消防施工工程施工组织设计方案.docx
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消防施工工程施工组织设计方案
泰吉滨江B组团消防施工工程
施
工
组
织
设
计
方
案
重庆巨浪工业设备安装有限公司
消防施工组织设计方案目录
第一章工程简介
泰吉滨江B组团消防施工工程是由重庆泰吉置业有限公司投资建设，工程项目位于重庆市北碚区。
第二章编制依据
2.1甲方提供的招标文件及答疑文件。
2.2甲方提供的施工图纸。
2.3GB/T19001-2000质量文件
2.4国家及地方相关标准
2.4.1《高层民用建筑设计规范》GB50045-1995（2005年版）
2.4.2《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998
2.4.3《建筑设计防火规范》GB50016-2006
2.4.4《气溶胶灭火系统技术规范》Q/CNPC112-2005
2.4.5《气体灭火设计规范》GB50370-2005
2.4.6《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）
2.4.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
2.4.8《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
2.4.9《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
2.4.10《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
2.4.11《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
2.4.12《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
2.4.13《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
2.4.14《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997
2.4.15《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-1998
2.4.16《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007
2.4.17《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.4.18《建筑机械使用安全技术规程》J119-2001
2.4.16《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.4.20《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
2.4.21《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
2.4.2《泰吉滨江工程施工组织设计》分别详AC、及B组团总承包单位施工组织设计。
第三章项目概况
3.1建设地点：
重庆北碚河嘉村
3.2建设单位：
重庆泰吉置业有限公司
3.3工程名称：
泰吉滨江A、C组团
3.4设计单位：
北方-汉沙杨建建筑工程设计有限公司
3.5监理单位：
重庆海发建设监理工程有限公司
3.6消防工程施工范围：
A、B、C组团消防系统所有的工作及设备用房送排风系统；D、E、F、G、H组团消防系统的预留管、线及控制点位（防火门、防火卷帘门、电梯不在本工程范围内，但防火卷帘门的喷淋、联动，电梯消防功能联动、三方通话及防火门和防火卷帘门的资料在本工程范围内）
3.8项目特点：
该工程位于重庆市北碚区滨江路，A、C组团为商品房；B组团为还建房；A组团车库同是人防工程；施工质量要求高。
交通运输方便，工期较长。
第四章施工组织措施
4.1结合本工程特点与要求，施工组织必须严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的要求以及ISOGB/T19001-1994，ISO9001：
2000标准来进行项目管理,执行公司《质量管理手册》的要求,以项目经理部为主，同时公司领导参与管理。
在施工中,严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求,建立项目管理制度,实施项目经理责任制,建立有效运行的项目经理部,突出目标控制主线,对项目进度、质量、安全、成本、美观度等目标进行全方位控制,对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理,搞好组织协调,为目标控制提供动力.完善施工项目的后期管理，对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处，同时加强回访保修管理，制定出切实可行的售后保修服务制度，并贯彻执行。
4.2施工材料、设备的采购及进场计划、试验和检测计划、验收计划
根据泰吉滨江项目消防施工工程材料、设备采购量大，品种多，涉及范围广的采购特点。
对于材料采购我公司将按照ISO质量体系文件的《采购控制程序》要求进行采购。
由项目部提出采购计划，公司材设部采购。
所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查。
雇主/监理单位对分承包方产品的验证：
雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时，雇主/监理单位或其代表有权到供货方的货源进行验证。
材料进场必须按规定抽样检验、标识，重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用。
由材料员收存进场材料、设备的产品合格证，使用说明书及有关技术文件，以备整理竣工资料。
加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、确保材料质量。
第五章施工进度计划及与总包进度一致性及保证措施
工程施工进度计划为：
施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织计划为准，进场时间暂定为2010年5月20日，450天安装完毕。
项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体，由各分项负责人、工程师，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
进度计划应逐级落实，最终通过任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作。
5.1跟踪施工计划的进度并监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。
5.2在进度计划表上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
5.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
5.4跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
5.5．落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实施。
5.6施工配合
5.6.1在施工准备阶段由我方和总承包等单位作好线管、套管等的预留、预埋的交接工作。
5.6.2施工用水、电及场地使用协调解决。
5.6.3成品保护的配合，安装施工不得随意在结构承重墙上打洞，因特殊原因必须打洞，应和监理，雇主、总承包方协商后方可执行。
5.6.4成品保护。
加强工人的职业技术教育，做好自己和他人的成品保护。
5.7消防安装与其它安装之间的配合
因为消防报警系统需和其它设备配合调试，因此，照明配电箱、水泵控制柜、等需联动调试的设备应在联动调试前10日内全部安装完成并完成各自单机调试，为系统调试提供条件。
5.8消防安装与二次装修的配合
5.8.1如果部份要装修，我司将与装饰单位进行配合，其主要烟温感及消防广播等安装必须与吊顶施工配合。
在龙骨施工前将线管、线缆全部安装到位，并完成线路的校线和测试工作，待吊顶及涂料施工完成后，再安装探测器和广播等设备，其平面布置须与二次装修协调。
5.8.2凡吊顶内有阀门或模块等设备的地方，由二次装修在吊顶上设检修孔，其位置由双方在现场确定。
5.8.3在装修墙面上安装设备，应与装修施工单位配合进行。
5.9消防安装与建设及监理单位的配合
5.9.1图纸资料及设计变更等，须甲方及时提供，现场需要调整变更的部位、调整方式等与设计的有关事宜须甲方协调配合解决。
5.9.2甲方和监理单位在施工过程中对安装质量进行监督，材料进场应已书面报监理单位审查。
设备开箱检查、隐蔽验收、工序报验、试车、试压等应请甲方及监理单位主管工程师参加和验收。
5.10施工进度计划（附图一）
第六章工程质量保证体系及措施
按照ISO质量保证体系标准建立项目质量管理和质量保证体系,进行质量有效控制,编制质量计划,以加强施工过程中的质量控制。
6.1质量方针
以服务为中心，视质量为生命
6.2质量目标
工程一次性验收合格率达100%；科学管理，结合总承包工程达到“巴渝”杯目标，确保满足业主的需要.
6.3质量保障体系
项目经理
技术负责人
质检员
预
结
算
员
各班
组长
材
料
员
各施工队伍
实行全过程监督
6.4保证工程质量的技术和管理措施。
由工程部主要管理、项目经理总负责、以ISO质保体系要素为准则,确保质量体系的正常运行和现场工程施工质量。
建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制,从而形成有效的质量保证体系。
在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法,以保证和提高工程质量。
竣工验收阶段
竣工验收资料的整理
项目经理
予验收、工程收尾审核资料的准确性
规范
交工资料
竣工验收
项目经理
组织人员配合验收
图纸、验收工具
验收合格书
施工前由施工组织设计方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行严格要求，按图纸施工。
施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。
施工人员必须佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种（例如焊工、电工等）必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。
在施工中,严格执行工程质量的自检、互检、交检三检制,自检由施工操作人员本人进行,互检由施工操作人员相互进行,交检由设置的专职质检员进行，专职质检员须在施工过程中对施工质量进行随时的监督和检查工作，并做好记录，报送监理工程师检查。
施工中发现有设计、设备参数等方面的问题应及时与监理单位（或建设单位）、设计、供货商等有关单位和部门进行联系和协调,进行及时处理,必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。
严格对原材料、设备、器材等进货物质的检验验收工作。
进货物质必须具有国家所指定检验机构的检验报告和质量证明书等质检合格证明文件,规格、型号、颜色等与设计相符,随机文件齐全,进货数量与进货单相符。
加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工,并自觉把质量关,同时在施工中自觉对产品采取隔断、遮盖等保护措施,以保证产品完好无损。
准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。
重视各专业施工的特殊性,保证施工质量,对在"三检"中发现的质量问题,应认真及时的进行返工或返修,返工或返修后须进行再检验。
返工返修仍达不到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装,绝不允许留下任何影响质量的隐患。
6.5材料的质量控制：
6.5.1材料质量控制的要点
掌握材料信息，优选供货厂家，对其供应的材料质量、价格、供货能力有准确了解，工程质量有足够保证。
6.5.2．合理组织材料供应，确保施工正常进行
科学、合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度，加快材料的周转，减少材料的占用量，按时间、保质量满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。
6.5.3．合理地组织材料使用，减少材料的损失
正确按国家规定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、变质，确保材料质量。
6.5.4．加强材料检查验收，严把材料质量关
（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与设计要求不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。
（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
6.5.5．要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
（1）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
（2）凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（3）材料认证不合格时，不许用于工程中。
6.6材料质量控制的内容
材料质量控制的内容主要有：
材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等
6.6.1材料质量标准
材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。
6.6.2材料质量的检（试）验材料质量检验程度
（1）根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检二种。
免检就是免去质量检验过程。
对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予以免检。
抽样就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。
当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。
（2）材料质量检验的标准
对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。
第七章劳动力安排及施工机械设备配置计划
7.1劳动力安排
7.1.1消防水专业：
★施工期（施工安装阶段）：
需2个施工班组，每组约6人，分别负责各防火分区的喷淋管网安装（1个班组）；消火栓管网安装（1个班组）；
★施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段）：
需增加2个施工班组，每组约6人，分别负责喷淋系统主管安装（1个班组）；管网试压工作（1个班组）。
★施工后期（施工收尾阶段）：
需2个施工班组，每组约4人，分别负责喷淋系统（1个班组）、消火栓系统（1个班组）的调试。
★维修保养阶段：
需1个班组，每组2人，负责喷淋系统、消火栓系统的维修保养。
7.1.2消防弱电专业：
★施工期（施工安装阶段）：
需1个施工班组，每组约3人，分别负责各防火分区的报警管线安装及测试。
★施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段）：
需4个施工班组，每组约4人，分别负责各层分区的管内穿线、绝缘测试及设备安装。
★施工后期（施工收尾阶段）：
需2个施工班组，每组约4人，负责消防自动报警系统的调试。
★维修保养阶段：
需1个班组，每组2人，分别消防报警系统维修保养。
7.1.3暖通专业：
★施工期（施工安装阶段）：
需2个施工班组，每组约4人，分别负责各风机系统的风管及设备安装。
★施工后期（施工收尾阶段）：
需2个施工班组，每组约3人，负责各风机系统的收尾工作及调试。
7.2主要施工机具准备配置计划表：
机具名称
规格型号
单位
数量
功率
备注
电焊机
BX9-315
台
5
15.6Kｗ
轻便交流电焊机
BX6-250
台
1
15.6Kｗ
砂轮机
MD3215E
台
3
180ｗ
切割机
φ400
台
4
套丝机
TQ100-CG
台
3
1Kｗ
台钻
φ16
台
2
电锤
20mm
把
12
600ｗ
电动试压泵
DY-420/3
台
1
550ｗ
对讲机
TC-368
对
8
滚槽机
3PH/380V
台
2
1KW
开孔机
3PH/380V
台
2
1000W
万用表
MF5DC:
25级
只
5
接地电阻表
ZC-8型
套
1
剪板机
台
1
咬口机
台
1
折边机
台
1
第八章安全文明施工与环境保护
安全施工
8.1安全生产方针与目标
“安全为了生产，生产必须安全”。
为了保证本工程的施工安全，预防事故发生，我们将遵照国家颁布的安全生产规程以及业主制定的有关规定的要求，针对本工程的特点，在总结以往公司的安全管理经验的基础上，进一步完善安全防护体系，健全安全施工规章，落实安全生产责任制，加强安全防护知识教育和技能培训，确保工程安全、顺利施工。
我们确定的安全生产方针和目标是：
安全生产的方针
安全第一：
安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。
项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。
在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。
预防为主：
安全生产重在预防，关键在投入。
项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，预备必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。
安全生产的目标
实现“六无一控制”：
无施工原因引起的安全等级事故；无工伤死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无重要器材设备被盗事故；无责任交通特大、重大事故；职工负伤率控制在1%以下。
8.1.1安全管理原则
坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；
坚持预防为主的原则；
坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；
坚持重在控制、适当约束的原则；
坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；
坚持在管理中发展、提高的原则。
8.1.2安全生产保证体系
为了保证工程现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序，从思想、组织和工作等几方面制定详细的安全保证体系。
8.1.3思想保证体系
坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力加强安全教育工作。
开工前，组织施工人员进行安全知识学习，提高职工的安全意识和自我保护意识；施工中建立党政工团齐抓共管安全生产的氛围，并设立党员先锋模范岗、安全生产监督岗和安全班级，发动全体施工人员对现场施工安全情况进行监督。
实行班前安全讲话制、安全职责上墙制，时刻提醒职工注意安全，定期举行安全分析会议，对施工中发现的不安全隐患进行分析、总结，并以此进行职工安全教育。
8.1.4组织保证体系
由项目经理、总工程师、安质部部长组成安全生产领导小组，全面负责本项工程的安全生产工作，主要成员有工程部、安全质量部、及施工班组长、技术、安全检查工程师和班级安全员，建立逐级负责、定期检查的制度，明确各级管理人员的岗位职责，严格奖惩制度。
在项目经理的领导、监督下，由安全员廖弘均全面负责本项工程的安全生产工作，同时，由工程技术部负责制定施工过程各工序的技术安全措施，特别是特殊工种和关键工序的安全防护措施；安全质量部加强对易燃、易爆等危险品和安全防护用品的管理，严格发放制度，对安全防护用品定期进行检查，确保安全有效。
8.1.5工作保证体系
实行八坚持、四不放过的工作保证体系，并贯穿于整个施工过程中。
坚持安全逐级负责制、坚持安全一票否决制、坚持定期安全工作检查制、坚持周一安全活动制、坚持班前安全讲话制、坚持安全职责上墙制。
建立逐级负责检查制度，对施工安全进行检查，工班安全员随工班的施工安全进行检查，作业队安全检查工程师随时对各工班施工安全情况进行检查，安全质量部定期或不定期对各作业队的施工安全进行检查。
安全检查人员对施工中存在的安全隐患及时制止，并采取相应的防范措施，不能立即处理的层层上报，由项目部、作业队共同分析、研究、制定相应的安全技术措施和安全防护措施。
工程施工中对存在的不安全隐患严格按照“四不放过”的原则进行处理。
项目部根据工程施工情况定期不定期组织召开安全会议，对工程施工出现的安全隐患进行分析、总结，制定相应的整改措施，对工程施工中的特殊工种、关键工序，研究制定相应的安全技术措施和防范措施，并下达到每位施工人员。
8.1.6安全生产保证体系图
8.2安全生产、文明施工措施
8.2.1管理措施
为进一步确保该工程安全生产、文明施工，服从总承包单位项目部的统一安全管理的同时，我们将采取以下措施：
（1）由项目部、质量管理工程师领导，不定期实行安全教育、安全检查，安全监督。
（2）开展开工前安全教育，上岗前安全培训，考试合格方可上岗。
（3）无条件接受监理工程师的安全考核、检查、监督
（4）每周一，项目部实行安全讲话，做好安全记录
（5）施工劳务队每天各班组出工前安全讲话，做好安全设想，工后做好安全记录
（6）专设施工及联络管理员，负责施工过程中的安全，质量监督，并做好记录
（7）实行严厉的安全生产奖惩制度，将安全管理与经济挂钩。
8.2.2安全管理制度
1）安全生产逐级负责制度
2）项目部坚持“安全第一，预防为主”方针和“管生产必须管安全”的逐级负责原则，建立安全管理体系，针对施工现场的特点进行安全控制和环境保护。
3）确定施工安全目标，逐级分解，层层落实。
4）明确项目部和劳务作业层两级安全管理组织形式、人员配置规定，健全制度，评价考核。
5）制定项目部领导、职能部门和生产工人安全职责，并以悬挂等方式公示告知。
6）明确相关组织在安全生产中的地位和责任，开展活动，实现党政工团齐抓共管。
8.2.3项目安全保证计划和安全技术交底制度
1）项目部在项目开工前编制项目安全保证计划，经项目经理批准后实施。
2）项目安全保证计划主要包括：
工程概况，安全目标，控制程序，组织机构，职责机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价、奖惩制度等。
3）项目部独立按专业总体或单位工程逐次向施工作业队负责人和相关人员进行全面、详细的安全技术交底，保存双方签字确认的交底记录。
4）安全技术交底应包括：
防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防道路交通既有线行车事故、防市政管线缆设施损毁、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的技术措施规定。
8.2.4安全教育制度
1）项目部按项目管理层和劳务作业层两个层面实行安全教育。
2）项目管理层安全教育内容包括：
学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例，了解安全防护标准。
3）劳务作业层安全教育内容包括：
了解施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程、安全纪律；学习安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品正确使用知识、安全事故安全分析，了解现场作业中的不安全因素及防范救护知识。
开工前组织施工人员集中学习并考核，考核不合格不得上岗。
4）安全教育应注意形式多样化和经常性相结合，利用声像电化设施教学，悬挂、固定安全标语，举办安全宣传板报园地等，营造安全生产的氛围。
5）安全教育要坚持考核上岗原则，防止安全素质不合格人员进入生产线或独立岗位作业。
6）工程开工前，项目部要组织全体施工人员进行安全防护知识培训，由项目部专职监察工程师系统地讲授施工安全知识，强调安全生产人人有责，施工生产不忘安全。
7）在本工程中的新上岗工人，必须先接受安全施工知识教育，并经考试合格后上岗。
8）响应上级部门和业主的号召，开展形式多样的安全宣传教育活动，不断强化和提高职工的安全意识。
9）编制符合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，分发给每一个参建职工，成为大家接受安全知识教育的必修教材。
8.2.5安全讲话会议制度
1）班前安全讲话是保障作业班（组）坚持全员每日岗前集体讲安全的责任制度，必须认真执行。
2）班（组）长或安全员根据当日生产任务和
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