班组长工作方法.ppt

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市区分公司杨康克（65969）,班组长工作方法,序,目录,修身,养性,平天下,1、工作基本方法,2、把一件事做好的方法,3、把一个岗位做好的方法,4、性格掌控,5、情绪掌控,6、决策掌控,7、展示方法,8、管理方法,一、工作基本方法,1、越是需要别人协助的越要先做2、越是自己无法控制的越要先做3、越是可以快速完成的越要先做,1、工作有先后,一、工作基本方法,1、有领导要求按领导要求做2、没有领导要求就按流程做3、既没领导要求，也不违背流程的按约定做,2、工作有刚柔,一、工作基本方法,1、制度管人2、流程办事3、数据说话,3、工作有规矩,二、把一件事情做好的方法,1、前：

回报思想，领导可以叫停,2、中：

回报进度，领导可纠偏,3、后：

回报结果，领导可补救,汇报,三、把一个岗位做好的方法,1、常规清单,2、临时清单,3、工作日志,梳理,四、性格掌控,五、情绪控制,1、有担当,1、承认事实2、正面联想3、做能做的,五、情绪控制,2、有取舍,1、得到自己想得到的2、失去早就知道会失去的3、要认认真真想和做,五、情绪控制,3、有实力,一技之长,六、决策掌控,1、会学习,1、学到了什么2、收获了什么3、要做到什么,六、决策掌控,2、会思维,1、有任务必有目的2、有目的必有指标3、有指标必有行动,六、决策掌控,3、会决策,完成速度安全成本,六、决策掌控,3、会决策,安全完成速度成本,六、决策掌控,备注,1、不把安全放第一，必然出事2、没完成既定目标，全无意义3、安全完成基础上，快是成本4、看长线或看短线，必看长线5、如选择放弃决策，也是决策,七、展示方法,1、会包装,1、有高度：

跟着干2、有宽度：

干得多3、有深度：

干得好4、有力度：

还要干,七、展示方法,2、会竞聘,1、答辩要领：

心态正面思维清晰表达流畅2、陈述要领：

你是何人想做什么想怎么做凭什么做表明决心,七、展示方法,3、会演讲,1、总分总2、长短句3、有案例4、有互动5、会煽情,八、管理方法,1、有原则,1、保稳定2、保生产3、保心情,八、管理方法,2、有口诀,1、能不管就不管2、能少管就少管3、能管的动才管4、能没事别乱管,八、管理方法,3、有帮手,1、有教练2、有骨干,感谢聆听!