03-安全目标分解管理制度.docx

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XXXX有限公司

安全目标分解

编号

XX/AQ03-2013

版本

A

修改状态

0

页次

4/4

1目的

把公司的安全目标分解到公司有关部门落实，各部门安全目标责任，确保公司安全目标的实现。

2范围

适用于公司各部门对安全生产目标的控制。

3公司年度安全目标

事故类目标

1.火灾爆炸中毒死亡重伤事故率为零。

2.轻伤事故控制X起。

3.先肇未遂事件X起。

管理类目标

1.新入厂职工三级安全教育培训率100%

2.特种设备定期检验检测率100%

3.特种作业人员持证上岗率100%

4.国家强制检测计量器具定期检测率100%

5.设备完好率96-97%（企业根据实际来填写）

6.危险作业票审批率100%

7.职业危害因素的第三方检测率100%

8.职工体检率100%

9.安全警示标志张贴率100%（企业根据实际来填写）

10.厂级、部门、班组安全例会定期召开率100%

11.安全生产资料归档率100%

隐患整改类目标

1.4-5级隐患整改率100%

2.1-3及隐患整改率95-98%

3.疑似职业病换岗率100%

。

4各职能部门安全目标

4.1行政部

4.1.1安全目标

a）新员工、转岗、复岗、“四新”人员培训率100%；

b）从业人员的安全作业培训率100%；

c）安全管理人员、特种作业人员持证率100%；

d）文件审批率100%；

e）文件控制、发放回收率100%。

4.1.2实施措施

a）按年度培训计划及时组织相关人员培训。

b）做好文件的编、审、批，按要求发放文件，做好登记。

c）每年对培训及上岗情况作一次评估。

4.2设备部

4.2.1安全目标

a）生产设备完好率100%；

b）生产设备安全附件、安全设施周期受检率100%；

c）设备事故为零；

d）火灾事故为零；

e）检修伤亡事故为零。

4.2.2实施措施

a）强化安全第一，预防为主教育，严格实施公司安全管理制度。

b）严密执行安全生产操作规程，岗位作业指导书。

c）加强设备安全检查，发现问题及时维修。

4.3采购部

4.3.1安全目标

a）原料合格供方采购率100%；

b）进公司原料合格率100%；

c）采购设备合格率100%；

d）安全运输、车辆事故为零。

4.3.2实施措施

a）按采购控制程序执行，对合格供方每年进行一次评价。

b）根据公司生产工艺要求，制订原料质量内控指标。

c）严格执行公司安全规章制度及有交通运输管理规范。

d）审查运输公司及运输车辆、驾驶员、押运员资质应符合国家规定要求。

e）加强部门安全教育。

4.4销售部

4.4.1安全目标

a）合格产品销售率100%；

b）进厂参观客户安全教育率100%；

4.4.2实施措施

a）及时对入厂客户进行安全教育、告知；

b）召开销售系统会议时，对安全工作进行总结；

c）对销售过程中发生的安全生产事故及时上报，并组织调查。

4.5质检部

4.5.1安全目标

a）在用测量设备周期受检率100%；

b）在用测量设备完好率100%；

c）安全检验无事故。

4.5.2实施措施

a）严格执行监视测量设备控制程序；

b）加强对测量设备的维护保养；

c）严格按检验操作规程精心操作。

4.6财务部

4.6.1安全目标

a）安全生产费用保障率100%

b）办公室火灾、盗窃发生率为零。

4.6.2实施措施

a）建立安全投入费用台账，按时按规定提取安全费用，做到专款专用。

b）负责审核各类安全费用支出，纳入企业经济活动分析内容。

c）做好办公室防火、防盗工作，确保公司财物的安全，及时盘点公司财物，避免财务流失。

d）妥善保管好各种印章及账、表、原始凭证，并作好保密工作，防止失窃。

4.7生产部

4.7.1安全目标

a）重伤及以上事故发生率为零；

b）轻伤事故发生率为X%（或比上一年度下降X%）

c）新入厂、转岗、复岗、“四新”员工岗位操作规程培训率100%

4.7.2实施措施

a）加强日常巡回检查，督促员工按章操作；

b）对新入厂、转岗、复岗、“四新”员工进行上岗前教育；

c）配合安全管理部门做好现场隐患排查、治理工作；

d）对现场发现的隐患及时上报。

编制

审核

批准

实施日期

行政部或管理部

行政部或管理部经理

总经理

2013.1