班组经费管理制度.docx

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班组经费管理制度

班组经费管理制度

　　第1篇：

班费管理制度　　　　13会计1班班费管理制度

　　一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。

二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。

三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。

四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。

五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。

六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。

七、学期结束时，班长向全班同学公布班费收支情况。

13会计1班班费管理制度

　　一、班费主要由班级自己收取，班费主要用于全班同学组织参加的活动及一些正常的开支，班费记录应写明支出内容，发票应妥善保管。

二、每学期由生活委员负责收取班费，每次每人不得超过15元，班费由生活委员统一保管。

三、每次开展活动，需经办人事先做好预算，并由班委讨论，生活委员方能支付现金。

四、活动结束后，经办人将发票整理好交于生活委员处报销，生活委员把活动所用的开支情况公布。

五、全班同学可在任何时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。

六、全班同学都有权申请使用班费，只要用途符合班费使用规定，经班委会讨论可以划拨。

七、学期结束时，班长向全班同学公布班费收支情况。

第2篇：

班费管理制度　　　　班费管理

　　为了更好的使用班费，使用班费应有着合理，充分的理由，现制定以下制度：

申请使用班费时，首先以书面的形式申请并提交班费监督与使用委员会，负责购买物品。

对于使用大额班费时一定要通过全班同学集体表决决定。

对于班委因急事使用班费，最终也必须通过委员会表决。

对于一般支出，申请提交班委员会即可，待通过后，最终将申请和“委员会”通过人数情况与收据或发票提交班委取钱。

班委保存折与账本，一切班费支出只有通过“班费监督与使用委员会”或全班表决后才能提钱及记账。

　　班费监督与使用委员会名单

　　班费监督与使用委员会组长：

生活委员担任

　　副组长：

班长担任、团支书成员：

部分寝室长和部分班委会成员担任

　　1、使用原则：

　　1）能够保证班务工作开展，活跃班级气氛，丰富同学的生活，娱乐。

　　2）合理使用，保证实惠，公正、节约。

　　2、使用方式：

　　1）100元以内至少需班费监督与使用委员会成员2/3成员同意，方可使用，且要写上申请，以便备案。

2）100至500元需要全体委员会成员通过，并须交出使用项目列表让辅导员审批后方可使用。

3）500元以上需要全班2/3同学以上表决。

　　3、使用过程：

　　1）欲使用者或团体应交申请到班费委员会组长处，然后依照讨论申请，必须注明使用理由、使用人或团体以及使用预算金额。

　　2）每次使用班费至少要有一名班费委员会成员陪同、监督；该成员有否决权。

　　3）使用完毕后留下发票，且使用者签名后交班费委员会备案。

　　4）每次使用时个人或团体先付钱，待购物后拿发票和委员会签字的申请到生活委员处报销取钱。

　　4、监督方式：

每月月底开会整理当月班费使用情况，然后向全班通报。

　　5、注意事项：

　　1）要写规范的申请样式，待批准后才能使用班费。

　　2）必须有班费委员会成员亲自陪同监督，才能使用班费。

　　3）除急用班费情况外，凡是先使用后申请的，委员会一律不接受申请。

第3篇：

班费管理制度T　　　　班费管理制度

　　班费一直都是大家比较关注的问题。

对于我们07205班的班费管理，我们有一套较系统，严格的措施。

　　班费收取制度：

对于班费的收取，我们在学期初统一向全班同学收取一定数额的班费，数额一般在30元左右。

另外如若本学期中有特定的活动，另外收取费用。

　　班费储存制度：

对于班费的储存，由班长和生活委员共同负责。

大部分的班费储存在中国银行中。

小部分的现金由生活委员保管，供临时支出。

　　班费支出制度：

对于班费的支出，主要由生活委员负责。

每一项班费的支出，都由生活委员最后定板。

任何支出，无论数额大小，均需有明确的发票和收据。

班费支出后，由生活委员做详细记录，记载班费支出的时间，数额，用途，经手人以及班费余额。

每隔一段时间由班长审查，核对账本。

　　班费透明制度：

对于班费的使用，我们做到了最大限度的透明化。

每次大型活动，有较大数额班费支出时，都会在班会上对同学们予以说明。

另外每隔一月会将本月班费支出情况张贴在班级宣传栏上，供同学们了解。

　　在今后工作中，我们将力求对班费管理制度不断完善，改进。

以此来提高同学们的学习生活质量和辅助班级其他工作的进行。

　　对于班上贫困生支助，帮助。

我们做了很多的工作。

首先在学期初，班长和生活委员对班上各位同学的家庭情况做了比较细致地了解，并做了详细的书面记录。

其次在每周一次的班委会上，各班委都会反应同寝室同学的学习以及生活情况，以便更进一步了解同学们的生活情况以及家庭突发事故。

对于每次的各项助学金名额，勤工助学岗位分配问题。

我们班成立了以班委及寝室代表受组成的测评小组。

尽量做到助学要资助的同学得到相应的资助。

另外对于有急需资助的同学，而学校有没有名额分配下来时，我们会首先与辅导员联系，当还得不到资助时，另外召开班委会，提出班级资助方案。

　　我们07205班是一个极其团结统一，具有互助互爱精神的班级。

对于贫困生的帮助工作现在可能还不够完善，但随着同学们互相了解地加深，班委工作能力地提高，这项工作一定会做得越来越好，班上的贫困生的条件也会有一定提高。

第4篇：

班级班费管理制度2　　　　文学与对外汉语学院班级班费管理制度

　　各学生班级：

　　为规范使用班委会经费，为加强班级财务管理，提高资金使用效率，节约经费开支，堵塞漏洞，确保财务工作更好地服务于同学，杜绝班费管理中的混乱、浪费现象，特制定本制度：

　　一、每学期由生活委员收取班费，班费必须及时存进银行，班长保管存折、生活委员保管密码和帐目清单,务必做到钱帐分开管理；

　　二、班费的使用要做到民主化、合理化和透明化的高度统一；班费开支情况每月向班委会和班级成员汇报一次；每学期在班委会清查账目的基础上，向全班同学公布一次班费开支情况，主动接受大家的监督。

提高班费使用的透明度；

　　三、任何人不得以任何名义私自收取和利用班费，必须经过集体讨论、民主决定，最后必须交予辅导员进行审核，超过总人数的2/3方可实施。

　　四、各班级对本班班费有绝对的所有权和使用权，任何人不得以任何理由借出；

　　五、对于院校的任何形式的班费奖励或补助，班委会应及时、准确地向全班同学公布，并合理的规划使用。

　　六、班费收支记录必须有发票、超市电脑小票、车票等作为凭证；

　　七、班费支出必须由班长和生活委员中至少一人同意方可提出申请。

100元以上必须向班委会提出申请，并至少有三名班委及辅导员同意；

　　八、日常采购，至少有一位同学陪同前往，并开出收据。

并凭发票、收据、证明报销。

若因票据遗失或特殊情况不能出具证明且情况属实的，需经班长及生活委员签字补证。

　　九、班级开展活动，经办人必须事先做好预算，经班委会讨论，辅导员审批后，生活委员才能支付现金;

　　十、辅导员要指导班费管理，指定专人妥善保管班费，谨防遗失或被盗。

　　十一、每学期末班费开支要进行全面核算，做出详细的清单统计，并交由辅导员签字，系部、学生工作审核；

　　十二、如发现在班费管理和使用中有舞弊现象，除对当事人进行批评教育外，并视情况给予处分

　　十三、各班同学应配合学院工作，通过合理的监督方式和投诉途径，监督完善班费的管理和使用。

　　十四、严禁将联费、班费用于集体吃饭喝酒等活动。

　　十五、以上所述必须在学办主任的监督管理下实施。

　　文学与对外汉语学院学生会办公室

　　2016年10月22日

第5篇：

班组管理制度　　　　仪表二组班组管理制度

　　1.培训管理制度

　　分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。

　　岗位练兵题目由班长拟定，确定班组培训讲师，进行练兵培训，练兵卡每周一次，培训时间在每周一下午，视内容多少为1-2课时，月度班组考试进行验证。

练兵卡由班长制作打印，存放于作业证箱内，便于取用学习，责任人负责填写培训记录。

　　实践培训题目由讲师负责物料准备，使用后按定置要求放原处。

　　车间年度培训计划由责任人负责按计划的时间讲课，没有参加当日培训的人员由讲师单独教练，填写培训记录。

　　检修方案、班组qc、技术交流类的计划外培训由班长指定责任人进行培训，培训时间视工作安排放在班前班后会进行讨论式培训，填写培训记录。

　　未尽事宜以分厂、车间的培训管理规定执行，如有冲突，以车间　　为准。

　　培训讲师未按时培训没有提前调整时间的每次扣日清分10分。

　　月度班组考试成绩在85以下，扣日清分20分。

　　未按时填写记录，扣日清分5分。

　　实践练兵材料准备不充分，损坏附件，没有定置等问题每次扣日

　　情分15分。

　　2.会议管理制度

　　按照基础管理制度，每日7:

50召开班前会，安排当日工作安排，交接班询问夜班检修情况和交班工具的清点；下午下班前30分钟召开班组班后会，总结当日工作，由班长组织，班长不在由副班长组织，接班人进行记录。

　　每月下旬召开一次班组民主会议，每人对班组管理、技术创新、修旧利废、个人绩效进行主观发言，收集整改意见，优化班组管理。

　　会议期间手机震动模式，保持良好精神状态。

　　班前会交接班发现问题的每次扣日清分5分。

　　会议消极，发生争吵行为的每次扣日清分20分。

　　3.安全管理制度

　　巡检、检修前由值班人检查成员劳保着装情况并进行修正

　　检修前办票由检修责任人按作业票规定进行危险辨识，班长进行

　　二次确认。

　　较大检修涉及相关车间协调问题的，票证办理前进行电话确认。

　　2人以上检修作业，副班长、班长必须到现场确认安全状态。

　　登高作业、带电作业、动火作业以及有限空间作业，必须编制检

　　修方案并全员培训，检修前通知车间安全员进行现场确认，班长必须全程参与检修。

　　安全活动组织由班长执行，填写活动记录，报车间备案。

　　安全防护器材的质量和完好情况按照检查记录本遵照执行。

　　检修未劳保着装的扣日清分30分。

　　检修过程中的违章情况按照车间规定执行，责任人当月绩效为“c”

　　未尽事宜按车间安全管理规定执行。

　　4.节约管理制度

　　检修需要更换备件的情况要询问班长同意后执行。

　　更换后的故障仪表由责任人进行维修，无法维修的交由班长确认

　　向车间报废。

　　更换下的废阀门上的手轮和接头统一放在备件室专用小箱内。

　　更换下的电子仪表交由车间统一保管，作为维修材料库。

　　预制工作以材料需求的数量、长度为准，减少下料浪费。

　　检修过程中产生的线头、螺丝、附件接头、垫片在结束后按车间

　　备件定置分类归位，个人不得存放。

　　通过焊接、打磨、组装可以再用的工具由班长组织进行统一维修。

　　故障仪表有再利用价值或可以降级使用责任人未作出积极行动

　　的每次扣日清分15分。

　　回收的材料附件未定置归位的扣日清分10分。

　　修旧利废成功，在岗位试验运行超过1个月的，奖励日情分30

　　分，同时车间奖励。

　　每月的备件检修更换在看板内公布，记录成本消耗。

　　每月的材料计划申报到货情况在看板公布，进行透明化管理

　　5.现场管理制度

　　巡检人每日上午巡检无特殊情况必须打扫卫生，下午收集岗位整

　　改项目。

　　按照班组例行检查项目，对本岗位仪表进行例行维护。

　　现场的巡检标准和仪表状态以车间巡检规定执行。

　　现场仪表的整改活动必须办理检修作业票。

　　现场仪表卫生不合格扣日清分10分。

　　发现震动、泄露、腐蚀、上冻、超温情况的扣日清分15分。

　　检修后未解决问题并发先次生故障的扣日情分20分。

　　检修过程中材料准备不全，措施不到位导致延时检修的扣日情分20分。

　　突发紧急情况可以在岗位办理票证，通知班长到现场，莽撞检修的当月绩效为“c”

　　未尽事宜按照车间检修规定执行。

　　6.民主管理制度

　　每月召开一次民主管理会议。

　　班组qc、比武、检修活动等产生的班组收益，由班组成员集体讨论分配方案。

　　班长对每日的日清奖罚情况实时在记录表公开。

　　班组的集体性活动或工作成果在班组看板及时公开，进行优秀讲评。

　　班组收益用于购买文具、特殊工具、卫生用品、装饰花草等的支出，每月进行公开。

　　涉及个人绩效、工作成果、公共事务的活动，必须实时进行公开

　　或讨论。

　　工人先锋、优秀员工、先进工作者等评比项目及时在班会上交流。

　　发现不民主行为，班组成员有权利向车间进行报告。

　　7.创新管理制度

　　年度技改项目由责任人进行申报，填写表格，配合人如实填写。

　　班组qc责任人负责整体方案的执行效果。

　　金点子每月每人5条，并负责金点子的实施。

　　班组管理制度的优化创新在月度民主会议进行整改。

　　检修方法、先进工具等具有创新特色的项目在班组进行交流，并进行日清奖励。

　　8.日清管理制度

　　日清以车间管理制度为准，班组内部进行细化，分为日清表和激励表。

　　日清表记录个人当日日清分数，激励表记录日清的激励明细。

　　日清的更新每日下班前填写，最晚第二天班前会填写。

　　日清每月结算一次，和个人月度绩效挂钩，第一名为“A”,最后

　　一名为“c”。

　　发生严重问题或安全方面的违章行为，当月日清直接为“c”

　　发现责任心导致的突发故障或技能失误，扣日清分20分。

　　一般性责任问题后果严重的，扣日清分15分。

　　巡检疏忽、工作标准把握不高，扣日清分10分。

　　微小问题扣日清分5分。

　　奖励幅度按上述条件进行。

　　日清激励的分数班组成员有权对班长进行质询，给予满意答复或

　　修正。

　　未尽事宜以车间班组绩效和日清规定执行。

　　仪表二组

　　班组成员签字通过：

　　—————————————————————————————

第6篇：

班组管理制度　　　　陕西榆横铁路有限责任公司

　　班组管理制度

　　2016年度

　　陕西榆横铁路有限责任公司

　　班组建设工作目标

　　打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。

　　班组建设工作标准

　　1、“五型班组”基本标准：

　　技能型班组：

努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；

　　效益型班组：

注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；

　　管理型班组：

制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；

　　创新型班组：

能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；

　　和谐型班组：

团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。

　　2、学习型班组创建标准：

　　班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。

　　班组管理制度

　　1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

　　2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定

　　各个质量指标，确保产品质量。

　　3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。

　　4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。

　　5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。

　　6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

　　7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。

　　班组民主管理制度

　　1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。

　　2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。

　　3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论通过后方可实施。

　　4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲评班组

　　工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以上成员参加。

　　5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定整改措施。

　　班组安全管理制度

　　第一条：

为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。

　　第二条：

每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。

　　第三条：

活动内容

　　1、学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策及要求。

　　2、结合上级下发的事故通报，组织分析讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

　　3、根据事故预案和操作规程要求进行生产异常情况紧急处理能力的训练。

定期开展防火、防爆、防中毒和自我防护能力的训练。

　　4、定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考

　　试。

　　5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改内容提出合理化建议。

　　第四条：

安全日活动要做到有领导，有内容，有记录，区域领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语，定期接受安全管理部门检。

　　第五条：

区域领导必须参加班组安全日活动。

　　第六条：

要充分发挥班组长和安全员的作用，提高活动效果。

　　第七条：

安全管理工作要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。

　　班组学习管理制度

　　1、每周必须安排一次业务学习，如有变动临时通知。

安全学习可以一起进行，也可以单独进行，具体时间灵活安排，但是不可占用。

　　2、全体班组成员都要自觉参加业务学习，做到不迟到，不早退，不溜号，不闲谈，不看其他刊物。

做到认真听讲，记好笔记，积极发言，无特殊情况不准假。

　　3、学习内容由班组统一安排，列出学习计划，并负责组织实施。

　　4、学习考勤、考核及纪律情况由专人统一记录，每月公布一次并整理保存，做为年终各项奖惩考核的依据。

　　5、班委会成员要以身作则，积极参加政治学习，做好引导性发言。

　　6、工会小组长做好记录，整理并保存好会议记录，做为班组建设的考核依据。

　　7、安全学习根据需要由班组安全员确定学习内容和学习时间，并负责组织实施，每月早会前进行安全喊话并进行“安全五确认”杜绝任何违规上岗。

　　班组5s管理制度

　　1、要做的室内外地面清洁，生活办公用品、桌椅摆放有序。

　　2、办公区要做到地面干净无杂物，文件栏整洁，休息室桌面整洁无尘，窗明几净。

　　3、个人工作时间要做到服装整洁，带好劳动保护用品，举

　　止文明得体，树立良好的工作形象。

　　4、室内设轮流值日人员负责卫生清理整理整顿，班组人员自觉服从安排，注意保持环境卫生。

　　5、班组每周进行一次彻底卫生清扫，由班委会组织参加实施，按检查项目逐项落实排查并做好记录。

　　班组学习制度

　　1、每月至少进行一次政治理论学习，实事学习。

主要学习领会国家重点方针政策导向及集团公司下发的各种规章制度和文件，统一认识，把握正确的政治方向。

　　2、每周进行一次安全工作会议，主要学习各种安全方面的规章制度，分析近期发生的各级、各类安全事故，总结经验，吸取教训，并结合本岗位实际情况制定安全措施，查找安全隐患，制定整改措施，保障人身及设备安全。

　　3、各种会议学习要有详细的记录，并做好整理存档备查。

　　4、每周至少进行一次业务学习，每月进行一次大型岗位技能培训。

目的在于提高各岗位工种操作水平的提升，交流技能，达到共同提高的目的。

　　5、不定期在班组内部组织事故分析会，及时解决生产中存在的各种问题，确保生产设备稳定运行。

　　学习记录陕西榆横铁路有限责任公司

　　班组管理制度

　　2016年度

　　陕西榆横铁路有限责任公司

　　班组建设工作目标

　　打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组。

　　班组建设工作标准

　　1、“五型班组”基本标准：

　　技能型班组：

努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、技术能力超群；

　　效益型班组：

注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生产无事故，在同行业领先；

　　管理型班组：

制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要求；

　　创新型班组：

能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、勇于创造；

　　和谐型班组：

团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。

　　2、学习型班组创建标准：

　　班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化”的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。

　　班组管理制度

　　1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

　　2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定

　　各个质量指标，确保产品质量。

　　3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理，保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。

　　4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养，强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文化素养较高的新型员工。

　　5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。

　　6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

　　7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬业责任感，更好的为企业建功立业。

　　班组民主管理制度

　　1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成情况，制定本月工作计划及落实措施。

　　2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。

　　3、班组奖金分配方案必须经