第11期 总第11期十佳会计工作者专辑.docx
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第11期总第11期十佳会计工作者专辑
2012年第11期（总第11期，十佳会计工作者专辑）
宁波市财政局会计管理处
宁波市注册会计师协会
宁波市会计学会2012年11月8日
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编者按
为营造良好的会计工作氛围，表彰先进，弘扬正气，根据《中华人民共和国会计法》和财政部有关规定，经全市层层推荐选拔、面向社会公示、组织社会公众网络投票和专家评审委员会评选等环节，宁波市财政局决定：
授予王冶等10名同志“宁波市十佳会计工作者”荣誉称号。
为加强“十佳会计工作者”先进事迹的学习宣传，现将他们的事迹材料汇编印发，希望全市广大会计人员积极行动起来，以“十佳会计工作者”为榜样，学习他们爱岗敬业、忠于职守的崇高品德，学习他们依法理财、客观公正的职业风尚，学习他们锐意改革、开拓进取的奋斗精神，学先进、争一流，为促进宁波经济社会稳步发展贡献力量。
“宁波市十佳会计工作者”名单
（按姓氏笔划为序）
序号姓名所在工作单位
1、王冶双林集团股份有限公司
2、孙洪波宁波银行股份有限公司
3、庄静娟宁波狮丹努集团有限公司
4、许兆敏浙江大丰实业有限公司
5、邬雅淑宁波海运股份有限公司
6、张海浪浙江省围海建设集团股份有限公司
7、李冠伟宁波市卫生局
8、茹建勋慈溪市观海卫镇财政局
9、钱旭峰奥克斯集团有限公司
10、黄亚红中达建设集团股份有限公司
专业支持企业，能力成就成功
——记双林集团股份有限公司王冶
王冶，女，高级会计师，注册税务师、注册评估师、证券期货特许会计师专业资格，工商管理硕士。
2009年4月至今任双林集团股份有限公司副总裁兼财务总监、董事，下属上市子公司宁波双林汽车部件股份有限公司董事。
王冶同志作为双林集团财务、投融资等方面的领头人，凭借良好的专业水平和管理能力，优化财务成本，拓宽融资渠道，强化资本管理，有效支持提升了集团净利润，增强了企业综合实力；重视人才培养，梯队建设，为集团打造具有战斗力的优秀财务队伍；完善各项制度，构建合理体系，使双林集团财务运作管理水平日益提升。
一、发挥专业才能，成功支持公司成为宁海第一家上市企业
王冶同志到双林集团股份有限公司接手的首要事项就是支持保障集团下属原全资子公司宁波双林汽车部件股份有限公司上市。
按2009年推出的创业板上市要求，调整公司的股权结构和管理组织架构，梳理和规范公司的各项制度和执行情况，努力促使将一家中型民营公司打造成一家股权结构清晰、财务制度规范的上市公司。
2010年8月，宁波双林汽车部件股份有限公司在深圳交易所创业板成功上市，募集资金4.9亿元，成为宁海第一家上市公司。
二、科学建模，实现企业成本大幅下降
王冶同志积极主张实施成本最优管理，建立包括原材料和产品的供应链动态管理办法、模具和注塑产品的成本核算模型等系列内容的成本最优管理，同时紧紧抓住采购、生产成本和库存控制等三个重点。
2008年，集团财务费用占收入比重为3.81%，到2011年，集团收入实现增长66%，但财务费用占收入比重则下降为2.04%，节约3000余万元。
三、探索新型融资，优化企业融资渠道
王冶同志积极探索新型融资工具，2011年底开始筹划短期融资券项目工作，2012年5月双林集团短期融资券项目正式启动，拟在国内公开债券市场募集资金，从而进一步优化双林集团的融资结构，未来将构建贷款（票据）、发债、股票等多渠道融资模式。
四、创新管理模式，强化企业资金运作
（一）加强管理，提升资金使用效率及安全性
王冶同志近年来在提升资金利用率和安全性上采取了多项措施，推进成立了票据中心，与银行合作落实“现金池”业务管理。
同时为降低融资风险，加强了资金预算管理，对预算外投资资金和费用支出进行全面监控，实施日常现金和银行存款账务检查；建立月度资金异常情况分析和定期资金报告制度。
通过有效管理运作资金，双林集团融资利息成本低于同类企业30%。
（二）有效利用和发挥现有公司资源作用
王冶同志组织引导各子公司存量资产盘活工作，加快进度、提高资产运行效率，关注资产运行质量；动态分析研究下属各事业部、子公司实际经营运行质量和效果，对长期无股东投资回报、资产运行效率低、管理问题多的子公司实施股权转让、资产变卖、重组经营管理团队等措施，强化股东盈余管理。
（三）勇于探索，适度参与创业投资
作为财务领头人，王冶同志在支持公司做好主业（制造业）的基础上，适度推进资本运作，在严控风险和保障资金流的前提下进行创业投资和适度国内外并购项目，直接参与跨国谈判。
目前，创业投资资金中已有6个项目公司在证券市场发行上市。
五、努力践行，打造县域行业规范
王冶同志牵头成立模具标准成本课题小组，从模具开发制造流程各个环节测算确定模具标准成本模型，该模型能综合还原测算模具行业的实际税负率，被宁海国税局作为成本推广的模型和标杆向所有同类模具企业推广，同时该模具核算方法也成为宁海模具专业评估行业数据采集的模板。
六、抓住重点，加强财务管理工作
（一）强化财务分析、全面落实预算管理
王冶同志几年来努力推动落实集团预算管理工作，有效加强财务监管职能，使决策质量和效率得以显著提高。
一是组织修订全面预算管理制度；二是提出各事业部、子公司经营管理团队年度绩效考核目标和考核内容，改进和完善考核目标值的范围权重；三是强化预算过程管理和预算执行力度；四是按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，形成全方位的预算管理局面。
（二）重视财务队伍建设
王冶同志不断提升财务人员的专业能力和综合素质。
一方面组织安排企业高管和财务人员学习新政策和税务财务知识，另一方面通过保持适当的淘汰率来促进团队发展进步，为保障集团各项业务持续稳健发展提供了良好的人才支持。
七、扎实功底，精益专业知识与技能
在专业知识和技能方面，王冶同志一直虚心向学，孜孜以求。
先后取得注册会计师、注册评估师、注册税务师、高级会计师等职业资格，并取得工商管理硕士学位。
王冶同志作为第一副主编出版了《金融企业会计操作实务》（浙江人民出版社出版）一书。
她撰写的《重视审计取证，提高执业质量》一文被国家级中文核心期刊《中国注册会计师》刊登。
此外，王冶同志多次以财会专家身份受外单位邀请指导工作或讲课。
曾受中国证监会宁波特派办和杭州特派办委托对多家上市公司进行巡检指导。
无论在财会专业能力方面，还是在财务管理领导建设方面，王冶同志都是一个负责、敬业的人才，帮助企业提升财务管理水平、强化资金运作能力，实现利润最大化，提升企业综合实力，着力将企业打造为区域性规范和标杆。
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不断提升财务管理品质努力成为价值创造者
——记宁波银行股份有限公司孙洪波
孙洪波，女，高级会计师，现任宁波银行股份有限公司财务会计部总经理。
她不但具备基层会计操作能力，而且具备驾驭全行会计核算和财务管理的能力，具有丰富的银行财务工作经验。
一、规范会计核算流程，提高全行会计核算质量。
为优化会计核算流程，提高核算质量，孙洪波同志花费大量时间去各基层网点蹲点调查，编写了《会计核算操作规程》，内容涵盖全行所有业务会计核算方法和操作规程，成为全行会计人员学习手册和日常工作的工具书。
2009年5月，孙洪波同志主持拟订了《宁波银行基本会计管理办法》，新增了全行会计科目说明、会计科目及资产负债表的对照关系，为全行的会计核算及报表系统建设提供了指导性意见。
二、进一步加强预算管理，提高成本控制手段。
为加强财务预算管理，孙洪波同志每年编写年度财务预算时，通过财务预算对财务要素进行有效的数据归集、分配和控制，并按季度对每个预算单位进行动态跟踪，统计每个预算单位完成预算的进度和相关情况，为全行财务预算管理夯实基础，为完成董事会下达的各项指标提供保障。
三、加强成本管理，提高盈利水平
为了更好地控制成本，提高财务竞争力，将成本管理提高到经营管理战略高度，孙洪波同志负责将“开源节流”的理念推广于全行各责任中心，要求人人参与，环环控制，并开展了系列工作：
1、通过成本收入比、固定费用、变动费用指标对各利润中心进行考核。
2、对全行费用列支情况进行详尽分析，并提出下阶段全行费用控制目标和控制措施，为全行加强成本控制确定了方向和途径。
3、加强对各分支机构大额费用使用情况的跟踪，对费用使用用途的必要性、金额真实性进行跟踪。
4、推进源流式成本管理、持续成本改进管理，将不必要的成本在项目开始环节消灭。
四、加强财务分析能力，提升财务管理水平
孙洪波同志将财务分析能力的提高作为部门重点的工作进行管理，从2006年开始每半年根据国内上市银行对外批露的年报，分别从资本状况、资产状况、负债结构、盈利状况、经营特色五个方面66个指标进行全面分析，为管理层经营决策提供有力的依据。
五、完善管理会计信息（MIS）系统，深化财务管理工作。
孙洪波同志带领同事开发了宁波银行管理会计信息系统，于2008年在全行试行推广，为加强全过程成本控制，实施各层面的绩效考核提供了有力支持。
1、根据内部管理需求及央行基准利率的变化，并结合国内市场利率变化情况及本行经营策略及时调整内部资金价格，合理实施FTP转移定价。
2、建立部门访谈机制，完善绩效管理系统的分析功能和间接费用的成本分摊政策。
3、每月一次向管理层提交各个维度的内部绩效分析报告。
六、加强全行税收管理和筹划
孙洪波同志从“合规经营、依法纳税”的理念，要求财务工作人员不断强化税务管理工作，通过合理运用税收政策，降低税务管理成本。
1、根据不同税种实行分类管理，明确工作职责，规范操作流程。
2、加强与税务机关交流，为新业务、新产品做好税收制度建设工作。
3、新的营业税管理条例和企业所得税法细则颁布后，及时掌握税收政策变化情况，注重纳税调整事项的调控，用足用好税收政策。
七、加强资本筹划管理工作，改善资产负债结构，增强盈利能力。
孙洪波同志充分利用资本市场的逐步完善和开放，研究利用资本市场获得银行价值最大化的途径，利用多种金融手段，改善资产负债结构，增强盈利能力。
1、组织实施IPO项目中财务和业务方面的各项工作。
宁波银行于2007年7月在深交所挂牌上市，成为第一批上市的城市商业银行。
2、负责推进债券工具运用，通过债券获得资本和流动性，优化中长期资产负债匹配结构，提高资产收益率水平。
宁波银行于2009年六月、2011年10月在债券间市场以较低上浮比率成功发行了金融债、次级债。
3、强化资本约束理念，提高公司经济增加值。
建立有效的以经济资本管理为核心的约束机制和绩效评价机制，对经济资本进行有效配置。
八、制定以平衡记分方式的分支行考核办法，促进全行各项业务稳健、快速的发展。
孙洪波同志每年年初根据公司董事会下达的经营目标和银行业发展趋势，并充分考虑分支行经营策略，对各分支行的经营管理考核采用以实行了以经济增加值（EVA），为主线，以平衡记分卡为形式的分支行经营管理考核办法。
近年来公司净利润每年增长30%以上，内部管理能力显著增强。
平衡记分考核得到同业及各级监管机构的认可，江苏省银监局、浙江省银监局先后组织的地商业银行来学习绩效考核、经济资本管理、财务集中处理方法等。
九、制订财务三年规划，发挥财务综合效应，提升银行整体价值。
孙洪波同志带领同事研究制订了宁波银行财务三年规划，提出了确立“一个目标”——确立银行价值最大化为目标，构筑“两大报告体系”——建立标准的财务报告体系和科学的业绩报告体系，完成“四大转变”——由财务会计向管理会计转变、由财务控制向财务决策转变、由财务核算管理向财务预算管理转变、由财务管理者角色向业务伙伴角色转变，并详细制订包括资产、负责、所的者权利三年盈利预测，为管理层实施发展战略提供有力的数据支撑。
综上所述，孙洪波同志从专业与理论水平、工作能力及工作经验等诸多方面来看，均为一名优秀的的财务机构负责人，对宁波银行会计人员业务能力的提高，单位整体财务管理水平的提升以及管理会计工作的开展做出了较大贡献。
业精于勤、行成于思，二十六载奋斗终铸辉煌
——记宁波狮丹努集团有限公司庄静娟
庄静娟，女，中共党员，大专学历，高级会计师。
现任宁波狮丹努集团有限公司财务总监。
1987年7月份，庄静娟同志开始从事工业会计与财务管理工作，26年的财会工作履历，她身上积聚了许多闪光点：
一、勤于筹划，充分发挥财务总监的管理作用
宁波狮丹努集团有限公司是浙江东方集团股份有限公司控股子公司，是一家集加工贸易于一体的集团型公司。
在公司经营扩张，技术改造，产品结构调整，集团组建等方面，庄静娟同志积极参与，预测、决策、控制、分析，充分展示自身的专业特长，积极出谋划策，提出有效方案，在财务总监岗位上凸现了重要作用。
一是精心谋划，促成公司改制。
2001年公司改制，庄静娟同志是改制领导小组成员之一，她在制定改革方案、设置有利企业发展的股份结构和公司发展战略方面提出了许多合理化建议，使公司圆满完成了企业改制工作。
2005年，企业组建集团条件成熟时，她又在设置母子公司结构、编写文件等工作中发挥了主要作用。
二是全心参与企业重大决策，把控企业经营效益。
在生产成本不断增长情况下，2010年公司提出了内地发展的经营策略，庄静娟同志对项目进行了详细的投资回报分析论证，提出了项目开展的合理化建议，提交董事会讨论，得到了董事会和公司股东的一致通过。
在安徽项目实施过程中，她又积极参与项目管理，与多家银行商谈资金支持。
在项目投资充分论证、可行性分析和资金支持的基础上，在计划期内促成了安徽项目的完工，公司的生产能力得到了较大幅度的提升。
三是探索国际市场导向，推动企业转型升级。
2005年，为更好开拓国际市场，经外经委批准公司设立了香港富泰国际有限公司。
为加强财会管理，庄静娟同志专心学习国际会计准则，潜心研究香港法律法规，确保了香港公司业务每年增长；与此同时，她积极培养财会人员独立建立香港公司账务。
2012年初，庄静娟同志根据公司安排，在短短一个月时间内圆满完成了柬埔寨服饰公司筹建的前期工作。
伴随着这些国际公司的筹建、经营和扩张，庄静娟同志自觉主动学习当地法律法规，结合行业特点，建立了一套行之有效的管理国际公司的方法。
二、大胆创新，引领服装行业成本管理和集团财务管控
庄静娟同志加强制度建设，完善内控环境，运用计划定额控制生产成本，原创了服装行业成本管理模式。
一是契合现实，创新内部成本管理法。
她初步拟定了公司企业管理制度中的有关财务管理、物流管理、进出口贸易管理等系列制度；编制了一套车间内部成本控制核算工作流程表和物流流程控制表，规范成本核算工序，理顺成本控制流程。
为公司扩大规模提供了行之有效的管理框架，奠定了坚实的成本管理基础。
二是契合发展，创新产品成本管理法。
为进行有效的成本控制，在财务管理制度和物流管理完善的基础上，庄静娟同志潜心研究服装生产的特点，提出用核价目标成本管理和计划定额管理控制成本，同时进行系统成本分析，指导生产，从而很好地控制了产品成本，创造了较好的生产效益，公司每个分厂获利得到成倍增长。
三是契合效益，独创“集权一分权”集团公司财务管控新理念。
庄静娟同志在集团财务控制模式方面，结合本企业的具体生产经营管理实践，创新性提出并运用“集权—分权”财务控制模式，通过“自下而上，自上而下”的资金预算管理；“集团指导下利润中心”的资金调度模式和“市场导向”型内部结算型体系，三大块创新应用，推动了企业的全面，健康，快速发展。
三、与时俱进，灵活应用计算机信息技术
庄静娟同志积极推进公司信息中心的组建，逐步建立生产ERP系统和财务管理NC系统，在软件系统整合中大力创新，制订了一套严密的工贸一体管理体系。
根据知识结构不同的人群，她又提出在知识层次高的部门率先推行电脑操作流程表，知识层次低的部门采取按单取数的方法，解决了生产企业推行ERP过程中的难题，使系统得以顺利运行。
在她的积极推动下，2010年公司财务实行了NC管理，实现了财务管理集团化网络化控管，进一步促进了集团公司国际化的进程。
四、补阙正漏，不断夯实自身专业知识和专业功底
庄静娟同志在从事财会管理工作的同时，主动寻找自身的知识短板，采取多种形式及时充电，及时更新知识结构。
一是积极参加各项专业培训，进一步提高自身的专业素养。
二是积极提炼财会管理实践经验。
她撰写的《“集权一分权”财务控制管理创新应用》获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖，宁波市企业管理现代化创新成果一等奖。
三是充分借助各种社会平台，提升自身的专业水准。
她担任海曙区会计学会常务理事，受聘宁波工程学院、宁波纺织学院等多所院校，通过教学相长，丰富了自身财会管理工作的内涵。
五、遵循准则，崇尚良好的会计职业道德
庄静娟同志以自身工作风格做示范，引导会计同行、同事树立正确的会计职业道德观。
严格按照上市公司规范管理公司财务工作。
一是诚信为本，做好政策宣导。
她经常在企业内部关联会议上，对相关财经政策法规开展相互交流学习，为执行好新《企业会计制度》、新《企业会计准则》等做好政策讲解和政策宣导；
二是操守为重，做好制度执行监督。
她为公司建立了一套真实可信的账务核算体系，每年接受会计师事务所的例行审计均获得好评；
三是遵循准则，不做假账。
她坚决执行会计制度、税法法规，将公司所有废料卖掉全部入账，正常交税，不留一分账外账，同时建立一整套制度，杜绝下面考核部门有任何账外账行为产生。
业精于勤、行成于思，二十六载奋斗，庄静娟同志用业绩证明了自己是一名卓越的会计工作者。
睿智的内当家
——记浙江大丰实业有限公司许兆敏
许兆敏，女，会计师，现任浙江大丰实业有限公司计划财务部部长。
在浙江大丰实业有限公司，提起计划财务部部长许兆敏，同事们都会竖起大拇指：
她可是我们的好当家！
在公司担任财务部部长14年来，许兆敏凭借超群的智慧、娴熟的会计业务知识和勇于探索、敢于创新的执着精神，井井有条地为企业当家理财，殚精竭虑为企业出谋划策，为企业的发展壮大，立下了汗马功劳。
一、自学成才的财务部长
26年前，由于单位工作需要，许兆敏由一名机械描图员转行成为了一名会计人员。
1987年，她获得会计员资格，1990年获得助理会计师资格，1994年考取获得了会计师资格，在短时间内成为了一名全公司最有才干的会计师。
由于业务精湛、工作出色，1998年，许兆敏走上了领导岗位，担任了计划财务部部长。
“一个好领导，首先应该是一个好教练。
是知识改变了我的命运，学习成就了我的理想”，许兆敏要让同事都跟自己一样，“人人都成为知识型员工”。
因此，在大丰的十几年来，她首要的任务就是树一方学习的风气，用不断学习和进取的方式团结人、调动人、提高人，在爱岗敬业的舞台上凝聚人心。
二、认真履职，严守法纪，不断提高财务工作水平
自成为大丰公司的财务部长以来，许兆敏同志对本部门的财务工作进行了严格要求，重基础、抓管理，一方面坚持从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，另一方面加强对会计基础工作和财务核算的管理工作。
在她的积极推动下，大丰是余姚较早实行企业会计电算化的单位，也是最早上马金蝶财务软件的企业。
通过财务管理信息化建设，大丰公司的财务管理体系逐步完善，财务基础工作更加规范，工作效率大大提高。
2002年，大丰全面推行分厂承包责任制，公司决定采用市场化定价方法对每一个分厂进行结算。
许兆敏带领全体财务同仁，加班加点深入来到各个分厂第一线，开展调查测算，经过三个多月的努力，制定了一个全新的科学合理的定价法则，既保护了生产者的积极性，又确保了企业的利润率，还最大限度的节约了生产成本。
大丰公司有一支由50多名人员组成的营销队伍，为鼓励营销人员的积极性，许兆敏通过反复研究，创新设计了一套销售考核核算公式，把公司利益和销售人员的业绩紧密挂钩，利用这一公式，每一个订单下来，销售员的收款情况、利润留成和奖励结算一目了然。
三、廉洁奉公、用职业道德严把制度关
自参加工作以来，许兆敏同志就从思想上筑牢反腐倡廉堤防,从不以职务之便为自已谋取一丝一毫的利益。
在日常工作中她处理每一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按照财务制度的有关规定处理帐务。
如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据她坚决不准入帐；如遇到单据、票据与实际发生不符现象，她宁可得罪人也坚决打回，重新开票。
通过她的不懈努力，确保了大丰公司会计信息的真实性，切实发挥了财务的核算和监督职能。
四、精细管理，强化举措，切实提升公司综合竞争实力
许兆敏同志在财务管理上创新了许多新理念。
一是坚持成本测算分析。
根据招投标文件、承包合同和项目实际情况进行了初期成本测算，并对预期成本的测算，进行了不定期分析调整，编写的经济活动分析报告，为生产销售部门的科学决策提供了真实可靠的数据资料。
二是坚持成本过程控制。
对于各个期间的成本进行了详细的分期核算，并对于各期间发生的成本支出进行了比较研究和分解。
为保障费用的合理真实，开展经常性的检查和各数据质量检查，对于发生不合理的费用支出及时制定了相应的措施加以控制。
三是建立成本责任制度。
为更好的实现从成本中心到利润中心的转变，在具体的财务操作上进行了分户核算，建立了各职能部门的成本责任制度。
五、加强协调，积极拓展，不断提升公司形象
许兆敏同志围绕生产与销售的需要，加强收支两条线管理。
近年来，她带领部门员工狠抓系统管理，积极投身财务管理和会计核算，实行资金周报制度，努力推动资金收支计划管理。
动态监控公司外付投标保证金等情况，努力盘活外流资金，加快资金回笼。
创新“双清”工作方法，不断协调银企关系，开拓企业理财渠道。
2011年通过多渠道融资，集团整体现金流管理等手段，节约资金成本数百万元。
她还与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系。
在她的管理下，大丰历年被余姚市国地税评定为A级纳税企业，成为了余姚企业中诚信可靠的象征。
六、组织培训，规范管理，全面提升公司财务控制力
为提高财务人员的管理水平，许兆敏同志专门组织了加强财务控制力学习班，利用业余时间对公司财务管理人员进行培训。
同时有针对性地对公司内部财务基础工作不到位、各种成本费用类台帐建立不够完善等问题做了相应的处理，为进一步提高公司的财务管理水平奠定了良好基础。
七、注重学习，善于帮带，不断提高财务人员综合素质
大丰是一个以项目管理为主，集设计、制作、安装售后服务为一整体的文化设施集成供应商，其财务的核算要求与单纯制造业有很大的区别。
许兆敏同志作为一名大丰财务领导，为满足特别的财务核算要求，带领全体财务人员认真学习各项与财务相关的物资管理、施工技术、预算合同等边缘财务知识，通过学习加深对业务的理解和认识，为更好地提高项目经济效益、防范财务风险、保障财产安全夯实理论知识基础。
许兆敏同志在财务岗位上默默奉献了数十载春秋，将吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献的优良品质深深地镌刻在自己平凡的工作岗位上。
作为公司财务部门的领导者，她说，她有信心为公司构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链，力求多渠道、全方位为公司的长远发展战略作出应有的贡献。
像许兆敏这样的优秀员工，在大丰公司还很多很多。
许兆敏深情地说：
员工的成长与企业文化密不可分，在大丰这样的企业中工作，会把一个平凡的人造就成一个有用的、有进取性的、有创造力的人才。
从员工到高层管理不变的是奉献
----记宁波海运股份有限公司邬雅淑
邬雅淑,女，高级会计师，现任宁波海运股份有限公司副总经理。
自1989年7月上海海运学院（今上海海事大学）财务管理专业毕业进入宁波海运公司工作至今，邬雅淑一直坚持工作在会计岗位的第一线。
从会计工作的基础岗位——“出纳”做起，历任宁波海运公司出纳、会计，宁波远洋运输有限公司财务科长，宁波海运（集团）总公司财务处副处长，宁波海运集团有限公司财务负责人。
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