部门主管转正考核表.doc
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姓名
出生年月
入职日期
文化程度
岗位（工种）
职称资质
一、本人述职
（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评，不足部分可添加附页）
签字：
年月日
部门主管转正考核表
二、工作考核
项目
考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
（最高15分）
善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部属顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部属勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部属信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
7以下
策划能力
（最高15分）
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
（最高15分）
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
（最高15分）
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
（最高10分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
（最高10分）
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作权力及指导部属的经验，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
（最高10分）
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
（最高10分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
最高分100分
本考核表总得分
三、考核结果
分管领导考核意见：
考核等级□提前转正□按期转正□暂缓转正，延期月□不予转正，终止聘用
拟定部门：
拟定工作岗位：
分管领导评语：
签字：
年月日
备注：
①关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
②本表最高分100分。
③得分评判：
90-100分为“优”，80-89分为“良”，70-79分为“中”，60-69分为“合格”,59分以下为“差”。
④转正考量：
“优”级有资格提前转正；“良”级可按期转正；“中、合格”级视情况可考虑给予转正，也可延长试用期；“差”级不予转正，可考虑延长试用期，也可即时终止劳动关系。
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