2017年个人季度绩效考核表.docx
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2017年第三季度浙江华瀚科技开发有限公司个人季度绩效考核表（试用期）
被考核人姓名
冯俊杰
职位
产业发展部招商专员
部门负责人评分
综合事务部核准
总经理评分
序号
考核事项
权重
考核标准
完成情况
得分
1
部门日常管理（含考勤）
20分
部门同事打分
2
胜因谷项目管理
20分
工作进度和效果
（合作方投诉1次扣2分）
20
3
微信平台运营
10分
发布数量和点击量
17篇阅读量共3662阅读量
10
4
活动组织（线上+线下）
10分
每组织1场+10分
农行杯浙江好项目科技专场
10
5
招才引智
至少引进1项
20分
完成目标后
每多引进1家+（1-3）分
第三季度引进18家
20
6
价值观（工作态度和效率）
20分
高级管理人员打分
7
计划外任务（加分项）
引进1名省千/领军人才/项目+5分，国千人才/项目+10分，组织大型活动最多+5分，对外合作酌情加分（5分以内）
本次考核总得分
考核指标说明
1、绩效考核各单项考核事项标准分为100分；
2、绩效考核各单项评分由考核人及被考核人根据被考核人当季工作表现及工作完成水平给予合理浮动。
被考核人
部门负责人
总经理
审核人：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6
附件1：
浙江华瀚科技开发有限公司
个人季度考核表
姓名
冯俊杰
部门（单位）
产业发展部
职务/岗位
招商专员
个人工作总结
第三季度已经结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。
可以说，第三季度是我个人工作步入正轨的关键点。
现就本季度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
（一）在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
（二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，看资料、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责
（一）主要精力做好胜因谷众创空间招商和服务，统计胜因谷各项数据。
（胜因谷在第三季度获省级众创空间称号，共引进18家企业及项目，现有15家在胜因谷办公，孵化服务费已到账共22613.9元，6家公司注册地址在胜因谷）
（二）负责微信公众平台的运营（总用户数275人，三季度阅读量满1000共3篇）。
（三）配合人力资源部招聘工作，统计入驻企业招聘信息并微信推送，将招聘信息上传至研究院官网。
（四）这个季度还参与协助两场大型活动，2017小微企业成长要素对接大会和“农行杯”浙江好项目长三角研究院科技专场。
三、主要经验和收获。
在这个季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有用心，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动学习，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与胜因谷企业的交流，要做好与企业沟通，解决好企业的要求。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规反省，不断的提高自己的思想认识和知识水平。
（二）经过这样紧张有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
（三）在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
（四）回顾这一季度自己的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有不足。
因此，更要及时强化自己的工作能力，端正意识，不断学习。
五、存在的不足
总的来看，存在很多不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1胜因谷众创空间还有待加强服务，多开展活动。
胜因谷整体环境还需要美化，规章制度需要进一步系统化完善。
2需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。
这个是以后需要时刻提醒自己的。
3工作还不够细致，沟通能力和细致程度还需要加强，在新的季度里面争取有更大的改变和进步。
4发掘和开发资源不够，跟踪的入驻企业信息不够,尤其是新入驻企业的背景资料的调查,领导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。
5对新的东西学习不够，要开始学习并考证，提升自己的眼界和能力。
六、下步的打算
针对工作中存在的不足，为了做好下一季度的工作，突出做好以下几个方面：
（一）胜因谷众创空间的制度完善，环境布置；
（二）加强新知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）学习知识，提升自己，备战基金从业资格证和初级经济师；
（四）微信平台的功能建立完善。
在下一个季度的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我相信：
下个季度会更好!
部门意见
负责人签名：
年月日
总经理意见
负责人签名：
年月日
填表人签名：
填表日期：
附件2：
浙江华瀚科技开发有限公司
季度考核员工互评表
姓名
冯俊杰
部门（单位）
产业发展部
职务/岗位
招商专员
互评打分
姓名
分数
评语或建议
陈怡凤
褚月鑫
鲁旭伟
俞侃
张程立
诸润超
缪也霖
9
2017年第四季度浙江华瀚科技开发有限公司个人季度绩效考核表
被考核人姓名
冯俊杰
职位
产业发展部工作人员
部门负责人评分
综合事务部核准
总经理评分
序号
考核事项
权重
考核标准
完成情况
得分
1
部门日常管理（含考勤）
20分
部门同事打分
2
胜因谷项目管理
20分
工作进度和效果
（合作方投诉1次扣2分）
3
微信平台运营
10分
发布数量和点击量
4
活动组织（线上+线下）
10分
每组织1场+10分
5
招才引智
至少引进2项
20分
完成目标后
每多引进1家+（1-3）分
6
价值观（工作态度和效率）
20分
高级管理人员打分
7
计划外任务（加分项）
引进1名省千/领军人才/项目+5分，国千人才/项目+10分，组织大型活动最多+5分，对外合作酌情加分（5分以内）
本次考核总得分
考核指标说明
1、绩效考核各单项考核事项标准分为100分；
2、绩效考核各单项评分由考核人及被考核人根据被考核人当季工作表现及工作完成水平给予合理浮动。
被考核人
部门负责人
总经理
审核人：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
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