培训中心(党校)2010年工作总结及2011年工作重点.doc

培训中心(党校)2010年工作总结及2011年工作重点.doc

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以改革创新精神，加强培训基地建设，

为集团公司实施“人才强企”战略提供强有力的支撑

——华电高培中心（党校）2010年工作总结及2011年工作重点

二〇一〇年十一月二十九日

2010年，华电高培中心（党校）在集团公司的正确领导下，认真贯彻集团公司年度工作会、年中工作会和党建工作会议精神，以价值思维为引领，以创建“华电企业培训大学校”品牌为抓手，紧密围绕着培训教学，创新思维，攻坚破难，全力推进管理创新工作，较好地完成了各项年度工作任务，为集团公司实施人才强企战略提供了可靠的支撑。

一、主要工作回顾

（一）三项责任目标完成情况（数据统计到10月末）

——安全目标：

实现没有发生较大不安全事件，没有发生违法违纪事件，没有发生影响社会稳定和党校安全形象的事件。

——培训教学：

举办集团公司各类培训班16期，培训各级干部972人次。

培训满意率100%。

——经营目标：

实现总收入1662万元，负利润1158万元。

（注：

集团11月下达利润平衡目标负1500万元，保证完成！

）

共接待会议352个，其中系统内团队37个，系统外部团队315个。

客房平均出租率49.89%，同比上升4.97%。

（二）创新培训模式，教学质量有新的突破

1、强化教学研究，华电特色的教学培训模式初步形成。

一是合理编制互动式、启发式、研讨式培训模式，增强了培训的实效性。

在授课方式上推行专家讲课与案例分析、命题交流、辩论对抗等方式进行培训。

充分挖掘学员潜力，鼓励学员动脑筋寻求解决问题的路径，共享执企领导经验，使“教学相长，学学相长”收到非常好的效果。

二是合理安排情景式、模拟式、体验式培训方式，增强培训的针对性。

针对集团公司生产、基建、党群、经营专业类别，科学编制培训模块和调研方案，进行现场培训。

组织学员们到现场接受培训，感受先进企业的战略思路、市场运作、管控措施、企业融资等生动鲜活的案例，达到理论升华，印象深刻的良好效果。

三是延伸培训过程，突出培养岗位实践能力。

为强化学员真正做到入脑入心，自觉实践，“在战争中学习战争”，把培训过程分为集中培训与个人岗位实践两个阶段，这种培训模式得到了集团公司党组的认可，也得到了学员们的认同。

2、强化理想信念教育，党校主阵地、主渠道作用得到有效发挥。

企业领导干部个人思想水平、职业品德、工作作风，直接影响整个企业团队凝聚、目标认同、协作沟通、作风建设、和谐发展和企业形象等。

华电党校充分发挥干部教育主渠道、主阵地的作用，在1个月以上的企业领导人员培训班中都设立临时党支部，认真落实校风学风建设各项措施，在授课内容上精心编入党性修养、党风廉政、企业文化系列课程。

如，在每期领导干部培训班中都进行反职务犯罪以案说法讲座。

又如，今年的厂长经理运营领导力强化班选择到中央井冈山干部管理学院、主任级领导干部进修班选择到延安干部管理学院实地教学，在那里接受革命理想、信念教育，提高修养。

3、强化内训师资队伍建设，培训教学实效性进一步增强。

本着“不为我所有，只为我所用”的用人机制。

高培中心（党校）自组建以来，合理利用中央党校、大学名校，国家部委办的培训资源，相继组建起以专家、学者、企业家为主的400多名备案客座师资队伍。

2010年针对集团公司发展战略需求，把师资队伍建设的着力点放在遴选系统内备案教师，多次邀请集团公司领导和集团公司职能部门领导来讲课，积极推荐、协调、联系各区域公司专家级领导走向讲台传授专业管理经验。

目前，华电系统领导来高培中心（党校）授课55人，其中主任级以上领导21人，初步形成了一个系统内外相结合的，有较高理论和丰富实践经验相结合的师资储备库。

（三）培训品牌推向社会，赢得市场，得到赞誉

企业培训工作伴随着市场经济的发展，正在走向建设品牌和“集约化”的道路，也受到市场价值规律的制约，同样存在竞争和优胜劣汰。

华电高培中心领导班子以价值思维引领培训工作，明确提出“认清形势，攻坚克难，探索市场化办学道路”的工作思路。

在扎实做好华电集团公司内部培训和会议的基础上，将华电培训品牌推向外部市场赢得效益。

2010年，成功为中国水利水电建设集团公司举办局级干部培训班1期，为光大银行北京分行举办6期培训班、为中国电子产业集团公司举办1期企业领导人员培训班，为中国水电顾问集团举办培训班1期。

走市场化办学道路，不仅彰显了华电培训品牌，也为探索市场化办学寻找到新的路径。

（四）完善体制机制，厉行控亏减亏措施，服务保障能力增强

在突出发展核心业务的同时，华电高培中心（党校）注意不断强化自身建设与管理。

一是本着精简高效原则编制部门机构和定员。

按照集团公司“四定”工作要求和市场运作需要，及时推行教研部与教务部、市场部与预定部分开管理，压缩了非主营业务管理部门，使管理体制更加符合培训行业规律。

二是外拓市场，内抓节能节支，努力落实控亏减亏措施。

面对严峻的经营压力，坚持“全员营销”政策，成立以中心领导挂帅的市场营销领导小组，调动一切力量积极开拓市场。

今年1-10月份，实现社会市场销售额794万元，同比增长26%，占全部销售额48%。

对内，牢固树立“勤俭办校”的思想，大力开展“增收节支”活动。

实施压降年度管理费用10%、节水、节电、节燃油、控制运输成本、控制物资采购价格等具体措施。

三是努力改善服务质量。

行政后勤部，在酒店服务职工中开展“以客为尊、微笑服务月”活动，坚持服务质量日检、周检、月检和随机抽检工作。

今年1－10月份收集《征求客户意见卡》140件，及时整改客户提出的合理建议，收到客人表扬信45件。

在整体提升行政后勤服务水平的同时，突出强化个性化服务，针对每个培训班和每个团队，都安排专职跟团服务人员，能够根据客人需求在第一时间满足学员或客人就医、文印、外购、查资料等特殊需求。

（五）有效开展党群工作，实现党校与职工队伍和谐发展

今年以来，我单位党委认真贯彻党建工作会议精神，以“创先争优，科学发展”活动为主线，充分发挥党组织政治核心作用，实现了党校建设与职工队伍和谐发展。

加强了政治工作基础性建设。

年初，党委根据职工队伍流动状况，及时安排各党支部、分工会和团支部补选委员，严格执行党支部对工团组织活动负协调领导责任，切实完善党工团基层组织管理体系。

重新修订了《党群工作制度汇编》50项。

重新修订了《流动红旗党支部考评办法》，本着基本、实用、有效的原则确定了16项党支部季度考评工作内容，调整考评方式，并兑现对支部活动经费奖励措施。

加强了学习型党组织建设。

党委坚持每月一次党委中心学习（扩大）会制度，每次学习确定1个主题，安排2-3人重点发言，集体座谈讨论。

坚持了每季度举办一次党课制度，年初，党委书记带头讲第一课“共产党员要做学习的先锋”，党委并制定印发了《开展创建学习型党组织活动方案》和《开展创建学习型党支部活动考评细则》，从学习内容、学习时间、学习方式等方面做出10条明确规定。

各党支部坚持每月组织党员集中学习，定期开展学习交流活动，发布学习成果，使学习内容更加丰富，学习目的更加注重学以致用。

有效开展了“创先争优，科学发展”主题系列活动。

年内，有效组织职工开展提合理化建议活动3次，组织了“我为党校发展献一计”合理化建议活动、“凝聚智慧，献策华电”合理化建议征集活动，配合领导班子民主生活会，由各党支部牵头，党员和职工参加提建议和意见活动。

有效开展了评树先进典型活动。

年初，评选出先进部门2个、先进班组2个，先进职工20名。

年中，评比出先进党支部1个、优秀党员6人，优秀党务工作者2人，并利用宣传橱窗和内部网站大力宣传他们的先进事迹。

10月份，组织党员、团员开展“创先争优，科学发展”主题演讲活动。

11月份，结合我单位实际组织开展了“立足岗位，创先争优”党员活动周活动，进一步规范了党员承诺和党员责任区，党员承诺在单位网站上向群众公示。

通过党员“亮身份，树形象”，进一步增强了党组织的团结凝聚力。

有效开展了群众文化体育活动。

组织开展了职工道德模范评比活动、职工春联征集活动、“军企共建”活动、“村企共建”活动。

组织开展了春节游戏晚会、职工春游活动、女工健康知识讲座、职工厨艺比赛、篮球和台球比赛、职工趣味项目运动会等。

这些活动既促进职工提升综合素质，也促进党校与职工和谐发展。

（六）党风廉政建设和普法工作扎实推进，发挥了服务监督保障作用

今年以来，华电高培中心（党校）认真贯彻中纪委十七届四次、五次会议和集团公司纪检监察工作会议的精神，以“大纪检”、“大监督”工作思路为指导，统筹部署廉政建设工作。

着重对近年来形成的各项管理制度进行“改立废”工作，建立“三重一大”集体决策相关制度11项，进一步完善党内监督、经营监督、民主监督制度建设。

党政班子高度重视职工代表大会在企业管理中的积极作用，凡是涉及到企业发展重大问题，涉及到广大职工切身利益问题都注意通过职工代表大会讨论通过，2010年，共召开职工代表大会两次。

在加强制度建设的同时，大力加强廉洁教育。

组织党员干部学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和集团公司有关加强党风廉政建设文件，观看《慎独慎微》警示片。

5月份，组织开展“反腐倡廉宣传月”活动，认真落实“六个一”活动要求。

组织党员干部收看电视剧《远山的红叶》，开展了向王瑛同志学习座谈讨论，并进行廉洁从政知识问答活动。

党委班子成员以“落实廉政责任、促进廉洁从业，大力营造风清气正干事创业的良好环境”为主题对党员进行了党课教育。

今年以来，按照集团公司《关于加强和改进公司系统纪检监察组织建设的实施意见》，设置了综合管理部主任助理兼任纪检监察主管岗位，财务计划部主管会计兼任审计监察主管岗位，各党支部设置党风廉政建设监督员。

认真开展“三重一大”集体决策效能监察工作。

按计划实施了对汽车班组燃油管理效能监察和财务计划部物资采购效能监察工作。

日常物资采购价格实行OA上公示，接受群众监督，食堂菜品价格实行当日公示，每月进行职工满意度测评打分。

通过财务监督、审计监督、纪检监督和群众监督等形式，进一步完善了内控机制，做到了防微杜渐、警钟长鸣。

按照年度普法工作计划，定期开展了职工法律知识培训。

年初聘请法律顾问对职工进行了社会主义法制理念及《劳动法》、《劳动合同法》培训辅导。

按集团公司有关要求为干部职工配备必要法律读物和音像教材，较好落实了“五五”普法和法制工作三年目标基本工作要求。

在单位内部设置了法律工作岗位人员，外聘律师事务所律师兼任我单位法律顾问，完善了法律顾问工作制度，规范了合同管理，2010年1-10月共审查合同近32份，法律工作人员参与合同审核32件。

二、面临形势和重要使命

党的十七届四中全会明确提出建设学习型政党的重大战略任务，《党校工作条例》要求各级党校要“在培训高素质执政骨干中发挥主渠道作用，在推进学习型政党建设中发挥主阵地作用，在加强马克思主义执政理论和建设中发挥好主力军作用”。

2009年12月，中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，提出要“拓展建设学习型党组织的阵地。

充分发挥党校、行政学院、干部学院在教育培训中的主渠道、主阵地作用，发挥行业培训机构的作用，努力改进培训方法，提高培训质量”。

要“科学安排岗前培训、业务培训、晋职培训、理论培训等，县处级以上党政领导干部参加脱产培训每年一般不少于110学时”。

中共中央《关于2008-2012年大规模培训干部工作的实施意见》的文件中指出，“要按照增强重要骨干企业领导人员科学发展意识和能力的要求，突出抓好企业领导人员战略规划、资本运营、风险控制、社会责任、企业文化建设等方面的培训”。

2010年4月份，国资委党委也印发了《关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》，文件强调要充分“发挥企业党校、培训中心（企业大学）等教育培训主渠道主阵地作用”，集团公司即将出台《2011—2013年人才队伍建设规划》等等。

当前世界市场正处在后金融危机时期，我国国有企业特别是发电行业也正处在转变发展方式和结构调整的关键时期。

打造国内一流能源集团公司，推动华电事业不断发展壮大，亟需大量的中高级管理人才。

2010年，集团公司提出“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，突出强调各级领导干部要努力提升执企能力。

为此，集团公司制定了新一轮“领导干部三年滚动培训计划”、“千名后备干部培养计划”，以及就要出台的《2011-2013人才队伍建设规划纲要》。

面对集团公司发展的新战略、新思路，我们深知自身肩负的重要使命，我们将在集团公司党组的正确领导下，在集团公司人力资源部等相关部门的直接指导下，努力提高全校党员干部，特别是高管人员的政治意识、大局意识、责任意识，提高办学能力和管理水平，切实将集团公司中高级领导干部培训落到实处，为集团公司源源不断培养开发大批优秀人才做出我们应有的贡献。

三、2011年工作重点

华电高培中心（党校）作为集团公司“人才强企”战略总基地，2010年，将紧紧围绕集团公司的五年发展纲要和《集团公司2011—2013年人才队伍建设规划纲要》，以创造可持续价值为引领，坚持把遵循、研究和实践大型企业集团培训中心的发展规律和干部成长规律作为总体要求，着力提升培训教学能力和党校管理能力（简称：

提升“两大能力”），认真开展同业对标学习，进一步强化教学研究，创新培训教学模式，进一步强化培训管理，加强校风学风建设（简称：

加强“两风建设”），改善服务水平，充分发挥主渠道、主阵地作用（简称：

发挥“两大作用”），为早日把华电高培中心（党校）建设成为高质量的企业培训大学校而努力奋斗。

（一）加强教学研究，推动培训教学体制机制创新

一是要紧跟华电集团公司战略转型、理念更新、产业布局、资本运作的形势变化，以产业价值链各个环节的人才需求、领导干部层级岗位胜任能力模型和动态成长的实际需求，深入基层单位调查研究，高标准做好各类培训班课程体系开发工作，科学编制教学模块，合理设置培训班次，不断丰富完善课程设计内容。

二是要认真归纳华电集团公司已经形成的特有的优秀企业文化、价值理念、管理创新、技术创新成果，把沉淀下来的，有些零落的，但又有着很高知识价值的企业成果编制成为教学案例，在培训中加以运用推广。

几年来，华电高培中心（党校）已经归纳整理了十几个案例，并成功运用到培训教学中。

目前，仍有许多典型案例有待于去收集整理，我们将努力开发完善华电教学案例库，逐步建立起华电集团公司自己的知识储备库。

三是在以往工作的基础上，按照市场价值规律，继续整合集团公司系统培训资源，继续探索开发网络培训、远程教育、电化教育等新模式。

根据市场需求逐步建设科学、经济、适用的培训网络（E-learning）平台和学习管理（LMS）平台，充分发挥华电高培中心（党校）总基地作用，逐渐打破原有固定的传统的集中的培训模式，逐步实施低成本、广覆盖、精细化、标准化、规范化网络培训，力争经过几年时间实现集团公司干部员工在任何时间、任何地点、任何个人学习任何课程的个性化培训体系。

（二）强化教学管理，大力加强校风学风建设

华电党校要认真落实集团公司党组和中央党校的有关要求，大力加强校风和学风建设。

积极借鉴国内外知名管理咨询机构、知名工商学院、知名大学的培训实战经验和优秀培训资源，满足自身需求，科学合理设置通用课程、专业课程、定制课程、自主课程和辅助课程体系，继续大力实施案例教学、体验教学、情景教学，不断改进教学方法，用听得进的语言，听得懂的道理，把培训教学与实践活动结合起来，进一步增强培训教学的针对性和实效性。

严格执行中央党校《关于加强中央党校分校课堂教学组织和管理的意见》，保持良好的教学秩序，保证较高的教学质量。

坚持从严治校、从严施教、从严管理；加强对学员学习情况的跟踪管理，把学员在校学习、训练表现和反应建议情况及时向集团公司报告。

校务管理要坚持“艰苦奋斗、勤俭办学、节俭办事”的优良作风，努力为学员营造浓厚的学习氛围，使学员在校期间聚精会神读书，一心一意研究问题，开阔思路，提升执企能力。

（三）着力建设企业内部师资力量储备库

按照兼职为主，专兼结合，适时调整的原则，在巩固社会化师资力量基础上，着力从集团公司系统内遴选一批政治合格、实践经验丰富、理论水平较高的管理干部、行业专家及学科优秀实践者担任兼职教师。

力争用2-3年的时间使企业培训师储备占全部师资储备的50%左右，建立起比较稳定的高质量的企业培训师队伍。

通过改变师资队伍结构保证培训内容更加贴近华电集团公司的发展需要，更加贴近企业领导干部岗位胜任能力的动态需求。

在遴选教师的过程中，我们要同步完善教师评价考核体系，坚持以人为本和发展性原则，客观公正、科学规范的编制评价要素。

认真做好数据统计分析，及评价信息反馈工作，完善教师业绩跟踪和档案管理工作。

通过加强教师评价考核系统建设，实现师资储备的动态优化管理。

（四）科学办好进修班、培训班、研讨班

认真落实《集团公司2011—2013年人才队伍建设规划纲要》，集中力量、合理策划，科学办好领导干部进修班、轮训班、专业培训班和专题研讨班。

紧扣集团公司发展中的热点、难点问题举办各类专题研讨班，大力宣贯集团公司提出的“创造可持续价值”为核心的科学发展战略思路。

针对基层企业培训需求，加强与区域公司和专业公司的合作，充分利用我校培训资源，继续实施“走出去”办学，联合办学，形成优势互补，扩大培训教学的覆盖面。

（五）努力推进理论研究和创新成果普及工作

加强与集团公司相关部门的沟通合作，充分利用华电高培中心（党校）培训平台，积极推进集团公司党建研究、管理创新研究的成果推广工作，在课程编制上及时充实最新理论研究成果的授课内容，同时努力完成集团下达给我单位的指定研究课题。

建立理论研究的鼓励机制，鼓励学员刻苦钻研、大胆探索，在培训过程中，研究企业难点热点问题，鼓励学员撰写有价值的论文。

编辑出版《学员论文集》，以指导基层企业管理实践。

（六）外拓市场，内抓节能节支，努力落实控亏措施　

面对严峻的经营压力，华电高培中心（党校）要深入贯彻集团公司“价值思维”理念，在确保集团公司系统内部培训和会议接待的情况下，努力承揽社会团队接待任务。

坚持“全员营销”措施，从组织、人事和政策等方面继续加大对市场营销的支持。

突出营销重点，主动拜访大企业公司，巩固老客户，发展新客户，做好客户沟通反馈，采取多种渠道增加“大订单”，力争2011年出租率达50%以上。

在外拓市场的同时，继续开展“增收节支”活动，牢固树立“勤俭办校”的思想，继续实施节水、节电、节燃油、压降运输费用、控制采购价格等重点措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓长远发展，不断推进建设企业大学校步伐

构建企业大学体现了完美的人力资源战略化管理理念，是当代世界经济大型企业集团为实现企业战略规划，整合企业文化，打造学习型组织，增强企业核心竞争力的最有效的人力资源保证的组织措施。

华电集团公司已经组建八年，按照集团党组的发展阶段划分，现在已经进入第二阶段“结构调整、科学发展”。

无论是资产规模、产业布局、发展方式，还是经营理念、文化理念在紧跟国内外市场变化中不断快速发展，现有培训教学体系在一定程度上必须改革创新以便适应集团公司发展战略的需要。

当前，市场经济时代，要树立“全员大培训思维”。

要通过建设企业大学培训系统，实现干部个人发展自我设计与组织培养密切相结合，实现学校学习与实践学习相结合，实现继续教育的跟踪。

促进教学跟踪分析与量化评估，更加有效促进教师与学员、学员与学员之间的实时交流与协作，从而实现干部员工自觉学习，自我提高，素质能力全面发展。

根据发展愿景目标，目前，我们要在扎实做好现有各项培训工作的基础上继续做好课题调研，超前谋划，设计方案，分步推进，努力把建设华电企业大学的愿景作为不懈追求的目标，为华电集团公司早日建设成“以电为主国内一流能源集团”发挥更大的支持作用。

四、对集团公司的工作建议

1、希望启动党校二期工程项目，以便完善学校学员住宿等配套设施。

2、希望参照其他企业办学模式，建立以培训考核为主的管理考核体系。

3、希望集团公司对中高级领导干部培训实行“组织调训制”措施。

这也是党校教育的常规办法，这样可以避免应训干部没时间培训，个别干部重复培训及干部培训流于市场化倾向。

4、希望集团公司对各基层单位培训经费集中必要经费统筹使用。

这样做可以解决新老企业苦乐不均问题。

如，新企业急需培训，但费用计提培训费少，无力完成培训任务。

实施培训费划拨高培中心，干部培训只收食宿费，不交培训费，其他电力企业已多年这么办。

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