20XX年电梯工作计划.docx

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20XX年电梯工作计划

20XX年电梯工作计划

篇一：

20XX年工作计划

20XX年工作计划

骆驼小区5#楼，截止目前为止各项工作完成情况及未完成找工作介绍：

已完成工作：

内外墙抹灰、室内排水、百叶窗安装。

线条完成97%

未完成工作：

室内地坪、卫生间放水、公共部分墙面刮白及乳胶漆、楼梯踏步抹灰、给水管安装及电气部分

甲方未完成工作：

电梯安装、室内装修方案、入户门、防火门、窗户玻璃安装、电气、桥架及甲方确定各项方案。

根据未完成工作内容，拟定20XX年本栋号交工时间计划表，初步估算20XX年6月底交付使用，但甲方分包工作未及时跟进将影响乙方交工时间。

初步计划如下：

1、20XX年1月4日—20XX年1月底脚手架、塔吊拆除结束2、20XX年3月1日—20XX年3月30日室内地坪结束

3、20XX年3月15日—20XX年4月15日室内天棚刮白结束

4、20XX年4月1日—20XX年5月16日甲方分包相关工作跟进完成

5、20XX年5月1日—20XX年6月30日二次装修完成及室外工程及零星维修6、20XX年3月1日—20XX年7月1日室内、地下室水电同步跟进完成7、20XX年7月1日—20XX年7月10日竣工验收工作

骆驼小区5#楼项目部

20XX年1月5日

篇二：

20XX年工作计划

20XX年工作计划

一、落实巡查制度，对各项目每周至少一次的巡查，并以此为基础评选出年度优秀项目以及优秀先进个人。

二、调研计划：

落实调研任务，对各项目年度工作中的客户专访，市场调研，租金调研作出布置，为公司的调研方案做好前期工作。

①客户专访：

每月每人/3家，建立访谈台账，要求要有总结。

②市场调研：

了解市场的环境变化对本项目的影响，了解行业动态信息，了解竞争对手的发展方向，全年形成2份以上的调研报告（半年1份）

③租金调研：

每年收租前3个月对周边的类似商铺，同行业租金动态提出租金调查方案。

三、培训计划

①、对各项目的管理人员，针对值班管理，岗位职责，应急预案工作标准进行培训，每月至少培训一次。

②、对各项目的工程人员，针对施工管理，突发应急处理，设备维保、

维修等进行培训，每季度至少一次。

③监督各项目自行以培训或者讨论会的形式，每月至少安排一次专业类的学习。

四、集体活动安排计划

在不影响工作的前提下，利用节假日，组织公司员工每季度安排一次以上的出游计划，出游安排前先报公司审批。

（爬山、踏青、亲子活动、烧烤等）

五、每月召开一次有主题的月例会

2月节假日前后安全防范月。

①防火、防盗②防风、防寒潮③人员值班安排④人员假期安全

3月：

保洁工作标准及培训

①保洁工作标准的制订

②保洁工作月计划表的制订

③保洁工作内容的视频拍摄（培训）

④保洁工作月度考核制度的制订

⑤保洁工作服，工作证，文明用语，精神面貌。

4月：

各项目成本核算及固定资产登记，落实责任人。

①人员工作量的安排、岗位及人数

②梳理各项目的固定资产，编号并落实责任人。

5月：

消防管理标准制度及培训、演习。

五乡开业安排。

①设备设施标准

②安全管理标准

③重点部位检查（装修等）

④相关知识的培训及演习等

⑤相关培训内容的落实及表格归档

6月：

业主、商户入驻，接待流程、培训。

①新项目的前期接手，准备以及要求，操作模式等

②装修管理，业主入住流程

③新商户的入驻流程

7月：

商管人员工作标准，培训。

①商管人员内场工作标准

②商管人员外场工作标准

③商管人员值班工作标准

④商管人员装修管理工作标准

⑤商管人员巡查工作标准

⑥商管人员办证工作标准

⑦商管人员检查工作标准等

8月：

应急预案的制定，防台防汛的演习。

①消防报警应急预案

②人员疏散应急预案

③防台防汛应急预案

④防寒防汛应急预案

⑤电梯困人应急预案

⑥停电停水应急预案

⑦重大事件处理应急预案

⑧触电事故应急预案

⑨水管、阀门破裂、漏水、水淹处理预案

9月：

安全生产月

10月：

工程水电操作标准及设备养护合同。

①工程部水电工操作标准

②工程部设施设备的维修保养（合同）

③工程部客户报修的流程

11月：

桑德兹创‘区优’收尾工作自查。

12月：

自查总结月及20XX年年会的准备工作

①费用应收未收

②人员年终考核

③合同梳理

④档案的建立健全

20XX年1月：

总结，计划及发展目标。

六、每星期对各项目进行一次应收、未收款项的核查，（租金、水电费、物管费、临时出租费）对每笔款项跟踪落实。

七、公司oa系统的落实，运用。

①、在oa系统中发布保洁，保安，商管的工作标准及表格的模板，督促各项目按模板建立、健全档案。

②、监督各项目在oa系统中工作日志的完成情况。

八、利用各项目的公共场地，合理安排活动，做好创收工作。

1.联系各活动方，做好年度活动方案。

2.制定好小型临时活动的收费标准。

九、公司公众微信平台的使用推广、企划对广场节假日的活动安排。

（端午节，中秋节，情人节，儿童节，圣诞节等）

篇三：

20XX年物业年度工作计划

20XX年物业年度工作计划

一、指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。

物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。

根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：

坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：

一是要深入进行体制的改革和机制的转换。

二是要充分整合现有资源，努力做强做大。

因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。

重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iSo9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。

根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。

实行中心考核与站级考核相结合。

考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。

规范明确各站的工作范

围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。

经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。

中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。

同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。

逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。

根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。

6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到”文明公寓”标准。

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。

各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。

中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。

同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。

争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准

备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。

序号工作内容月份备注

1很抓团队的廉正建设、工作纪律

1.1全体人员参加军训

1.2定期思想交流总结

1.3建立经理信箱,接收各员工建议

2交收楼工作

3建立客户满意度调查制度

3.1制定调查问卷

3.2定期发出调查问卷

3.3统计问卷,制定改正措施并加以实施

4完善管理制度

4.1根据新的工作要求,拟定各部工作标准

4.2根据工作标准,拟定操作程序

4.3试行半年,根据实际效果对标准和程序

进行调整

5完善小区标识工作

5.1对小区现有的标识进行修整

5.2完成地下停车场标识的设计

5.3完成地下停车场标识的制作安装

5.4完成四区的标识及安装

6公共区域管理

6.1分批对各违章搭建、改变外立面等违

规行为给予纠正

6.2对小区各建筑小品进行维护保养

6.3在各栋走火通道设置清洁工具房

6.4美化各层生活垃圾房

6.5架空走廊绿化植物的改善

6.6架空走廊拆灯后的修缮工作

6.7各层防火门消音工作

6.8消火栓、水表箱修缮工作

6.9协助项目完成对15\17间水池补漏

6.10协助项目对中心区水池修改工作

7社区文化建设

7.1业主通讯开刊

7.2温馨活力夜（妇女节）

7.3春季健康咨询活动讲座

7.4亲亲孩子天·儿童节

7.5端午节活动

7.6活力夏日暑假SHow

7.7第二届圆满南湖中秋夜

7.8南湖半岛与您齐心毅力向前（重阳节）

7.9开心平安夜

7.10配合销售部的活动安排

8节能工作

8.1节能方案的确定、审批、申购

8.2架空廊节能改造

8.3公共区域计量表设置工作

8.4地下停车场、路灯节能改造

8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造

9开源工作

9.1商铺招租

9.2洗车、车辆保养

9.3建立小区保健站

9.4家政服务项目的增设

9.5建立完善小区商务中心、租赁中心

9.6工程、绿化有偿服务项目丰富

10B2地块的工作

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收楼文件的确定10.3管理处的装修、小区标识的设置10.4物品的购置

10.5人员的招聘、培训

10.6楼宇的接管验收

10.7外环境绿化工程

10.8楼宇开荒清洁

10.9交楼工作

11住户中心工作安排

11.1空置单位的管理

11.2完善业主档案

11.3费用催缴工作

11.4处理客户投诉问题及跟进工作

12工程部工作安排

12.1完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境12.2电梯、供电设备等设备年检工作12.3供电负荷评估

12.4各活动的水电、灯饰安装

12.4高标准完成设备日常维修保养工作

13绿化部工作安排