日本研修学习汇报.ppt

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龙信建设2010.11.8,1,日本研修学习汇报,传授企业：

日本鹿岛建设株式会社,龙信建设集团有限公司日本研修组二O一O年十一月八日,龙信建设2010.11.8,2,汇报目录,一、日本建筑企业的体制和承包管理模式二、日本建筑的特点三、项目开工前的准备工作四、项目动工后的施工管理五、PCa结构的特点,龙信建设2010.11.8,3,一、日本建筑企业的体制和承包管理模式,日本建筑企业的体制【日本企业内的所有职员都有一种企业是我家的思想，因为他们是以工作年龄来论字排辈，根据工龄拿工资和奖金，部门负责人或企业领导是以职位拿岗位津贴；职员进入企业后一般在56年可以逐步被提为部门负责人，十五年后进入较高领导圈，当然是工作表现和能力好的职员。

职员如果在某个企业工作几年后，如中国一样的跳槽，则进入另一企业后工龄就从零开始。

所以，日本的职员很少有跳槽的。

这样员工的思想稳定，工作积极。

由于企业营运及效益的好坏直接影响到他们的收入，所以每个职员都努力的工作，工作也精益求精，产品质量大大提高，真正能做到百年大计。

龙信建设2010.11.8,4,日本建筑企业的体制和承包管理模式,日本建筑企业的承包管理模式,龙信建设2010.11.8,5,二、日本建筑特点,建筑设计：

建筑造型简洁；结构：

钢筋混凝土现浇和构件（PCa）装配式造，湿作业极少；内保温：

室内喷涂；外装修：

工厂作业（装修在工厂里已完成），现场安装；内装修:

分户隔墙、给排水管道、电气线路、消防喷淋组件、空调组件、通风组件、整体卫生间多是工厂化生产装配式施工；户内隔墙为轻钢龙骨石膏板；墙和顶的面层为壁纸；地面为二重床地板（双层地板）。

工程质量：

高；工程工期：

短；安全系数：

高；环境污染：

低；,龙信建设2010.11.8,6,工厂化生产、现场安装的整体式卫生间,龙信建设2010.11.8,7,正在施工的PC造大楼外立面，外墙装修已完毕。

龙信建设2010.11.8,8,安装在有预埋件的半PC楼板上的水、电、通风、空调、喷淋等设备管道,龙信建设2010.11.8,9,正在施工的二重床地板（中国的架空地板），地板下面为给水和排水管，属同层排水设计。

龙信建设2010.11.8,10,正在装修的轻钢户内隔墙和吊顶,龙信建设2010.11.8,11,A、根据设计院的设计图进行施工图的制作。

B、选择并确定各种设备、材料供应商C、施工图制作所包函的内容。

D、制作综合图及综合图的内容。

E、对结构施工图进行PC的分割。

三、项目开工前的准备工作,龙信建设2010.11.8,12,三、项目开工前的准备工作,F、制作PC制作加工图。

G、施工计划书和施工要领书的编制。

H、根据各工序编制质量管理的QC工程图I、选择并确定各分项工程分包单位。

J、选择并确定PC构件制作生产厂家。

龙信建设2010.11.8,13,施工图的制作过程就是中国的图纸会审过程;通过施工图制作来弥补设计的各种缺陷；通过施工图制作去演示施工的全过程；通过施工图制作将结构、机电安装、装修充分的融合在一起，将相互之间有冲突的地方进行调正；在不违背设计要求和相关规范的前提下，对主体结构的尺寸、留设的洞口位置等进行调正，使之符合机电安装和装修效果，做到不砌筑、不抹灰、不开洞、不打眼；,A、根据设计院的设计图进行施工图的制作,龙信建设2010.11.8,14,B、选择并确定各种设备、材料供应商,根据设计图的要求，选择并确定各种设备、材料的生产厂家；所选设备的功能、技术指标应符合设计的要求；将所选各种设备的技术参数、安装要求、几何尺寸等提供给施工图设计人员；设计人员把所选定的产品设计到施工图中，进行综合图的设计；对综合图和施工图检讨后如需改变设备型号或几何尺寸的，则要重新选择设备；,龙信建设2010.11.8,15,C、施工图制作所包函的内容,将设计图中的内容综合到施工图中；将相关的技术规范要求设计到施工图中；结构方面：

对主体结构各个位置断面的几何尺寸、轴线位置、标高位置标注清楚；对钢筋的规格、在结构中的位置、锚固方式、连接方式、混凝土保护层的厚度明确标注；对各个节点的做法详细设计并明确标注；对设备安装、装修施工、施工措施所需要的预埋件所处的位置和大小以及留洞明确标注；对各部位所用混凝土的标号明确标注；对基坑开挖的细部尺寸明确标注；,龙信建设2010.11.8,16,C、施工图制作所包函的内容,设备安装方面：

对各个专业进行管线布置设计，明确走向、标高；将各种设备的详细参数、几何尺寸、安装位置明确标注；装修工程方面：

将分户隔墙、户内隔墙、吊顶高度、双层地板、家具规格、整体卫生间规格、厨房设备规格明确标注，所安装的位置明确标注；将门窗规格型号、安装位置明确标注；,龙信建设2010.11.8,17,D、制作综合图及综合图的内容,首先将机电安装、设备安装各专业的施工图进行图层叠加到一张图纸上；找出各专业在走向和空间高度上相互冲突的交叉点；对相互冲突的部分进行检讨，并协调各专业进行调正；对调正完毕的机电综合图与装修施工图及主体结构施工图结合进行论证，找出设备安装与装修效果之间的冲突部分，标出设备管道走向在混凝土结构上的预留洞位置并确定留洞的大小尺寸；通过综合图的设计，将以后在施工过程中会产生的冲突和矛盾解决在综合图的制作过程中。

通过综合图的设计，解决装修施工中需要结构进行弥补的部分，不再通过砌筑和抹灰等湿作业的方式解决。

而是通过综合图的设计在主体结构上采取措施一步到位的方式来解决。

施工图和综合图在设计过程中应采用PDCA的循环管理过程，来达到完善施工图设计。

龙信建设2010.11.8,18,E、对结构施工图进行PC的分割,对已完成综合图设计的结构施工图进行PC构件分割；PC分割的原则：

根据结构分割的技术要求，确定连接点位置的设置；因日本装配式结构的钢筋连接是采用特制的套管连接方式，价格很贵，所以在分割时尽量减少构件的接头；应根据结构的特点，分割时考虑构件的相同性，可减少模具；根据国家道路运输的规定，控制PC构件的几何尺寸和重量；根据施工大型机械结合结构平面图，计算构件的重量符合机械吊装和覆盖能力；将结构节点复杂的部分，分割成一个构件；构件的分割还应考虑模具制作和工厂的生产能力以及浇筑后的脱模，并考虑运输时的装车；总之，PC的分割要考虑多方面的原因，更要具备施工方便合理，主要的还是要考虑工程成本；,龙信建设2010.11.8,19,F、制作PC加工图,根据各方检讨并确定的PC分割图来绘制PC加工图；制作PC加工图时要将采取施工措施所用的预埋件加入到制作图中，并确定具体位置和规格型号；PC制作图的内容：

构件中钢筋和套管的规格、型号、间距、位置、长度、保护层厚度应标注清楚；构件的每个立面及断面的几何尺寸应标注清楚；所有埋件的规格、型号、具体位置应标注清楚；脱模和吊装用的拉勾应通过计算重心点进行设置；,龙信建设2010.11.8,20,F、制作PC加工图,混凝土的标号和质量要求；构件的重量；注浆入口和出口位置；预留洞口的位置和尺寸；装修面层的具本尺寸和材料及做法；出厂构件的检查内容和质量要求标准；每个构件在结构上位置标注清楚，并编上编号；,龙信建设2010.11.8,21,PC加工图示例,龙信建设2010.11.8,22,G、施工计划书和施工要领书的编制,根据已经确定的施工图和PC制作图、工程施工工序等进行总体施工计划、综合平面布置、各工序施工要领书（我国的专项施工方案）的编制；总体施工计划的编制：

根据总合同要求编制工程施工总计划；根据总计划要求编制各分项工程计划；根据施工技术要求和分项工作量，编制劳动力投入计划，材料和设备到场计划；计划应详细到每月每天每小时，也就是说每天的几点到几点什么工种多少人在现场上什么位置做什么工作，几点到几点什么工种什么设备吊运什么材料，每天的什么时间到场什么材料用什么设备装卸在什么位置。

每日计划中要图文并茂，并列出该项工序在施工中质量通病的防治方法和容易发生安全事故的注意点；生产过程中机械设备和运输设备的布置位置，运动方向等；,龙信建设2010.11.8,23,G、施工计划书和施工要领书的编制,综合平面布置图的编制：

根据现场实际情况结合周边道路状况，设计现场综合平面布置，并根据各施工阶段运输设备、材料堆放等编制成各阶段的平面布置图，具体内容如下：

建筑物的具体位置（坐标点）；施工大门位置及宽度；场内道路宽度及车辆进出方向；现场办公室的位置及大小；警卫室的位置及大小；现场厕所的位置和大小；现场吸烟点的位置；现场车辆出入清洗布置；,龙信建设2010.11.8,24,G、施工计划书和施工要领书的编制,现场垃圾收集点的位置；木工加工场的位置和占地大小；钢筋成型场的位置和占地大小；成品及材料堆放场地位置；各施工阶段大型车辆布置位置及进出路线；脚手架布置平面；小型停车场的位置；临时用电走向及分布；临时用水走向及分布；客户及有关人员安全通道；工程概况和企业介绍牌的布置位置；,龙信建设2010.11.8,25,G、施工计划书和施工要领书的编制,施工要领书的编制：

根据分项工程施工内容，编制各个分项工程的施工要领书（相当于中国的专项施工方案）；要领书的主要内容：

分项工程概要；计划施工时间和顺序表；确认使用图纸的名称；使用材料名细及数量；人员组织体制及技术人员持证上岗要求；需要劳动力数量及进场时间；主要施工机械操作规程；执行技术规范和标准的名称；施工主要注意点和安全、环境注意点；质量检查要求标准“QC工程图”；,龙信建设2010.11.8,26,H、根据各工序编制质量管理的“QC工程图”,QC工程图是用于检查分项工程质量的一份综合性的质量检查表；工程管理人员及施工人员通过QC工程图去执行工序施工、工序检查、工序验收；QC工程图中所包涵的内容：

分项工程内各道工序名称和流程顺序；各工序管理确认项目；确认项目的测定方法和测定频度或时间；各工序质量检查的标准或所执行的规范；工序质量检查的书面资料确认要求；各种影像资料的确认要求；各相关检查人员需要确认或验收的签字记录；各工序施工生产时的安全注意点及灾害防治；,龙信建设2010.11.8,27,QC工程图示例,龙信建设2010.11.8,28,I、选择并确定各分项工程分包单位,根据工程项目的需要，将工程的各分项按专业性去选择分包单位；日本的工程施工，所有工作都是采用分包形式，并有很多是包工包料的；选择的分包单位全都是有资质的，如：

大型机械（含操作人员、维修保养）、施工放线、脚手架及支撑系统、PC吊装安装、PC注浆、钢筋工程、支模工程、砼浇筑工程、材料搬运、强电工程、弱电工程、消防工程、通风工程、空调系统、保温工程、给排水工程、分户隔墙、地板工程、整体卫生间、室内装修工程等。

龙信建设2010.11.8,29,J、选择并确定PC构件制作生产厂家,根据PC分割和柱、梁、板等情况，分别确定PC生产厂家；由于构件的型号较多及生产的周期性，一般选择几个生产厂共同生产PC构件；生产厂家一般都在PC分割时就提前确定，并共同参与PC制作图的设计；,龙信建设2010.11.8,30,四、项目动工后的施工管理,A、根据编制的计划书安排材料进场、分包进场、机械进场；B、根据施工图和计划书安排施工；C、根据施工要领书要求进行施工；D、根据QC工程图进行质量检查和管理；E、每日作业前进行当日施工交底及安全防范知识教育；F、每日固定一个时间，集中所有分包进行工程进度、工程质量检讨会，协调各分包工种之间的配合；G、项目管理围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S的管理原则，并采用“计划（P）、实施（D）、检查（C）、调正（A）”的循环管理过程，使工程在质量、安全、进度、环保上取得最佳的成果；,龙信建设2010.11.8,31,五、PCa结构的特点,结构精度高；缩短施工工期，主体施工时外装修和内装修同时流水施工；劳动力减少，降低劳动强度；建筑垃圾少；工地整洁污染减少；工厂化生产装配式施工，工程质量高；,龙信建设2010.11.8,32,图片,PC结构的相关图片展示,龙信建设2010.11.8,33,PC工厂在模具内安装钢筋,龙信建设2010.11.8,34,PC构件内安装完的埋件,龙信建设2010.11.8,35,安装在支架上的埋件,龙信建设2010.11.8,36,PC构件内安装的钢筋套筒,龙信建设2010.11.8,37,PC构件内安装的套筒和注浆连接管,龙信建设2010.11.8,38,PC工厂内已制作邦完的钢筋,龙信建设2010.11.8,39,PC工厂所用的模具,龙信建设2010.11.8,40,PC工厂所用的模具,龙信建设2010.11.8,41,工厂内对安装完的钢筋进行检查及拍照存档,龙信建设2010.11.8,42,浇筑时对混凝土的各项现场检测及试块制作,龙信建设2010.11.8,43,PC工厂内浇筑混凝土,龙信建设2010.11.8,44,构件养护时的温度和湿度记录仪,龙信建设2010.11.8,45,带中间夹芯保温的外墙板,龙信建设2010.11.8,46,准备出厂的构件“梁”,龙信建设2010.11.8,47,制作完成的构件,龙信建设2010.11.8,48,外墙部分喷涂装修完成的构件,龙信建设2010.11.8,49,外墙石材装修完成的构件,龙信建设2010.11.8,50,工厂内进行外墙砖嵌缝及修补,龙信建设2010.11.8,51,构件的运输,龙信建设2010.11.8,52,构件的吊装,龙信建设2010.11.8,53,构件校正,龙信建设2010.11.8,54,构件连接点的封闭,龙信建设2010.11.8,55,构件连接部的注浆机械及浆料,龙信建设2010.11.8,56,注浆现场,龙信建设2010.11.8,57,注浆的现场,龙信建设2010.11.8,58,PC楼板的吊装,龙信建设2010.11.8,59,PC楼板的吊装,龙信建设2010.11.8,60,现浇基础PC楼板的吊装,龙信建设2010.11.8,61,双层楼板的二层钢筋邦扎,龙信建设2010.11.8,62,PC梁的接头,