7.研发人员培训管理制度.docx
《7.研发人员培训管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7.研发人员培训管理制度.docx(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![7.研发人员培训管理制度.docx](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-5/4/7c99e4d6-c1c3-48de-8089-175621b10b4a/7c99e4d6-c1c3-48de-8089-175621b10b4a1.gif)
研发人员培训管理制度
方特卫浴【2014】7号
一、总则
1、目的
为提升公司研发人员的专业素质和职业素养,规范和促进研发工作流程和技术研发水平,提高绩效,提升公司核心竞争力,特制订研发人员的培训管理制度。
2、适用范围
本制度适用于公司研发人员。
3、管理职责
(1)公司研发部负责统筹培训计划的制订、实施和控制,并负责本部门内部培训工作。
(2)公司人事部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。
4、培训内容
研发人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等
5、培训形式
(1)根据工作需要,部门内部培训、上岗培训及专题讲座。
(2)人事部根据培训需求,联络有资质的培训机构委外授课。
二、培训资源管理
1、培训档案管理
培训教材包括外部培训教材和内部培训教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由人事部统一管理。
2、内部培训教材的获取
(1)工作过程中的经验分享与教训总结
(2)公司重大事件案例
(3)内部培训讲师组织开发的培训教材
3、外部培训教材的引入
公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由人事部统一存档。
三、培训经费控制
1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。
3、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。
四、培训计划的制定与实施
1、培训需及培训计划制定
研发部根据实际情况定期制定内部培训情况,填写《培训需求表》报人事部,根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息,制定《部门年度培训需求计划表》,报公司总经理审批。
2、人事部根据培训安排,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并控制培训费用。
3、计划外培训审批与开展
当有需要临时增加培训项目时,应提前三周向人事部提出培训申请,填写培训需求表,经人事部审核后交总经理批准,批准通过后由人事部实施。
五、培训效果评价
1、培训效果评价内容
针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。
2、培训成果运用
培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评估结果列入绩效考核中。
六、附则
本制度自颁布之日起开始实施。
厦门方特卫浴有限公司
二零一四年四月二十日
3