优效资源配置的同时，人性化的关怀仍是企业立足之本，要给员工丰厚的待遇。
员工的力量不在于制造，而在于创新，对员工应实行人性化管理。
根据调查目前，国内电子制造环节50%的工序都可用机器人替代，但大规模使用机器人涉及到生产线工艺流程的改变，因此，用机器人替代工人，需要一个过程。
但从长远来看，大规模使用
机器人生产，虽然先期投入资金很大，但长期效益比人工划算;而且产品质量更有保障，可减少人为质量问题，也有利于一线生产工人提升工作档次，告别枯燥、技术含量低的生产劳动。
中国是一个人口大国，大多数地区都是劳动密集型的，若大规模使用机器人，难免会增加失业数量，影响社会稳定发展，因此，考虑到资源的优化配置，某些高位行业应当配置机器人代替人工，而在一些适合人工操作的行业，应当使用人工劳动力，创造更多的就业机会，承担企业应该承担的社会责任，创造社会价值。
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