人力专业实习日志.doc

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阶段性实习日志一（1-10篇）

学号：

111111111111姓名：

xxx

日期：

12月5日

工作、学习、活动纪要：

熟悉公司构架，学习公司制度。

心得体会、存在问题、改进意见：

这是是我到公司实习的第一天。

刚到公司比较拘谨，接待我的是人事部的主管，他带我把整个公司熟悉了一下，让我看一下公司的规章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。

第一天上班还是很轻松的，几乎没什么事情……

   人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

日期：

12月6日

工作、学习、活动纪要：

整理档案文件，和同事进行交流

心得体会、存在问题、改进意见：

为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。

在打扫办公室时，突然接到李主任的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。

共有员工82人。

在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。

有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。

理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。

经过近几天的发现和多公司一些规章制度的，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

日期：

12月7日

工作、学习、活动纪要：

人力资源与企业发展的转变

心得体会、存在问题、改进意见：

今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。

老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。

人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：

部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。

因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。

这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。

这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

日期：

12月8日

工作、学习、活动纪要：

校园招聘

心得体会、存在问题、改进意见：

这几天公司有几个岗位在招人，公司去参加了郑州大学的校园招聘会。

今天我也跟着经理去面试了。

发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。

很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的情况，很多学生大学中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。

这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

日期：

12月9日

工作、学习、活动纪要：

HR职责和素质测评

心得体会、存在问题、改进意见：

今天去李主任那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。

在网上查了一些资料，整理了一下。

人力资源人员要具备：

   具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。

还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

   具备广博的社会科学知识。

一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。

另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。

这些知识和能力包括：

人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

日期：

12月10日

工作、学习、活动纪要：

企业人员招聘与储备

心得体会、存在问题、改进意见：

昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。

当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。

这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。

现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。

从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。

所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。

一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。

找一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。

日期：

12月11日

工作、学习、活动纪要：

整理招聘问题，提出观点和建议

心得体会、存在问题、改进意见：

李主任让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。

整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。

其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。

虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。

固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。

最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。

如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。

企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。

把总结的问题打印出来，交到李主任那里。

明天要好好准备一下这个问题的讨论或者解决了。

日期：

12月12日

工作、学习、活动纪要：

参观产品制作流程，了解工人的绩效

心得体会、存在问题、改进意见：

今天工作的任务很简单，也很有趣，主要是陪李主任和部门的其他同事一起去参观工厂，做一下调查。

公司的工厂很大，几个大型的车间矗立在我们的眼前。

每个车间几百名的工人在工作着，轰隆隆的机器厂响彻整个车间。

车间主任看到吴部长来，紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。

车间的王主任把车间员工的考核表拿给李主任看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。

上班，休息，机器，产品，质量......好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，我们参观了一下，就回办公室了。

看来今天我又要好好的学习一番了。

日期：

12月13日

工作、学习、活动纪要：

感谢

心得体会、存在问题、改进意见：

眨眼之间二十天就过去了。

很高兴在实习过程中认识了李主任，王师兄，陈学姐等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。

实习是工作的前奏，从自身在大学期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。

大学期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，因为很多的东西都需要我慢慢的向师兄或者有经验的同事去学习，当然学习的这些东西在大学的课本上是根本没有教过的。

每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。

因为这种时候让我感觉其实大学的理论也有用武之地的。

作为当代的大学生，在走入社会之前总要经历一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会衔接的不可缺少的桥梁。

在这里你可以学到进入社会前的知识，在你的脑海里算是一个储备。

以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。

实习结束了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信心，迎接新的生活。

小结

经过这半个多月的实习，我的动手能力提高了不少，最关键的是我的心态更加平和了。

我觉得现在的大学生有个最大的问题就是眼高手低，许多才毕业的大学生总是希望一出社会就能找一个又好又舒服的工作，不愿意去做一些比较辛苦的工作，我觉得这种心态是不正确的，没有谁能够一步登天，你现在所看到的拥有令人羡慕工作的人也是从基层一步一步脚踏实地的爬上来的，正是由于毕业生就业理念不成熟造成了大学生在单位的流动性大，许多企业都指明不要应届毕业生，只要有工作经验的老手，结果形成了毕业生找不到工作，而企业又招不到人的恶性循环。

所以放平心态，不怕辛苦，现在是在为自己积累资本，积累的经验越多，你以后在工作中越能体现自己的价值，眼光应该放长远些，不要只顾眼前一点芝麻而丢掉了西瓜。

不管怎么样，感谢那些对我严格要求和给我帮助的老师们，在以后的道路上我会记住你们对我的教诲，把我的人生之路走得更宽更长!

阶段性实习日志二（11-25篇）

学号：

1021053227姓名：

付鸿艳

2013年2月25日星期一

今天我开始了我在大学期间的最后一次毕业实习——宏基电脑河源分公司人力资源部担任人事专员职位，很兴奋，很有激情。

　　早上很早来到公司,因为是第一天，不能迟到。

还好是比领导早到公司，看着公司里很早就忙碌起来的职员，自己在一边感受着这个气氛，也感到干劲十足。

　　这就是我未来一个月要待的地方了，这就是我未来要从事的行业-人力资源管理。

终于等到领导——人力资源部的经理，王经理,在这个公司自己最先接触的人。

寒暄几句,公司要开始召开每日必行的早会,我也参加了,排在了队伍的最后,听着经理的介绍,我感受的是一种既熟悉又陌生的感觉,仿佛这一切曾经经历,但现实是从新开始的,接着是市场部经理及各部门经理的简要汇报,人力资源部经理同时也向大家介绍了我,这个新来的实习生，我上去作了简要的自我介绍,我感受到的是大家,每一个人友好的眼神与笑靥,我又想说,既熟悉又陌生,这种感觉其实很不错。

　　早会结束,我被安排到公司人力资源部。

到人力资源部正式报到,认识了新同事。

大家都很友好地对待我。

中饭是跟他们一起吃的，聊了很多，我发现公司每个人都很热情，员工关系良好，跟他们谈话,也使我了解了公司内部的一些人际网络，销售渠道，受益很大。

办公室不大,但是坐了5个人，包括了我,王经理也跟我们一个办公室，大家似乎都没有距离，但也上下等级森严。

同事很友好，经理对我也很好，短时间内我看到的只有这些，希望我的眼光不会出现偏差。

　　第一天上班,第一天的实习生活,其实并没有做什么工作,昨天晚上的担心是能不能立刻融入这个团体,能不能立刻进入工作实习的状态。

一天下来,感觉自己还是努力了,自己还是一半融入了团队,至少没有这么糟糕,至少没有种被排斥的感觉,没有种被隔离的感觉,

蹒跚走出了第一步,自己选择的路还是要自己坚持着走下去。

2013年2月26日星期二

　　今天是实习的第二天，我很早就到了公司。

　　人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。

　　接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。

共有员工30人。

　　在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确实不一样了。

有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。

理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。

　　今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

　　我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。

老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

　　可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。

人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：

店面缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

　　我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。

因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。

这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。

这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

　　这是第二天我发现的一些工作中的问题和展开的思考，瞬间很有成就感觉得来对了地方，因为任何一家公司，不论规模大小，人力做好了都是值得思考的一件事情。

2013年2月27日星期三

这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。

　　面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。

　　发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。

很多应届生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

　　回想自己学校的情况，很多学生大学三年中对自己的职业发展一直是有很清晰的规划，面临选择时也可以根据自身情况来做出正确的选择。

这是我觉得自己比一般毕业生所优秀的地方。

　　通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

2013年2月28日星期四

今天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。

当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

　　大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。

这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。

现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。

从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。

所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。

一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

　　现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。

找一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。

　　想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地思考规划一下。

　　王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。

整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。

其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下：

由于公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。

虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理求教。

2013年3月1日星期五

今天去王经理那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。

在网上查了一些资料，整理了一下。

　　人力资源人员要具备：

　　具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。

还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

　　具备广博的社会科学知识。

一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。

另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

　　具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。

这些知识和能力包括：

人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。

当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

　　我觉得在一家公司里面，良好的互动氛围非常重要，大家各抒己见才能相互进步。

这是我最近学到的最多的感受。

2013年3月4日星期一

今天听王经理说我下一周所要做的任务是拟定公司一线销售人员、店长、公司职能部门的岗位说明书，于两周后交给他。

我知道这是进入宏基后的领导交代的第一个任务，想必一定得有质量的完成。

于是自告奋勇向经理建议让我去一线店铺跟他们销售人员呆一个星期，这样能够更好的了解平时他们是如何进行销售以日常需要做的事情。

以前在学校的时候，夏丽萍老师叫我们工作分析，告诉我们第一手的观察到的资料永远比各种数据啊、前人的总结更有效。

王经理听了我的建议后果断派我下一线门店去帮忙，还表扬了我大胆提议的精神，他告诉我无论是在公司还是企业，勇于提出见解是最重要的，那永远展示出的是你在思考而非执行，这点我非常赞同。

于是乎——下午我就去了宏基专卖的门店帮忙。

到了门店之后，店员们都非常欢迎我的到来。

他们跟我讲了店里的一些情况，说在门店销售人员是最重要的，他们的销售业绩决定了公司的效益，所以即使是店长也是为销售人员服务促成销售业绩的。

第一天我就是熟悉了一下店铺认识了一些新朋友，明天就要开始真正投入新区域的工作了，这对我来说是一项自己选择的新挑战，但是有句话说的好：

人生总是机遇与挑战并存的，而且二者都存在的时候才能将价值发挥到最大。

这是我今天的最大感悟。

2013年3月5日星期二

今天早早来到店里，发现还没有开门呢，于是店长就请我去附近的永和豆浆吃了早餐。

他跟我说他的店员很喜欢来这里，喝杯豆浆吃根油条，早餐是一天最重要的，因为中午很忙的时候说不定就没法吃午饭了，有时候要忙到下午5点多才有机会吃。

回到店里，店员们打扫店内卫生，将电脑都放在指定位置，开机，系统装好，熟悉下每天的销售库存，然后看看今天的报价单，于是就开始了一天的工作。

我的任务就是给他们店当一个星期的销售，顺便做完自己的功课——acer电脑销售人员岗位说明书的拟定。

还好今天的电脑市场客流量不算太大，店长有机会和时间给我进行培训。

他只是先给我一本电脑型号的资料，然后一台机器有很多不同的配置，不同配置的电脑可能有细微的区别但是价格就会相差很多，然后给我讲了一些电脑的基本配置和顾客一般可能问到的问题。

然后就让我自己看看电脑样机对比下书上讲的配置内容，说大致了解就行了因为我不是专业做销售的。

但是我对他说：

从来我都是这样一个人，要麽不做要麽做好！

即使我不是专业做销售的，各行都是互通的，我相信今天我学到的以后一定能够用到的。

其实每天多感悟一点点才能成长，这是我今天学到的。

2013年3月6日星期三

今天是来门店的第三天，我的任务就主要是记住一些部件的型号、功能、价格等方面的信息，还有看看向其他的销售人员学习如何销售产品的，当然公司还有网络营销的渠道。

公司经营很多种类的电脑，台式的和笔记本都有，要记住一些部件的型号、功能、价格等方面的信息，这个信息实在是太多了，而且很容易记错，但是销售人员告诉我，及电脑的各类信息要从电脑的型号开始记，这些型号都不是随便起的，就类似与身份证一样，笔记本的型号里面有品牌、显卡信息、内存信息、屏幕大小、光驱类型的等各种各样的信息。

比如宏基V系列里面的G开头的其中，“G”表示这款机器属于价格低廉的超值系列产品；“G后面的第一位数字”可以看出这款机器的屏幕尺寸（5代表15英寸、4代表14英寸，2代表12英寸）；“G后面的第二位和第三位数字”可以看出这款机器是第几代产品（数字越大就表示这款产品越新）；“最后一位字母”可以看出这款产品配备了什么类型的处理器和显卡（L代表赛扬处理器、M代表奔腾处理器、A代表配备了独立显卡、G代表没有配备独立显卡）。

没错，如果最后一位字母是“A或者G”，就无法看出这款产品配备了什么类型的处理器（可能是赛扬、可能是奔腾，也可能是酷睿），只知道