自行车厂组织措施Word文档下载推荐.docx

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2、安全目标：

坚持安全第一预防为主的安全生产方针，按照文明工地施工标准组织施工，杜绝伤亡及机械事故的发生。

3、工期目标：

本工程计划2009.5.8日---20

4、环境目标：

采取各种措施使各类环境因素控制在国家标准规定的范围内，做到施工现场无污水、粉尘及噪声污染，建筑垃圾随施工随清理，做到文明施工。

三、项目管理网络及各成员责任

1、项目部主要管理人员结构

项目经理部

2、主要管理人员及工人生产责任制

A、施工队长、项目经理或工地负责人

（1）对本工地的劳动保护和安全生产工作负具体责任，要认真贯彻执行上级有关《安全生产规章制度》。

（2）各班组在经济承包中，必须规定安全生产指标。

（3）单项工程施工设计（或施工方案）必须有严密的、全面的针对性的安全技术内容和措施。

（4）实施安全技术措施，每周组织安全生产检查一次，消除事故隐患，制止违章作业。

（5）对职工进行安全技术和安全纪律教育。

B、施工员

（1）对所管工程的安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底（要有文字及签字依据）。

（2）对施工现场使用搭设的脚手架、电器、机械设备等安全防护装置，要组织验收合格并办好手续后方能使用。

（3）组织工人学习安全操作规程，进行安全冬季教育登记，认真消除事故隐患，做好安全生产检查记录。

（4）发生工伤立即上报，保护现场，参加协调处理。

C、质安员

（1）贯彻执行上级有关安全生产的政策，法令和规章制度。

（2）做好安全生产管理和宣传教育工作，组织安全活动和定期安全生产检查，总结交流推广先进经验。

（3）参加编制安全技术措施计划。

对贯彻执行情况进行有效督促检查。

（4）进行工作事故统计，分析报告，参加调查和处理。

D、班组长

（1）模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。

（2）认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

（3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施，解决不了的向上级报告。

四、施工主要材料

1、基层处理：

白水泥、石膏粉、滑石粉，建筑胶水。

2、面漆“孟府”牌乳胶漆。

五、施工方案：

（1）墙面：

用滑石粉、建筑胶水批刮内墙腻子两遍，局部用白水泥、滑石粉、建筑胶水找补。

（2）门、窗口：

用石膏粉、建筑胶水找补。

（3）天棚：

用白水泥、滑石粉按：

2：

3的比例掺建筑胶水找补平整后，再批刮两遍。

2、具体工序、工艺流程安排：

清扫基层→天棚用高强度腻子找补平整→找补阴阳角及门窗口→满刮腻子二遍→找补、打磨→涂刷第一遍面漆→找补、打磨→涂刷第二遍面漆→涂面修整→施工完毕→申请验收。

六、施工方案说明：

1、搞好墙面的除尘清理工作，检测墙体现状，保证墙体的含水率小于10%，PH值小于10后再行施工，用白水泥掺胶进行局部修整，包括阴阳角、棱角、墙体缝隙及凹凸不平的找补，做到横平竖直，立体感明快。

2、满刮内墙腻子，要保证见水不软化、不膨胀，不能手抹起粉，待干燥后用高标号砂布磨平。

3、面漆粉刷：

（1）根据甲方要求做出样板间，待甲方验收同意后，开始展开大面积的施工。

（2）在涂刷施工中，涂料稠度必须适中，两次作业间隔时间要保证在4小时以上。

（3）、涂层整修：

涂刷过程完成后，细心查找处理遗留的各种问题和卫生清理，以使表面丰满、有光泽，各分界面清晰条理立体感强，不能出现交叉污染。

七、施工要求：

1、项目部施工中严格按照国家优良标准施工。

施工中头道程序须经甲方验收合格后，方可进行下道工序。

墙面成品要做到：

阴、阳角达到横平竖直、角棱分明，表面光滑、无漏刷、漏底、流坠、疙瘩、溅沫、砂眼；

颜色一致。

2、期间要做好其他成品的保护，如有损坏应及时维修或造价赔偿。

施工中要及时做好卫生清理工作，做到工完场清。

八、确保工程质量的技术组织措施

1、健全工程质量管理机构（工程质量保证体系图附后）

施工项目建立以项目经理为主的工程质量管理机构，由工程的项目经理负责欲速则不达的质量管理工作，另设2名专职质安人员，负责组织开展日常质量管理工作，对施工中的工程质量实施全过程监督。

2、工程质量制度

（1）要认真做好技术交度，使得施工人员都明确图纸要求，贯彻执行操作规程，布置生产任务时提出质量要求，严格执行定期检查和中间工序交接检查制度，分项工程完工后，由班组质检员自检，并填好自检记录，分别由施工员、质检员进行交接和专业检查。

（2）严格执行隐蔽工程检查、验收、签证制度，其程序为：

施工员指导班组填写好隐蔽记录、交质检员复检→项目质检员通知公司质检科有关人员会同监理、建设单位进行联系，未签字认可不能施工。

3、保证工程质量措施

该工程实行项目经理负责制，工程项目经理对工程质量全面负责。

（1）、建立健全工程质量管理体系，落实组织网络和责任制，认真执行国家的施工规范和验评标准，工地设工程师全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两条线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和分项质量验收制度。

（2）、认真抓好工人的质量意识教育，以质量就是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

（3）、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理的调配劳动力，对总体计划要做到周全细致的安排，对施工中出现的问题要有详细的针对性的措施。

（4）、材料的采购：

本工程所用材料必须选用优质产品，材料进场前要选送样品经业主认定后，方可采购。

材料进场后，有必要进行抽样送检的要安排材料抽样送试验单位进行检验合格后准方可使用，不合格的材料不得进入施工现场。

（5）、搞好自检和互检工作，对每道施工的项目都有专职质量检查员检查，并报请业主、监理复检，合格后方可进行下一道工序施工。

（6）、认真做好技术档案管理工作。

本工程设专人对有关技术资料的搜集整理、归档成册，确保档案资料及时、准确、工整、齐全，防止事后整理，严禁造假发生。

九、确保安全生产的技术组织措施

1、本工程成立安全生产领导小组，项目经理任组长，有安检员及管理人员参加，对工程安全负责，做到全方位的检查管理。

2、认真执行国家和省级颁发的安全生产法，安全管理条例，并结合工程特点、施工部位制定有针对性的安全制度。

3、建立安全检查制度，每周组织召开一次安全会议确保安全生产无问题。

4、坚持安全生产的宣传教育，使每个职工不断增强安全意识，真正认识到安全生产的必要性、重要性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项安全生产法规和规章制度，确保安全生产。

5、坚持定期进行安全生产技术培训，对未经教育或教育不合格的工人不得上岗操作。

6、要做到每个分部、分项都要进行安全技术交底。

7、在布置生产的同时，一定要布置安全注意事项，各队在每天上班前，下班后都应进行安全检查，及时消除事故隐患。

8、对施工的重要部位，危险区，现场出入口必须挂有安全宣传的标语牌，安全警示牌，现场配备必须的防护用品及设施（安全帽、安全网、安全带、灭火器、防触电保护器）。

9、电工、架子工、电焊工等都应持证上岗操作。

10、加强机械设备的管理。

保证设备完好，并做好机电设备的接地、接零、防雷等。

安全保证体系图见附表。

十、确保文明施工的技术组织措施

（1）为了确保施工现场的文明施工，现场成立以项目经理为组长，技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场管理组织。

（2）在施工中认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理规定》。

（3）在主要路口设置工程概况简介牌，现场总平面图，现场管理制度牌，质量、安全、目标管理牌。

（4）严格按照施工总平面图的布置要求，合理堆放材料，材料堆放要整齐。

（5）现场用电线路的架设要规范，严禁乱拉线。

（6）上班禁止饮酒，现场禁止打闹玩乐，对违反纪律通报批评和罚款。

（7）做到活完场清，建筑垃圾及时清扫干净，机械清洁整齐。

十一、确保工期的技术组织措施

1、根据本工程工期紧、工程量大、质量要求高的实际情况，我公司决定选派管理能力强的项目经理担任现场技术指导，并组建工程项目部。

2、公司能够统一调配施工队伍和人员，各项目部之间及公司各附属厂、车间，能够做到密切配合，通力合作，为工程施工提供最佳服务。

3、公司根据工程实际情况，自备电焊机等施工机械，能够满足工艺要求及施工需要。

4、充分发挥工程项目部的核心作用，工程项目部每天召开一次调度会，布置各施工段，各工种的施工任务，通报施工进度和质量情况，及时解决调整施工中出现的问题。

5、加强各施工阶段的计划管理，用现代化管理手段统筹管理，各种施工机械及材料按计划到位。

6、合理进行各工种、工序之间穿插作业，优选网络计划，公司及项目部各有关人员分工负责，责任到人确保进度计划按期完成。

7、积极推广新技术、新工艺、新设备的应用工作，回忆施工进度，提高工程质量，增加经济效益。

8、建立施工协调会制度。

与业主、监理单位的例会每周进行一次，总结本周计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。

项目部每天召开碰头会，发现问题及时解决，以保证各项计划的顺利实现。

9、合理安排人力、物力，确保各流水段施工达到均衡。

10、认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。

在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度实行阶段目标管理，以加快施工速度。

11、制定工期奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励对延误工期的进行处罚，充分调动工人的积极性。

12、按施工进度计划提前向劳资科报所需工种人数，选择技术实力雄厚的施工班组。

十二、施工现场环境保护、现场卫生管理

1、对于施工现场的建筑材料采取有效的措施，切实做好防扬尘工作。

2、为防止施工中出现的废水在现场排水沟低处设沉淀池，以便废水沉淀，并应随时清理。

3、建筑垃圾不得随意弃置，应存放于指定地点，随时清理外运，外运垃圾时要采取防尘措施，以免污染环境。

4、各种施工机械要随时保养，定时加注润滑油，以免产生机械噪音。

5、施工人员禁止在施工中随手抛掷建筑材料。

6、安排专人清理施工现场，做到施工现场所用材料堆放整齐，并及时清扫现在出入口和施工道路的环境卫生，做到施工现场整齐有序。

十三、施工现场消防保卫措施

1、施工现场成立由项目经理为兼任组长的消防保卫领导小组，成员相对固定，建立领导值班制度，定期对工地的消防、保卫工作情况进行检查。

2、施工现场配有足够的消防器材，设置消防栓，消防器材按“五五”配置，消防栓上涂有红漆，注明消防栓，对消防器材要安排专人定期检查，做到持久有效。

3、现场使用明火作业必须由项目经理批准，明火附近不得有易燃、易爆物品。

4、施工现场内通道必须保持畅通。

十四、应急救援措施

应急救援的目的是在于建立和保持计划程序，确定潜在的事故，事故险兆和紧急情况。

在事故发生时如何稳定事故现场并尽最大可能减少人员伤害，预防疾病发生，同时最大限度地降低财产损失和环境破坏。

我们公司将根据本公司的应急预案管理方案，制定本工程项目部的应急救援预案，成立应急领导小组。

由公司经理、管理者代表、副经理、工会负责人、安全负责人等组成具体应急机构图、应急信息报告、联络图如下：

各应急专业小组

十五、工程回访及保修措施

1、凡我公司施工工程，在保修期内符合保修条件的均按建设部《建筑工程质量管理办法》及地方法规实施保修，无偿服务。

2、建立工程回访制度，工程竣工保修年，每季度回访一次，对重点内容进行回访。

3、公司成立专门的工程维修小组，对工程的各项质量问题进行维修，配备各专业人员上门服务。

4、保修期内如发现不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极协助建设单位进行维修，如发生有争议的质量问题我单位首先进行维修，然后在会同建设单位共同分析原因。

5、在回访过程中，要积极征得用户对工程质量、使用功能等方面的意见对在保修期内存在的质量问题及时进行维修，保证不影响使用功能，并承担全部维修费用。

质量保证体系图

工作关系

信息反馈

安全生产管理网络图

公司质量、职业健康安全、环保综合管理手册及程序文件，其内容包含了施工现场各个施工过程必须遵守的法律、法规、管理制度以及作业指导书。

施工现场所有人员必须遵照执行。