部门主管考核标准

1、机关部门员工考核评分标准考核 项目考核内容标准 分考核评分办法存在问题考核 得分安全 工作 30本人具有较强的安全意识和较高的安全素质,安全管理水平能满 足安全需要.5本人出现一次不安全行为扣1分.安全生产状况良好,未出现轻伤以上事故.10。

2、各部门绩效考核标准终极版 办公室绩效考核标准 附表 21季度 年度部门: 考核日期: 年 月至 月 评分标准: 满分100分 1000 优秀; 0 良好; 76合格; 0以下 不合格考核项目考核内容考核细则考核分值考核扣分工作标准40上班期。

3、技术部门绩效的考核标准制度名称技术板块人员绩效考核编 号执行部门制作审核批准 技术人员绩效考核方案一目的1为加强和提高本部门的绩效和公司绩效,增强公司活力,改善员工的工作表现,提高员工的满意度和成就感,最终实现公司的经营目标,特制订本方案。

4、部门主管考核表 被考核人员:职务:日期:考 核 项 目分值自我打分经理打分对所在车间生产产品的质量数量实施监督和管理.15分切实实行公司的规章制度,服从经理的指挥调度,积极配合.15分经常了解掌握员工的思想状况和合理要求,做好思想开导工作。

5、物业各部门考核标准分析物业公司各部门考核标准一财务管理部分考核内容分值扣分标准扣分项目得分备注1.实行收支两条线的财务管理原则,按财务制度规定时间交款25不符合不得分2.公司各项收费应出具有效收费凭证且按规定结算.严禁擅自改变收费项目与收费。

6、姓 名出生年月入职日期文化程度岗位工种职称资质一本人述职对本人入职以来在思想品德遵纪守规业务能力工作业绩和不足之处等方面做出自评,不足部分可添加附页 签字: 年 月 日 部门主管转正考核表 二工作考核项目考核内容配 分自 评上级审核领导能力。

7、物业各部门考核实用标准物业公司各部门考核标准一财务管理部分考核内容分值扣分标准扣分项目得分备注1.实行收支两条线的财务管理原则,按财务制度规定时间交款25不符合不得分2.公司各项收费应出具有效收费凭证且按规定结算.严禁擅自改变收费项目与收费。

8、销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外,应善尽下列之工作职责:2.2.1部门主管1负责推动完成所辖区域之销售目标.2执行公司所交付之各种事项.3督导指挥销售人员执行任务.4控制销售单位之经费预算。

9、医院行人事部部门绩效考核标准2020医院行人事部部门绩效考核标准人事科部门绩效考核指标人事科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室业务发展规划 工作计划及总结制订 及时性按照医院整体要求,按规定时间完成业务发展 规划。

10、某科技企业各部门主管KPI考核指标第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报内容考评方法考评主体绩 效任务绩效80销售收入10保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年。

11、部门主管工作考核制度部门主管工作考核制度一对象:各部门主管采用扣分制执行,分代表元二考核的内容和标准1遇到问题,不能及时员工解决或解决不力,造成不良后果,扣分.2部分内部工作指挥协调不力或不及时,造成不良后果.扣分.3部门内部管理不善,对内。

12、某集团总部职能部门考核制度与考核标准集团总部部门员工考核制度与考核标准 2004年5月一总则第一条为全面并简洁有效地考核评价公司员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,贯彻落实运德集团发展战略以及各项管理办法和工作计划,特制定本暂行办法.第二。

13、部门主管月度考核表 中层管理人员绩效评价表一被评价者姓名:职位:部门:评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质10民主性55民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养55谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4坚持实事求是原则3。

14、影楼各部门员工考核标准薪资管理与人事考评一薪资构成员工的薪资由月薪及年终奖金构成,月薪标准工资奖金,标准工资基本工资福利津贴岗位工资.如下图所示:年终奖金薪资 奖金 月薪 基本工资 标准工资 岗位工资 福利津贴 标准工资:为员工的合同工资。