至高点嘉禾小区工程管理总结.docx
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“至高点·嘉禾”小区工程管理总结
一、工程概况、
“至高点·嘉禾”小区是我们英利集团为海南英利员工建设的职工住宅楼，住宅总户数是874户，截止目前交房数量为398户，建筑面积8·2788平方米，总共由14个单体建筑组成，其中6~7层的八栋；11~17层的六栋，结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础：
多层建筑为混凝土条形基础；高层建筑为钢筋混凝土预制管桩基础，计划总投资1·45亿元人民币，工程于2013年5月破土动工，2015年9月实际投入使用，实际建设时间为2年另3个月。
项目的建设单位：
海南椰岛源盛房地产开发有限公司；项目设计单位：
海南省建筑设计院；项目总承包单位：
中国建筑一局（集团）有限公司；项目监理单位：
海南君诚工程监理邮箱公司。
二、组织管理工作及责任范围
我们公司是北方过来的，是第一次在海南进行整体开发一个完整的住宅小区项目，为了较好的完成公司领导的要求，由公司工程部组织了小区建设项目管理体系，详见下表，
“至高点·嘉禾”小区项目部分工明细表
序号
工作内容
现场负责人
负责人
备注
1
5#、6#、12#楼主体工作
庞东、刘东
刘东
2
3#、7#、13楼主体工作
曾海辉
3
小区园建工作
曾海辉、庞东
张松
4
小区室内外电气安装工作
王圣鹏、胡观威
5
小区综合布线安防系统安装工作
梁其天
6
小区电梯安装工作
王圣鹏、胡观威
7
小区太阳能安装工作
郭玉建
管利
8
小区室内给排水安装工作
郭玉建、王敦福
9
小区外网工程、消防工程工作
唐思轩、王敦福
10
燃气
郭玉建
11
小区室内装修工作
王海刚、吴杰
王海刚
我作为土建组的负责人，下辖三名工程技术人员，他们分别是：
凌大标（后调走），庞东，刘建民（后期调来又调走）曾海辉（后安排去了园建组），工程管理方法是，根据不同的施工阶段，把下辖的的人员分到不同的栋号，全面负责该栋号的质量、安全、进度、并沟通协调解决一般工程问题，于每周三开工程例会，布置下一周的工程任务，总结上一周的完成情况，循环渐进由此推动整个项目的建设工作，并结合晨会，检查，较好控制主体阶段的施工管理。
从整体上看，在主体施工阶段是达到了公司领导的要求，小区的8#楼主体与2013年的8月就结了顶，2013年底的公司总结会议上，冯润康总经理还对小区的建设管理工作提出了表扬，因此总的来看小区的建设速度基本达到了预期目标，再一个值得欣慰就是小区的安全文明施工管理，我们结合英利的企业文化、安全管理制度，对小区施工过程中的各个阶段进行了定期不定期的安全检查，安全会议，制定了各项安全制度并严格执行，起到了一定的成效。
在项目的后期，为了保证小区的正常交付施工，以工程部、项目部为单位组织了多次劳动，打扫卫生，清理现场美化施工环境，提高了员工的组织意识和劳动观念。
三、工作上存在的缺点、不足及值得总结提高的部分
1）激励制度不完善，作为项目责任人的管理权限范围不清晰，这个问题分两个方面：
一是对内，对我方现场工程技术人员的管理，如何做到奖优罚劣、优胜劣汰，我公司是新成立的，相关制度需要进一步完善，制度是执行的必要；另一方面是对外，对工程、对乙方的管理，2013年，亦在主体施工阶段，相对于后期的装饰装修安装阶段我们的管理是有成效的，不论是通知、变更、各类命令，对于工程的管理控制我的使用了罚的方法，不论罚款的方法和手段多么的稚嫩、多么的粗糙、多么的不完善，但是到了工程的中后期，特别是在某次公司办公会，我们几乎放弃了这一武器，罚款必须有乙方签字同意，古语说，秀才遇到兵有理说不清，而我们却放弃刀剑与对手说理、讨论，
个人认为这无异于是“与虎谋皮”，有过工程管理经验的都知道，管理是概率性的，你不可能发现全部的问题，一旦发现了问题，这个问题就不是单独的孤立的，它必然代表的一定的量、一定的倾向，必须立刻禁止，果断处理，例如我们在3#楼卫生间回填陶粒施工中，发现乙方的陶粒混凝土没有按设计配比施工，甚至有的部分根本都不加水泥，看到了，说到了，就是管不了，我们后期下达的罚款单如同废纸，我们大量的工作结果无法落实。
如何对施工单位罚款如何做到合法合理需要进一步商榷，但是不能因为这个而放松或者放弃进而陷入与对方斗嘴的怪圈。
我们在今后的工程管理工作中必须要罚，必须要坚持罚。
2）选择施工队伍上的问题
“至高点·嘉禾”小区的总承包方是中国建筑一局（集团）有限公司，看起来名头挺大，而且工程已开始不论从施工现场布置，到各类标语口号，施工标牌等等，看起来有声有色，但是通过一段时间的实际施工管理，相互接触我们看到了，这家公司管理人员的年龄除了管安全和材料的的两个老同志，其他都是二十多岁的毛头小子，唯一一名现场经理三十出头，后来才知道原来是做室内装饰工程的；这是其一，其二，这家施工单位组织结构不健全，没有必要的质量保证体系，项目机构仅仅设置了，综合办公室，材料采购部，技术部，工程管理部，商务部，根本没有质量管理部这一控制工程质量，行驶质量一票否决权的重要部门，另外行使工程管理的工程管理部的人员，该公司称为栋号长的人员，都是毕业不到一两年的大学生，现场人员的技术职称最高的就是代理项目经理为工程师一名，他们的管理能力管理水平甚至不如我们甲方人员，我们甲方的工作人员的工作能力，工作量，工作效果都在对方之上，虽然我们看今天的工程还有一些不尽人意之处，但是如果没有我们椰岛项目部管理人员的出色工作，我们的“至高点嘉禾”小区的建设工作达不到今天的成绩。
3）要坚持重要部位的施工甲方直接发包或者指定分包商的原则，要坚持单独行使施工管理权限的原则，这个问题有两个方面，一是在乙方方面，对于那些功能重要价值较高的项目，要坚持甲方单独发包，例如“至高点·嘉禾”小区，我们把电梯、铝合金窗、消防工程拿了出来，但是我们没有拿出防水工程，外墙涂料工程，对于“至高点嘉禾”小区来说，我们的防水卷材是经过多项性能实际比较，价格较高的非固化聚氨酯新型防水材料，我们的外墙油漆是新型防反射油漆，但是由于乙方分包队不的施工水平低下，而使得好的材料达不到预期效果，其二，对内工程的管理权限必须在工程部、必须由现场项目不来管理，例如我们的电梯安装工程和防火防盗门安装工程的管理方式，脱离了工程部门的管理，以上两项工程的采购和施工必须单独订立不同的合同，分别由不同的部门进行管理。
4）几处需改进的工程做法
工程投入使用已有一段时间了，通过问题的维修反馈问题集中在以下几方面：
a、飘窗漏水，大部分的飘窗底部和侧面漏水，原因是飘窗的安装与使用处于同一平面造成的，这个问题通过变更设计就能解决，飘窗的安装面必须要比使用面低2厘米左右，且飘窗外窗台要减小迎水面，同时从内向外做出流水坡度。
B、东西山墙裂缝，裂缝比较有规律，主要出现在砖墙与混凝土构件的结合部，出现问题的原因是在不同的温度下，不同材料的膨胀伸缩系数不一样造成的，这也是我们建筑行业的质量通病，处理方法有二，其一，照施工验收规范要求，在一结构施工时留足构造钢筋，位置数量和规格型号都要设计和规范要求，在二结构墙体施工时同样保证构造钢筋的敷设，并规范施工好，在外墙抹灰时，在不同材料结合处满设钢网片，并保证两侧铺设宽度在20厘米以上。
其二，在经济条件许可的条件下，也可以把部分易开裂部分墙体改成素混凝土，c20素混凝土与砖砌体预算造价相差三十元左右，由于混凝土的强度及施工的整体性提高，能基本杜绝此类裂缝的发生。
C、下沉式卫生间漏水，海南省地区性做法是做下沉式卫生间，其优点是万一安装工程出现漏水在本层就可以维修，同时管道敷设在沉箱内，外观相对与北方的做法显得整洁平整些，其缺点是增大了卫生间的结构施工和防水工作难度，预防办法，在管道施工时增加一道二次排水，同时由于沉箱施工是隐蔽工程，质量不好控制，按海口当地的习惯做法是甩项施工，该部分做法由业主委派专业队伍在室内装饰时进行。
D、客厅、卧式地面漏水，客厅、卧式地面没有进行防水设计，只是能保证强度，因此客厅和卧室的地面是不防水的，因此在使用中就要避免出现大量明水，一旦有明水出现，就会透过混凝土中的结构微孔、微缝渗漏到下一层房间。
在交房验收前为防止客厅卧室地面漏水要注意一下三点，1、下雨前要关闭门窗；2、要保证阳台，空调板等接水面的排水通畅（毛坯房未装修的阳台，排水管高出地面，必须处理，开凿排水孔）3、空调护栏下要留出排水通道，不能挡水。
总结的不全面，认识还甚肤浅，有些观点仅是个人看法，不足之处还望领导批评指正。
“至高点`嘉禾”小区项目土建组·刘东
2015年10月15日
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