企业管理与文化建设专业组创一流工作总结.doc

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企业管理与文化建设建设一流工作总结

按照省、市公司部署，2010年鹿邑局确立了建设河南省电力公司一流县供电企业的工作思路与奋斗目标。

今年我局建设一流工作步入验收年，全局上下紧紧围绕国网公司“三抓一创”工作思路，抢抓机遇，真抓实干，坚持真创、实创的原则，以建设“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流的管理、一流的服务、一流的效益”为目标，以河南省电力公司建设一流县供电企业考核标准为依据，以开展“管理接轨年”活动为主线，扎实有效地开展了一流创建工作。

企业管理与文化建设专业组自建设一流工作开展以来，针对自己专业组的特点，在企业管理和文化建设方面做了大量工作，营造了独具特色的企业管理和企业文化。

现将开展情况汇报如下：

一、大力实施“三新”农电发展战略，按照国网公司“四化”工作要求，建立完善的科学管理体系。

建设一流工作开展以来，企业管理与文化专业组分别从软、硬件两方面着手，认真结合工作实际，提高管理工作水平，切实解决实际问题。

一是完善修订了我局“十一五”企业发展规划，至2011年，使企业的综合实力和市场竞争力达到省内先进水平，并逐步实现与国家电网公司先进管理模式接轨的宏伟目标。

二是管理模式从以往传统的习惯性管理逐步向流程化、制度化管理转变。

打破了以往传统的粗放式管理模式，管理上实施了计划管理，开展了流程管理和标准化知识培训。

每年制定全局的年度综合计划，根据年度计划制定了月、周工作计划，每月对计划完成情况进行考核，并与部门绩效奖金挂钩。

加强工作实施的过程控制，重点加强对工作量、质、期的要求，各项工作实现了从计划、实施、检查、整改的闭环管理，编制了管理手册、程序文件、作业指导书，进一步修订完善了管理标准、工作标准、企业规章制度，使每项工作始终处于可控、受控、在控状态。

二、充分发挥企业党组织的保障监督作用，坚持把思想政治工作贯穿于生产经营全过程。

开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动；突出特点，创出亮点，强化党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程等有效载体，敢于对标，勇于树标，在自我改进完善、持续提高的过程中，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为创建和谐企业提供坚强的政治保证和精神动力。

深化“四好”班子创建活动，提高业务水平和执行能力；加强新闻宣传工作，坚持正确的舆论导向，创办企业文化宣传形象墙，及时宣传全局的各项管理信息及模范人物、典型事迹，正面激励引导职工的敬业爱岗精神。

三、认真贯彻落实国家电网公司统一管理要求，扎实开展“管理接轨年”活动。

以创建“标准化管理”金牌工程为载体，以建设省一流县供电企业为切入点，不断深化标准化建设，进一步提高自身管理水平。

按照省公司“五集中”、“六统一”的总体要求，积极推进我局人财物统一管理，建立综合管理与专业管理相结合工作机制，修订完善了全局各部室、供电所标准化体系，共修订工作标准198项，管理标准100项，规章制度162项；同时深入推行ISO9001：

2000质量管理体系贯标工作，不断优化和规范管理工作流程。

认真对照省公司下发的4个体系和19个专业管理标杆，在全局范围内积极开展了同业对标工作及典型经验的学习应用工作。

四、始终坚持和完善以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度。

每年召开一次职工代表大会，定期进行企务公开，随时公开全局重大决策、重大投资项目、劳动人事及工资改革、基建工程、廉政建设等重大事项。

坚持“以人为本”的管理理念，激发员工创造力、调动职工主人翁意识，在全局范围内发起了提合理化建议活动。

五、国网公司企业文化四统一精神得到全面贯彻落实。

建设一流过程中，企业管理与文化专业建设专业组按照国家电网公司“四统一”的要求，全面贯彻落实公司统一的企业文化，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。

积极落实“国家电网”品牌战略，对国网品牌标识进行了进一步推广应用。

实现国家电网公司企业文化和“国家电网”品牌深入人心；建立了企业文化管理体制与工作机制；注重载体建设、搭建企业文化建设平台，积极开展富有时代特色、贴近职工群众、格调健康向上的文化娱乐活动，并以论坛、比赛、文艺等多种形式多渠道对国家电网公司四统一精神进行宣贯。

一是编制了《国家电网公司企业文化宣贯手册》，保证了企业文化落地工程的实施；二是注重制度建设，体现在文明礼仪规范、劳动管理制度、岗位责任制度等制度的制定，并制定了企业文化建设长期发展规划，用文化引领人心，用思想引领行动，培育优秀的职业素养和职业追求。

三是从本局职工先进事迹中评选出“月度之星”，用身边的人、身边事感动并带动全局职工爱岗敬业，无私奉献。

四是荣誉室、图书室、职工活动室的开辟，更进一步培养了员工的归属感、荣誉感和自豪感，增强了团队凝聚力，提升企业核心竞争力，增强了我局发展的软实力。

六、在全局范围内开展班组建设工作。

建立健全了班组管理的相关组织机构和管理制度，结合我局工作实际，积极开展了技术革新和QC小组活动，2010年，我局技术改造项目完成率100%；QC小组活动在我局蓬勃发展，2011年，一项成果获省电力行协QC成果发布二等奖。

七、企业环境建设进一步改善。

建设一流工作开展以来，修订完善了各类环境卫生管理制度，积极改善办公条件和生活环境，统一更换了办公家具、计算机等办公设施，对局本部及各供电所办公地点进行装修，搞好绿化美化亮化建设，车辆排放整齐，院落平整、宽敞、畅通；建立了文化活动场所和体育锻炼场所；实施了定置管理，制定了职工上岗着装规定，进行了文明礼仪培训。

逐步建设了整洁规范的工作环境、便民利民的服务环境及优美健康的生活环境。

建设一流工作开展以来，企业的整体管理水平得到很大提高，企业整体精神面貌焕然一新，职工素质明显提高。

但与省公司和市公司要求以及和先进的兄弟县局相比，还存在一定差距，

我们将以更坚定的信心和决心，脚踏实地，以一流的标准严格要求自己，将日常工作一流化，一流工作日常化的理念入心入脑，为实现企业可持续发展和“一强三优”的战略目标而努力奋斗！

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