生产操作岗位行为规范.doc

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车间生产工艺管理岗位行为规范

发放部门：

□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部

□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部

车间生产工艺管理岗位行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行q/gdqz10.001－91《企业—工作标准》。

1.2对车间工艺技术进行归口管理，发现问题及时处理和反映。

1.3组织编写和修订车间工艺操作规程、标准、制度，并下达贯彻执行。

1.4每年不少于五个月时间深入班组，了解生产和工艺技术管理情况，发现问题及时处理和反映。

1.5参与审查车间重大技术改造、投产方案和一级动火方案，提供有关数据，提出审查意见。

1.6参与生产运行方面重大事故抢修、调查和分析。

1.7了解国内外生产工艺动态，结合车间生产实际情况提出引进新技术、新工艺的建议和方案。

1.8参与更新改造、新建设施的验收和投产工作。

1.9组织召开生产工艺管理专业会议。

按车间主任安排参加有关会议。

1.10主动向车间主任汇报工作，对涉及其他部门的工作，主动联系，互通情况，搞好协作。

2.责任与权限

3.1负责对完成生产任务提供生产工艺方面的技术保障。

对生产班组的工艺管理工作有检查、督促和指导权。

4.2有权向班组收集有关资料，要求填报有关报表。

3.考核与奖惩

5.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。

车间生产副主任行为规范

1.工作内容与要求1.1工作内容

1.1.1组织车间生产，完成上级下达的指令性计划。

1.1.2根据上级下达的任务指标，组织制订月度生产计划，并组织实施。

1.1.3根据上级要求组织制订工艺设备维修计划，审查月度计划完成情况。

1.1.4组织大修、维修项目的现场配合，参加质量验收。

1.1.5组织由车间内承担的设备更新、改造、维修项目的施工、验收。

1.1.6组织设备挂牌和定期检查，审查设备管理工作的各项报表，确保设备完好率达到考核指标。

1.1.7审查生产、运销等各种上报统计报表，组织完成上级布置的统计调查工作。

1.1.8负责全车间劳动人事管理，审查职工转正、定级、晋级、考勤等各项报表。

1.1.9组织制订检修工作计划，安排好测试和检查、保养、抢修工作。

1.1.10主持生产会议，检查生产和安全工作，保证生产安全运行。

1.2要求

1.2.1执行各种规程、标准，确保生产建设安全。

1.3.2在每周一次的车间办公会上报告一周生产安全等工作。

1.4.3在每月一次的职工大会上，报告当月生产等各项计划的完成情况，并布置下月的工作。

1.5.4组织月末盘库工作，并亲自参加，盘准库存量。

1.2.5做好落地生产原辅材料的处理工作。

1.6.6组织职工学习文化技术，落实职工培训和定期考核。

1.2.7组织安排分管范围内的基础工作，保证各项指标达到要求。

1.2.8执行抢修设备验收标准，不符合要求的不予验收，确保安全生产。

1.2.9对全车间职工进行安全教育，开展安全活动。

2.责任与权限2.1责任

2.1.1一切工作对车间主任负责，执行车间主任决定，确保车间主任任期目标责任制的

实现。

2.1.2对完成本车间生产指令性计划负责。

2.1.3对本车间安全生产负责，（转载于:

生产操作岗位行为规范）确保安全指标达标。

2.1.4对本车间设备管理负责，确保设备无重大事故，设备主要技术指标达到上级要求。

2.1.5对设备维修保养质量负责，确保设备维修质量达到规定标准。

2.2权限

2.2.1有权履行车间主任委托的车间主任职责、权力。

2.2.2按照上级确定的生产计划和运行方案，全权指挥日常生产和组织处理日常生产中的各种问题。

2.2.3对发生的重大、生产责任事故和人身事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

2.2.4对岗位违章操作人员，经教育不改者有权停止其工作。

2.2.5从确保安全出发，有权拒绝任何人随意抽调生产一线人员。

2.2.6根据车间主任授权，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。

2.2.7有权拒绝任何妨碍安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。

2.2.8根据工作需要，有权调整所管班组人员岗位。

2.2.9在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导反映。

3.检查与考核

按企业工作标准检查考核办法执行。

篇二：

各岗位工作人员工作行为规范

工作行为规范总则

各副总经理及各车间班组：

目前我公司生产的产品已进入一个更高层次阶段，各项管理也向规范化迈进一步，要求各岗位人员对待工作的态度和行为也要上一个档次，因此特制订以下工作行为规范。

一、各副总经理要珍视总经理信任，负起责任，把安全生产，劳动纪律，产品质量，劳动效率、职工生活、文明生产工作从实抓起来，把公共物资和设备有序的管理起来。

二、副总经理负责全公司生产管理，安全管理工作；车间主任负责本车间的生产管理与安全管理工作。

各工序班长的主要职责为带领全班人员高质量，有效率，安全的完成生产任务。

三、车间主任以上干部归副总经理直接管理，班组长由车间主任直接管理，操作工由班长直接管理，工作严格按程序逐级有序的进行，不得越级指手画脚或随意安排工作，造成指挥混乱，上下级工作指挥失灵。

四、各副总经理实施日寻岗值班制度，工作在生产一线，指导各车间主任把各项工作严肃的抓起来，要积极主动扎实的开展工作。

五、车间主任负责本车间生产工作和人员产品、设备的安全工作，根据所属车间的特殊工艺流程编制安全生产指导书，对新进厂员工必须进行岗前安全培训和操作规程培训，并签字确认,才能上岗。

六、各岗班组长要服从车间主任指挥和管理。

车间工作人员必须严格按照本车岗操作规程上机操作。

班长负责本岗工人的劳动效率，工作质量、安全和劳动纪律。

生产车间工作人员严格按照各自岗位操作规程操作，各岗操作人员必须使用配备的劳动保护用品和防护措施。

没有按规范佩戴劳动保护器具，直接上岗按旷工处理。

七、各班长的职责考核为当班的产量多少，质量情况，有无安全事故为考核对象。

主任负责本车间所有班次的生产任务，质量任务，安全任务。

副总负责整个生产计划的制定，实施。

生产质量的考核，安全生产的考核。

八、副总经理必须用足够的时间亲临现场统筹管理全公司生产安全工作，各车间主任除开会议事外，不得远离工作岗位，班长必须顶岗工作。

九、在加强管理，严明纪律的基础上，我公司将制定岗位责任制，经济责任制。

优秀者奖励，违规者惩罚，做到奖勤罚懒。

望全体员工自本规定发布起，振作精神，尽职尽责，使我公司全面工作有一个新面貌。

浙江xxxxxxxxxxxx有限公司公司总部

2011年07月01日篇三：

生产车间员工日常行为规范~2

1.目的生产车间员工日常行为规范为规范生产线班组及员工日常行为，增强员工自我管理意识，提高生产线整体管理水平及遵守的各

种管理制度编写此文件

2.适用范围

生产车间全体员工

3.内容

3.1.总体要求

1．诚信，自律。

每日以积极心态认真对待每项任务，严格要求自己，时刻检查自己；

2．赞成的事坚决执行，反对的事忠实完成。

工作听指挥，自觉服从领导安排，顾全大局；

3．自觉维护公司利益，爱惜公司财产，不做有损公司利益的事，勇于和损坏公司形象的个人或团体做斗争；

4．坚持从小事做起，不断学习、创新，提高自身能力，提高班组竞争力；

5．珍惜每一天，做快乐工作者，享受工作；

3.2.员工有下列情形之一者，第一次警告处以10元罚款，第二次警告处以20元罚款，累计三次警告者处以50元罚款并予以违纪处理.

1．任何人进入生产区域须满足防静电要求，穿防静电鞋。

2．手机不允许带入生产区域。

（工程师以上级别紧急时可带用手机）；

3．每日下班后无关人员不得在生产车间逗留；

4．员工在下班后排队等待安全检查，在等候安检过程中要保持安静、整齐，不得大声喧哗、插队，发出怪异声音，安检前要自觉将随身携带的金属物品放到指定的物品放置区内，配合检查。

一位员工安检完成，离开安检区后，下一员工才能越过黄色警戒线，进入安检区；

5．劳动态度恶劣、失职、营私舞弊、对公司利益造成损害者；

6．员工仪表不符合公司要求：

员工进入生产车间必须穿工衣、工鞋，戴工帽（工程师以上级别人员除外）；手上不能有金属饰物；男孩不能留长发及奇怪发型，头发以齐耳为宜；留长发的女孩，头发要束起来；工鞋不能当拖鞋穿；出入厂区要佩戴好厂牌，厂牌只能用标准的一寸相片

7．在工作时间睡觉，过了休息时间不归工作岗位的；

8．乱丢垃圾，随地吐痰，乱写乱画者；

9．对公司进行的盘点检查中，发现违规者。

10．无故迟到、早退或缺席者;

11．工作时间内嬉笑、玩耍、在工位歪坐，不讲操作程序或妨碍他人工作者；工作时间内串位、串岗，干扰他人工作者；

12．员工离岗未持批准的离岗证者；或持离岗证而时间超过15分钟者；

13．违反公司安全和保安管理条例者；

14．泄露公司的保密资料、情报者；

15．不能保证工作的品质标准和数量者；

16．破坏公司或员工财物；

17．员工迟到、早退或忘打卡（正当工作理由者除外）

18员工均不得带任何手机进入车间。

19员工必须服从主管、线长安排调遣，不得以任何理由推辞、躲避，更不得在岗位上制造情绪影响产品

质量。

20进入公司的人员必须着装整洁和佩戴厂证，按指定通道行走，不得相互嬉闹、勾肩搭背，进入车间后自觉到指定岗位入座，不得三五成群聊天或做其它不规范的活动。

21车间早会至少在上班前5-10分钟召开，早会时所有人员必须双手后背，两脚开立，抬头挺胸认真听取主管或线长关于前一天的工作总结与当天的工作安排、注意事项等，早会过程中任何人不得迟到或不遵守纪律。

22作业过程中应严格按照作业指导书作业，员工必须明确本岗位自检与互检的内容与注意事项，上下工序之间相互监督，共同把握好产品质量并按要求填写相关质量记录。

23仪器设备应严格按照作业指导书使用规则操作，除本岗位的必要操作外，其它人不允许私自乱动设备，不得用电脑等做与工作无关的事情，并应主动做好清洁、保养、维护工作。

24上班时间任何人不得做与工作无关的事情，更不得使用车间手机玩游戏、拍照、打电话等。

25下班前的盘点过程中，所有人员必须认真清点本岗位的物料，严格区分良品与不良品，将盘点结果按照盘点卡要求填写清楚，盘点过程中严禁离岗。

有仪器使用的岗位应关闭仪器，切断电源开关。

26下班前所有人员必须严格按照5s要求对本岗位进行整理、清扫，5s工作结束线长宣布下班后，列队退出车间。

车间每周天进行大扫除（星期天不上班就更改为星期六），所有参与人员应严格按照5s要求与安全、节约规范操作。

27对物料员发往生产线的物料，作业员根据发料数按盘进行接收，如遇有尾数须对尾数进行确认，在使用过程中如发现有数据差异应立即向线长反应。

28车间严禁员工留长指甲、戴戒指、手链等，避免影响产品外观；严禁将工作鞋与静电衣穿出工厂。

29员工离岗需征得线长同意并在《离岗记录》上登记，严禁任何人擅自离岗；共同维护洗手间卫生。

30未经线长同意，任何人不得到生产线拿物料，生产线物料以地标为界，离开者视为私自拿物料，遇有违反以上操作者，相关岗位人员应立即向上级反应。

31员工应具备消防安全和节约意识，下班后将工作区域内的电源、仪器等关闭，不要造成水、电、气的浪费。

32本厂员工有保守公司工厂秘密的义务，对所有技术信息、各种管理制度等都必须谨慎处理及注意保密，员工不得查询他人工资或泄露本人或他人工资及个人资料。

33上班回到岗位后应首先确认自己下班时盘点数据，发现异常应立即向线长反应，违者根据情节轻重车间将严肃处理。

4.3员工有下列情形之一者；即严重违反公司劳动纪律，公司将依据劳动法相关规定，予以立即开除，并将根据情况追究其违规责任及法律责任：

1．谣言惑众、故意或唆使他人扰乱生产、工作、公共秩序、煽动怠工、停工者。

2．在公司打架斗殴者；

3．侵占、偷窃公司或他人财物者；

4．工作失职、给公司造成严重危害或影响者；

5．工作时间内饮用过量的含有酒精的饮料和麻醉药品，在酒精影响下神智不清工作者。