《成本与管理会计》《管理会计》期末复习资料1.docx

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《成本与管理会计》《管理会计》期末复习资料1

课程名称

成本与管理会计

教

材

信

息

名称

管理会计学

出版社

南开大学出版社

作者

周宝源

版次

2010年5月第2版

一、客观部分

（一）单选题

1.下述关于管理会计的论述正确的是（C）。

A.管理会计严格受公认会计准则的控制

B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息

C.管理会计着重控制现在与筹划未来

D.管理会计比财务会计更注重信息的精确程度

★考核知识点：

管理会计与财务会计的比较，参见P14-17

附1.1.1（考核知识点解释）：

管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。

管理会计着眼于控制现在及筹划未来；财务会计着眼于对企业经营活动作历史性描述，通过记帐、算帐、报帐着重反映企业过去的业绩。

管理会计就不单纯强调数据的准确性，而是更加强调数据的及时性，因此，管理会计除应用某些实际数据之外，还应用大量计划数、估计数、平均数、近似值、趋势值等等；财务会计要求精确说明全部经营资金的来源和占用情况。

管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》等各项法律。

2.管理会计工作所具有的特点是（D）。

A.必需严格遵守公认会计原则B.方法单一

C.具有强制性D.报表形式与内容灵活多样

★考核知识点：

管理会计与财务会计的比较，参见P14-17

附1.1.2（考核知识点解释）：

管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》等各项法律。

管理会计报告的种类和格式灵活多样；财务会计采用国际上通行的由资产负债表、损益表和现金流量表构成的财务报表体系。

3.下列论述中，不能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的是（B）。

Ａ.两者都是现代会计的组成部分Ｂ.两者的具体目标相同

Ｃ.两者共享部分信息Ｄ.两者相互制约、相互补充

★考核知识点：

管理会计与财务会计的比较，参见P18-19。

附1.1.3（考核知识点解释）：

管理会计与财务会计是并列的两个相对独立的业务系统，但两者又是相互补充、相互配合。

管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。

两者同属于企业会计信息系统。

两者都以经营信息作为信息来源。

管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。

4.下列成本中，通常属于固定成本的是（B）。

A.维修费B.管理人员工资C.水电费D.检验员工资

★考核知识点：

固定成本，参见P43-44

附1.1.4（考核知识点解释）：

当一项成本在特定范围内，其总额不受业务量变动的影响而保持不变时，我们称其为固定成本。

例如，按直线法计提的固定资产折旧、房屋机器租金、办公费、管理人员工资以及差旅费等等。

5.按直线法所提的生产设备折旧费属于（C）。

A.变动生产成本B.酌量性固定成本

C.约束性固定成本D.固定非生产成本

★考核知识点：

约束性固定成本，参见P46

附1.1.5（考核知识点解释）：

约束性固定成本是指管理当局无法通过短期决策而改变支出数额的固定成本。

它是企业维持正常生产经营能力所必需负担的最低固定成本。

通常，机器设备或厂房按照直线法计提的折旧费、房屋及设备的租金、保险费和管理人员薪金等都是典型的约束性固定成本。

6.下列成本中，属于阶梯式混合成本的是（D）。

A.维修费B.管理人员工资C.水电费D.检验员工资

★考核知识点：

阶梯式混合成本，参见P50-51

附1.1.6（考核知识点解释）：

半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。

例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。

7.在相关范围内，业务量增加时，单位变动成本将（B）。

A.直线上升B.保持不变C.直线下降D.先上升后下降

★考核知识点：

变动成本，参见P48

附1.1.7（考核知识点解释）：

变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。

8.半固定成本又称为（A）。

A.阶梯式成本B.标准式变动成本C.延期变动成本D.曲线变动成本

★考核知识点：

半固定成本，参见P50-51

附1.1.8（考核知识点解释）：

半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。

例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。

9.如果期末存货量大于期初存货量，则完全成本法下计算的利润（D）变动成本法下的利润。

A.大于B.小于C.等于D.可能大于、等于或小于

★★考核知识点：

完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P91

附1.1.9（考核知识点解释）：

变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。

10.完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于（D）。

A.产销不平衡B.产量大于销量

C.销量大于产量D.计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异

★考核知识点：

完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P91

附1.1.10（考核知识点解释）：

变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。

11.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（D）。

P99

A.导致企业盲目生产B.不利于成本控制

C.不利于短期决策D.不符合传统的成本观念

★考核知识点：

变动成本法的缺点，参见P99

附1.1.11（考核知识点解释）：

不符合传统的成本概念。

按照传统的观念，产品成本是为生产产品而发生在生产领域的全部成本，不仅包括变动生产成本，而且也包括固定生产成本（即固定制造费用）。

而在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本。

12.某厂只产销一种产品，且产销平衡。

过去一年的销售收入总额为180000元，其贡献毛益率为40%，所获得的利润为12000元。

则其变动成本总额和固定成本总额分别为元（B）。

A.72000、196000B.108000、60000

C.96000、72000D.60000、108000

★考核知识点：

贡献毛益率的计算，参见P123

附1.1.12（考核知识点解释）：

利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本

=单位贡献毛益×销量－固定成本

=贡献毛益－固定成本

=销售收入×贡献毛益率－固定成本

13.下列各式中，计算结果不等于贡献毛益率的是（C）。

A.单位贡献毛益/单价B.贡献毛益/销售收入

C.1-安全边际率D.1-变动成本率

★考核知识点：

贡献毛益率与安全边际率，参见121，126

附1.1.13（考核知识点解释）：

14.乙企业专门生产B产品，某年度该企业的固定制造费用为20万元，固定销售及管理费用为10万元，B产品的贡献毛益率为20%，则B产品的（B）。

A.盈亏临界点销售量为100万件B.盈亏临界点销售量为150万件

C.盈亏临界点销售额为100万元D.盈亏临界点销售额为150万元

★考核知识点：

盈亏临界点分析，参见P125

附1.1.14（考核知识点解释）：

15.某种产品所产生的贡献毛益为100万元，固定成本为20万元，则该产品的利润为（B）。

A.120万元B.80万元C.5万元D.2000万元

★考核知识点：

本量利分析，参见P123

附1.1.15（考核知识点解释）：

利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本

=单位贡献毛益×销量－固定成本

=贡献毛益－固定成本

=销售收入×贡献毛益率－固定成本

16.若企业盈亏临界点销量为4000件，实际产销量为5800件，实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元，则企业的利润为（B）。

A.18000元B.72000元C.23000元D.58000元

★考核知识点：

盈亏临界点分析，参见P123，P125

附1.1.16（考核知识点解释）：

利润=（销售单价－单位变动成本）×销量－固定成本

=单位贡献毛益×销量－固定成本

=贡献毛益－固定成本

=销售收入×贡献毛益率－固定成本

17.下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是（C）。

A.固定成本除以贡献毛益总额B.固定成本除以单位贡献毛益

C.固定成本除以贡献毛益率D.固定成本乘以贡献毛益率

★考核知识点：

盈亏临界点，参见P125

附1.1.17（考核知识点解释）：

18.在其它条件不变的情况下，固定成本提高时，盈亏临界点会（A）。

A.提高B.降低C.不变D.提高或降低

★考核知识点：

盈亏临界点会，参见P125

附1.1.18（考核知识点解释）：

19.某企业只产销一种产品，月计划销售6000件，单位变动成本为6元，月固定成本为3500元，欲实现利润1200元，则单价应为（B）。

A.7.95元B.6.78元C.10.75元D.10.25元

★考核知识点：

实现目标利润的销量预测，参见P142

附1.1.19（考核知识点解释）：

20.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400000元，目标利润为400000元。

现要求目标利润增加10%，则以下哪种方式可以实现这个目标（D）。

A.销量上升250件B.变动成本上升64元

C.单价上升2%D.固定成本减少40000元

★考核知识点：

实现目标利润的销量预测参见P142

附1.1.20（考核知识点解释）：

21.某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本1元，销量为500件，则其产品贡献毛益为（A）元。

A.500B.650C.750D.1000

★考核知识点：

贡献毛益，参见P120

附1.1.21（考核知识点解释）：

贡献毛益=销售收入－变动成本

=销售单价×销量－单位变动成本×销量

=（销售单价－单位变动成本）×销量

=单位贡献毛益×销量

22.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（C）

A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本

★考核知识点：

机会成本，参见P168

附1.8.1.22（考核知识点解释）：

在互斥的备选方案中，我们选定一种方案而必须放弃其他方案，这些被放弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本。

23.在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（A）。

A.6000件B.4000件C.3750件D.1000件

★考核知识点：

成本无差别点决策法，参见P176-177，182-183。

附1.1.23（考核知识点解释）：

成本无差别点决策法。

是通过建立两个及两个以上方案的成本与产量之间的关系，计算出每两个方案之间的成本无差别点，将产量数额分区。

根据需要生产的产品数量落在不同区间做出不同的决策。

该决策方法通常需要以下几个步骤：

第一步：

列出各个方案中成本与产量之间的函数关系。

第二步：

将上述各函数组成联立方程组。

并对其进行求解，所得产量值即为成本无差别点。

第三步：

在同一坐标中绘出成本——产量曲线。

第四步：

根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。

24.变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的（C）。

A.制造成本B.变动生产成本C.全部变动成本D.制造成本及非制造成本

★考核知识点：

以变动成本为基础的成本加成法，参见P204

附1.1.24（考核知识点解释）：

以变动成本为基础的成本加成法，其成本基础为单位产品的全部变动成本（既包括变动生产成本，也包括变动销售及管理费用），加成内容为全部固定成本及目标利润，

25.净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于（B）。

A.银行活期存款利率B.企业加权平均资本成本

C.该投资项目的内部报酬率D.短期国债利率

★考核知识点：

净现值法，参见P252

附1.1.25（考核知识点解释）：

净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于企业资本成本

26.如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数（D）。

A.大于零B.小于零C.大于资金成本D.大于1

★考核知识点：

净现值法和获利指数法，参见P251

附1.1.26（考核知识点解释）：

如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数大于1

27.下述各因素中，不影响投资方案内部报酬率的因素是（D）。

A.初始投资B.各年净现金流量C.投资项目年限D.资本成本

★考核知识点：

投资决策方法，参见P251

附1.1.27（考核知识点解释）：

内部报酬率法不需要事先确定资本成本。

28.下述长期投资决策指标中不考虑货币时间价值的是（C）。

A.净现值法B.内部报酬率法C.回收期法D.获利指数法

★考核知识点：

投资决策方法，参见P239

附1.1.28（考核知识点解释）：

非贴现的现金流法包括：

回收期法和会计报酬率法等。

29.编制全面预算的起点是（A）。

A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.产品成本预算

★考核知识点：

全面预算的编制，参见P274

附1.1.29（考核知识点解释）：

销售预算不但是全面预算的开始，而且是编制其它预算的前提。

30.弹性预算的特点有（A）。

A.按照多种业务量水平确定预算额

B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制

C.以基期预算为基础，结合预算期情况进行调整来编制预算

D.预算连续不断，使预算期永远保持一年

★考核知识点：

弹性预算，参见P294

附1.1.30（考核知识点解释）：

弹性预算，就是在编制预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的预算，以便能分别反映各业务量水平情况下的收支情况。

31.对上年预算数一概不考虑的预算编制方法是（D）。

A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算

★考核知识点：

零基预算，参见P300

附1.1.31（考核知识点解释）：

零基预算的基本原理是：

对于计划期间的任何一个费用项目的开支数，不从往年的实际数出发，而是一切以零为起点，完全按照预算期内应该达到的经营目标，重新考虑每个费用项目支出的必要性及开其支规模。

32.列项目中，能够克服定期预算缺点的是（C）。

A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算

★考核知识点：

滚动预算，参见P297

附1.1.32（考核知识点解释）：

为了克服定期预算的这些缺陷，按照“近细远粗”的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时间逐期连续向前滚动，使预算总是保持一定的时间幅度。

按照这种方法编制的预算就叫滚动预算。

33.责任会计产生的直接原因是（D）。

A.跨国公司的产生B.运筹学的产生和发展

C.行为科学的产生和发展D.分权管理模式的实行

★考核知识点：

责任会计，参见P319

附1.1.33（考核知识点解释）：

责任会计是管理会计的重要组成部分，是现代分权管理模式的产物。

34.责任会计的主体是（B）。

A.管理部门B.责任中心C.销售部门D.生产中心

★考核知识点：

责任中心，参见P320

附1.1.3（考核知识点解释）：

为实行责任会计制度，企业应首先根据自身的管理需要，将整个企业划分为若干既相互区别、又相互联系的责任中心。

并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。

35.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（D）。

A.成本B.收入C.利润D.投资效果

★考核知识点：

利润中心，参见P329

附1.1.35（考核知识点解释）：

利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。

它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。

36.在成本差异分析中，变动制造费用的耗费差异类似于（D）。

Ａ.材料用量差异Ｂ.人工效率差异C.材料成本差异Ｄ..工资率差异

★考核知识点：

变动制造费用的耗费差异，参见P375，376

附1.1.36（考核知识点解释）：

变动制造费用的价格标准是每一工时变动制造费用的标准分配率，

直接人工的价格标准是指标准工资率。

该标准工资率可能是预定的工资率，也可能是现行的正常的工资率。

37.成本中心控制和考核的内容是（D）。

A.产品成本B.期间成本C.不可控成本D.责任成本

★考核知识点：

可控成本，参见P326

附1.1.37（考核知识点解释）：

在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。

对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的所有成本，而仅限于其可控成本。

某种成本，其发生金额大小，如能为某一责任中心所能决定，则此成本为该责任中心的可控制成本

38.下面关于可控成本的论述不正确的是（D）。

A.短期不可控成本从较长期来看就可能变为可控成本了

B.上级部门的可控成本对于下级来讲可能是不可控成本

C.甲成本中心的可控成本对于乙成本中心可能是不可控成本

D.变动成本都是可控成本

★考核知识点：

可控成本，参见P326

附1.1.38（考核知识点解释）：

实践证明，区分成本的可控性并非容易。

现实中很少有某项成本可为某—人或某一责任中心能够完全控制。

例如，维修费，其实际成本高低与生产车间机器使用是否得当密切相关，但是也与维修部门的工作质量和资源消耗数量多少紧密相关。

此外，对于一个特定的中心而言，一项成本是否具有可控性并非一成不变，短期不可控成本，从长期看却是可控的。

成本的可控性是相对的，它与责任中心所处管理层次的高低和控制范围大小直接相关。

一项成本不属于某责任中心可控成本，却可能是另外一个责任中心的可控成本。

例如原料采购成本不是生产车间可控制成本，但却是采购部门的可控制成本。

一项对于较高层次成本中心的可控成本，对于其下属较低层次的成本中心可能是不可控的。

例如设备租金，往往不为生产车间下属班组所控制，但为该生产车间所控制。

39.企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（B）。

承担责任。

A.生产部门B.采购部门C.生产部门与采购部门同时D.厂部

★考核知识点：

可控成本，参见P326

附1.1.39（考核知识点解释）：

可控成本应同时具备以下三个条件：

（1）责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本；

（2）责任中心能够对发生的成本进行计量；（3）责任中心能够通过自己的行为对成本加以协调和控制。

40.剩余收益是（D）。

的评价指标。

A.成本中心B.利润中心C.费用中心D.投资中心

★考核知识点：

投资中心业绩评价，参见P332

附1.1.40（考核知识点解释）：

通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。

41.某投资中心去年实现利润20000元，投资额为100000元，要求最低投资报酬率为12%，则该中心的剩余收益为（B）。

A.2400元B.8000元C.9600元D.97600元

★考核知识点：

投资中心业绩评价，参见P336

附1.1.41（考核知识点解释）：

剩余收益是指分部的营业利润和公司要求的最低投资报酬之间的差额。

其计算公式为：

剩余收益＝营业利润—（公司要求的最低投资报酬率×营业资产）

42.内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是（C）。

A.不同时期采用不同的内部转移价格

B.同产品采用不同的内部转移价格

C.供需双方分别采用不同的价格

D.视产品质量而采用不同的价格

★考核知识点：

内部转移价格，参见P346

附1.1.42（考核知识点解释）：

所谓双重内部转移价格，是指对中间产品的买卖双方分别采用不同的转移价格，谋求维护整体利益，同时也使买卖双方的积极性得到充分调动。

在双重内部转移价格方式下，对卖方可定较高的转移价格，但以不超过市场价格为度;对买方可定较低的转移价格，但以不低于卖方的中间产品单位变动成本为度。

43.在经济订货量的基本模型中，影响经济订货量的成本是（B）。

A.采购成本和订货成本B.订货成本和持有成本

C.采购成本和持有成本D.采购成本和缺货成本

★考核知识点：

存货经济订货量，参见P410

附1.1.43（考核知识点解释）：

与批量决策相关的成本只有两项，一是年订货成本；二是存货的年持有成本。

在采购存货时，每次订货批量越大，则每年订货次数越少，于是年订货成本越低，但是每次订货批量越大则平均库存量就越多，于是年持有成本越高，

44.下述关于及时存货制度的论述不正确的是（A）。

A.及时存货制度适用于由前向后推动式的生产系统

B.及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程

C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合

D.及时存货制度大大降低存货成本

★考核知识点：

存货控制，参见P423

附1.1.44（考核知识点解释）：

及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程，由后向前全面安排生产。

企业以订单的要求为出发点，决定最后一道工序的产量。

此后，由最后一道工序开始，由后一道工序决定前一道工序的生产数量。

因此，及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合，从而大大降低各类存货的库存量，进而降低存货成本。

（二）多选题

1.下述关于管理会计的论述中正确的是（CD）。

A.管理会计受公认会计准则的严格控制

B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息

C.管理会计着重控制现在与筹划未来

D.管理会计既关心货币计量因素，同时也关心非货币计量因素

★考核知识点：

管理会计与财务会计的比较，参见P14-17

附1.2.1（考核知识点解释）：

管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。

管理会计着眼于控制现在及筹划未来；财务会计着眼于对企业经营活动作历史性描述，通过记帐、算帐、报帐着重反映企业过去的业绩。

2.下列工作不属于管理会计人员工作的是（ACD）。

A.定期编制对外的财务报告B.利用成本信息从事决策

C.检查各项制度规章执行情况D.税务工作

★考核知识点：

管理会计与财务会计的比较，参见P14-17

附1.2.2（考核知识点解释）：

管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。

管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照《会计法》、《会计准则》等各项法律。

3.管理会计的信息质量特征包括（ABC）。

A.及