1二级建造师讲稿第一部分.docx
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1二级建造师讲稿第一部分
二级建造师考前辅导讲稿
《建设工程施工管理》
（2010年）
（1）
第一部分2Z101000 施工管理
考试要点：
1.施工管理涉及的学科（P1）
2.项目管理学的母学科（P1）
⑴项目管理学的母学科是：
组织论。
3.项目目标控制的基本方法论（P1）
⑴项目目标控制的基本方法论是：
动态控制原理。
2Z1010lO施工方的项目管理（P1～6）
2Z1010l1掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）
考试要点:
1.建设工程项目管理的概念（P1～2）
2.建设工程项目管理的类型（P2）
3.业主方项目管理的目标和任务（P2～3）
⑴目标
①项目的投资目标（指项目的总投资目标）
②项目的进度目标（指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）
③项目的质量目标
⑵业主方项目管理的质量目标
①施工的质量
②设计质量
③材料质量
④设备质量
⑤影响项目运行或运营的环境质量等
⑶项目三个目标之间的关系
投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间是对立统一的关系。
⑷建设工程项目的全寿命周期包括的各个阶段（见教材P3 图2Z101011 建设工程项目的阶段划分）
⑸业主方的项目管理工作范围涉及项目实施阶段的全过程，包括5个阶段
⑹业主方项目管理的任务
①安全管理（安全管理是项目管理中最重要的任务）
②投资管理
③进度管理
④质量管理
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦组织与协调
4.设计方项目管理的目标和任务（P3～4）
5.供货方项目管理的目标和任务（P4）
6.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（P4）
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务（P4～6）
⑴施工方项目管理的目标
①施工的成本目标
②施工的进度目标
③施工的质量目标
⑵施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但其涉及项目实施阶段的全过程
1.施工方项目管理的任务（P5）
⑴施工方项目管理的任务
⑵施工方的具体含义
2.施工总承包方的管理任务：
5项任务（P5）
3.施工总承包管理方（简称为MC）的主要特征：
6个特征（P5～6）
4.建设项目工程总承包的特点（P6）
练习题目:
一、单项选择题
场景
（一）
为适应市场竞争的需要，甲工厂计划实施扩建改造，在可行性研究报告批准后，甲工厂（业主）采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该项目发包给乙公司，按照合同约定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，以满足业主的目标要求。
根据场景
（一），回答以下1～3问题
1．乙公司的项目管理属于（）的项目管理。
P2
A．建设项目业主方
B．建设项目供货方
C．建设项目工程总承包方
D．建设项目涉及方
2．项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对甲工厂而言是指（）。
P2
A．投资目标
B．利润目标
C．成本目标
D．融资目标
3．甲工厂与乙公司双方签订的合同宜采用（）合同。
P2
A．固定单价
B．变动单价
C．变动总价
D．固定总价
4．项目管理的核心任务是项目的（）。
P1
A．目标管理
B．目标规划
C．目标控制
D．目标比较
5．由于组织论是项目管理学的母科学，因此（）是项目目标控制的基本方法论。
P1
A．动态控制原理
B．反馈原理
C．管理学原理
D．项目管理理论
6．设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包），它们的项目管理都属于（）的项目管理。
P2
A．建设项目设计方
B．建设项目总承包方
C．建设项目业主方
D．建设项目采购方
7．在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。
P3
A．信息管理
B．合同管理
C．安全管理
D．质量控制
8．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
P3
A．业主方的利益
B．施工方的利益
C．项目的投资目标
D．项目的整体利益
9．编制初步设计文件属于建设工程全寿命周期的（）的工作。
P3
A．实施阶段
B．决策阶段
C．设计准备阶段
D．施工阶段
10．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。
P4
A．业主方的利益
B．总承包方的利益
C．社会的利益
D．项目整体利益
11．施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的责任。
P5
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务承包
12．施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总的责任。
P5
A．施工任务分包
B．施工任务执行
C．施工任务组织
D．施工任务总包
13．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
P6
A．组织实施方式
B．组织运行方式
C．组织结构方式
D．组织管理方式
二、多项选择题
1．按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
P2
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．组织方式
E．利益
2．建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。
P3
A．确定项目总投资
B．编制项目建议书
C．编制设计任务书
D．编制项目总进度计划
E．编制可行性研究报告
3．施工总承包方对所承包的建设工程承担（）的总的责任。
P5
A．施工任务的执行
B．施工任务的控制
C．施工任务的组织
D．施工任务的协调
E．施工任务的计划
4．与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ ）。
P6
A．借鉴工业生产组织的经验
B．实现建设生产过程的组织集成化
C．提高建设工程项目的质量
D．克服设计和施工的分离导致的投资增加
E．克服设计和施工的不协调而影响建设进度
5．下列属于业主方项目管理任务的是（ ）。
P3
A．安全管理
B．施工管理
C．设计管理
D．投资控制
E．物资控制
解析：
业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
2Z10102O施工管理的组织（P6～24）
1.系统的概念
2.系统的目标和系统的组织的关系
3.组织论和组织工具
⑴组织论的基本内容：
见教材P8图2Z101020－2
⑵组织工具
2Z101021掌握项目结构分析（P8～13）
1.项目结构图
⑴概念
⑵项目结构的分解原则：
5个
2.项目结构的编码
2Z101022 掌握施工管理的组织结构（P13～17）
1.基本的组织结构模式
⑴常用的组织结构模式
①职能组织结构
②线性组织结构
③矩阵组织机构
⑵项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材P13表2Z101022-1）
⑶组织结构图（见教材P13图2Z101022－1 ）
⑷合同结构图（见教材P13图2Z101022－2 ）
⑸职能组织结构的特点及其应用（见教材P14图2Z101022－3 ）
⑹线性组织结构的特点及其应用（见教材P14图2Z101022－4 ）
⑺矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15图2Z101022－5 ）
2.项目管理的组织结构图
⑴概念（示例见P17图2Z101022－8）
2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工（P18～19）
1.工作任务分工
⑴对管理任务进行详细分解
⑵明确相关人员的工作任务
⑶编制工作任务分工表
2.工作任务分工表（示例见教材P19表2Z101023－2）
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工（P19～23）
1.管理的环节
2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表（见教材P21表2Z101024－2）
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（P23～24）
1.工作流程组织的任务
⑴任务：
定义工作的流程
⑵几个主要的工作流程组织
2.工作流程图
⑴概念
⑵示例（见教材P24图2Z101025）
①矩形框表示工作
②箭线表示工作之间的逻辑关系
③菱形框表示判别条件
练习题目:
一、单项选择题
场景
（一）
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
根据场景
（一），回答下列问题1~3
1．该项目所选用的组织结构模式是（）。
P15
A．矩阵组织结构
B．线性组织结构
C．职能组织结构
D．复合组织结构
2．常用的组织结构模式不包括（）。
P15
A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．部门组织结构
D．矩阵组织结构
3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（）。
P15
A．由公司员工判断后作出决策
B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C．让两类部门商量后自行解决矛盾
D．由最高管理者进行协调或决策
4．业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
进行这项工作的组织工具是（）。
P18
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．管理职能分工表
D．工作流程图
5．管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。
P19
A．筹划
B．决策
C．提出问题
D．检查
6．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
P23
A．具体实施流程组织
B．管理工作流程组织
C．信息处理工作流程组织
D．一般作业流程组织
7．用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是（）。
P24
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
8．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
P7
A．组织分工
B．组织结构模式
C．工作流程组织
D．项目结构模式
9．某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。
P15
A．矩阵组织结构
B．复合组织结构
C．线性组织结构
D．职能组织结构
10．用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。
P20
A．管理任务表
B．管理职能分工表
C．工作任务分工表
D．项目管理工作表
11．钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程和外立面施工工作流程组织属于（ ）。
P23
A．管理工作流程组织
B．信息处理工作流程组织
C．物质流程组织
D．工作任务流程组织
12．下列不属于组织工具的是（ ）。
P8
A．组织结构图
B．合同结构图
C．工作任务分工表
D．工作流程图
二、多项选择题
1．反映动态组织关系的选项包括（）。
P7
A．管理工作流程
B．施工作业流程
C．组织结构模式
D．管理职能分工
E．信息处理流程
2．同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解可参考的原则有（）。
P10～11
A．有利于绘制组织结构图
B．有利于项目目标的控制
C．有利于项目实施任务的发包
D．有利于项目实施任务的进行
E．考虑项目的组成
3．反映相对静态组织关系的选项有（）。
P13
A．设计工作流程组织
B．组织结构模式
C．物资采购流程组织
D．信息处理流程组织
E．管理职能分工
4．某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（）。
P18
A．各项工作任务由谁负责
B．各项工作任务由谁监督
C．各项工作任务由谁筹划
D．各项工作任务由谁参与
E．各项工作任务由谁配合
5．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。
P23
A．管理工作的流程
B．财务管理制度
C．物资采购流程
D．信息处理的流程
E．施工作业流程
6．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（）。
P7
A．管理措施
B．生产和管理的方法
C．经济措施
D．人的因素
E．生产和管理的工具
7．管理是多个环节组成的过程，下列属于管理环节的是（）。
P19
A．提出问题
B．分析问题
C．决策
D．执行
E．检查
解析：
管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。
8．组织结构模式、组织分工和工作流程组织都是组织系统设计中常用的组织工具，其中反映相对静态的组织关系的有（）。
P8
A．工作流程组织
B．组织结构模式
C．管理职能分工表
D．物质流程组织
E．工作任务分工表
9．影响一个系统目标实现的主要因素有（ ）。
P6
A．组织
B．环境因素
C．人的因素
D．方法与工具
E．合同
10．项目管理的组织结构图反映的是一个组织系统中（）的组织关系。
P16？
？
A．各子系统之间
B．各子系统和各工作部门之间
C．各元素之间
D．各工作单位、各工作部门之间
E．各工作人员之间
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法（P24～28）
⑴施工组织设计的作用
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容（P25～27）
1.施工组织设计的基本内容
2.施工组织设计的分类及其内容
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法（P27～28）
1.施工组织设计的编制原则：
7个
2.施工组织总设计的编制依据：
6个
3.单位工程施工组织设计的编制依据：
7个
4.施工组织总设计的编制程序：
9步
练习题目:
一、单项选择题
1．某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高－6.8m，为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（ ）。
P26
A．分部分项工程施工组织设计
B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计
D．施工规划
2．施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（）。
P25
A．主要技术经济指标
B．项目的技术措施
C．项目的管理措施
D．项目的组织措施
3．下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（）。
P27
A．积极采用国内外先进的施工技术
B．重视管理创新和技术创新
C．重视工程施工的目标控制
D．施工单位的规模
4．下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。
P26
A．某工厂新建厂区工程
B．某工程深基坑支护工程
C．某高校新校区一办公大楼工程
D．某桥梁施工架梁工程
5．下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。
P27
A．各项资源需求量计划
B．单位工程施工组织设计
C．批复的可行性研究报告
D．建设工程监理合同
二、多项选择题
1．下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（）。
P26
A．某房地产公司开发的别墅小区
B．某市新建机场工程
C．某新建跳水馆的屋面工程
D．某定向爆破工程
E．某座桥梁工程
2．施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（）。
P25
A．合理安排施工顺序
B．确定主要工程的施工方案
C．编制资源需求计划
D．绘制施工平面图
E．全面部署施工任务
3．下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。
P26
A．某无粘结预应力混凝土工程
B．某特大钢结构构件吊装
C．某道路路基工程
D．某定向爆破工程
E．某桥梁基础工程
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（P28～31）
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法（P28～29）
1.项目目标动态控制的工作程序
⑴准备工作：
目标分解
⑵动态跟踪和控制
①收集
②比较
③纠偏
⑶如有必要，调整项目目标
2.项目目标动态控制的纠偏措施
3.项目目标的事前控制
⑴项目目标动态控制的核心
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P30～31）
1.运用动态控制原理控制施工进度
⑴步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序
2.运用动态控制原理控制施工成本
⑴步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序
3.运用动态控制原理控制施工质量
⑴步骤同前述的――项目目标动态控制的工作程序
⑵质量目标包括的内容：
5项
练习题目:
一、单项选择题
1．分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
P30
A．比较施工成本的计划值和实际值
B．收集施工成本的实际值
C．编制月度施工成本计划
D．编制施工成本规划
2．运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
P30
A．按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B．找出偏差，采取纠偏措施
C．施工成本目标的逐层分解
D．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
P31
A．设计图纸质量
B．材料、半成品、成品和有关设备等的质量
C．业主决策质量
D．监理规划质量
4．当项目目标失控时，首先应考虑到（）方面存在的问题。
P29
A．组织
B．合同
C．技术
D．经济
5．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。
P29
A．资源措施
B．合同措施
C．技术措施
D．施工措施
6．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。
P29
A．对项目目标进行动态跟踪
B．收集项目目标的实际值
C．将项目的目标进行分解
D．找出实际值与计划值的偏差
7．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（）。
P30
A．总进度规划的实际进度
B．里程碑事件的实际进度
C．各子系统的实际进度
D．各分项工作的实际进度
8．项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
P28
A．动态控制
B．风险预测
C．采取预控措施
D．系统分析
二、多项选择题
1．在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括的程序有（）。
P28
A．将项目目标分解
B．确定目标控制的实际值
C．收集项目目标的实际值
D．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
2．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。
P28
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
答案A、B、C、D
当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。
3．下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的管理措施是（）。
P29
A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C．改变施工方法
D．强化合同管理
E．调整任务分工
4．下列关于项目目标动态控制的表述中正确的有（）。
P28
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
5．运用动态控制原理控制施工成本的步骤有（）。
P30
A．施工成本目标的逐层分析
B．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
C．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值
D．通过施工成本计划值和实际值的比较，经常性地调整施工成本目标
E．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
2Z101050 施工方项目经理的工作任务和责任（P31～35）
⑴施工企业项目经理与建造师的区别和联系
⑵国际上建造师的执业范围
⑶国际上施工企业项目经理的地位、作用及其特征
⑷我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关事项
2Z101051 掌握施工方项目经理的任务（P32～33）
⑴项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：
4项（2009年教材新增内容）
⑵项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：
6项（2009年教材新增内容）
⑶项目经理的主要任务有7个
2Z101052 掌握施工方项目经理的责任（P33～35）
1.项目经理目标责任书
⑴编制项目经理目标责任书的依据：
4个（参考《建设工程项目管理规范》）
⑵项目管理目标责任书内容：
9项（参考《建设工程项目管理规范》）
2.项目经理的职责：
8项（参考《建设工程项目管理规范》）
3.项目经理的权限：
9项（参考《建设工程项目管理规范》）
4.施工方项目经理的责任
⑴法律责任
⑵经济责任
练习题目:
一、单项选择题
1．某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其采取的处罚主要是（）。
P35
A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究行政责任
D．撤销建造师执业资格
2．在国际上，建筑施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。
P32
A．项目目标的控制和组织协调
B．项目目标的制定
C．项目目标的改进
D．项目目标的管理
解析：
项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务。
3．我国建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年，至（）年2月27日止。
P31
A．2006
B．2007
C．2008
D．2009
4．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。
P34
A．经济责任
B．行政责任
C．法律责任
D．管理责任
5．国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（）代替，并设立过渡期。
P31
A．建造师
B．注册建造师
C．注册咨询工程师
D．注册造价工程师
6．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
P31
A．政府主管部门
B．施工企业
C．业主
D．建设项目的监理单位
7．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。
P31
A．3
B．4
C．5
D．8
8．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。
P33
A．施工安全管理
B．施工进度控制
C．工程合同管理
D．工程投资控制
二、多项选择题
1．根据《建设工程项目管理规范》（GB50326－2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）。
P34
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