浅谈在企业经营管理中如何降低成本.docx

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浅谈在企业经营管理中如何降低成本

浅谈在企业经营管理中如何降低成本

　　摘要:

　　在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。

降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。

在降低成本活动中，并非只是让利润趋近于最大化，而是将整体的经营活动加以规范化、合理化，来提升企业的价值。

　　关键词：

企业；经营管理；降低成本

　　中图分类号：

Ｆ213．3文献标志码：

Ａ文章编号：

1673－291Ｘ01－0088－03

　　一、问题的提出

　　企业是盈利组织，其出发点和归宿是获利，而在企业经营中，一切资源的取得和占用乃至耗费都会涉及到成本，虽然影响获利的因素是多方面的，但成本因素始终是最直接、最重要的。

考虑到企业经营活动是一个长期的、持续发展变化的活动，因此如何有效地、持续地降低成本，必然成为企业经营管理的重要内容。

　　二、成本的概念及降低成本的重要意义

　　概念

　　在企业经营管理中，成本是指企业进行生产经营活动必须耗费的或放弃的资源，而该资源是可以用货币衡量的。

　　降低成本的重要意义

　　1．降低成本是直接服务于获利这一目标的。

首先，无论什么情况下，降低成本都有助于获利这一目标的实现。

在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增长的情况下，降低成本，可以使利润更快增长，在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。

其次，降低成本是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。

在企业内部降低成本可以降低企业的产品价格，可以提高安全边际率和竞争能力，使企业在经济萎缩时继续生存下去。

通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力。

　　２．成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮了。

　　由此可见，降低成本对一个企业获利、生存、发展起着举足轻重的作用。

为了进一步对如何降低成本进行分析，必须对企业成本进行细致的划分。

　　三、成本的分类及对降低成本的进一步理解

　　成本的分类

　　1．按发生的经济性质可分为生产成本、营业成本、管理成本、财务成本等。

　　２．按发生的原因可分为固定成本，变动成本等。

　　3．按管理及考核对象可分为材料成本、加工成本、质量成本、管理成本、资金成本、税赋成本、采购成本、营销成本、维护服务成本等。

　　对降低成本的进一步理解

　　1．用集合的观点来分析以上分类，我们会发现，如果把成本定义为全集，按经济性质的划分把作为全集的成本划分成了几个相互之间交集全部为空集而其和为全集的子集——生产成本子集、营业成本子集、管理成本子集、财务成本子集、其他成本子集，如一项成本被认定为生产成本后必然不能同时被认定为营业成本，按发生的原因划分也是如此；而按管理考核对象的划分则不相同，这种方法划分出来的子集间的交集不全为空集。

当然，不同划分方法下的子集之间的交集也往往不是空集。

　　２．在降低成本过程中存在着效益背反效应——尤其是在上述各子集之间，例如，降低变动成本的同时往往会增加固定成本。

所以成本就像在Ｕ型管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。

单独降低某项成本，不顾及其他成本的反应，这种成本节约永远不会体现在利润之中。

　　四、降低成本的根本途径

　　鉴于上述分析降低成本的根本目标是指持续地降低作为全集的总成本，降低成本的根本途径必然是降低一个或几个子集的成本来达成全集的总成本的降低。

本文认为降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本，虽然理论上固定成本和变动成本之间是没有重叠的，但现实情况是固定成本和变动成本的划分不是一成不变的，所以文中还将通过讨论如何降低质量成本来说明在降低成本过程中固定成本和变动成本之间的转化关系。

　　降低固定成本

　　固定成本又可以分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。

　　1．约束性固定成本是指不受企业经营管理者短期决策行为影响的那部分成本，如厂房、机器设备的折旧费、不动产税、保险费、管理人员工资等。

这类成本反映的是形成和维持企业最起码生产经营能力的成本，也是企业经营业务必须承担的最低成本。

由于企业的经营能力一旦形成，在短期内就不应轻易削减，任何降低这类成本的企图都必须以缩减企业的生产能力为代价，意味着经营能力的破坏，可能影响企业长远目标的实现，降低盈利能力，因此这种成本有很大的约束性，除非要改变经营方向，否则不能轻易采取降低这部分成本总额的措施，只能从合理充分地利用其创造的生产经营能力的角度着手，提高产品质量，相对降低其单位成本。

　　2．酌量性固定成本是指受企业经营管理者短期决策行为的影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本，包括：

根据企业的经营方针确定的，在一定预算期内安排开支的广告费、职工培训费、新产品开发费和经营租赁费等。

这类成本在一定的预算执行期内固定不变，与当期的业务量无关，而在编制下期预算时又可由企业管理者根据未来的实际需要和财务负担能力进行调整。

对于这部分固定成本可以从降低其绝对额的角度予以考虑，即在预算时要认真决策，精打细算，在执行中厉行节约，在保证不影响生产经营的前提下尽量减少他们的支出总额。

　　降低变动成本

　　变动成本可根据其发生的原因进一步分为技术性变动成本和酌量性变动成本。

　　1．技术性变动成本是指在其单位成本受客观因素决定，消耗量由技术因素决定的那部分变动成本，例如，生产某型号汽车需要外购配套的轮胎等部件，在外购价格一定的条件下其成本就属于受技术设计影响的，与汽车产量成正比例关系的技术性变动成本；再如某电厂的锅炉必须使用由某煤矿生产的燃烧值在一定千卡以上的精煤，在这种情况下，燃料成本就属于随发电量成正比例变动的技术性变动成本。

要想降低这类成本，应当通过熟悉生产工艺规则，制定成本标准，开展价值工程，改进设计，改革工艺设计，进行技术革命和技术革新，提高材料综合利用率，劳动生产率和产出率以及避免浪费，降低单耗来实现。

　　2．酌量性变动成本是指在单耗受客观因素决定，其单位成本主要受企业管理部门决策影响的那部分变动成本。

如在质量能够得以保证、单耗不变的前提下，企业可以在不同地区或不同供货单位采购到价格水平不同的某种原材料，其成本消耗就属于酌量性变动成本；再如在分散作业的计件工资制下，由于计件单价受企业管理者决策的制约，其工资成本随完工产量成正比例变动，故它也是一种酌量性变动成本。

要想降低这类变动成本，应当通过整合资源，合理决策，降低材料采购成本，优化劳动组合，严格控制制造费用开支，改善成本—效益关系来实现。

　　再降低成本过程中固定成本和变动成本之间的转化关系——以降低质量成本为例

　　质量成本包括三方面的内容：

预防成本、检验成本和损失成本。

所谓预防成本是指为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用。

如检验、试验设备购置费的摊销，质量工作计划费用、新产品评审费用、质量审核费用、人员培训费用和质量奖励费用等。

所谓检验成本是指为评估和检查产品制造质量而发生的费用，如进货检验费用、供需检验费、产品检验费、破坏性试验的产品试验费用和检验设备维护、保养费用等。

损失成本又可以分为内部质量损失费用和外部质量损失成本两部分。

所谓内部质量损失成本是指生产过程中因质量问题而发生的损失成本，包括产品在生产过程中出现的各类费用支出，如报废损失，返修损失，附件费用，停工损失，事故分析处理费用和产品降级损失等。

所谓外部质量损失成本是指产品销售后，因产品质量缺陷而引起的一切费用支出。

如：

支付用户的索赔费用，退货损失，保修费用和折价损失等。

与质量有关的预防成本、检验成本和损失成本之间在决策有着这样的关系：

当增加其中的某一项时，结果可能带来另外两项的减少，而达到最终总质量成本减少的目的；固定成本的增加是不可逆的，而固定成本的增加不会导致变动成本的必然减少，所以降低质量成本的过程中，往往是通过改变固定成本和变动成本的关系而达到总质量成本降低这一目标的。

　　五、降低成本的方法

　　虽然降低成本的根本途径是要通过降低固定成本和变动成本，但在具体工作中，还需要采取一些可行的方法，而无论是采取何种方法都首先要从管理上下工夫。

要建立健全科学的企业成本管理体系，并使这个管理体系不会随企业的政策、企业领导的改变而改变或停止，只有这样才能使降低企业成本的工作真正得以落实。

降低成本的具体方法很多，现仅就最有代表性的建立责任中心和开展作业成本法作具体介绍。

　　建立责任中心，尤其是建立成本中心是持续降低成本的有效方法之一

　　成本中心是对成本或费用负责的责任中心，成本中心是应用较为广泛的一种责任中心形式。

上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都可以划分为成本中心，可以说，只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。

由于成本中心的规模大小不一，因此，各成本中心的控制、考核的内容也不同。

成本中心的特点包括：

成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。

只以货币形式衡量投入，而不以货币衡量产出，是成本中心的基本特点。

成本中心只对可控成本负责。

可控成本是相对不可控成本而言的。

对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本，一般不存在不可控成本；而对于企业内部的各个部门、车间、工段、班组乃至个人来说，则既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。

一项对于较高层次的责任中心来说的可控成本，对其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；反过来，较低层次的责任中心的可控成本，则一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。

通过明确及定期修订各级成本中心的控制、激励指标往往是持续降低成本的捷径。

　　开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理也是持续降低成本的有效方法

　　1．作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象?

穴产品或服务?

雪的一种成本计算方法。

随着生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；人们需求的多样化带来了生产的多样化、费用和成本上升。

产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗，作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析，进行作业管理，满足经营控制的需要，作业成本法已从单纯的成本会计系统发展为应用更广泛的成本管理系统。

　　2．作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。

作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。

　　3．作业成本法管理。

作业是成本计算的核心和基本对象，作业的划分是从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。

通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本；同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加企业价值的目的。

成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因，针对传统的以数量为基础的成本分配方法在制造费用上分摊不精确的情况，它采用多重动因二维成本模型摊方法来计算各种目标的成本，作业成为资源和产品的中介，作业链分析和价值链分析成为成本管理的基础，这有利于揭示企业各环节上的问题。

　　4．作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。

作业成本法产生的基础以及特点，如促进成本分配的精确化，提供有意义的非财务信息，拓展成本服务的范围，直接影响企业内部制度等特点。

作业管理从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，不断改进作业成本效益方式，从而能达到持续降低成本的目标。

　　在降低成本过程中，方法是多种多样的，也是不可能穷举的，所以有必要总结的是降低成本应遵循的原则，这些原则不但是对降低成本方法的归纳、总结，更是对探索降低成本新方法的指导。

　　六、降低成本应遵循的原则

　　以顾客为中心的原则

　　必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。

要在无损于产品质量的条件下降低成本。

降低成本，并不意味着其结果将导致产品质量的下降。

产品成本的降低绝不允许产品的粗制滥造。

　　应因地制宜的原则

　　应因地制宜系统地分析产品成本发生的全过程，要注意推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少成本控制而失去的效益。

　　合作互利、不以自我为中心的原则

　　降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。

如果企业自身的成本降低了，而客户或供应商的成本增加了，并不能给企业带来长远的利益。

　　主要目标是降低单位成本、并且要持续地降低成本的原则

　　由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。

降低成本不应是应付经济萧条的权宜之计，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。

“持续不断”是指成本降低没有止境，是无终点地旅行；成本降低必须尽快进行，为了领先，必须跑得快；成本降低不能停止，不进步就退步。

　　应坚持领导重视与全员参加，要靠自身的力量降低降低成本的原则

　　企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调的努力才能完成。

市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身努力来降低成本。

　　企业在经营环境的变化中，降低成本，是企业生存的王牌。

企业应重新整顿人、财、物及信息，通过持续性的降低成本活动，创造出效益来。

在降低成本活动中，并非只是让利润趋近于最大化，而是将整体的经营活动加以规范化，合理化，来提升企业的价值。