车间人员规划及薪资.doc

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车间人员规划及薪资规划

定岗定编：

操作4人、抛光2人、接糠人员4人、接杂2人、上料2人、包装组4人（1人班长）、套包5人、库管2人、叉车司机2人、化验室2人、统计1人、车间大班长1人、保洁1人，万能工2人。

工资状态：

存计件无保底，由于产量低，造成收入低人员不稳定，无积极性。

如何改变现状：

建议实行保底+绩效（计件）+奖金+满勤奖+工龄工资+年底红包+班长津贴（工龄工资满一年涨100元，三年封顶）

操作：

保底4300元+满勤奖100元+工龄奖100元+年底红包

试用期：

3-6个月，试用期工资3000元，无其他福利。

（超出按计件算，计件2元/吨，四人分）54000元/年

抛光：

保底4500元+奖金1000元+满勤奖100元+工龄奖100元+年底红包66000元/年

试用期：

3-6个月，试用期工资3500元，无其他福利。

（量大按计件形式，计件1.2元/吨，两人分）

接糠：

保底3500元+满勤奖100元+工龄奖100元+年底红包（超出按计件算，计件每吨白米1.6元四人分）开叉车额外加300元42000元/年

接杂：

保底3000元+奖金+满勤奖100元+工龄奖100元+年底红包36000元/年

上料：

保底3500元+奖金+满勤奖100元+工龄奖100元+年底红包（试用期3000元）42000元/年

包装组：

保底2600元+计件+满勤100元+工龄100元+年底红包（班长津贴500元）31200元/年

套包：

保底3500元+奖金+满勤100元+工龄100元+年底红包

展鹏两人内定5000元（量大时实行计件制度）42000元/年

库管：

保底3500元+奖金+满勤100元+工龄100元+年底红包

42000元/年

叉车司机：

保底2800元+奖金+满勤100元+工龄100元+年底红包

33600元/年

化验室：

保底2500元+奖金+满勤100元+工龄100元+年底红包（试用期2000元）30000元/年

统计：

保底2200元+满勤100元+工龄100元+年底红包（试用期1800元）26400元/年

车间大班长：

保底4500元+班长津贴500元+奖金+满勤100元+工龄100元+年底红包54000元/年

万能工：

保底3500元+奖金+满勤100元+工龄100元+年底红包42000元/年

保洁：

2000元+满勤100元+工龄100元+年底红包

24000元/年

以上为签订劳务合同人员薪资待遇及福利，离职需提前一个月提出申请，待招到人员后方可离职，否则工资不予发放，劳动合同每年签订一次，期间表现恶劣，工作态度不积极公司有权辞退，如期间损坏公司物品或其他设施，需要按照市价给于赔偿，如拒绝或消失，公司将走法律程序。

以上车间制定后为激励所有员工特设立以下奖励机制：

1.提质降本贡献奖（通过技术改造或其他办法进行有效的提高产量、降低成本，设备维护得当，无重大事故）

年底评比颁发证书并给予1000元—10000元奖励。

2.优秀员工奖（在一年期间表现积极突出，工作态度认真负责，做事细心，学习能力强，有传帮带精神）

年底评比颁发证书并给予1000元奖励

3.集体安全奖（在一年期间无事故发生，能在第一时间内做到预防措施，提出合理化安全整改建议）

年底评比颁发证书并给予500元奖励

4.成品质量奖（在一年内无质量客诉反馈，能在第一时间内做到预防措施，提出合理化质量整改建议）

年底评比颁发证书并给予1000元奖励

以上为生产部薪资、奖励机制方案内容：

按照全年工资支出预计¥1,442,400.00元，按照年初计划八万吨成品计算，生产部所有人工成本约为18.5元/吨。

此方案从三月份开始实施，试行两个月，期间无异议按照此文件继续实行，解释权由哈尔滨市双利精米有限公司总经办负责。

哈尔滨市双利精米有限公司生产部

2018年03月12日

总经理：

人事部：

财务部：

生产部：