班组管理制度.docx

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班组管理制度

通风队班组建设制度汇编

为进一步强化班组建设，规范工作程序，提高工作质量，实现工作任务程序化、规范化，特制定如下制度：

一、班前会制度

（一）班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到：

1、队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；

2、讲现场主要安全措施和质量标准；

3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；

4、讲特殊工种的岗位要求；

5、讲当班跟班队长和班长所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每日一题、每周一课、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

（二）班前会程序

　　１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

　　２、班前不放心人员排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

队长（书记）在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班的人员是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的不放心人员要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

　　３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

　　４、讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

　　５、讲培训。

根据本队的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题、每周一课题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

　　６、安全生产任务确认。

班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

　７、安全宣誓。

安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：

“我宣誓：

遵章守纪，杜绝三违；上标准岗，干标准活；完成任务，确保安全。

”（动作要领：

身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

）

　　（三）班前会要求

　　１、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。

按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上队干部担任。

主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。

班前会整个过程控制在１5～20分钟左右。

　　3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

4、班前会结束后，队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。

否则每次扣当天分数2分。

二、班后总结会制度

1、所有当班职工及时归队，进行班后会盖章。

2、所有当班人员对井下任务完成情况进行汇报，班长要根据本班安全生产作业情况做好总结点评工作，对本班每个环节存在的问题和不足进行分析，提出整改意见。

3、针对当班工作中出现的问题，当班职工也要进行总结与讨论，并对班长的总结点评进行确认。

三、班组现场岗位安全评估制度

（一）班评估活动形式

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。

3、实行班长负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。

（二）班评估活动要求

1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。

安全评估的要点主要有：

（1）作业现场是否具备安全生产条件；

（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；

（4）仪器、工具是否完好，通风系统是否正常；

（5）安全设施是否齐全可靠；

（6）规程措施是否落实到位；

（7）工作任务是否按计划完成；

（8）工程质量是否动态达标；

（9）文明生产是否达标；

（10）是否存在安全隐患等。

2、班长要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。

3、生产过程中，班长要严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。

4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。

5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。

（三）班评估活动奖罚规定

1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。

2、班评估为乙级安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。

3、班评估为丙级以下安全度，班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外，进行培训教育，考试合格后竞争上岗。

4、班组和岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可入井作业。

四、班中现场会制度

为落实班中现场会制度相关要求，我队实行现场交接班，保证工作面安全生产的连续运行。

1、通风队每月必须根据巡回检查路线确定瓦检员交接班地点，瓦检员必须在指定地点现场进行交接班，交接地点必须在所负责的采掘工作面区域内进行，不准脱离现场。

采煤工作面的瓦检员在回风巷转载机头处，掘进工作面的瓦检员在回风流交接班。

2、瓦检员交接班时，必须交待清楚当班的“一通三防”方面的情况及存在问题，交接班瓦检员在循环检查图表上双方签名。

瓦检员不在井下指定地点交接班，发现一次未交接班瓦检员一次罚款20元。

3、瓦检员必须保证正点交接，交班瓦检员正点以前离岗、接班瓦检员正点不到岗造成交接中断，对接班人员罚款20元。

4、瓦检员真实地现场交接，不得徇私舞敝，否则追究责任人，罚款50元。

5、瓦检员进行现场交接班时，交班瓦检员必须交待本班的安全情况，气体浓度及遗留问题，接班瓦检员履行签字手续。

五、安全学习培训管理制度

根据集团公司及矿执教中心要求，为了切实提高我队班组人员的技术水平与业务素质，针对职工“安全行为规范”进行培训更进一步的规范，制订如下制度。

1、由班长组织，利用班前会时间对职工进行培训，培训内容为本工种程序化作业标准、操作规程、质量标准化标准、应知应会内容及法律法规、反习惯性违章、手指口述、准军事化等内容。

2、培训完毕后要对当班职工进行提问。

利用每班班前会时间，班长必须至少提问三人。

3、培训学习必须有记录，每班班前会记录本上必须有记录可查。

4、对不参加培训职工，需进行一定处罚，提问回答不正确的职工扣除当班培训分数。

5、参加培训职工必须做好记录，并签字盖章。

对参加培训不进行记录的职工，扣除当班培训分数；对参加培训但未签字盖章的职工，扣除当班培训分数的50%。

5、对将上级文件、重要会议精神、本工种程序化作业标准、操作规程掌握不清的职工，需停工学习。

6、职工要提高自身素质，认真学习各项安全法律、法规、规程措施。

六、质量标准化规划达标制度

为提高我队质量标准化建设水平，加强我队安全质量标准化管理，提高职工质量标准化达标意识，特制定本制度。

质量标准化规划达标管理第一负责人为班长，负责是定本班组当月质量标准化规划目标。

1、质量标准化规划级达标考核必须与绩效工资相挂钩进行考核。

2、班长认真组织好班前会，班前会严格按程序进行。

3、严格执行安全质量标准化标准，认真学习安全质量达标规划内容，每月必须有学习记录可查。

未参加学习职工或参加培训但未在记录中签字盖章的职工，扣除当班分数20%。

4、达标考核必须公正公平，不得弄虚作假，一经发现扣责任人30分。

5、发现质量标准化达标规划目标未完成或存在重大隐患的未及时处理的，扣除责任人当班分数，并进行地面培训学习后方可上岗。

七、班组长准入、选聘、解聘制度

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。

（一）班组长任职条件

1、身体健康，精力充沛，符合国家有关职业健康准入要求。

2、具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。

目前不具备上述条件的，应按以下规划分步实施：

（1）2012年底前具备高中及以上文化程度和中级工及以上技能等级。

（2）2014年底前具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。

3、具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录。

4、热爱本职工作，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。

5、认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

6、具备安全精细化管理基本知识，熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。

。

7、服从组织领导，公道正派，坚持原则，有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

8、参加三级以上安全培训机构专业培训和年度复培，且考试合格取得任职资格证书。

（二）班组长任免流程

班组长任免实行定期聘用制，聘用期为一年，可以连续聘用，但必须符合任职条件。

任职期间或期满出现不符合任职条件，应按程序提前解聘或届满解聘。

应教育引导大中专毕业生、技校生和复转军人爱岗敬业，加强学习，扎实工作，鼓励他们竞聘班组长。

要真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来，提名的班组长候选人不少于2名。

班组长选聘程序为：

队长提名→安全矿长、分管矿领导批准→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。

副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在劳资部门登记备案。

班组长解聘程序为：

队长提出→安全矿长、分管矿领导批准→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。

（三）班组长职责

1、在队长的直接领导下，负责本班的安全、质量和生产等工作，组织班组成员全面完成各项指标。

2、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位，认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度，切实解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，保障安全生产。

3、坚持对本班职工进行针对性的安全教育，准确掌握本班职工的思想、技能、身体状况，经常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的情况，做好对本班职工的安全评估，不断增强本班职工自主保安意识和能力。

4、积极组织班组安全活动，总结本班组的安全工作。

做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。

把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。

5、以现场管理为重点，优化劳动组织，科学组织生产，坚持正规循环作业，强化质量管理，确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。

6、积极配合安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督，坚持隐患排查治理，坚决拒绝违章指挥，制止违章作业，切实维护职工安全权益，做到不安全不生产。

7、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用，以点带面，凝心聚力，提高班组攻艰克难的战斗力。

同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作，保证本班组健康发展。

8、积极组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动，组织本班职工参加学习培训，完成培训计划，提高班组职工综合素质。

9、坚持民主管理，广泛听取职工群众意见和建议，搞好本班内部分配，激发本班职工的工作热情。

积极开展谈心、帮教、走访活动，向区队领导及时反映各种情况，切实帮助困难职工。

10、遇到险情时，要做到果断处置，及时报警，安全撤人。

发生事故后要立即向区（队）领导和应急主管部门报告，并采取措施，保护现场，配合事故的救援、调查分析和处理。

（四）班组长的权利

1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。

2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。

3、根据生产经营活动的需要，有合理调配班组劳力分配权与经济分配奖惩权。

4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。

5、对上级领导现场违章指挥，当场抵制权或越级上告权。

6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班长有停产整顿权；发现重大危险和异常时，有组织职工紧急撤离权。

7、对在安全生产中成绩显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议奖励权。

8、对本班组职工的合法权益有维护权。

（五）班组长准入考核

1、对违反准入条件和程序的，班组长配备不足的，处罚队长、书记各500元。

2、对复培不合格，不参加培训，现场违章指挥作业或对违章制止不及时导致事故发生，班组集体违章，不听从当班班评估员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长，一经发现，吊销其资格证，向公司提出解聘，取消其年度评先评优资格。

3、班组长未持证上岗的，按“三违”论处。