范公路安置小区2#楼施工组织设计.docx
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范公路安置小区2#楼施工组织设计
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范公路安置小区2#楼工程
施
工
组
织
设
计
江苏省天丰建设工程有限公司
第一章编制综合说明
1.1编制说明
1）本施工组织设计着重阐述施工部署、方案选择、进度控制、平面布置、施工管理措施等。
2）认真执行基本建设程序，严格按照合同工期要求组织施工，确保在合同工期内不折不扣完成本工程，发挥工程效益。
3）加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。
4）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
5）积极推广应用新材料、新工艺、新技术，让科技转化为生产力。
1.2编制依据
1）业主提供的图纸及相关资料。
2）盐城市创“标化工地、文明工地”管理办法。
3）国家、地方行业现行的建筑施工规范、规程、标准。
4）国家、地方有关建设工程规定或规划文件。
5）《建筑施工手册》、《建筑工程质量通病防治手册》等参考文献。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
范公路安置小区2#楼工程；
建设单位：
盐城市国园置业有限公司；
工程地点：
盐城市范公路西侧、朝阳河西侧。
工程范围：
A、1幢高层（23层，2～23层为为住宅）,建筑面积为25192m2,
B、地下层为自行车库，一层为商业网点,地下车库层面积为2944m2；一层商业网点面积为2436m2。
本工程由2#楼及地下层车库工程组成，总用地面积：
3060m2，总建筑面积：
27000m2。
结构形式为框架剪力墙，本工程的±0.000相当于黄海绝对标高3.15m，地下1层，地上23层，建筑总高度68.75m。
建筑类别为高层1类，耐火等级为1级，抗震设防烈度为7度，设计合理使用年限为50年。
第三章施工目标
3.1工程质量目标
一次性验收合格，争创扬子杯。
3.2工程工期目标
拟定开工时间为2011年4月15日.竣工日期为2012年12月7日。
2#楼为480日历天，车库为120日历天。
3.3安全生产目标
安全无重大事故，一般事故率控制1‰以下。
3.4文明施工目标
文明施工达到盐城市文明工地要求。
第四章施工部署
4.1施工总体策划
依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，以及本工程的示范作用，我们深感承担此项工程的意义重大。
我司决定在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要措施，主要管理大纲策划如下：
4.1.1建立强有力项目班子对施工全过程实施管理
1）由公司领导挂帅成立工程指挥部，负责协调各方面的工作。
2）拟派施工经验丰富，群体工程施工业绩突出的，具有国家一级项目经理资质的王书明同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工，工程协调等方面全面向业主负责。
3）根据本工程施工的特点，组织精良的施工班组进行施工，项目部设置分工明确的职能部门，配备生产、技术、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员，密切配合业主、监理和其它专业分包商，做好总承包管理工作。
4）有关项目总承包经理部组成、人员配备详见本章第4.2节“现场技术力量配备及主要人员简历”。
4.1.2安排好施工总体进度计划和人、材、机具保障计划
1）在工程进度计划安排上，按照地下结构要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排。
2）对土建主体施工协调好与指定分包商的协调，主体结构分阶段验收，适时安排外墙、装修和机电安装穿插施工，形成立体交叉作业。
3）按照施工进度计划、土建工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。
拟投入土建1个施工班组，日平均劳动力100人左右，大小挖机2台，运土车10辆，大型垂直运输塔吊1台，施工电梯1台，同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。
具体详见第七章“施工机械设备配置计划”及“周转材料及进口材料计划”。
4）工人住宿在业主指定区域内。
4.1.3抓好关键施工技术，确保“重要部位”高质量完成
根据本工程的特性，我们将下列4项列为“主控部位”；
1）地下室、车库抗渗混凝土防渗漏施工；
2）承台大体积砼浇筑；
3）住宅工程外墙、屋面防渗漏施工；
4）冬雨季施工
对于每一个“主控部位”，我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家组论证可行后实施。
实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪控制施工过程的实施情况，作出技术专题总结。
关键施工技术详见第八章“分部分项工程施工技术方案”、第十二章“保证工程质量的技术措施”及第十六章“特殊季节施工”。
4.1.4严格执行质量、安全、环境三大管理体系
我司已通过质量、职业安全健康、环境管理“三大体系”认证，为此在本项目施工中项目部将严格标准体系制定详细的贯标工作计划并认真实施：
1）工程质量严格贯彻实施ISO9001：
2000质量体系标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定，开工前编制质量计划，施工中按体系及计划实施。
2）安全、文明施工管理严格贯彻实施“职业安全健康管理体系”，并认真执行盐城市有关标准以及企业内部各项管理制度，编制职业安全健康管理计划、控制安全生产管理工作。
3）施工现场环境管理严格执行ISO14001环境管理体系，开工前编制环境管理方案、以达到我们的“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环保方针。
4.1.5做好公共关系的处理，创造良好施工外部环境
工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。
施工过程中项目公共关系的处理对项目的顺利开展非常重要。
工程项目公共关系对象如下图：
1）与政府各部门的关系处理
政府部门是指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等。
自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期市场信息，熟悉当地的法规和惯例,一切项目管理活动都必须遵纪守法。
通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系：
主动向工商税务局部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系；
主动与司法部门取得联系，求得法律得保护和指导；
主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路场地的利用；
主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全得指导和认可。
按竣工备案制进行验收。
2）与相邻单位的关系协调
由于工地施工产生的噪音等给周围社会群众造成生活上的不便，及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。
对施工中大型机械进出场、混凝土浇捣和大量施工材料进出场等情况，可能会对商场及周围单位产生影响时，应派专人负责维持秩序，维护好安全和交通工作。
4.2项目管理组织机构设置
4.2.1项目管理机构设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1）精干、高效的原则：
从项目经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
2）层次分明、职责明确的原则：
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。
3）发挥团队精神的原则：
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。
4.2.2项目管理组织机构图
本项目管理组织机构框架图见附表；
4.3施工区段划分及施工顺序安排
4.3.1施工区段划分
本工程施工段的划分方法为以23轴、46轴的伸缩缝为界分三个施工段组织流水施工。
4.3.2总体施工顺序安排
根据现场实际情况，先施工车库，再施工2#楼。
挖土采用大开挖，局部采用槽钢和管桩围护，回填土堆放在车库南面。
本工程外墙脚手架采用悬挑脚手架，外墙保温施工采用吊篮，后期装饰装修垂直运输采用人货电梯。
施工时遵循“先地下后地上”的原则进行。
地下室是整个工程施工的关键，地下室施工过程中在保证安全和质量的前提下必须要“抢”工期，只要地下室的施工工期和质量保证了，整个工程的工期和质量就能保证达到预期目标。
工程施工顺序流程示意见下图：
1）地下室先进行预降水，然后进行分层土方开挖和支护施工，降水直至底板施工前结束，然后进行施工地下结构。
2）主体结构分段验收后及时插入砌体施工。
3）主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束，进行室内装饰干作业施工。
4）室内各项安装工程，主体机构施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。
4.4施工准备工作计划
4.4.1施工准备工作内容
1）施工准备工作内容
①政府部门相关手续的申报、备案及取证；
②施工现场平面规划；
③人员、机械、物资调配；
④施工技术准备；
⑤施工计划准备：
包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；
⑥临时设施搭建准备。
2）施工准备工作分工
表4.4.1施工准备工作分工计划表
序号
工作内容
执行人员
1
图纸会审、技术交底、编制施工组织设计、质量计划、安全及环境管理方案
项目总工、专业工程师
2
基础、主体、装饰工程施工预算
合约预算工程师
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、报材料计划
各专业施工员
5
临建搭设
办公室
项目副经理
试验室、配电房等
施工员、电工班长
道路和场地硬化、绿化
施工员
6
施工临电布置
电工班长
7
施工临水管网布置
施工员、水工班长
8
木工机械安装
施工员、机械队长
9
塔吊安装
基础施工
专业施工员
塔吊安装、验收
机械队队长
10
施工作业人员进场教育
质安经理、项目总工、各工长
4.4.2技术准备计划
1）熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2）修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3）编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
4）进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
5）资料准备。
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照上海市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
6）检验试验准备。
选定盐城市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。
建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。
选择好商品混凝土、预拌砂浆供应单位，和他们就混凝土、砂浆的试块制交换意见。
组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。
7）具体施工技术准备计划按施工阶段划分为：
施工组织总设计；地下工程施工阶段施工；上部结构施工阶段施工；装饰工程施工阶段施工；
4.4.3施工机械设备配置计划
根据本工程为群体工程的特点，现场垂直运输拟配塔吊1台，施工电梯1台，混凝土输送泵1台，钢筋、木工加工机械各1套，各种中小型机具若干。
施工机械根据需用量在公司范围内进行调配，其他具体机具配置计划详见第七章“主要施工机械选用表”。
4.4.4各阶段劳动力配置计划
其劳动力投入见第七章“主要劳动力使用计划表”。
4.4.5周转材料投入计划
材料三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。
为加快工程进度，本标段每栋工程拟投入周转工具见第七章“周转材料计划表”。
第五章施工总平面布置
5.1施工现场场地现状
本项目地处盐城市范公路西侧、朝阳河南侧。
整个场地比较平整。
5.2场地布置设想
1）按照不同施工阶段进行布置
根据本工程施工范围，将按照土方施工及地下室结构施工、地上主体结构施工阶段、装饰工程施工阶段进行平面布置和管理。
2）遵照国家、地方对于施工现场的管理要求以及业主、市政、设计等对本工程的要求布置向市政申请进入施工地块的出入口。
5.3施工用水、用电规划
桩基施工阶段施工用水用电均沿围墙及主干道两一侧架设总线和设置配电箱，根据需要再行接驳至工作点。
沿临时道路两侧设置排水沟，经沉淀池沉淀后排入场外市政管网。
地下室施工阶段，用水用电的总线不变，按每栋房号设置一个配电箱，一个用水口配置。
在需要用电点接分箱。
地上主体结构施工阶段，水电线路的布置位置不变，并将水电引至施工楼层，用水管沿挑脚手架向上布置，在每层接出用水点，用水点的接出位置比所在楼层高出1.2m。
用电线路在地上每隔一层布置分电箱，供楼层的用电施工。
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，现场主要为机具设备及混凝土养护用水，生活设施在场外，生活用水数量很小，消防用水量最大。
因此只要满足现场消防要求即可满足施工要求。
5.4其他临时设施的布置
1）本工程拟开一个出入口，出入口设置门卫室。
2）施工现场必须封闭施工，在围墙上涂刷文明施工的标语，在主入门口位置布置“七牌一图”等宣传栏。
3）施工现场设立渣土垃圾的堆放点，并定期清理运出场外。
4）施工现场设一个大厕所,每日派专人清扫,大厕所设化粪池,与环卫部门联系定期抽取。
5）现场设一个医疗急救站派专人值班，配备必要的药品。
其他临时设施布置见表5.5-1，具体布置详见图见各阶段平面布置图。
表5.5-1其他临时设施表
名称
面积（m2）
数量
备注
洗车槽
21
2处
七牌一图
1处
利用原有
仓库
24
1处
利用原有
厕所
36
2处
利用原有
门卫
18
1处
利用原有
绿化地
若干
利用原有
第六章施工进度计划
6.1总期及节点工期安排
6.1.1施工总工期
根据招标文件要求，拟定开工时间为2011年6月15日.竣工日期为2012年12月7日。
2#楼为480日历天，车库为120日历天。
具体施工进度计划详见附表。
6.2工程进度计划表说明
本工程施工段的划分方法：
一个单体为一个区，分批分段组织验收，当砌体工程施工完一半时插入内粉工程。
当砌体工程全部完成以后外墙开始由上至下粉刷，紧跟着外墙进行涂料工程，内墙由上至下进行批白工程。
6.4确保施工总进度计划实施的措施
6.4.1进度计划控制
采用微机进行计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。
关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。
实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。
6.4.2实行奖罚制度
按总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划，以确保总进度控制计划的完成。
内部施工队承包合同或对外的分包商合同中约定保证工期的特殊条款。
在确保工程质量、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制节点要求进行奖罚，并及时兑现。
6.4.3工种穿插施工
按照施工组织设计中对地下结构、主体结构、屋面、安装、装饰等专业进行多层次交叉流水作业的旨意，认真组织、精心安排和搭接。
要求各工种、各专业顾全大局紧密配合、协调一致。
现场生产副经理每日下午开碰头会以解决存在的矛盾和问题。
同时加强质量检查和成品保护工作，尤其是贯彻施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和由于其他工序工程的延误、压缩而造成对整体工程的拖延。
6.4.4人、物力保证
1）人力、物力是确保工程顺利进行的必要条件。
人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备、周转材料及必要的配件、备用件等。
2）劳动力进场要保证其技术素质，工人进场前须进行严格的培训和考核。
遇各种法定节假日，为让工人安心节日上班，按规定增加工资和奖励，以保工程顺利进行。
3）各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。
对特殊材料，应提前1—2月落实。
各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。
物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
6.4.5作好施工准备
充分的准备工作是工程顺利进行的基础。
技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班，一旦确定进场日期，项目部管理人员及时进场开展各项工作。
6.4.6新技术的采用
最大限度采用新技术、新工艺、新材料，充分利用机械化施工，以加快工程进度。
如混凝土施工掺加高效减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期；电梯井采用定型筒模、支撑用满堂脚手架早拆模体系，泵送混凝土，微膨胀混凝土等新工艺，从而提高工程速度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定合理的施工方案保证施工顺利进行。
第七章各种资源需要计划
7.1劳动力投入计划（附表）
7.2主要施工机械配置计划（附表）
7.3周转材料计划
周转材料投入用量计划
序号
材料名称
数量
单位
备注
1
夹板
23000
m2
用于墙、柱、梁板模板
2
钢管
820
t
包括满堂架及外架和墙板围楞钢管
及临边防护用量
3
普通扣件
90000
个
用于外架及模板支撑
4
100、50×100方木
300
m3
用于楼板及墙板围楞
5
安全网
7000
m2
用于外架子围护、楼层周边及洞口防护
6
竹笆
5500
m2
用于外架子围护及楼层洞口防护
7
18#槽钢
1800
m
用于外架悬挑
第八章主要分项、分部工程施工方法
8.1测量工程
8.1.1测量工程总体设想
本工程的地下部分采用极坐标的方法进行轴线控制和细部放样。
地上部分将采用高精度自动安平铅直仪进行竖向控制，用经纬仪结合钢尺进行放样。
建筑物的水准点布设采用三等水准测量，楼层标高传递采用水准仪和钢卷尺直接量距法进行，沉降观测采用二等水准测量。
本工程严格按《工程测量规范》（GB）进行测量控制。
8.1.2测量仪器、人员配备及适用规范
8.1.2.1仪器、人员配备
8.1.2.2引用规范及控制精度
《工程测量规范》（GB）：
轴线间距≯±2mm，层高垂直度≯±3mm，总高度垂直偏差≯±2cm。
表8.1.2-1主要测量设备一览表
设备名称
型号
数量
精度等级
用途
铅直仪
WILDZ
1台
垂直精度L
竖向控制
水准仪
DS3
1台
3mmkm
施工中高程测量用
经纬仪
J2
1台
2″
建筑物轴线投测、竖向控制和角度测量用
钢卷尺
50m
5把
高程传递、楼层放线用
对讲机
5km
2个
通讯联系用
其他辅助仪器：
弯管目镜、棱镜、光标靶、塔尺、
测量人员配备2名专职测量技术人员，测量工2人。
8.1.3±0.00以下部分的测量
8.1.4.1平面控制测量
依据建设单位给出的测量点，运用经纬仪进行控制和放样。
在每层楼板（底板）混凝土浇筑完毕，混凝土终凝后，在控制点上架设仪器，放出各轴线点，用经纬仪和钢尺结合进行细部放线。
8.1.4.2高程测量
以基准水准控制点为依据，用水准仪采用往返测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。
在基坑边寻找一个可垂直传递高程处，搭设一固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤垂吊而下。
采用两台水准仪一上一下同时测量。
上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至钢尺上，下面的一台水准仪将钢尺上的高程传递至施工层上。
操作示意详见“图8.1.4－1高程测量示意图”。
图8.1.4－1高程测量示意图
8.1.5±0.000以上部分的测量
依据现场实际情况，本工程建筑物轴线控制采用内控法，将控制点引测到±0.000的楼面，在内控点位置埋置200mm×200mm铁件作为控制桩。
根据已经建好的控制点通过粗测、精测两步确定出内控点的准确位置。
以内控点为基准来进行建筑物的平面轴线和竖向控制。
水准点也要从外引测至楼层内部，作为施工标高的控制依据，在室内柱子及墙体上定出+0.50m的标高线上，并弹墨线标明，以供室内地坪线抄平和室内装修用。
8.1.5.1竖向控制测量
在首层楼板上预埋相应数量的200×200mm钢板，将控制点投测到钢板上，并在控制点上方的每一层楼板上都预留200×200mm的通视孔。
±0.000以上的轴线控制测量采用铅直仪，向上传递控制点，用对讲机作为上下联络的工具。
铅直仪测量精度高，可以很好的保证视准线的铅直度。
在总结了多次高层测量经验以后，我们对铅直仪接收光标靶进行了改造，以适应高层远距离测量的目标定位。
在基准点上安置铅直仪，在基准点上方的预留测量洞口水平安置一300×300mm有机玻璃板，另取一10×l0mm的不透明薄板，中间打一个1mm的小孔，覆盖在有机玻璃板上，下面测量人员通过铅直仪观测，用对讲机通知上方的测量员移动带孔的板，直到小孔正好落在铅直仪十字分化线交点为止。
用彩笔透过小板的孔洞把点标记在有机玻璃板上，作为该层控制点。
同样的方法，将其余点均传递到该层。
控制点做好后，架设经纬仪进行复核。
复核无误后，类似于±0.000以下部分的放样方法，用经纬仪和钢卷尺进行轴线放样和细部放线。
8.1.5.2高程控制
以基准水准点为依据，用水准仪采用往返测的方法将高程引测至各单体建筑埋设的水准点上。
由于随着时间的推移和建筑物的不断升高，自重荷载不断增加，建筑物有可能发生沉降。
因此要定期检测施工水准点的高程，以及时进行修正。
建筑物的标高控制，通过经鉴定的50m长钢尺顺电梯井壁或楼梯间向上传递标高控制点。
8.1.6沉降观测
8.1.6.1沉降点的设置与测量
施工时，按设计确定的位置和数量设置沉降变形观测点。
根据《工程测量规范》，在离建筑物基础埋深2～3倍的范围外，按二等水准测量的方法埋设至少3个固定点作为基准点。
按二等水准测量的方法定期观测，做好观测记录，画出沉降观测曲线。
同时也要注明观测时的气象情况和荷载变化情况。
如沉降观测曲线（一般为个别点）发生突变及无规律变化时，先分析原因，查清是
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