第7章 物业租赁管理.docx

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第7章物业租赁管理

第7章物业租赁管理

随着物业管理二、三级市场的发展，物业租赁管理将是物业管理公司重要的业务内容。

通过物业管理者的努力，将会增加物业出租率，而且物业管理者的知名度亦可吸引客户，因此许多业主或投资者愿意将物业交给物业管理公司进行租赁管理。

7．1物业租赁程序

7．1．1物业租赁关系的建立

1．物业租赁的含义

物业租赁就是物业所有者或经营者作为出租人，将物业使用权出让给作为物业消费者的承租人，并向承租人定期收取一定数额的租金，从而使物业价值得以实现的一种经营活动。

其中出租人可以是物业的产权人（业主），也可以是直接受业主委托的物业经营人，如物业管理公司或其他人，还可以是得到产权人同意转租的物业使用人。

承租人就是物业的需求者。

物业所有权人是为了获得经济收入而出让物业的使用权，而使用权人则是为了使用物业而以协商租金为代价向所有权人或经营者承租物业，房租是双方商品交换的价格。

物业租赁的核心是租金问题。

2．物业租赁的特征

物业租赁作为一种特定的商品交易的经济活动形式，它具有以下几个特征：

（1）物业租赁的标的物是作为特定物的房屋

（2）物业租赁关系是一种经济的契约关系。

（3）租赁双方必须是符合法律规定的责任人

3．物业租赁关系建立的程序

物业租赁既是一次经济活动，同时也是一种法律行为，租赁双方要签订租赁合同，并到房地产管理部门办理租赁审核手续，以取得合法租赁的权利。

办理租赁审核手续必须按下列程序严格进行

（1）出租方在经营物业租赁活动前，应向房地产交易管理部门申报领取《房屋租赁许可证》。

（2）经物业中介经纪人介绍，租赁双方洽谈，初步达成租赁意向，由物业评估部门评估租赁价格，在此基础上，租赁双方协商议定租金。

（3）租赁双方订立物业租赁契约，并持所签契约和有关证件、证明、到属地房地产交易管理部门申请办理租赁审核手续。

（4）房地产交易管理部门受理租赁双方租赁审核手续的申请。

（5）租赁审核经办人员认真查验租赁双方签订的租赁契约、出租出租的产权证件、租赁双方的身份证和其他有关证件，并到现场查勘出租房屋的面积、质量和安全状况。

（6）经查验合格后，经办人员要认真、准确详细地填写《房屋租赁审核登记表》，并签名盖章，然后送有关负责人或指定专人复核、审批。

（7）房屋租赁审核批准后，租赁双方应按当地规定收费标准交纳手续费，并到房屋产权管理部门办理房屋租赁登记。

（8）出租方将房屋交给承租人使用，承租人按规定向出租人交纳租金。

在将房屋交给承租人之前，出租人应填写房屋装修、设备清单，向承租人当面点交清楚，由承租人负责保管。

同时，要向承租人讲清使用注意事项。

7．1．2物业租赁关系的终止

1．物业租赁关系终止的条件

（1）出租人终止租赁关系（解除租赁合同）的条件

1）承租人擅自将承租的房屋转租、转让或转借的；

2）承租人用承租的房屋进行非法活动，损害公共利益的；

3）承租人不按合同规定的期限交纳租金达到一定期限的；

4）承租人全家迁离本市或去国外定居的；

5）承租人违反合同规定擅自改变房屋用途的；

6）出租人因不可预见的原因需要收回房屋的。

（2）承租人终止租赁关系（解除租赁合同）的条件

1）承租人已经有了房屋，不需要再租房的；

2）承租全家迁离本市或承租人出国定居的、留学、探亲；

3）出租房屋发生重大损坏，有倒塌危险，出租人拒不进行修缮的。

2．房屋租赁关系终止的几种情况

（1）房屋租赁期限届满；

（2）房屋拆迁；

（3）出租房屋毁损；

（4）在房屋租赁期限内，一方当事人依据法律的规定强制解除合同；

（5）房屋承租人死亡；

（6）当事人一方违约。

3．房屋租赁关系终止程序

（1）要求终止的一方提出书面建议

（2）租赁双方经过磋商，取得一致意见，形成书面协议

（3）持协议书到房管行政管理部门批准，并到签证机关备案。

7．2租赁物业的管理

物业租赁管理的主要任务，是要按照社会主义市场经济体制的客观要求以及租赁双方签定的租赁契约，依法对物业租赁的主体和客体、租金与契约所进行的管理活动。

其目的在于保证物业租赁活动的正常顺利进行，维护双方当事人的合法权益。

7．2．1租赁物业的管理内容

1．物业租赁主体、客体的资质管理

物业租赁的主体是指物业出租人和承租人，对其进行资质管理，就是要求租赁双方都必须具备各自进入物业租赁市场的条件。

（1）物业出租人必须具备的条件

1）出租人是物业所有权人或是受托管理人，并持有房地产产权证或委托管理证件。

2）出租人若为物业开发经营企业或物业管理公司，还必须持有工商行政管理机关核发的营业执照。

3）出租人对所出租的物业应具有管理和修缮的能力。

（2）物业承租人必须具备的条件

1）城镇居民承租者，必须具有物业属地常住户口，暂住人口则必须持有有关机关核发的暂住证。

2）单位承租公房，必须具有区、县级或市级政府批准的证明；单位承租私房，必须事先报房地产行政机关或当地政府批准。

3）承租人承租物业应以自住自用为主。

4）承租人必须是具有民事行为能力的人。

5）承租人必须具备合理使用房屋和支付租金的能力。

（3）出租的房屋必须具备的条件

物业租赁的客体就是租赁标的物即房屋。

对于出租的房屋也作了一些规定。

1）经规划部门批准建设，并已向房地产行政管理机关办理产权登记的房屋，产权和使用权不清，或产权和使用权纠纷尚未处理完结的房屋不能出租；

2）自管房单位和私房业主出租的必须是自住、自用有余的房屋，私房业主不得一方面出租私有房屋，另一方面又租用享受福利性租金的公房。

3）结构安全，设备齐全，能够正常使用的房屋。

危险房屋和违章建筑房屋不得出租。

4）能够确保在租赁期内使用的房屋，已被证明即将被拆迁的房屋不得出租。

2．租金的管理

物业租金是物业管理公司的主要经济来源，也是物业经营管理的一个重要环节和经常性活动内容。

抓好租金管理，对搞好物业经营管理具有重大影响。

（1）做好租金的评定工作出租物业不论规模大小，数量多少以及何种方式，都要做到合理准确评定租金。

这是保证租金收入，搞好租金管理的首要条件。

租金的评定，必须符合国家政策、规定，以物业价值为基础，适当考虑城镇居民的支付能力、市场供求状况、房屋质量水平等因素，同时要兼顾企业的经济利益，有利于物业经营活动的开展。

国家对物业租金的管理，主要是通过对物业租赁价格的评估和审核来实现的。

（2）建立租金底帐物业经营管理单位对出租的物业都要以承租户为单位建立租金底帐，将每月、每季和每年应收租金全部登记入帐。

每期收入的租金，均要逐户与底帐进行核对，发现未交租户要及时催交上来。

努力提高收租率，清理拖欠租金。

（3）按时收取租金物业经营管理单位要坚决按租赁契约规定的时间收取租金。

为此必须建立健全规章制度，有效调节与租户之间的关系，保证租金收交活动的顺利开展。

（4）坚持专款专用为了保持物业的使用价值与增值保值，防止国有资产流失，对收取的租金必须专户存储、专款专用。

经营单位对收取租金中的维修费和管理费，应全部用在房屋及其附属设施的维修管理方面，以提高房屋的完好率和使用功能。

租金中的折旧费和利息，应用在翻建危旧房屋和增添新房上，以增加国有资产的数量和总值。

租金中的房产税和地租，应上缴财政。

只有经营利润可以由经营者自己掌握使用。

3．租赁关系的管理

租赁关系即租赁契约关系，是出租者与承租者之间的经济合同关系。

租赁关系管理就是对体现这种关系的各项活动所进行的组织、指导、监督和调节活动，以保证租赁关系的建立和正常进行。

租赁关系管理主要是由房地产行政主管部门实施的，其主要内容有：

（1）按规定的条件和程序组织签订租赁契约，建立租赁关系。

（2）组织落实租赁契约中应有出租方享有的权利和履行的义务。

（3）监督检查承租者行使租赁契约中规定的权利和履行应尽的义务。

（4）处理租赁双方在履行租赁契约过程中出现的矛盾和纠纷以及其他意外情况。

（5）审核租赁关系的变更与终止。

（6）租赁契约终止时，组织办理停、退租手续。

4．衡量物业租赁经济效果的指标

衡量物业租赁经济效果的指标主要有以下几个：

（1）租赁房屋总量就是投人出租经营的房屋数量，可以用面积指标或价值指标来反映。

该指标反映了租赁经营活动对社会需要的满足能力，是考察经营单位经营水平的基础性指标。

（2）租赁房屋结构就是投入租赁经营的房屋中各类房屋所占比重。

类别可有按使用性质划分的住宅与非住宅房屋构成；按使用功能与质量划分的别墅、花园公寓、普通住宅、简易房屋的构成；按地理位置划分的中心地段、繁华地段、一般地段和偏远地段的构成等。

该指标反映了经营单位满足社会不同层次、不同目的需要的情况，是经营单位保持整体平衡的重要指标。

（3）房屋完好率就是租赁经营房屋中使用功能与质量完好或基本完好房屋占租赁房屋总量的比重。

该指标反映某一时期内经营单位可以满足社会需要的实际能力和对存量资产的利用能力，也体现了经营单位对房屋建筑的维修保养状况。

（4）房屋租出率就是实现出租的房屋占投入租赁经营的房屋的比重，租出房屋是租赁效益的前提，它以投入租赁经营的房屋总量和完好率为基础，同时反映租赁房屋的市场需求状况和经营单位的市场竞争能力，因而是衡量租赁经营效果的最主要指标之一。

（5）租金收缴率就是某一租赁期内实收租金总额占同期内应收租金总额之比，体现了租赁房屋的价值实现程度。

该指标既直接反映经营单位的经营管理水平，也间接表明其管理服务质量，同时也体现了承租人的配合与支持状况。

（6）利税额及其增长率就是经营单位在一定时期内上缴税金，实现利润及各自的增长率。

该指标反映了经营单位对国家财政的贡献及自身的经营状况和发展潜力。

（7）员工收入水平及增长率就是一定时期内经营单位员工的实际收入水平及其增长幅度。

该指标既反映经营单位的经营规模和经济效益，也反映其内部人力资源的利用状况。

7．2．3租赁物业的管理程序

1．捕捉潜在租户

（1）通过广告捕捉潜在租户要挖掘和寻找到最好的潜在租户，物业管理者就必须使用广告。

广告有多种形式，如做标志牌、在报纸期刊上做宣传，或通过广播电视，或用信函、宣传手册、传单和网址，或通过赞助体育比赛、戏剧、音乐会等形式。

问题是物业管理者如何能够用最少的广告成本开支找到最多的潜在租户。

由于住宅、工业和商业物业都有着不同的潜在客户群，所以做广告时要考虑到潜在租户的类型。

1）不同类型物业的潜在租户适用的广告形式。

对工业物业的潜在租户，可通过放置在工业区的主要干道上的大型广告牌就可找到，当然也可以通过工业经纪人寻找；商业物业的潜在租户，可通过靠近写字楼或就在写字楼上竖立广告牌或在大型橱窗里和城市报纸的特定版面上频繁登广告等方法寻找；而一个潜在的家庭租户有租赁需求时，往往通过邻居或朋友，也有通过看报纸来寻找的，因此居住物业的租赁广告可通过在物业上悬挂广告牌或在报纸上刊登。

2）不同类型物业的潜在租户适用的广告内容。

出色的广告在人们的脑海里会留下深刻印象，这样的广告主要通过强调物业的优点和服务来吸引潜在租户的注意，一般在具体内容后就有物业位置、有效日期、参观时间和联系方式等。

①标志牌广告。

物业的类型不同，潜在租户不同，通过标志牌寻找的效果也不同。

如大型的工业、商业物业就经常使用户外广告牌，来吸引潜在租户。

②报纸期刊广告。

在精心选择的非地区性报纸期刊上做广告可以吸引到一系列有能力的潜在租户。

吸引工业或商业方面的潜在租户，可以将陈列广告刊登在财经版面上，当然也可以放在其他版面上。

而要吸引住宅类的潜在租户则要在房地产报纸上做较大版面的广告。

③广播电视广告。

尽管广播电视的听众和观众较多，但这些广告的费用高，而且这些听众和观众都是没有经过选择的，这些人多并不意味着潜在租户多，所以这个方法会受到限制。

（2）使用“免费”噱头捕捉潜在租户物业管理者可采用类似“免费”噱头来寻找潜在租户，比如物业管理者可以提供一次免费旅行、免费游泳或网球课程、免费使用俱乐部的机会等。

为了刺激和吸引更多的潜在租户光顾，广告中还可以声明：

头六位签约者可免收第一个月的租金，或在一个特定的时期内有某种优惠。

（3）引导参观捕捉潜在租户物业管理者要通过引导潜在租户参观，来使其对待租的物业产生兴趣和需求。

物业管理者应能够估计潜在租户的爱好，在潜在租户对某地段、某单元感兴趣时，就应该带领参观。

千万要注意避免潜在租户在参观现场时失望的情况发生，如发现一些与先前的广告内容截然不同的地方等。

因此，物业管理者要注意应从最佳线路带领他们参观，沿途宣传令人愉快的设施和服务。

例如参观工业区，物业管理者可宣传其交通的便利；参观综合办公楼或购物中心的路上（如车上）就可以说一说其他租户的情况，使其了解周边租户的素质，相信周边没有直接的竞争者；在车上可以回答关于公交车辆的情况。

参观中物业管理者不仅要突出不同物业的优点，并且要说明他们所能提供的服务，如保洁方面、便利服务方面、设备的维修保养和常规操作情况以及管理的方针和行为规范等。

（4）建立租售中心捕捉潜在租户对于大型综合住宅和商业物业来说，建立一个组织健全、有专业人员的租售中心是必要的。

租售中心要有完整的装修并带有极富吸引力的家具，以使潜在租户看到完成后物业的情况。

2．租户资格的审查

不管是居住、商业还是工业租户，租户资格的审查程序都是基本一样的。

（1）潜在租户的登记每一个前来咨询或参观物业的潜在租户都要填写一份来客登记表。

下面是居住物业来客登记表（见表7-2-1）。

表7-2-1

某某专业物业管理公司的居住物业来客登记表

租赁顾问：

非常欢迎您的光临！

请协助我们填写此表：

客户的背景资料：

姓名日期需要租赁日期

住址：

国家省（市）区路

电话（H）其他电话

租户人数：

对物业的租赁要求：

卧室：

浴室：

客厅：

价格范围：

对您来说什么条件最重要：

与我们认识的途径：

您是从哪里知道我们的信息的？

1．住户标识2．广播

3．报纸4．公告牌

5．电视

其他（请注明）：

（2）潜在租户的身份证明核对居住或商业物业租赁者的身份证明很重要，尤其是零售性的商业物业，如混合租赁的零售购物中心。

因为在商业物业中租户做何种生意是很重要的，它关系到与其他租户能否协调，如有些租户就要求同在一个购物中心中限制有竞争性的租户。

（3）租赁经历由于经常改变租户的花费较高，再加上一般家庭或公司频繁地更换租凭场所的原因大多是陷入了经济困境，因此业主或物业管理者为不冒险，就会了解潜在租户的过去租赁历史，尽量寻找租赁史稳定可靠的、租赁期较长的租户。

对于有改造物业要求的租户，其以往租赁是否稳定则更为重要。

如果潜在租户有多个，物业管理者或业主在选择时，往往会不考虑那些规模业务迅速膨胀的公司。

因为假使现有的物业对这些租户目前来说正合适的话，那么过不了一两年就会显得太小而不能再租用。

当然这得排除业主有富裕的物业可以提供的情况。

（4）资信状况业主或物业管理者可以从租户以往的拖欠记录中了解潜在租户的资信状况。

一般地说，以往总是拖延或不按期付款的租户多数还是不会改变的，而以往总是稳定地按期付款的租户则总会保证信用。

因此，对那些有拖欠赖账史的潜在租户可不予考虑，当然如果仅有偶尔拖欠记录的，则应请对方亲自对此作出解释。

物业管理者可通过调查得到所需要的潜在租户的以往信用资料。

3．租约条款谈判

　　若潜在租户对物业感兴趣并且其资质也符合业主的条件，具体的谈判过程就开始了。

谈判的目标就是要签署租赁双方都满意的、公平合理的租约，物业管理公司往往要监控谈判的全过程。

（1）控制签约进程要使谈判有所进展，物业管理者就要有能够驾驭谈判局面、控制签约进程的能力。

物业管理者要设法避免业主与租户的冲突和租赁业务无果而终的情况发生。

物业管理者可通过不让业主和租户过早接触等方法，来规避可能出现的冲突。

一般的技巧是当谈判快要结束准备签约时，再让双方见面。

成功的物业管理者总是在开始谈判前拟订谈判策略，使业主不至于太早进入面对面的谈判中。

（2）利用经纪人在办公物业、零售及商业物业和工业物业的租赁谈判中，业主为了满足专业知识的需要往往会聘请第三方——专业知识与经验都丰富的租赁经纪人加入进来，这时除非物业管理者能够很好地与这类经纪人配合，否则，他们的介入会使谈判更加复杂。

在谈判开始前，物业管理者与经纪人应已商定好由谁直接去面对租户。

一般情况下由物业管理者去面对租户，由经纪人在幕后提出建议和策略。

因为在谈判中与租用者建立良好的忠实关系是非常重要的，而物业管理者就比租赁经纪人更能建立这种关系。

（3）谈判妥协

1）谈判妥协的原则。

妥协是指业主降低原始条款而给租户的一种优惠，妥协的目的是为了让潜在租户成为真正的租户，有价值的妥协会使租户在基本问题或财政问题上有舒缓的感觉。

对条款的每一次妥协都意味着业主租赁收益的减少，因此物业管理者在谈判中要时刻坚持业主的立场，在业主不可能作出的让步上不妥协。

一般来说，租赁妥协的原则是租用规模越大、租期越长，租价妥协的空间越大。

但要注意的是，一旦对一位租户作出妥协，就可能对其他租户也要有同样的妥协。

2）谈判妥协的小技巧。

在谈判中不管妥协的大小，都要让租户感到是在业主不情愿的情况下作出的，是来之不易的。

值得注意的是，有时候妥协对业主影响很大，但对租户却无价值；而有时租户认为作出了巨大的让步，但对业主意义不大。

因此物业管理者弄清楚租户一方的需求是非常必要的。

3）妥协的程度。

租约中几乎所有的条款都有谈判的余地，关键在于双方立场的坚定性，任何一点点的妥协都可能引导潜在租户接受并签署租约，成为真正租户。

因此，物业管理者在谈判中要考虑的是妥协程度多大时才能打动租户，即妥协的尺度。

一般来说，决定妥协程度的因素有三：

一是业主的财务和战略目标，二是该地区物业租赁市场竞争的情况，三是租户租赁的紧迫性。

4）租价与折扣的谈判。

在租金上作出让步，无疑是最具吸引力的，也是最具负面影响的让步。

虽然任何租价折扣，都不是业主或物业管理者情愿作出的，但激烈的物业租赁市场不得不这么做。

因此任何时候物业管理者都要分析租价折扣的利弊得失，在保证物业的一定租金水平上才能考虑给予租户短期的租金减免优惠。

一般租金上的让步只能在市场状况最坏的时候作出。

租金折扣一般是对个别租户作出的，但这类消息会传播得很快，因此一旦对个别租户妥协后，其他租户也纷纷会提出同样的要求，这样最终会导致租赁效益的降低，甚至造成严重的损失。

因此在谈判中物业管理者要坚持最起码的租金水平。

如果物业管理者发现物业的实际价值在整个租期内因租金的降低而发生损失，这时的租赁市场又是低迷的，提升租价的可能性不大，那么最好的做法是让物业空着，留待市场好转，租价合适时再租。

因为长期以低廉价格出租物业，会使租金收入与物业的日常营运开支相抵后所剩无几甚至无利可图或收支倒挂，这是比物业空置还要糟糕的事。

①办公物业的租价折扣。

在办公物业出租中经常采用分级定价的方法，基本标准租金以每平方米计算。

在高层办公楼中，标准租金一般随楼层的增高而增加，因为楼层越高越安静，如同样位置的房间在21层的要比在14层的高2～3元／平方米。

而同样，每一层处于楼角的单元往往比其他单元的租价高2元／平方米左右，而每一层处于视野好的一面的单元，其租价就要比其他的单元贵一些。

②居住物业的租价折扣。

居住物业的租价也采用分级定价，使所有的单元在价格和价值上取得平衡。

如一幢无电梯的六层公寓楼，顶层单元的月租费可能就要比楼下同样单元的月租费便宜些；同样一幢高层住宅楼，高层视野广、风景优美的单元肯定要要比底层包围在中间的单元的租价贵。

5）免租的谈判。

租金折扣中最常见的一种方式是短期减免租金，这种方法在一定程度上满足了租户和市场的要求。

例如，在市场空置率很高的时候，物业管理者可以以减免两个月租金的妥协，来引使租户签约。

物业管理者在实施这一妥协条款时要注意一般是在租期的最后执行，而不是在租期开始的第一个月免租。

如租赁期是一年，则在最后两个月可以不收租金。

因为这样可以避免租户不付钱就入住，直到被驱逐出去时都未付租金的情况发生。

一般来说，短期减免租金的妥协比平均降低整个租期内的租金的妥协要好，因为平均降低租金的妥协无形中已降低了物业的市场价值，它造成的损失要比短期减免租金的损失大。

（4）租期的确定在租户更迭时，业主为寻找新租户要花费广告支出，对新租户的资格审查要花费成本，谈判要花时间和费用，而每次租户搬出搬进都要发生对物业进行清理、重装修和修整等费用，所有这些都要增加业主的租赁成本，减少租赁收益。

因此一般有经济头脑的业主都愿意签一份长一些的租约。

当然如果业主在长租约中没有逐渐提高租金的条款（如随物价指数而变动等），在长期租约上也会有一些损失。

1）居住物业的租期。

对居住物业，如果租金随时间推移而增长，租期才会超过一年，否则一般不超过一年。

当然也有例外，如对新建或新改造的物业，业主为提升物业的声望，就会对那些资信好、经济地位坚实的租户签订两三年的租约，因为这些人的租用会提高物业在租户及邻里间的声望。

2）办公、商用和工业物业的租期。

办公、商用物业则不同于居住物业，其租期最短也在5～10年间，而工业厂房租期则要高达10～25年或更长。

业主一般在长期租约中要加入租金随时间而增加的条款。

由于商用物业往往有专为租户进行改造的费用，因此对商用物业，物业管理者要尽量寻求较长的租期，以期能完全收回改造费用。

在长期租约中，若以百分比租约方式出租，物业管理者一般都要求有保底租金，当然对那些声誉很高的大型商业企业租户可以例外。

在租期结束时，给予续租也是一种优惠，有较高声誉或经营业绩好的工商业户往往能够得到续期的优惠。

其他租户要续期则往往有附加条件，如提高租金等。

在租赁市场空置率高的情况下，租户有时在谈判中会提出在租用到预定的时间后可退租的条款；而在经济不景气的时候，租户会提出在租用达到一定时间后根据经营情况减少租用量的条款。

在特殊时期，业主在谈判中可以同意上述条件而不附带任何惩罚条件，但对未收回的、为适应其租用要求而改造的费用，则要求租户退租时补缴齐。

（5）关于物业改造的谈判新租户在入住前，一般总会提出这样或那样的改造或改进物业的要求。

改造费用一般通过租金的形式收回。

但物业管理者要向租户申明的是，所有超标改造装修费用或由租户自负，或由业主提供并在租金中收回。

在市场疲软或租户需要的时候，标准内的定期重装修或设备更新可以在租约中考虑由业主负担。

例如，对一家声望显赫的证券公司租用的空间，业主负责每三年重新粉刷一次，每六年更换一次地毯等。

1）居住物业的改造装修要求。

租户对居住物业的要求一般局限在物业的装饰上，如重新粉刷、重换窗帘、更新地毯等。

有些新建住宅的业主让租户自己设计挑选装饰，并把这作为优惠条件。

旧的住宅是否重新装饰由当时的租赁市场状况和租赁双方的的急需程度决定。

住宅在重新出租前一般都要重新粉刷油漆一遍，但当市场紧俏或租户急于入住时，如果租户愿意，可以由业主提供材料，租户自行完成，物业管理者要注意把这些口头协议记录下来以免造成误解。

2）工商业物业的改造要求。

工商物业的租赁谈判中，物业管理者在对物业改造的条款作出妥协前，不仅要考虑改造对物业的影响，还要考虑由此而增加的业主负担。

一般谈判的结果是用其他条款来交换，以避免给业主带来损失。

物业管理者要给租户一个可以改造的上限，允许租户在此范围内确定标准。

工商物业在出租前一般都必须经过相当大的改造，以满足租户经营的特殊需要。

改造项目和所需费用及费用如何分配必须在租赁契约中明确写明。

一般新的工商物业业主在建造时，会根据建筑标准预留一定的出口、灯具、窗户等，这些费用一般都归业主承担。

但超出这些标准的任何设备设施，如附加的楼梯、空间分隔、门、喷淋系统等的费用应由租户负担。

如果租户要求业主无法满足的豪华昂贵的装修改造，业主可以直接给租户按每平方米计算的补贴。

但物业管理者要监督租户的装修过程，使其按约完成。

在租约中还要明