职级晋升制度总结WORD.docx

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企业档案编号：

HSY/XS-004

内蒙古红山怡葡萄酒庄股份有限公司

等

级

晋

升

制

度

（二0一六年四月版）

第一章总则

第一条目的

为了激发员工的工作热情，提供广阔的晋升平台，营造良好的工作氛围，更好的实现销售人员自我价值，提高公司销售体系晋升体系的透明度和公平性，更加科学、强化内部人才竞争机制，在销售组织内部建立科学、合理的晋升制度特制定本制度。

第二条性质

《等级晋升制度》是销售体系人事制度的基础文件之一，是销售部从原有人事制度导入新人事制度的切入点，它为人事考核、工资报酬等其他制度的架构提供了依据。

第三条原则

1.公平，公正，公开；

2．激励性原则；

3．竞争性原则；

4．经济性原则；

5.科学性原则；

6．合法性原则。

第二章等级晋升制度

第四条职能等级

职能等级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。

依照实际情况和业务特点，本公司共划分5个职层，4个职等，11个职位（参见表一）。

表一职能等级体系总表

序号

职层

职位名称

职级

职等

等级

1

高管

层

副总经理

特等

二★★★

2

部长

三★★☆

3

中管层

处长

委等

一★★

4

大区总

二★☆

5

低管层

精英省经理/科长

三★

6

省经理/主管

聘等

一☆☆☆

8

精英区经理/精英所长

二☆☆

8

员工

区经理/所长/销管/调度/库管

三☆

9

一级业代/（外勤）销管、库管、配送

四

10

二级业代

五

11

临聘

驻外业代

雇等

六

第五条管理职层概述

1.高级管理层

具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够纵观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有内外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题。

2.中级管理层

具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力和较高的专业知识；具有较强的知识与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属。

3.低级管理层

能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识同时具有绝对的执行力；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。

第六条晋升标准

1．职级晋升条件：

条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者；

条件二、连续俩个季度考评前俩名者；

条件三、全年业绩达成前三名者。

备注：

所有晋升条件符合后，晋升人员进行一个月的考核月考核，考核

达标后，正式晋级；不达标者考核顺延一个月，达标后正式晋级，

仍不能达标者，恢复原职级。

2．职位晋升条件：

条件一、在公司任职满一年，或在在职期间做出重大贡献者；

条件二、以优异成绩完成公司升职培训考核者；

条件三、职级满足晋升条件者。

条件三、因工作需求，经公司高层研究决定提升者。

备注：

所有晋升条件符合后，晋升人员执行三个月代理职务考核，考核

达标者正式升职；如考核不达标者，延长代理时间或恢复原职位。

批准人：

审核人：

起草人：

日期：

2016年4月11日

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