公司职代会经验材料.docx

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xxx职代会经验材料

xxx（xxx）电子有限公司成立于1997年，注册资本xxx万美元，于xxx年在香港联交所上市，是一家拥有品牌销售网络、研发技术和庞大制造规模，为移动数码等产品提供全面x解决方案的高新技术产业。

企业的发展与职工密不可分，为更好地将职工工作落到实处，公司于2001年07月成立工会组织。

2014年04月01日,针对职工个性化越来越突出、主观意识较强等因素，公司建立了以党员为骨干，工会主席为核心、员工关系专员为主体，的中心专员队伍，搭建多渠道、全方位接收员工诉求的工作平台，面向全体员工生活、工作、心灵、情感等方面提供全方位关怀的“员工关怀中心”。

“员工关怀中心”的成立为进一步增强广大员工的凝聚力和向心力立下了汗马功劳，也为完善和创新职代会制度提供了重要的参考价值。

通过“员工关怀中心”这一平台，收集员工最真实的心中所想，反映员工最直接的需求，为职代会提供了众多更具人性化的议题。

近年来，公司及工会也通过各项工作的重点落实得到了社会各界的高度认可，并先后获得了“xx市诚信用工单位”、“xxx省和谐企业”、“高新技术企业”、“xxx省安康杯竞赛先进单位”、“全国工人先锋号”、“全国职工教育培训示范点”、“全国模范职工之家”和“全国工会工作先进重点培育单位”等多项荣誉。

公司及工会不断通过推进职代会工作规范化建设，促进了企业发展，收获明显效果。

　　一、健全职代会制度，为规范化建设打牢基础

　　多年来，通过制度建设，规范职代会民主管理。

公司建立《职代会制度实施办法》，明确了职代会的各项只能。

并将职代会程序、职代会代表的参选条件、产生、罢免和撤换全程透明化管理，确定了职代会闭会期间各项工作流程，为职代会民主管理规范化管理奠定了坚实的制度基础。

　　近几年，公司在职代会民主管理工作中不断总结经验，持续改进，先后3次组织修订完善《职代会制度实施办法》，2次修订《厂务公开实施细则》，积极拓展职代会民主管理新形式，不断充实民主管理工作内容，建立完善了职代会联席会议制度、职工代表巡视检查制度、民主评议职工代表制度、总经理联络员制度等相关配套制度，为职代会民主管理工作规范化执行创造有利条件，职代会民主管理工作得到有序开展。

　　二、注重制度落实，为规范化建设提供保障

　　制度是前提，执行是关键。

“拒绝形式主义”，任何一项制度的落实都需要抓好执行。

公司每年定期召开2次职代会，职工代表听取并审议《总经理工作报告》、《工会工作报告》，听取财务预决算报告、审计报告等公司情况汇报。

每年年初职代会组织干部述职述廉和职工代表民主评议，职工代表评议结果作为“四好领导班子”评比和干部业绩考核的重要依据。

对涉及职工切身利益的重要制度，出台前均采取各代表组广泛征求职工意见、职代会联席会议讨论修改、职代会审议通过的方式履行民主程序，并通过“员工关怀中心”这一渠道收集一线员工的意见和建议。

近年来，我们积极尝试职代会票决方式审议表决重要事项，收到了良好的效果。

　　职代会闭会期间，公司重视发挥职代会作用，定期组织职工代表围绕职代会决议执行、安全生产、经营管理重要事项开展督察巡视，近年来，先后组织以“劳动保护现场检查”和“生产现场安全监督”为主题的职工代表巡视活动，向公司相关部门和单位提出整改意见建议十余条；公司每年年初征集职工代表提案，工会认真受理，对立案议题，督促相关部门组织落实，提案处理情况向提案人反馈，每年还评选表彰优秀提案。

此外，公司重视发挥职工代表民主监督、民主决策作用，干部调整竞选时，组织职工代表参与资格审查、能力测试、综合评价全过程监督，不断拓展了职工代表参与民主管理的渠道。

三、开展员工座谈，创新职代会议题征集渠道

“员工关怀中心”自成立以来，定期下各车间组织开展员工座谈，并邀请车间领导、部门经理出席座谈。

座谈采取创造性的“半封闭”式进行，先由员工关系专员与一线员工面对面进行单独座谈，了解员工的相关诉求后，再邀请车间、部门领导入席，由员工关系专员转达员工的诉求，并跟进相关诉求的处理进度。

虽然“隔了一层窗户纸”，但是这种“半封闭”式的座谈却取得了极好的效果——不仅让广大员工能够掏心窝地畅所欲言，更让管理领导能够真实地了解员工的“心结”所在，及时准确地对症下药，为员工解决烦恼。

座谈会不仅提高了车间中层干部为员工群众服务的意识，也使员工关怀体系深深扎根在他们心里。

通过员工座谈，关怀中心收集了更多更广泛的员工需求，通过职代会委员与关怀中心员工关系专员的进一步沟通，组织提出更贴近公司实际、贴近员工发展实际的议题。

　　四、优化代表结构，增强参政议事能力

　　公司从2015年起，职代会换届时引入职工代表竞选制。

职工代表竞选制打破了传统的推荐选举模式，激发了职工参政议事的热情，一批素质高、能力强、有参与意愿的职工通过竞选脱颖而出，当选为职工代表，职工代表的素质和结构发生了积极变化。

　　首先是职工代表由过去的被动参与转变为主动参与，由以前的“要我当代表”转变为“我要当代表”，每个人都围绕如何当好代表制定了自己的“施政纲领”，参与企业管理的积极性普遍提高；其次是经过竞选，一批年轻的、学历较高的“知识型”职工当选为职工代表，职工代表年龄文化结构得到优化；三是职工代表责任意识普遍增强，积极参加民主管理有关活动，主动思考提出意见和建议，建言献策的水平和质量明显提高。

职工普遍反映，职代会民主决策、民主管理、民主监督的作用日益显现。

　　五、强化培训监督，提升代表履职能力

　　职工代表由职工选举产生，必须向职工负责。

公司建立了民主评议职工代表制度，通过代表述职，职工评议测评，奖惩结合，督促职工代表正确行使职权，增强履责意识。

公司对表现突出的职工代表进行表彰奖励，对不能履责、职工不满意的代表，进行撤换。

有效促进职工代表增强“主人翁”意识，主动参事议事，敢于实事求是代表职工讲话，积极为企业献计献策。

公司加强职代会规范化建设，促进了企业各项管理，提高了干部职工民主管理意识，增强了职代会、工会组织的凝聚力。

多年来，公司工会工作测评满意率均在98％以上。

今后的工作中，我们将继续加大工作力度，为进一步深化企业民主管理工作做出新的贡献。