工程估价课程教学大纲.docx

上传人:b****1 文档编号:2726414 上传时间:2023-05-04 格式:DOCX 页数:18 大小:20.60KB
下载 相关 举报
工程估价课程教学大纲.docx_第1页
第1页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第2页
第2页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第3页
第3页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第4页
第4页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第5页
第5页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第6页
第6页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第7页
第7页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第8页
第8页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第9页
第9页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第10页
第10页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第11页
第11页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第12页
第12页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第13页
第13页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第14页
第14页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第15页
第15页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第16页
第16页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第17页
第17页 / 共18页
工程估价课程教学大纲.docx_第18页
第18页 / 共18页
亲,该文档总共18页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

工程估价课程教学大纲.docx

《工程估价课程教学大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程估价课程教学大纲.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

工程估价课程教学大纲.docx

工程估价课程教学大纲

《现代建筑企业管理》课程教学大纲

课程编码

0210039

课程名称(中文)

现代建筑企业管理

课程名称(英文)

ModernArchitectureEnterpriseManagement

适用专业

土木工程、工程管理

先修课程

管理学

总学时:

36

讲课学时:

36

实验学时:

0

上机学时:

0

总学分:

2

制订单位

建筑工程学院

制定时间

2015年6月

一、课程的性质和目的

《现代建筑企业管理》课程是以建筑企业的经营活动为研究对象的综合性应用科学,它是工程管理及土木工程专业学生的一门主干课程。

由于建筑产品的特点,建筑企业管理比一般工业管理更复杂,具有一套相对独立的个性化管理思想、组织、方法和手段。

本课程运用现代目标管理、供应链管理、组织论、市场营销理论、战略管理、人力资源管理、公司理财等理论,总结我国建筑业体制改革和建筑企业管理的实践经验,分别阐述了建筑企业的概念、产生、发展和类型,分析了建筑企业管理的目标、职能、任务、组织结构和发展战略,介绍了ISO、OHSAS等企业管理的标准化体系,阐述了建筑企业的人力资源、财务成本、建筑材料、信息等资源管理的方法,并讨论了现场文明施工、质量管理等专题。

通过教与学,使学生正确了解建筑企业管理的概念,掌握建筑企业管理的内容和方法,并能综合运用于对企业及施工项目管理实际问题的分析,初步具有解决一般建筑企业管理及项目管理问题的能力,为以后从事企业及项目管理工作打下基础

二、教学基本要求

通过本课程的教学,学生必须达到以下基本要求:

1.理解工程造价基本原理、建设项目组成及项目全过程估价的基本内容;

2.了解工程造价与建设工程项目建设程序的对应关系;

3.掌握建设项目的划分层次、工程造价的构成及计算方法和程序;

4.了解工程定额的编制原理和方法;

5.理解工程建设定额的种类及施工定额、预算定额的编制及使用方法;

6.掌握施工定额中人工、材料、机械定额消耗量的确定方法和计算;

7.掌握预算定额中单价的确定方法与计算;

8.了解工程量清单计价的原理和方法;

9.掌握工程量清单的概念和计价方法及其与定额计价的区别;

10.掌握建筑面积的计算规则;

11.掌握各种分部分项工程工程量的计算规则;

12.了解信息化在工程估价中的应用;

13.掌握不同的建设阶段工程造价的编制。

三、课程教学基本内容及学时分配

第一章企业与建筑企业

教学要求:

了解企业的概念,理解建筑企业的概念,掌握建筑企业的管理特点,了解企业的六种形式,掌握建筑企业的分类。

重点:

建筑企业的特点,分类

难点:

企业的法律形式

教学内容:

第一节企业的概念

(一)企业的含义

(二)企业的产生

第二节企业发展历史

(一)手工业生产时期

(二)工厂生产时期

第三节建筑企业的发展和特点

(一)建筑业的概念和范围

(二)建筑企业的特点

(三)我国建筑企业的发展

第四节企业法律形式

(一)个体企业

(二)合伙制企业

(三)合作制企业

(四)无限责任公司

(五)股份有限公司

第五节建筑企业的分类

(一)按专业类别分类

(二)按规模等级分类

第二章企业管理的目标与智能

教学要求:

了解管理的概念,掌握目标管理的基本内容,了解经典管理理论,有助于认识管理实践和理论的发展

重点:

目标管理的基本内容

难点:

经典管理理论

教学内容:

第一节管理的含义

(一)管理的定义

(二)管理的任务

(三)管理的职能

第二节目标管理

(一)目标管理的原理

(二)目标的定义和目标原则

(三)目标管理的内容

(四)企业的目标范畴

(五)企业的外部和内部目标

第三节经典的管理理论

(一)泰勒的科学管理

(二)法约尔的14条管理原则

(三)梅奥和霍桑实验

(四)马斯洛与需要层次理论

(五)西蒙与决策理论学派

(六)权变理论学派

(七)伯法与管理科学学派

第三章建筑企业管理理论

教学要求:

了解企业管理的概念与任务,了解企业管理发展趋势,理解企业管理者需具备的素质与技能

重点:

企业管理者的素质与技能

难点:

企业管理的概念与任务

教学内容:

第一节企业管理的概念与任务

(一)企业管理的概念

(二)企业管理的任务

(三)建筑企业管理的任务

第二节现代企业管理发展趋势

(一)以人为核心的管理

(二)管理组织的扁平化

(三)企业管理发展中的其他变化

(四)建筑企业管理的发展趋势

第三节企业管理者的素质与技能

(一)管理者的分类

(二)管理者的技能

(三)项目经理的业务素质

(四)未来管理者应具备的能力

第四章建筑企业组织结构

教学要求:

了解企业组织静态和动态两个方面的含义,理解企业组织结构的基本形式,理解企业组织结构设计中基本问题。

重点:

企业组织结构的基本形式

难点:

企业组织结构设计中的基本问题

教学内容:

第一节企业组织的概述

(一)组织的含义

(二)组织论和组织的内容

(三)组织设计原则

第二节企业组织结构的基本形式

(一)直线制

(二)职能制

(三)直线参谋制

(四)事业部制

(五)矩阵制

(六)立体的多维式组织结构

第三节企业组织结构设计中的基本问题

(一)部门设置

(二)管理幅度

(三)组织权利

第四节企业组织结构的变革

第五章建筑企业战略管理

教学要求:

了解企业战略管理的有关概念,理解企业战略所需面对的外部宏观环境、行业环境及主要竞争者情况的分析方法,了解建筑企业竞争战略选择。

重点:

建筑企业战略内外环境分析

难点:

建筑企业竞争战略选择

教学内容:

第一节企业战略与战略管理

(一)企业战略的概念

(二)企业战略的发展及其特征

(三)企业战略的分类

(四)企业战略管理过程

(五)企业宗旨与组织使命

第二节建筑企业战略内外环境分析

(一)企业宏观环境分析

(二)行业环境分析

(三)竞争对手分析

第三节建筑企业竞争战略选择

(一)企业竞争的提出

(二)企业三种基本的竞争战略

(三)竞争战略的选择

第六章建筑企业管理标准体系

教学要求:

了解管理体系的基本内容,理解四个体系系列标准,了解一体化管理体系的内涵与实现要求。

重点:

四个体系系列标准

难点:

教学内容:

体化管理体系的内涵与实现要求

第一节管理体系概述

(一)体系与管理体系

(二)管理体系的标准化

第二节ISO9000质量管理体系系列标准

(一)ISO9000族标准的生产与框架结构

(二)ISO9000质量管理体系主要内容

(三)ISO质量管理体系的实施

第三节ISO14000环境管理体系系列标准

(一)ISO14000系列标准产生的背景

(二)ISO14000系列标准的构成

(三)ISO14000系列标准主要特点

(四)ISO14000系列标准的指导思想和运行模式

第四节OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准

(一)OHSAS18000系列标准产生的背景

(二)OHSAS18000系列标准的指导思想

第五节SA8000社会责任管理体系

(一)SA8000社会责任管理体系的由来及影响

(二)SA8000社会责任管理体系的内容

(三)SA8000社会责任因素的识别

(四)SA8000与我国建筑企业的社会责任管理体系

第六节一体化管理体系的内涵与实现要求

(一)一体化管理体系的内涵

(二)企业实施管理体系一体化的必要性

(三)企业实施管理体系一体化的可行性

(四)一体化管理体系的实现要求

第七章建筑企业人力资源管理

教学要求:

了解人力资源管理及开发的基本内容,理解建筑企业施工现场劳动力组织和使用。

重点:

人力资源管理及开发的基本内容

难点:

施工现场劳动力组织和使用

教学内容:

第一节人力资源及其管理

(一)人力资源管理概述

(二)人力资源管理的基本原理

第二节人力资源开发

(一)人力资源开发的基本途径

(二)人员选聘

(三)人员培训

(四)人员激励

第三节人力资源规划与评价

(一)人力资源规划的任务、内容及程序

(二)人力资源供求预测

(三)人力资源评价

第四节施工现场劳动力组织和使用

(一)劳动组织

(二)劳动定额

(三)劳务队伍管理

第八章建筑企业理财

教学要求:

了解公司理财的有关基本概念,了解企业财务分析、投资管理、融资管理,理解建筑产品成本管理

重点:

公司理财的有关基本概念

难点:

建筑产品成本管理

教学内容:

第一节公司理财的有关基本概念

(一)公司理财的目标

(二)企业理财的内容

第二节企业财务分析

(一)财务报表

(二)财务分析方法

第三节企业投资管理

(一)流动资产的投资与管理

(二)固定资产管理

第四节融资管理

(一)股权融资

(二)长期债务融资

第五节建筑产品成本管理

(一)建筑产品费用的构成

(二)建筑产品成本计划的编制

(三)建筑产品成本控制

(四)建筑产品成本核算、分析和考核

第九章建筑企业供应链及物资设备管理

教学要求:

了解供应链管理的一般概念,掌握建筑材料供应与管理、建筑机械设备管理。

重点:

建筑材料供应与管理

难点:

建筑机械设备管理

教学内容:

第一节供应链管理的一般概念

(一)建筑企业供应链的概念

(二)建筑企业供应链的基本类型

(三)建筑企业供应链管理的内容

第二节建筑材料供应与管理

(一)建筑材料分类建筑材料的采购供应

(二)建筑材料的库存管理

第三节建筑机械设备管理

(一)机械设备的选择

(二)机械设备的使用管理

(三)机械设备的维护与维修

(四)机械设备的更新与改造

第十章建筑企业信息管理

教学要求:

了解企业信息管理的基本内容,了解企业管理信息系统,项目管理的网络平台及工程文档管理

重点:

企业管理信息系统

难点:

项目管理的网络平台

教学内容:

第1节企业信息管理概述

(一)数据和信息的基本概念

(二)信息的特点和信息管理的任务

(三)现代信息科学的发展

第二节企业管理信息系统

(一)企业管理信息系统的构成

(二)企业管理信息系统的开发步骤

(三)企业管理信息系统的开发实例

第3节项目管理的网络平台

(一)项目管理网络平台的构成

(二)项目管理网络平台的搭建

(三)项目管理网络平台的实施条件

第四节工程文档管理

(一)文档管理的任务和基本要求

(二)工程文件资料内容和特点

(三)工程文档系统的建立

第十一章建筑市场与营销

教学要求:

了解市场需求与市场研究,理解建筑市场供求分析、营销策略与工程任务获取,掌握市场预测分类与技术方法。

重点:

建筑市场供求分析

难点:

营销策略与工程任务的获取

教学内容:

第一节市场需求与市场研究

(一)市场与市场需求

(二)市场营销

(三)市场研究方法与设计

第二节建筑市场供求分析

(一)建筑市场的概念和特点

(二)建筑市场需求分析

(三)建筑市场供应分析

(四)建筑市场供求关系的变化

第三节营销策略与工程任务的获取

(一)市场营销组合策略

(二)工程任务获取的方式与途径

(三)工程招标投标的实施

第四节市场预测分类与技术方法

(一)市场预测的类型

(二)市场预测技术

(三)市场预测技术实例

第十二章建筑现场施工管理

教学要求:

掌握建筑施工方案的策划和施工计划的编制,了解建筑施工现场的布置、安全管理及文明施工

重点:

建筑施工方案的策划

难点:

建筑施工计划的编制

教学内容:

第一节建筑施工方案的策划

(一)施工方案的编制内容

(二)施工方案的编制方法及技巧

第二节建筑施工计划的编制

(一)施工进度计划的表达方式

(二)施工进度计划的编制方法

(三)施工资源计划的编制

(四)施工进度计划技术经济评价

第三节建筑施工现场的布置

(一)施工平面图的设计步骤

(二)施工平面图的评价

第四节建筑施工安全管理

(一)建筑施工安全管理概述

(二)施工现场安全管理的重点

(三)施工安全制度

第五节施工现场文明施工

(一)文明施工的意义

(二)文明施工的措施文明施工的有关规定

第十三章建筑企业质量管理

教学要求:

了解工程质量与质量管理概述,理解施工生产过程的质量控制,了解质量控制常用的工具。

重点:

工程质量与质量管理概述

难点:

施工生产过程的质量控制

教学内容:

第一节工程质量与质量管理概述

(一)质量管理的概念与特征

(二)质量管理理论与实践的发展

(三)质量管理的基本概念企业质量管理的基础工作

第二节施工生产过程的质量控制

(一)施工准备过程的质量控制施工过程中的质量控制

(二)竣工验收阶段的质量控制

(三)施工质量事故的处理

第三节质量控制常用的工具

(一)分层法

(二)调查法

(三)因果分析图法

(四)直方法

学时分配表

章节内容

理论学时

实验学时

上机学时

其他

第一章企业与建筑企业

4

第二章企业管理的目标与职能

2

第三章建筑企业管理理论

3

第四章建筑企业组织结构

2

第五章建筑企业战略管理

2

第六章建筑企业管理标准体系

4

第七章建筑企业人力资源管理

4

第八章建筑企业理财

2

第九章建筑企业供应链及物资设备管理

2

第十章建筑企业信息管理

2

第十一章建筑市场与营销

2

第十二章建筑现场施工管理

4

第十三章建筑企业质量管理

3

合计

总计

四、课程考核方式

1.考试类型:

考查课;

2.考试方式:

开卷考试或论文;

3.成绩评定:

以百分制计分,最终成绩由平时成绩(出勤、作业、课堂表现等)10%、期中成绩20%、期末成绩70%、三部分构成。

五、教材及主要教学参考书、网站

1.教材:

[1]张志勇等.《工程计价》.北京:

机械工业出版社,2014.

2.参考书:

[1]贾宏俊.《建筑工程计量与计价》.北京:

化学工业出版社,2014.

[2]谭大璐.《工程估价》(第四版).北京:

中国建筑工业出版社,2014.

[3]闫文周.《工程估价》.北京:

化学工业出版社,2014.

[4]齐秀梅.《建筑工程概预算》.哈尔滨:

哈尔滨工业大学出版社,2013.

[5]闫德仪,王鑫.《建筑工程概预算》.西安:

西安交通大学出版社,2012.

[6]张叶田.《建筑工程计量与计价》.北京:

北京大学出版社,2013.

[7]山东省建设厅.《山东省建筑工程量计算规则》.济南:

山东建设厅,2003.

[8]山东省建设厅.《山东省建筑工程消耗量定额(上下册)》.北京:

中国建筑工业出版社,2003.

[9]山东省建设厅.《山东省建筑工程消耗量定额06补充定额》.济南:

山东建设厅,2006.

[10]山东省工程建设标准定额站.《山东省建筑工程消耗量定额补充08年定额》.济南:

山东省工程建设标准定额站,2008.

[11]山东省工程建设标准定额站.《山东省建筑工程价目表》.济南:

山东省工程建设标准定额站,2011.

[12]山东省建设厅.《山东省建筑工程费用项目组成及计算规则》.济南:

山东建设厅,2011.

[13]中华人民共和国住房和城乡建设部.《建设工程工程量清单计价规范》.北京:

中国计划出版社,2008.

[14]中华人民共和国住房和城乡建设部.《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》.北京:

中国计划出版社,2013.

[15]邢莉燕,陈起俊.《工程估价》.北京:

中国电力出版社,2008.

3.网站:

[1].cn/chenqijun/.

[2].cn/L602/1309/dagong/gongchenggj/nav-2-3.html

[3].cn/kc/gcgj/contents/1796/4683.html

[4]:

8081/ec3.0/C18/jsdw-2.htm

撰稿人:

审核人:

批准人:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 总结汇报 > 学习总结

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2