影像科工作汇报2015.ppt

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热烈欢迎各位领导巡视指导工作!

放射科,工作汇报,2015年，科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医院的“质量、和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题开展科室各项工作。

具体情况汇报如下：

一、工作情况汇报：

（一）、经济运行情况：

1、2015年与2014年、2013年相比：

2、2015年与2014年、2013年业务收支比：

2015年总收入276388.793元，2014年为2302557元；业务收入增加461331.793元，增幅为20.04%。

效益增加原因：

MR项目的开办和DR病人少量增加带来收入涨幅，控制办公能耗缩减支出。

（二）工作量情况：

1、2015年与2014年、2013年顺序比较：

普放总检查人次分为下降3129人次、下降987人次，降幅分为11.27、3.43%。

介入台次分为增加2台、下降6台；变化分为增40%，降54.55%。

MR为1206人次。

原因:

新农合合并为城镇医保优惠政策变化有关。

2、2015年PACS阳性率统计,图表分析：

1、部分职工专业化培训力度不够，不按规范处理。

自由随意性太强。

自成体系误己误院，与人才发展战略相违背。

2、职能管理不规范，单一医疗思维管理，非己专业支持科学力度不足或偏颇。

存在违规使用人员缺陷。

给科内质控管理严重冲击，形成有规无矩、有监督无落实的局面。

（三）科研教育工作情况1、放射科业务学习交流情况,引进来1、2015年来山东省千佛山医院医学影像科来院交流60天次，院培训5堂次，科际间授课46课次。

2、本年度上海倪根雄教授驻院交流6天次。

合作方外聘专家27天次，大课堂7次，小课堂13次。

3、福建厦大六院杨永贵业务指导1天。

走出去1、2015年休息时间到山东省千佛山医院医学影像科学习半年3人次，合作院际间交流会6天次。

2、参加市医学会4人次，北京骨肌交流会1人次。

3、乡镇医院业务宣传交流会4次，乡医培训宣传会1次。

2、计划内科控技术项目、科研完成情况：

科控技术：

MR波谱成像及分析研究，完成12例，样本完成率20%。

标志性技术：

1、灌注成像对脑缺血诊断价值研究，检查16例，样本完成率26.67%。

2、胃肠MR检查实验3例，常规检查2例，统计完成率8.33。

3、文章完成情况：

总目标：

2篇SCI收录：

目标1篇；进展中：

1篇审核已过。

核心期刊：

目标1篇;完成：

1篇。

（四）工作班组情况：

1、人员情况（共12人）：

MR组（服务台2人）：

3+2=5人（非影像1人）普放组：

7人（返聘3人）（非影像1人）护理组：

2人介入组：

6人（技术构成比组合兼职）,2、设备情况（共13台）：

3、各班组开诊情况：

总原则：

满足临床和病员需要，基本取消预约，实行弹性工作制总情况：

均7天全开放服务台：

7点45上班，中午连班普放：

7点45分上班，中午下午拖班制，胃肠7点45分到岗。

MR：

7点45分到岗，中午连班，弹性加班制介入：

随喊随到工作制普放班组：

7天24小时制,（五）设备情况：

与2014年相比，共增加设备2台，其中MR1台、DSA1台、质量提升数字胃肠机1台、DR1台、相机2台。

（六）人员情况：

1、人员结构情况：

1）、总人员情况：

医技护人员12人；其中返聘3人，合同人员2人。

2）、在编技术人员情况：

医师6人，技术人员2人，护理人员2人。

3）、人员结构比例：

医师队伍中：

副主任医师4人（含院内低职高聘2人），住院医师3人（含非影像医学执业范围2人）。

2、人员实际需要情况：

1）、按照每台设备应配备人员测算：

共需医技护工作人员15人,3、人员缺乏情况：

现有12名工作人员承担了应由15名人员完成的工作量。

影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各层次之间各有侧重，无法完全兼顾，这一点与其他兄弟科室有相当大的不同，导致人员绝对不足。

（七）开展的主要工作：

1、开展科室工作1、科室和谐建设工程：

作为首要工程抓牢固树立和谐建设谋发展的意识。

人与人的和谐是和谐的核心。

1）科室管理层角色先期完成融合；2）加强了合作医院双方业务和工作交流，互访活动增多；3）科室的规章制度定期学习；4）先组合后优化原则；5）工作一视同仁原则；6）淡化班组概念；避免有伤感情的语言和行动。

2、安装设备：

科室仍处于边开展工作，边开办中。

1.5TMR2014年12月初开机，2015年12月27日申办MR诊疗项目；手术室1台DSA在2015年7月开机，2015年12月27日申办介入放射学诊疗项目。

还需到市卫生监督所办理注册与变更。

3、设备、业务培训：

重点人员重点培训考核普放、MR、DSA的部分医技人员共7人赴千医进行大设备的培训，并进行了考核，合格后上岗，使开张工作得以顺利开展。

全体人员全面培训考核1）全员设备（信息、流程）培训提前到期位；2）全员进行了多场新技术、新项目的业务讲座；3）2015年进行基本技能操作练兵活动，10月份全面考核阶段，12月份总结评比阶段。

4、细化、强化管理，优化流程、优化服务方式：

1）建立了信息、设备、流程应急预案；2）加强各班组工作之间的相互衔接；3）严格执行三查对制度和核片制度，防止差错事故的发生；4）执行首问负责制，完善服务台的功能；5）落实各项服务承诺；加快出片速度，缩短病员预约、等候时间；6）克服布局上的不足，实行弹性工作制，提高临床、病员满意度。

5、强化三基，狠抓质量：

1）科内定期对45周岁以下医师进行三基考核；2）坚持读片和评片制度，确保摄片和报告质量；3）严格审核报告制度；4）定期召开QA、QC小组会议，及时解决质量问题。

（八）工作中存在的不足：

1、报告质量需要进一步提高：

1）责任心要进一步加强，避免报告贴模版时出现误差或描写不到位。

2）业务能力要进一步提高，提高诊断能力。

3）加强审核制度，避免出现漏诊、误诊。

2、报告速度需要进一步加快：

加强登记、摄片、报告、发片各环节的管理，进一步加快影像报告速度。

3、登记服务台工作有待加强：

1）服务台人员不足（希望院部聘用1名护工不要编制内人员）。

2）要进行流程、服务、岗位知识的培训。

3）强化服务理念，提高服务水准。

严格执行院部提出的“我们多说一句话，病人少走一段路”的服务举措。

二、科室发展计划与目标：

（一）近期工作计划与目标：

1、提升工作量：

目标：

确保完成全年工作量指标，力争超额完成指标的10。

措施：

1）开发新技术、新项目，吸引病人，改善业务收入结构，完成从单纯数量成长型向依靠要素成长型转变。

2）利用市区级重点专科及一流设备的平台，吸引病人来就诊，留住病人，增加工作量。

3）引导临床多开短平快的DR检查，多开高附加值的血管造影、MR。

4）引导体检从低层次的透视向高含金量的DR、CT、MR转变；5）与周边一、二级医疗单位签订高档医疗设备的检查协议。

2、抓经济：

“双增双降”1）抓收入：

A、抓工作量的提升、抓收入结构的优化；B、增加合理收费项目；C、增加新技术、新项目。

2）控制支出：

A、控制人头支出，尽量控制科室工作人员的数量。

B、降低日常医用品的消耗。

C、严格控制办公用品；D、节电、节水、节纸。

（二）中远期工作计划与目标：

总体目标：

用510年的时间建设成为市区内一流、市知名的医学影像科。

具体目标：

争创市级重点学科。

总体思路：

立足南山区，瞄准全市区。

总体方法：

立足自身，争取外援。

加快新技术、新项目引进与科研的开发：

1）至2017年底，开足所有的MR新技术、新项目。

2）2017年后，争取12项省市新技术引进奖。

3）2017年内，争取完成核心期刊论文1-2篇，其中SCI文章1篇、国家核心级1篇。

4）争取2016年建立介入放射学科并予以完善病人就诊就医相应设施，以满足病人及兄弟学科建设所需。

三、需要解决的问题,

（一）科室发展所需解决的问题1、缺高精尖人才：

2、缺高精尖技术、科研：

缺功能成像、分子影像。

争取35年再某些方面有所突破。

3、缺市级以上的科研立项：

（二）目前需要院部解决的问题,1、申请单要规范2、阅片室投影仪3、完善远程会诊建设4、网络进一步完善（如医疗资料高拍机接入等）5、缺工作人员：

缺医师5人（本科）、技术员2人（大专以上）。

要求2016年招聘到位，以便培训上岗和满足医院持续发展。

6、建议整合影像科服务台建设。

寄托语：

机遇百年一遇，挑战前所未有！

把握时机，趁势而上；团结一致，开拓奋进；再谱新的篇章！

谢谢,